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創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的寫(xiě)作技巧
主講:工商管理學(xué)院 陳 明成功計劃書(shū)的四大評定標準
可支持性(充足的理由是什么)
可操作性(如何保證成功)
可贏(yíng)利性(能否帶來(lái)預期的回報)
可持續性(我們能生存多久)
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)六大關(guān)注重點(diǎn)
項目的獨特優(yōu)勢
市場(chǎng)機會(huì )與切入點(diǎn)分析
問(wèn)題及其對策
投入,產(chǎn)出與贏(yíng)利預測
如何保持可持續發(fā)展的競爭戰略
風(fēng)險應變策略
確立創(chuàng )業(yè)目標應考慮的因素(6M方法)
商品(Merchandise):所要賣(mài)的商品與服務(wù)最重要的那些利益是什么
市場(chǎng)(Markets):要影響的人們是誰(shuí)
動(dòng)機(Motives):他們?yōu)楹我I(mǎi),或者為何不買(mǎi)
信息(Messages):所傳達的主要想法,信息與態(tài)度是什么
媒介(Media):怎樣才能達到這些潛在顧客
測定(Measurements):以什么準則測定所傳達的成果和所要預期達成的目標
創(chuàng )業(yè)計劃團隊的最佳組合
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員
市場(chǎng)調查人員
營(yíng)銷(xiāo)策劃人員
財務(wù)分析人員
公關(guān)執行人員
創(chuàng )意表述人員
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的寫(xiě)作大綱
項目概述
市場(chǎng)分析
定位策略
營(yíng)銷(xiāo)組合策略
風(fēng)險應變策略
財務(wù)計劃與投資收益分析
附件:1,市場(chǎng)調查分析報告
2,相關(guān)的企業(yè),產(chǎn)品和市場(chǎng)資料
項目概述
項目提出的背景
項目概念與獨特優(yōu)勢
項目成功的關(guān)鍵要素
資源,能力與競爭實(shí)力
資金保證與贏(yíng)利預測
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