謹慎對待創(chuàng )業(yè)中的“小毛病”

“給我一個(gè)支點(diǎn)，我就可以撬動(dòng)地球！”古今中外多少成功者正是憑著(zhù)這樣一股豪情，開(kāi)創(chuàng )出驚天動(dòng)地的事業(yè)。然而，創(chuàng )業(yè)也是最具挑戰性的事業(yè)，商海茫茫，變數無(wú)常，有成功自然也會(huì )有失敗。事實(shí)上，在企業(yè)的成長(cháng)過(guò)程中，經(jīng)常出現不少“小毛病”，如果不正確“診治”，可能會(huì )“出師未捷身先死”。

    很多創(chuàng )業(yè)者在選擇合伙人時(shí)，總喜歡在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解，因此在創(chuàng )業(yè)初期常憑感情做事，對于企業(yè)中出現的經(jīng)營(yíng)方向、用人問(wèn)題、財務(wù)問(wèn)題等也大都以忍讓、和解的方式處理，而忽略了必備的契約簽訂和嚴格的約束制度。

有些創(chuàng )業(yè)者在確定經(jīng)營(yíng)方向時(shí)愛(ài)盲目跟風(fēng)，哪行賺錢(qián)就做哪行，總覺(jué)得這樣能減少投資風(fēng)險，而且少走彎路。然而，市場(chǎng)運作有其自然周期，當市場(chǎng)過(guò)于飽和時(shí)，利潤空間就會(huì )縮小，“一窩蜂”熱潮有時(shí)正意味著(zhù)“惡性競爭”的來(lái)臨。     企業(yè)在創(chuàng )建以后，成長(cháng)是一個(gè)必經(jīng)的過(guò)程。如果過(guò)分追求成長(cháng)的速度，無(wú)異于拔苗助長(cháng)。在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，當企業(yè)效益逐漸凸顯后，創(chuàng )業(yè)者不能一味地擴大營(yíng)運規模，而應關(guān)注并妥善處理資金預算、市場(chǎng)預測以及材料、人員相關(guān)要素的協(xié)調管理問(wèn)題。     無(wú)論作為老板的你有多能干，都不可能一個(gè)人做完所有工作。在不同專(zhuān)業(yè)范圍內雇用有關(guān)的專(zhuān)才，給予他們發(fā)揮的空間，才能使每個(gè)人盡展所長(cháng)，令公司得到最大的利益。商戰的現實(shí)已經(jīng)證明，一頭獅子領(lǐng)導的綿羊是很難“走出非洲”的。

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