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大公司更需要創(chuàng )業(yè)
記者：現在，很多美國大企業(yè)都派員工去百森商學(xué)院學(xué)習，知道怎樣才能擁有創(chuàng )業(yè)的理念、思維和點(diǎn)子，怎樣才能具有小企業(yè)一樣靈活創(chuàng )業(yè)的精神。而在10年前，多數大公司的老板則是坐在老板椅上閉上眼睛搖頭說(shuō)我們對創(chuàng )業(yè)不感興趣。是什么樣的原因導致這種變化，讓大公司開(kāi)始關(guān)注創(chuàng )業(yè)和內部創(chuàng )業(yè)？Jeffry·Timmons：我認為，對大公司來(lái)講，他們已經(jīng)感覺(jué)到來(lái)自新興公司的威脅。100年前美國最大的100家工業(yè)公司，現在只有3家還在排行榜上；30年前美國最大的100家工業(yè)公司，現在有一半已經(jīng)被像Google、微軟、思科、蘋(píng)果這樣的新型高科技公司取代了。
變化讓大公司開(kāi)始被迫思考要關(guān)注這些新興的力量，到底大公司缺少了什么，大公司需要改進(jìn)什么？正是新興的力量促使大公司開(kāi)始學(xué)習創(chuàng )業(yè)。在美國最令人感到興奮的一點(diǎn)就是大公司越來(lái)越意識到創(chuàng )業(yè)的重要，他們開(kāi)始對自己進(jìn)行再創(chuàng )業(yè)的演練。他們起步之初都經(jīng)歷過(guò)創(chuàng )業(yè)，現在只是回過(guò)頭去重復這個(gè)過(guò)程。
事實(shí)上，創(chuàng )業(yè)不光是一種商業(yè)創(chuàng )作，更包括對機會(huì )的追求，不斷地創(chuàng )造新的機會(huì )。
張玉利：經(jīng)濟轉型和社會(huì )變革是大公司態(tài)度變化的本質(zhì)原因。20多年來(lái)，速度、創(chuàng )新、知識、創(chuàng )造力等替代了秩序和穩定性，成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵來(lái)源，而這些正是創(chuàng )業(yè)精神的本質(zhì)，并使得大公司感受著(zhù)從來(lái)沒(méi)有過(guò)的壓力。因為他們容易染上“大企業(yè)病”，容易滋生官僚作風(fēng)，行動(dòng)緩慢，這不利于競爭優(yōu)勢的形成和強化。相反，創(chuàng )業(yè)已成為企業(yè)創(chuàng )造和保持競爭優(yōu)勢的重要手段。
記者：有觀(guān)點(diǎn)認為，公司創(chuàng )業(yè)主要是解決大公司創(chuàng )新的問(wèn)題。因為大公司擅長(cháng)漸進(jìn)式創(chuàng )新，兼并式創(chuàng )新，不擅長(cháng)突破性創(chuàng )新。當大公司把職業(yè)經(jīng)理人送到百森商學(xué)院或南開(kāi)大學(xué)培訓創(chuàng )業(yè)技能時(shí)，你們覺(jué)得這些經(jīng)理人所缺少的是什么？
Jeffry·Timmons：有一家德國的大公司，他們認為自己很有創(chuàng )業(yè)精神。我問(wèn)他們怎樣做新的事業(yè)，他們回答說(shuō)，每年公司都會(huì )有一個(gè)預算，在預算和戰略的基礎上，會(huì )做市場(chǎng)研究和開(kāi)發(fā)。
他們所有的思路，是因為有預算，一切在預算之下進(jìn)行，而這些都是受資源限制的。我認為，一個(gè)好的公司，加上好的創(chuàng )業(yè)人才組成的團隊，完全可以吸引到創(chuàng )辦新事業(yè)所需要的資源，沒(méi)有必要受制于現有的資源，這樣就可以組成新的公司戰略。這是完全不同的思路，也是我想告訴這些經(jīng)理人的。這種思路能開(kāi)闊他們的眼界。
張玉利：缺乏創(chuàng )新的大公司，經(jīng)理人往往缺乏在現有組織與資源配置體系中開(kāi)拓新事業(yè)的能力，缺乏駕馭組織變革的能力。簡(jiǎn)單一句話(huà)，就是無(wú)法突破常規。
由于存在組織和高層管理者的惰性，成熟企業(yè)適合基于已有技術(shù)和顧客的漸進(jìn)性創(chuàng )新，在原有組織系統內很難進(jìn)行突破性創(chuàng )新，所以有觀(guān)點(diǎn)認為，突破性創(chuàng )新與原有組織應該完全分離。
進(jìn)行突破性創(chuàng )新的企業(yè)，一般由主流組織保持核心業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)，高度適應成熟市場(chǎng)；而由創(chuàng )新單位建立一種新的創(chuàng )業(yè)文化和慣例，回應環(huán)境的劇烈變化，這樣整個(gè)組織既保持了原有技術(shù)和市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)能力，又使創(chuàng )新單位超越了原有組織的路徑依賴(lài)，能夠集中資源和人力專(zhuān)注于新機會(huì )和新能力的探索。
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