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分析 獨立創(chuàng )業(yè)者的困惑
阿里巴巴創(chuàng )業(yè)論壇網(wǎng)友“皇朝帝國”上傳文章現在,越來(lái)越多的人都直接跳出來(lái)當新老板了,說(shuō)實(shí)在的也真是不容易,除去資本問(wèn)題不說(shuō),畢竟打工打長(cháng)了,很多思維方式思維高度往往就局限在那個(gè)層面了,短期內很難轉換的過(guò)來(lái),我們從以往所接觸到的那些創(chuàng )業(yè)失敗案例中來(lái)分析未來(lái)的走向,希望你們能徹底的分析一下,要理解并支持他們。從打工到老板,獨立創(chuàng )業(yè)的成功率還是不高的,因為這些新老板的最容易碰到的以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:
(一)項目選擇時(shí)的問(wèn)題首先是項目選擇時(shí),很多人容易從個(gè)人的喜好出發(fā),感性因素占主導,往往認為自己喜歡的項目和產(chǎn)品大家也一定喜歡,缺乏對的前期市場(chǎng)準確的調查和理性的分析。
在進(jìn)行項目的具體論證時(shí),很多人更多想的是這個(gè)項目的空間有多大,預計銷(xiāo)量及利潤率會(huì )有多高,當然在這點(diǎn)上有許多新老板容易受一些不負責任的招商廠(chǎng)家的鼓動(dòng),過(guò)于樂(lè )觀(guān)的看待發(fā)展前景,而對營(yíng)運風(fēng)險、虧損問(wèn)題等負面因素預計不足。有經(jīng)驗的商人在選擇項目是第一考慮的是如何確保不賠錢(qián),風(fēng)險有多大,退路在那里,第二位才是核算贏(yíng)利情況。
(二)成本核算不到位
成本核算是較為專(zhuān)業(yè)的活,由于缺乏經(jīng)驗,許多新老板容易將成本核算過(guò)于簡(jiǎn)單化,一方面是成本核算不到位,二是許多隱形成本可能還沒(méi)算出來(lái),導致實(shí)際贏(yíng)利狀況與預期相差過(guò)大,且會(huì )導致出現資金整體安排失衡,推廣計劃中投入產(chǎn)出不合理等負面問(wèn)題。
(三)資金的合理安排問(wèn)題
現有資金的分配不夠合理,缺乏資金整體使用規劃,資金使用時(shí)基本不考慮整體性,以及是否存在超安全比例的情況,后續資金供應鏈考慮不夠充分,事業(yè)發(fā)展缺乏資金的后續支持,由于資金調配原因,許多新老板經(jīng)常出現資金占壓嚴重,資金運作捉襟見(jiàn)肘,很快陷入困境。
(四)突發(fā)情況的處理
開(kāi)門(mén)做生意,上三教下九流都得要會(huì )打交道,且不說(shuō)左右逢源,但都得照顧得到吧,這不像在公司上班,出事總有各個(gè)部門(mén)來(lái)負責處理,即便有點(diǎn)后果也是公司擔著(zhù),員工個(gè)人吃不了多少虧,而自己的買(mǎi)賣(mài)什么都是自己的,萬(wàn)一出點(diǎn)突發(fā)情況,許多新老板的第一反映還是在公司里的那套,不是積極主動(dòng)解決問(wèn)題,而是解釋理由和轉嫁,在公司上班時(shí),遇到點(diǎn)麻煩事能躲就躲、能閃就閃,那里還會(huì )想到主動(dòng)的迎上前去來(lái)解決問(wèn)題,更別說(shuō)對付突發(fā)事件的預案措施了,那么在自己的買(mǎi)賣(mài)遇到突發(fā)情況時(shí)常常是束手無(wú)策,新老板往往因為反映遲緩而導致事態(tài)擴大。
(五)管理方式簡(jiǎn)單
這里指的管理方式不僅僅是內部的營(yíng)運管理,而是涉及到客戶(hù)管理、員工管理和激勵等等方面,因為缺乏經(jīng)驗,許多新老板都容易從自身本位出發(fā),依照自己的性情來(lái)做事,于是經(jīng)常出現內部員工拆臺和客戶(hù)倒戈事故也就不足為奇了。
這也難怪,新老板們打工打慣了,畢竟沒(méi)有做過(guò)生意,那里知道生意內幕的種種暗流,沒(méi)吃過(guò)虧,對經(jīng)驗教訓的感覺(jué)只是停留在表面。上述這些部分因素導致了打工者(尤其是白領(lǐng)打工者)直接跳出來(lái)當新老板賺的少賠的多。
所以我們市場(chǎng)部的兄弟在選擇市場(chǎng)客戶(hù)的時(shí)候,還是要先做好慎重的調研工作,了解對方的創(chuàng )業(yè)性質(zhì),如需我們出面指導的,則按照新入行客戶(hù)標準對待,實(shí)行先培訓后合作的方式,以便后期的市場(chǎng)品牌管理!
以該篇文章獻給現在正在創(chuàng )業(yè)和準備創(chuàng )業(yè)的兄弟們,希望為你們做個(gè)借鑒,祝你們創(chuàng )業(yè)成功!
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