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追隨性跳槽風(fēng)險 經(jīng)理人如何規避？
跟著(zhù)“關(guān)鍵先生”一起跳槽，經(jīng)理人不可避免地會(huì )遭遇風(fēng)險，上司的行為模式是不是從團隊發(fā)展的角度考慮的結果？在新的頭銜、更高的薪水背后，經(jīng)理人真正應該關(guān)注的是什么？在風(fēng)險還沒(méi)因為經(jīng)理人的行為到來(lái)之前，經(jīng)理人自己能夠規避哪些錯誤？上海人才有限公司管理咨詢(xún)及測評事業(yè)部咨詢(xún)顧問(wèn)張穎解答了這些疑問(wèn)。想好再跳
東方早報：跟著(zhù)上司一起跳槽，對于經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，應該考慮哪些方面？
張穎：如果你面臨著(zhù)是否跟隨上司一起走的抉擇，那么我建議你首先要做的就是反思一下自己的職業(yè)發(fā)展目標，你是如何規劃未來(lái)的？對個(gè)人而言，跟隨上司跳槽固然可以通過(guò)上司向新雇主爭取到比較好的薪水或頭銜，但個(gè)人生涯發(fā)展的考慮畢竟才是重點(diǎn)。
其次，你需要好好審視一下你的上司。如果他是把整個(gè)團隊的目標與利益放在第一位，那你可以好好考慮一下他的建議，而如果他看重自己的個(gè)人目標甚過(guò)團隊，那你可得慎重了。同時(shí)，還要考慮你的這位上司是否會(huì )是一位很好的導師，換言之，你是否可以從他那兒學(xué)到知識和經(jīng)驗，如果是的話(huà)，無(wú)疑對你個(gè)人的發(fā)展是很有幫助的，又增加了你跟隨他而去的籌碼。反之，你跟隨他的意義就不是很大了。
再次，對比分析新老兩家雇主的經(jīng)營(yíng)現狀與發(fā)展趨勢很重要，但同時(shí)你也要分析一下自己在現有企業(yè)中的發(fā)展前景�！霸谶@個(gè)企業(yè)中實(shí)現自己職業(yè)發(fā)展目標的可能性有多大？”、“如果這位上司走了，對我的影響是利還是弊的”等等。
總之，在決策時(shí)一定要慎重。畢竟，成功的集體跳槽實(shí)在是太少。
東方早報：經(jīng)理人如果對自己跳槽行為進(jìn)行一個(gè)評估，您認為優(yōu)先次序是怎樣的？
張穎：至于這些考慮因素到底優(yōu)先次序是如何的？這很難說(shuō)。因為經(jīng)理人在集體跳槽時(shí)考慮的因素歸納起來(lái)無(wú)非是三個(gè)方面的需求：物質(zhì)、精神和工作。薪酬福利是基礎，然后還要有好的人際關(guān)系、公司有好的文化氛圍，讓人呆著(zhù)舒服，最后還要有一個(gè)好的發(fā)展前景。
不同的人可能需求不太一樣，側重點(diǎn)也會(huì )不同，但基本都是這三個(gè)方面交織在一起。
風(fēng)險分析
東方早報：一旦跟隨上司集體跳槽，經(jīng)理人可能面臨的最大風(fēng)險是什么？
張穎：最大的風(fēng)險恐怕就是來(lái)自于對未來(lái)的未知。跟隨上司一起走，最不利的地方就是他的未來(lái)都不清楚，更何況作為追隨者的你呢？同時(shí)，這位上司離開(kāi)的原因，他和新雇主之間有什么協(xié)議，他不一定會(huì )和你講得很清楚，很有可能他只是告訴你一些比較好的信息，這樣，你等于是在信息不對稱(chēng)的情況下做決策，你的未來(lái)就更加不確定了。
東方早報：除了未來(lái)的未知以外，經(jīng)理人還面臨著(zhù)哪些風(fēng)險？
張穎：這位上司帶給你的風(fēng)險還在于他對你的信任危機。你跟隨他跳槽這一行為本身也有可能導致他對你的提防，既然你能夠背叛原來(lái)的公司，那么就有將來(lái)背叛我的可能。所以很有可能采取嚴格的監控措施。而且你要考慮這個(gè)上司帶你走的用意是什么，如果只是為了鞏固自己在新公司的權力地位，那么一旦時(shí)間長(cháng)了，失去利用價(jià)值了，就很有可能有生存危機。
東方早報：是否能夠適應新的工作崗位，或者新的文化也是經(jīng)理人應該考慮的問(wèn)題。
張穎：的確如此。對于經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，新雇主的承諾不兌現也較為常見(jiàn)。為了能夠吸引整支團隊過(guò)來(lái)，新雇主肯定會(huì )拋出很多吸引人的，但也是代價(jià)頗高的條件。一旦過(guò)了“蜜月期”以后，很多企業(yè)就會(huì )反思這些代價(jià)值不值，遲遲不肯兌現承諾�；蛘呔褪�，兌現承諾可以，但是會(huì )把更多更重的擔子壓給你。
其次就是你與新雇主的匹配問(wèn)題。這里不僅指你是否能適合新的工作內容、新的行業(yè)，還牽涉到企業(yè)文化、價(jià)值觀(guān)、老板的風(fēng)格、其他團隊的風(fēng)格與你是否匹配。
雖說(shuō)你是跟隨上司或者還有其他同事一起跳了過(guò)去，但是小團隊的亞文化終究還是要融入到企業(yè)文化之中的。一旦發(fā)生難以適應的現象，你們很難去改變公司的做法，但是要改變自身已經(jīng)形成己久的行為模式，也并非易事，這自然就容易引發(fā)矛盾。
與此同時(shí)，企業(yè)中原來(lái)其他團隊很有可能對你們存在著(zhù)排斥，這無(wú)形之中又增加了你們融入整個(gè)大環(huán)境的困難。
珍惜職業(yè)聲譽(yù)
東方早報：此外，經(jīng)理人是否也會(huì )因自己的追隨性跳槽行為導致自己的聲譽(yù)受損？
張穎：是的，跳槽也可能引發(fā)經(jīng)理人聲譽(yù)受損，這也是集體跳槽引發(fā)的不利面之一。很可能在無(wú)形之中，你已經(jīng)為了一棵樹(shù)放棄了整片森林。所謂的樹(shù)就是你的新雇主，而放棄整片森林就是指你的行為影響到了你的職業(yè)聲譽(yù)，從而使得你的名字上了很多公司、包括獵頭公司的黑名單。無(wú)疑這將影響到你的職業(yè)生涯道路。
東方早報：剛才您談到了集體跳槽行為可能使得經(jīng)理人進(jìn)入獵頭公司或者用人公司的黑名單，那么一般來(lái)說(shuō)，這些公司會(huì )從哪些角度出發(fā)來(lái)評價(jià)經(jīng)理人的跳槽行為？
張穎：說(shuō)起某個(gè)經(jīng)理人有過(guò)集體跳槽的行為，人們最先想到的肯定就是他的職業(yè)聲譽(yù)。職業(yè)聲譽(yù)受兩個(gè)方面因素的影響，一是業(yè)績(jì)，二是職業(yè)操守。一個(gè)沒(méi)有職業(yè)聲譽(yù)而在短期內獵取了很高收入的人不是成功的職業(yè)經(jīng)理人。
當然，并不是所有有過(guò)跳槽行為的經(jīng)理人，我們就一定要給他們的職業(yè)聲譽(yù)打上問(wèn)號。關(guān)鍵還要看他們在這一過(guò)程中，是否有傷害原來(lái)企業(yè)的做法、是否有違背職業(yè)道德甚至是法律的做法，例如違反競業(yè)限制、透露商業(yè)機密等。
其次，經(jīng)理人的職業(yè)曲線(xiàn)也是企業(yè)看重的一個(gè)因素。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是從你的簡(jiǎn)歷里是否能清楚地看出你的職業(yè)發(fā)展目標。跳槽并沒(méi)有問(wèn)題，但關(guān)鍵看你跳來(lái)跳去，是否有一個(gè)較統一的發(fā)展方向，而不是頻繁地轉型與轉行。
東方早報：您剛剛分析了經(jīng)理人追隨上司集體跳槽的風(fēng)險，對于那些有意隨上司跳槽的經(jīng)理人，您有何建議？
張穎：我們發(fā)現，人們更多的是將關(guān)注點(diǎn)放在了企業(yè)方面，更多的是教會(huì )企業(yè)如何去規避這方面的風(fēng)險。而對于集體跳槽這一行為的主體———職業(yè)經(jīng)理人，人們更多的是持否定態(tài)度，更談不上關(guān)注了。其實(shí)我們可以換個(gè)角度來(lái)看問(wèn)題，人力資源是一個(gè)市場(chǎng)，因此員工與企業(yè)之間的雙向選擇是很正常的。而且他們之所以會(huì )選擇集體進(jìn)退，說(shuō)明企業(yè)本身也存在著(zhù)一定問(wèn)題，不然僅憑個(gè)人魅力和情感因素，很難影響那么多人的抉擇。
雖然我不否定跟隨上司跳槽這一行為，但我認為這對經(jīng)理人的職業(yè)生涯發(fā)展是不利的，也會(huì )對前一家企業(yè)產(chǎn)生很多不利的影響。如果你權衡再三，最終還是想跳，那么至少要堅持一個(gè)行為準則，那就是不要具有破壞性，即對你原來(lái)的雇主而言，帶走客戶(hù)資料、帶走技術(shù)等，如果發(fā)生在一個(gè)抵御風(fēng)險能力弱的企業(yè)，可能隨時(shí)會(huì )有倒閉的風(fēng)險。所以如果你一走，原雇主產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)危機，新雇主也會(huì )非常害怕，因為他們會(huì )覺(jué)得你即使為他們帶來(lái)暫時(shí)的繁榮，卻可能缺乏長(cháng)期性，指不定將來(lái)你也會(huì )這樣對待他們。
同時(shí)，我們發(fā)現很多選擇跟隨上司離開(kāi)的職業(yè)經(jīng)理人，當初在面臨選擇的時(shí)候有著(zhù)很多困惑，但是尋求不到幫助和指引。因此，希望大家在集體跳槽這一問(wèn)題上，能夠多一些關(guān)注給職業(yè)經(jīng)理人，給他們多一些引導，這不僅是幫助他們來(lái)規避個(gè)人職業(yè)發(fā)展的風(fēng)險，同時(shí)對企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑也能夠幫助他們留住有價(jià)值的員工。
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