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大學(xué)生創(chuàng )業(yè)過(guò)程中遇到的困難及建議
大學(xué)生初創(chuàng )業(yè)時(shí)遇到的困難問(wèn)題及建議就業(yè)是民生之本,創(chuàng )業(yè)是高質(zhì)量的就業(yè)。大學(xué)生自主創(chuàng ) 業(yè)就是大學(xué)生通過(guò)個(gè)人及組織的努力 ,利用所學(xué)到的知識、 才能、技術(shù)和所.形成的各種能力。以下是小編整理的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)過(guò)程中遇到的困難及建議，希望對你有幫助，一起來(lái)看看吧。
近期，泰州市姜堰區人力資源和社會(huì )保障局組織今年剛畢業(yè)的有創(chuàng )業(yè)愿望的和部分開(kāi)發(fā)區、張甸鎮的大學(xué)生村官召開(kāi)座談會(huì )，了解他們以及他們身邊的想創(chuàng )業(yè)的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)資金籌集、開(kāi)業(yè)手續辦理、創(chuàng )業(yè)指導服務(wù)、獲得補貼情況�？傮w來(lái)看，姜堰區圍繞大學(xué)生創(chuàng )業(yè)出臺了小額擔保貸款、免費創(chuàng )業(yè)培訓、稅費減免等一系列優(yōu)惠政策，促進(jìn)了大學(xué)生創(chuàng )業(yè)。但是，姜堰區大學(xué)生創(chuàng )業(yè)人員數量較少，創(chuàng )業(yè)率僅為1.6%，低于全國發(fā)達地區3%的比例；而且創(chuàng )業(yè)的成功率也不高，帶動(dòng)就業(yè)能力比較弱，創(chuàng )業(yè)氛圍不濃厚，需要下一步進(jìn)一步強化宣傳發(fā)動(dòng)，加大扶持力度�，F將大學(xué)生座談會(huì )同學(xué)們反映的問(wèn)題整理如下：
一、大學(xué)生創(chuàng )業(yè)面臨的困惑和問(wèn)題主要有：
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )業(yè)的心理準備普遍不足。
據了解，大多數大學(xué)生對一走上社會(huì )就創(chuàng )業(yè)普遍準備不足，主要體現在以下幾個(gè)方面：1、要吃苦的心理準備不足。對參加參加座談曾涉足自主創(chuàng )業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生的情況分析來(lái)看，不少創(chuàng )業(yè)者往往缺乏這樣的意志，他們對創(chuàng )業(yè)的艱苦性心理準備不足。2、要資金的心理資金準備不足。由于家庭對學(xué)生創(chuàng )業(yè)的不理解和不寬容，家長(cháng)供孩子讀書(shū)已屬不易，自主創(chuàng )業(yè)是筆額外的風(fēng)險投資，與工薪家庭的投資回報期望相去甚遠，從而導致家庭矛盾，出現意想不到的麻煩。3、要社交的心理準備不足。由于創(chuàng )業(yè)之初人手少，無(wú)嚴格分工，創(chuàng )業(yè)者不得不同時(shí)擔任多種角色，既疲勞不堪，又常常不能適應，這容易使人煩惱。4、遭遇挫折的心理準備不足。由于創(chuàng )業(yè)要與社會(huì )各方面打交道，這又常常是初涉社會(huì )的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者所不擅長(cháng)的，遭到碰鼻子辦不成事的情形是常有的，這容易使人灰心；由于缺乏挫折承受準備，稍遇失敗就心灰意冷，懷疑自己的能力，害怕承擔風(fēng)險，這容易使人半途而廢等。
�。ǘ﹦�(chuàng )業(yè)的啟動(dòng)資金籌措困難
據參會(huì )大學(xué)生反映，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)資金籌措一般有兩個(gè)渠道，一是自籌。當前，姜堰區大學(xué)生大多為農民或城鎮職工家庭，普遍感到自籌資金難以向家長(cháng)張口，而且數量有限。二是借貸。大學(xué)生普遍感到剛出校門(mén)資信不足，貸款找人擔保不易不易找到；加之貸款有期限要求，不能滿(mǎn)足創(chuàng )業(yè)的長(cháng)期投資需要；貸款數量額度也普遍較小。
�。ㄈ﹦�(chuàng )業(yè)的項目難以把握。
座談中， 大多數大學(xué)生都認為創(chuàng )業(yè)能夠滿(mǎn)足人生自我實(shí)現的目標，但真正參與創(chuàng )業(yè)、敢創(chuàng )業(yè)、實(shí)施創(chuàng )業(yè)的微不足道，關(guān)健問(wèn)題是不知道創(chuàng )業(yè)搞什么項目，缺乏把握商機的本領(lǐng)。普遍存在看到身邊創(chuàng )業(yè)成功的事例盲目跟從的心理，缺乏挖掘創(chuàng )業(yè)項目的眼光和能力。
�。ㄋ模� 創(chuàng )業(yè)的專(zhuān)業(yè)技能和管理經(jīng)驗亟待提升。
如太原學(xué)院藝術(shù)設計專(zhuān)業(yè)的王易等同學(xué)認為，首先，從一份抽象的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)到成功的市場(chǎng)運作，整個(gè)操作過(guò)程還需要借助長(cháng)時(shí)間積累的管理經(jīng)驗加以磨合，這不是參加一二次創(chuàng )業(yè)培訓就能達到的。大學(xué)生一出校門(mén)九自主創(chuàng )業(yè)的可能性不是很大。因為你本身沒(méi)有什么工作經(jīng)驗，僅僅是依靠在校園里面學(xué)到的一點(diǎn)皮毛的東西，一知半解的，就自己去搞創(chuàng )業(yè)，既搞技術(shù)、又要管理，我覺(jué)得不太現實(shí)。其次，在成立了網(wǎng)上電子商務(wù)銷(xiāo)售之后對于如何建立自有品牌、產(chǎn)品的推廣、貨源的組織等等，對于一位剛剛跨出校門(mén)的學(xué)生來(lái)說(shuō)很難，即使有這樣的學(xué)生，也是極少數的。
二、解決大學(xué)生創(chuàng )業(yè)難的幾點(diǎn)建議
�。ㄒ唬�、出臺各種優(yōu)惠政策，鼓勵大學(xué)生創(chuàng )業(yè)。將大學(xué)生創(chuàng )業(yè)納入社會(huì )創(chuàng )業(yè)的系統中，讓大學(xué)生在創(chuàng )業(yè)方面享受更優(yōu)惠的待遇。特別是在創(chuàng )業(yè)資金方面，政府應出資設立創(chuàng )業(yè)擔�；�，為大學(xué)生創(chuàng )業(yè)貸款提供擔保，解決創(chuàng )業(yè)資金瓶頸問(wèn)題。也可設立風(fēng)險投資基金，對科技含量高、新能源、新材料、環(huán)保節能等中小企業(yè)直接投資，與大學(xué)生創(chuàng )業(yè)共擔風(fēng)險，共享收益，待中小企業(yè)發(fā)展壯大后可按所持股份的比例將所享有的權益予以抽回或轉讓。
�。ǘ�、營(yíng)造良好的創(chuàng )業(yè)環(huán)境，扶持大學(xué)生創(chuàng )業(yè)。一方面應加大對大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的扶持力度，從工商注冊、創(chuàng )業(yè)資助、稅費優(yōu)惠、創(chuàng )業(yè)服務(wù)等多方面解決大學(xué)生創(chuàng )業(yè)過(guò)程中碰到的實(shí)際困難，為大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)提供條件；另一方面應切實(shí)加強各項創(chuàng )業(yè)實(shí)訓服務(wù)工作，如組織召開(kāi)大學(xué)生創(chuàng )業(yè)實(shí)訓項目推介會(huì )、大學(xué)生創(chuàng )業(yè)實(shí)訓現場(chǎng)交流會(huì )、實(shí)訓人才專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )，建立創(chuàng )業(yè)導師制，聘請創(chuàng )業(yè)培訓教師、成功企業(yè)家等，采取多種指導形式，幫助大學(xué)生提高創(chuàng )業(yè)實(shí)踐能力。同時(shí)政府應加大出臺相應政策和措施，對自主創(chuàng )業(yè)成功的大學(xué)生，在政策、資金等方面給予獎勵。
(三)、開(kāi)展針對性的創(chuàng )業(yè)培訓，幫助大學(xué)生創(chuàng )業(yè)。組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)展“意識教育+能力培訓+模擬實(shí)訓”三段式創(chuàng )業(yè)培訓，對自主創(chuàng )業(yè)的大學(xué)生免費進(jìn)行培訓。設立大學(xué)生創(chuàng )業(yè)指導中心，對有創(chuàng )業(yè)項目的大學(xué)生免費提供項目評估、投資風(fēng)險分析、政策咨詢(xún)、創(chuàng )業(yè)資金資助等“一條龍”服務(wù)；招募創(chuàng )業(yè)成功人士、企業(yè)中高層經(jīng)濟管理人員、高層次裝也技術(shù)人員作為志愿者，聘任為大學(xué)生創(chuàng )業(yè)導師，對愿意創(chuàng )業(yè)的大學(xué)生進(jìn)行一對一的指導和幫扶，定期考察項目運作情況，及時(shí)幫助大學(xué)生解決創(chuàng )業(yè)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，提高創(chuàng )業(yè)成功率。
�。ㄋ模�、創(chuàng )新建立電商孵化基地，促進(jìn)大學(xué)生創(chuàng )業(yè)。學(xué)習浙江等地建立電商孵化基地促進(jìn)創(chuàng )業(yè)的做法，當前，承擔大學(xué)生創(chuàng )業(yè)孵化及創(chuàng )業(yè)能力培訓的定點(diǎn)機構大多師資薄弱、特別是適合大學(xué)生從事的電商創(chuàng )業(yè)實(shí)習指導老師嚴重缺乏，建議上級領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)，加大大學(xué)生電商創(chuàng )業(yè)孵化基地的投入，授之以漁，提高創(chuàng )業(yè)成功率。
【拓展】大學(xué)生創(chuàng )業(yè)如何準備
1、選定創(chuàng )業(yè)方向
選定一個(gè)靠譜、自己又感興趣的方向，對大學(xué)生創(chuàng )業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。如果只單單是想創(chuàng )業(yè)的話(huà)，可以尋找時(shí)下熱門(mén)的創(chuàng )業(yè)項目，然后選擇與自己專(zhuān)業(yè)技能相關(guān)的領(lǐng)域、或者是自己感興趣的，一個(gè)自己熟練的領(lǐng)域、感興趣的方向常常能夠為大學(xué)生創(chuàng )業(yè)帶來(lái)一個(gè)好的開(kāi)頭。
2、做好資金預算
創(chuàng )業(yè)資金也是影響大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的一個(gè)痛點(diǎn)。在創(chuàng )業(yè)前最好能做一個(gè)初期的經(jīng)營(yíng)預算，你需要付出多少、你需要承擔的風(fēng)險有多大，做好在預期時(shí)間內最好和最壞的打算，把握好風(fēng)險和收益的比例。不要差距太大。大學(xué)生在創(chuàng )業(yè)初期也會(huì )有很多不太懂的地方，可以充分利用學(xué)校的資源：政策支持、詢(xún)問(wèn)導師等。
3、區別理想和現實(shí)
有些創(chuàng )業(yè)者追求創(chuàng )業(yè)完美，他們把創(chuàng )業(yè)停留在想象中，所以在創(chuàng )業(yè)初期就做出一個(gè)自認為十全十美的策劃方案，在邁出第一步的時(shí)候就打算將所有的創(chuàng )業(yè)風(fēng)險都扼殺在襁褓之中。還有一種創(chuàng )業(yè)者是，沒(méi)做過(guò)任何調查就沖鋒陷陣，“殺”進(jìn)市場(chǎng)中去了，然后又非常被動(dòng)地等著(zhù)市場(chǎng)做出反應。
這兩種做法的創(chuàng )業(yè)產(chǎn)生的效應就是：進(jìn)入市場(chǎng)后，花費了大量的時(shí)間與經(jīng)濟成本，而后發(fā)現你的創(chuàng )業(yè)模式并不適合現有市場(chǎng)。所以你需要把現實(shí)和想法區分開(kāi)來(lái)，及時(shí)的根據市場(chǎng)變化改變策略。即時(shí)止損。
4、市場(chǎng)開(kāi)拓有風(fēng)險
很多創(chuàng )業(yè)者說(shuō)，如果開(kāi)拓一個(gè)沒(méi)有人做的市場(chǎng)，那么這事情一旦做成就是一大創(chuàng )舉，但事實(shí)上，前所未有的市場(chǎng)等待你的一定是：客戶(hù)的需求低、市場(chǎng)慘淡、政策尚未積極支持等多方面因素。
所以，如果你真的想開(kāi)拓一個(gè)新的市場(chǎng)，你首先應該考慮的是你該怎么從創(chuàng )業(yè)這張鐵板上打通一個(gè)口子，并且立足在上面呢？你的新市場(chǎng)是否適應大眾，被大眾接受呢？而不是瞬間忘乎所以地投身進(jìn)去。
創(chuàng )業(yè)時(shí)的心理準備
�。�1）學(xué)會(huì )把日常工作交由他人來(lái)做，這樣你可以有更多的時(shí)間來(lái)發(fā)展自己的事業(yè)。
要懂得授權，而不僅僅是對整個(gè)程序全盤(pán)管理。如果一個(gè)企業(yè)家把太多的時(shí)間花在任何人都能勝任的日常工作上，而從來(lái)不考慮老板應做的戰略計劃及高層次的管理工作，那么其代價(jià)有時(shí)是致命的。許多時(shí)候如果你允許人們做決定的話(huà)，他們會(huì )做得很好。他們也會(huì )犯我們都會(huì )犯的錯誤，但他們可以學(xué)習，而且下一次會(huì )做得更好。權力下放，是一個(gè)公司成長(cháng)的唯一途徑。
�。�2）有經(jīng)商技巧的頭腦，必須經(jīng)過(guò)這樣一些過(guò)程才能造就：深入地了解你的產(chǎn)品，經(jīng)常地聽(tīng)取用戶(hù)意見(jiàn)，培養你的搭檔和下屬具有一種能感知企業(yè)內部資金流入流出狀況的直覺(jué)能力，與你的搭檔和下屬一起精誠合作，并把自己以往獲得的經(jīng)驗與他們分享，商業(yè)頭腦的獲得會(huì )使你的注意力迅速地集中在重點(diǎn)上。
�、僖覝首约旱挠梦渲�，不能脫離實(shí)際、好高騖遠；
�、诎阎鞴シ较虼_定在一個(gè)特定的而非漫無(wú)邊際的范圍是非常重要的，公司起步時(shí)更要如此；
�、垩驖u進(jìn)比起貿然闖入一個(gè)知之甚少的陌生領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，是促成公司快速增長(cháng)的更為可取的方式，欲速則不達，盲目開(kāi)拓業(yè)務(wù)范圍往往會(huì )帶來(lái)雞飛蛋打、功虧一簣的悲慘后果。
�。�3）盡可能招聘最好的人才。這將會(huì )給公司帶來(lái)比你付出的高薪多得多的利潤和好處。
如果你的員工是一流的，你的公司便也成了一流的。老板必須清楚公司需要什么樣的員工，并且讓公司的每個(gè)員工知道自己的職責范圍，同時(shí)要培養他們的團隊精神，使之與其他員工默契配合。若能做到這一點(diǎn)，費點(diǎn)時(shí)間和精力也是值得的。這個(gè)過(guò)程不僅有利于老板明白自己需要什么樣的人才，還有利于公司吸引人才。一般來(lái)說(shuō)，部門(mén)經(jīng)理要在自己公司內部選拔，而優(yōu)秀的銷(xiāo)售員和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員則要到競爭對手公司里去聘請。
�。�4）創(chuàng )業(yè)之前，應當不辭辛苦地去了解其他公司的薪金制度，還要建立定額銷(xiāo)售制度，完成銷(xiāo)售額的員工將獲得公司毛利一定比例的收入。完不成銷(xiāo)售額者收入會(huì )少些，超額完成收入相對要多一些。
企業(yè)剛起步時(shí)，你對薪金制度了解得越多，公司今后的發(fā)展越容易。從企業(yè)創(chuàng )辦的第一天起，就應該有書(shū)面的規章制度。不嚴謹、漏洞百出的規章制度會(huì )給公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)麻煩。沒(méi)有任何規章制度的公司，只會(huì )落到舉步維艱的境地。規章制度最大的好處是：使每個(gè)人都處在相同的行為準則下朝著(zhù)共同的目標前進(jìn)。
如果作為老板的你不制定這個(gè)準則，指明這個(gè)方向，那么員工就會(huì )自行其事。在規章制度中，不能限制老板處理事物的決定權，對違反規章制度的后果要清楚地寫(xiě)入。比如，對于那些在工作中一貫失誤者，根據記錄，這樣的人最終會(huì )被解雇。但注意準則的重點(diǎn)應放在員工在工作上的表現。
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