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海歸創(chuàng )業(yè)先學(xué)會(huì )“忘記”
在北京騰達大廈的35層辦公室里，可以透過(guò)窗戶(hù)鳥(niǎo)瞰整個(gè)北京城，似乎這里離空中更近一些，離周云帆的夢(mèng)想也更近一些。1999年，周云帆獲得美國斯坦福大學(xué)電機工程系碩士學(xué)位后回國創(chuàng )業(yè)，“云帆”號也正式起航。他與兩個(gè)朋友合作推出ChinaRen網(wǎng)站，開(kāi)創(chuàng )了以校友錄為主打的校園虛擬社區的先河。2002年，周云帆和老搭檔楊寧再次攜手共建空中網(wǎng)，兩年后空中網(wǎng)就成功在美國納斯達克掛牌上市，周云帆成為最年輕的在美上市中國公司董事長(cháng)。
每一個(gè)知道我經(jīng)歷的人都會(huì )慨嘆：太順了！也許吧，我從北京八中到清華大學(xué)，再到斯坦福，到我的第一份正式工作ChinaRen首席執行官，再到現在的空中網(wǎng)董事長(cháng)，一直走的是康莊大道。
一進(jìn)入清華大學(xué)，我的目標就指向了美國斯坦福大學(xué)。1997年我拿到清華大學(xué)畢業(yè)證書(shū)后，如愿去了心馳神往的斯坦福。在兩年短暫的留學(xué)期間，我記得兩件事情對我影響很大。第一是當時(shí)我申請一個(gè)很大的獎學(xué)金，叫亞太學(xué)者計劃，本來(lái)我打算申請之后拿到兩年的全部獎學(xué)金，留學(xué)就很輕松了，但是后來(lái)申請失敗了，輕松待著(zhù)的日子過(guò)不成了，就開(kāi)始想出路，現在看來(lái)也許是因禍得福。
另一件事，就是互聯(lián)網(wǎng)在美國的迅猛發(fā)展讓我有了回國創(chuàng )業(yè)的想法。我的幾個(gè)朋友做了一個(gè)公司叫Google，現在的市值是1090億美元，比中國移動(dòng)、中國電信、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通的市值加起來(lái)還大�？吹骄W(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展在美國創(chuàng )造了巨大的財富，在社會(huì )上得到了巨大的應用，我覺(jué)得肯定對互聯(lián)網(wǎng)在中國未來(lái)發(fā)展有非常大的借鑒作用。
為了盡早回國創(chuàng )業(yè)，我放棄了攻讀管理學(xué)碩士的機會(huì )。我、楊寧和陳一舟三個(gè)人摸著(zhù)石頭過(guò)河，創(chuàng )辦了ChinaRen.com。當時(shí)互聯(lián)網(wǎng)非�；�，很多人愿意把錢(qián)投在互聯(lián)網(wǎng)上，我們融到了一些錢(qián)，而且年輕人膽子比較大，再加上環(huán)境比較好，我們完全是憑借著(zhù)自己的沖勁。
2000年底，我們遭遇了互聯(lián)網(wǎng)的寒流，經(jīng)過(guò)痛苦的選擇，我們把ChinaRen和搜狐合并。2001年，我和楊寧也隨著(zhù)合并進(jìn)入搜狐的管理層，我擔任執行副總裁兼總經(jīng)理。在搜狐那段時(shí)間，正好是互聯(lián)網(wǎng)不掙錢(qián)的時(shí)候，那段時(shí)間知道了一家企業(yè)要長(cháng)久做下去，需要有一個(gè)實(shí)際的盈利模式，要有現金流，這讓我積累了更多的網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)經(jīng)驗。
2002年，中國固定電話(huà)和手機用戶(hù)均超過(guò)2億，超過(guò)美國和日本位居世界第一。這給風(fēng)險投資家們一個(gè)極大的心理補償：中國的市場(chǎng)原來(lái)如此巨大，一方面為自己當初的投資決策找到點(diǎn)心理安慰，另一方面也在反思當初是不是有點(diǎn)急于求成了。同時(shí)，中國WAP網(wǎng)有了新發(fā)展，2002年10月推出了手機彩信業(yè)務(wù)，而我們的近鄰日本直到2003年才開(kāi)展這項業(yè)務(wù)。中國的網(wǎng)絡(luò )實(shí)實(shí)在在是后來(lái)居上。
2002年3月，我和楊寧嗅到了移動(dòng)通訊產(chǎn)業(yè)蠢蠢欲動(dòng)的味道。我們離開(kāi)搜狐，經(jīng)過(guò)縝密的籌劃成立了空中網(wǎng)，主要從事電信、移動(dòng)、數據通訊等領(lǐng)域的軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和系統集成，致力于為手機用戶(hù)開(kāi)發(fā)整合一系列種類(lèi)豐富的無(wú)線(xiàn)數據內容和應用服務(wù)。
經(jīng)過(guò)了頭三年的努力和成敗，我們也更加理性了。比起第一次創(chuàng )業(yè)，我們有了更多的經(jīng)驗，更多的感悟，也有了更多的人脈，并且經(jīng)過(guò)了仔細考慮和縝密調研，包括對行業(yè)、對自身的優(yōu)劣勢，以及跟競爭對手比拼的機會(huì )所在等等之后，才開(kāi)始的新的創(chuàng )業(yè)。
我認為，海歸回國創(chuàng )業(yè)還是要融入中國社會(huì )，按照中國的方法做事，不能簡(jiǎn)單地把國外的東西拿過(guò)來(lái)，或者在國外學(xué)的是什么就做什么。應該踏踏實(shí)實(shí)忘記自己的海歸角色。雖然海歸眼光開(kāi)闊，但如果不腳踏實(shí)地，仍然會(huì )失敗，甚至會(huì )給投資者造成更大的損失。
海歸回國創(chuàng )業(yè)關(guān)鍵有兩點(diǎn)。一是要有商業(yè)模式。干什么事情自己要想清楚，能不能掙錢(qián)是首先的目標；再次就是要明白自己的優(yōu)勢、劣勢，這個(gè)東西能掙錢(qián)，并不是意味著(zhù)你可以?huà)甑竭@個(gè)錢(qián)，就像跑馬拉松，別人能跑馬拉松，并不代表你能跑馬拉松，即使能跑，也只有跑前三名才能掙得獎金，這是所有創(chuàng )業(yè)者都必須首先考慮的事情。
第二就是要有堅忍不拔的精神。比如你暫時(shí)落后，或者優(yōu)勢并沒(méi)有那么大，但可以彌補，勤能補拙、愚公移山。別人做兩年，你可以做五年，你一樣可以贏(yíng)。你沒(méi)有什么優(yōu)勢的時(shí)候需要堅忍，有優(yōu)勢的時(shí)候也需要堅忍不拔地做。就像烏龜和兔子賽跑，兔子睡著(zhù)了，最后烏龜還是贏(yíng)了。
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