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四招規避企業(yè)培訓風(fēng)險
近幾年來(lái)，由員工跳槽等原因引發(fā)的員工與單位的培訓爭議事件，有不斷攀升趨勢。因此，規避培訓風(fēng)險，對企業(yè)至關(guān)重要。筆者認為，培訓風(fēng)險的防范可從以下幾個(gè)方面入手：
依法簽訂勞動(dòng)合同
與員工建立相對穩定的勞動(dòng)關(guān)系，合同中明確企業(yè)為員工提供培訓機會(huì )，員工利用所學(xué)為企業(yè)的服務(wù)年限以及與違約賠償等有關(guān)的條約。制定相應的培訓計劃，做好員工個(gè)人職業(yè)生涯的設計，為每位員工提供廣闊的發(fā)展舞臺，使每位員工的個(gè)人利益與企業(yè)的整體利益緊密結合起來(lái)，從而實(shí)現個(gè)人與企業(yè)的“雙贏(yíng)”發(fā)展。
加強企業(yè)文化建設
企業(yè)文化即企業(yè)核心，是企業(yè)的生命支柱。企業(yè)文化在某種程度上代替了企業(yè)制度，以一種無(wú)形的力量規范、引導企業(yè)成員的行為，用高尚的企業(yè)目標、企業(yè)精神、企業(yè)道德塑造人，增強員工對企業(yè)的認同感、歸屬感、信任感，增強企業(yè)活力、凝聚力，降低了員工流失風(fēng)險。
加強人事檔案管理
目前人事檔案對員工個(gè)人來(lái)講仍具有重要的意義，現行人事調配制度，仍然實(shí)行“檔隨人走”的原則，有效管理員工的檔案，建立員工的業(yè)績(jì)、誠信檔案，能在一定程度上對員工起到約束作用。
合理分擔培訓費用
一些企業(yè)之所以在員工培訓方面存在短視行為，除追逐眼前利益外，還有一個(gè)重要原因，那就是培訓費用的負擔。員工培訓費，特別是長(cháng)期培訓及高新技術(shù)培訓費用很高，企業(yè)都不想做冤大頭，為他人做嫁衣。因此，可據不同情況，通過(guò)雙方協(xié)商，本著(zhù)企業(yè)為主、個(gè)人為輔的原則，由企業(yè)和個(gè)人共同分擔培訓費用。同時(shí)，應加大崗位培訓，制定相關(guān)激勵政策，鼓勵員工自學(xué)、鼓勵崗位成才，可以大大降低企業(yè)培訓投資。
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