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網(wǎng)易商務(wù)管培生面試經(jīng)驗分享
網(wǎng)易內推開(kāi)始于暑假，我也跟著(zhù)投了簡(jiǎn)歷，報的是網(wǎng)易考拉海購的商務(wù)管培生，坐標杭州，當時(shí)是抱著(zhù)試一試的心態(tài)，沒(méi)想到幸運地走到了終面。雖然結局是未被錄用，我仍然想與大家分享一下這段經(jīng)歷：
大概過(guò)了半個(gè)多月接到了一面的電話(huà)，由于當時(shí)毫無(wú)準備，所以街道電話(huà)開(kāi)始很激動(dòng)，有些結巴和語(yǔ)無(wú)倫次，好在一面沒(méi)有問(wèn)什么專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，主要問(wèn)了些個(gè)人基本信息的問(wèn)題，然后剩下的全都圍繞我為什么投這個(gè)崗位以及對這個(gè)崗位的理解來(lái)問(wèn)的，因為我的實(shí)習經(jīng)歷都是與媒體相關(guān)，做內容的，所以她很好奇我為什么會(huì )投這樣一個(gè)與我實(shí)習經(jīng)歷毫不相關(guān)的崗位，因為我本人也是考拉的用戶(hù)，所以談了些我對考拉的建議和想法，就這樣講了不到20分鐘，當時(shí)的感覺(jué)就是糟透了，應該會(huì )掛。
這次等待的時(shí)間更久，過(guò)了大半個(gè)月，接到網(wǎng)易HR的電話(huà)，通知我9月7號去杭州參加面試，當時(shí)很興奮，但是有一點(diǎn)很不好，我碩士讀的新聞，本科是英語(yǔ)，實(shí)習也與電商或者商務(wù)沒(méi)有任何關(guān)系，理應多做些準備。好了，直奔主題，7號早晨抵達網(wǎng)易總部，大廳已經(jīng)站滿(mǎn)了面試同學(xué)們，問(wèn)了一下當天有社招也有內推轉正等等，我大致估摸當天有80人左右參加面試，分市場(chǎng)和商務(wù)兩個(gè)方向，而面試從7號持續到12號。當天的面試分為兩大組，9:30和10:30兩場(chǎng)，每場(chǎng)有4個(gè)小組，每組10人，當天的面試環(huán)節為群面——專(zhuān)業(yè)面——總監&HR面。
群面40min，值得注意的是在別人面試的時(shí)候，你一定得做些什么，譬如趕緊認識一下組員小伙伴們，熟悉一下彼此的臉、姓名還有學(xué)校等等，在討論中直接“喂”稱(chēng)呼別人很沒(méi)有禮貌，不過(guò)現在一般無(wú)領(lǐng)導小組會(huì )議都會(huì )發(fā)白紙和記號筆給面試者寫(xiě)上名字，因為面試官也記不住那么多人哈哈哈。好了，等我們熟悉完以后，迅速達成了一個(gè)共識，就是：待會(huì )一定不能爭吵，要保證每個(gè)人的說(shuō)話(huà)機會(huì )，不能逞個(gè)人英雄。這也正是我們這組死傷慘重的最重要原因。面試開(kāi)始，三名面試官(商務(wù)和市場(chǎng)部門(mén)的主管，有沒(méi)有HR不記得了)把我們帶到了一間小會(huì )議室，我們自行落座，然后面試官發(fā)放問(wèn)題，大致是：給你10萬(wàn)元，讓你籌備“偶像校園音樂(lè )節”，經(jīng)過(guò)小組討論，形成一套完整的方案。當時(shí)有一個(gè)女生和男生同時(shí)跳time controller，這點(diǎn)非常不好，接著(zhù)我們商量好了整個(gè)討論的流程，每人闡述1.5min，然后進(jìn)行討論，最后總結陳述(具體數間分配記不清了，但是群面一定要問(wèn)清楚陳述時(shí)間包不包含在內)。個(gè)人陳述環(huán)節建議有想法就先說(shuō)，后說(shuō)很不占優(yōu)勢，當時(shí)情形很激烈，很難插進(jìn)去話(huà)，我是搶在第三個(gè)說(shuō)的，我的闡述從活動(dòng)前的市場(chǎng)調查——活動(dòng)中的與校園平臺或者團體合作——活動(dòng)后的效果評估。后來(lái)我們小組在討論環(huán)節產(chǎn)生了分歧，就有限的經(jīng)費方面，一方堅持要請校園自產(chǎn)偶像紅人，我是不同意的。小組中有兩名成員比較強勢，所以一些弱勢的成員很難得到發(fā)言的機會(huì )，最后我們協(xié)商分成了兩組，一組討論經(jīng)費在各個(gè)環(huán)節的經(jīng)費分配，一組討論最后的結果呈現，我是經(jīng)費那組，我還是堅持不能請校園偶像，熱場(chǎng)可以，所以這里我提出一個(gè)想法，就是請那些與高校相關(guān)的偶像，類(lèi)似于親情加盟，如李健之于清華。最后我們小組只過(guò)了3個(gè)，強勢的或者發(fā)言走偏了的都被篩了。我總結了下我之所以過(guò)，可能因為我的大流程走向沒(méi)偏，活動(dòng)是主體，而不是經(jīng)費，還有我提供了一個(gè)點(diǎn)子。所以群面的考核維度就是參與度+貢獻度，要積極發(fā)言，同時(shí)不能胡說(shuō)八道。
下午的專(zhuān)業(yè)面安排在1點(diǎn)，實(shí)際等到了2點(diǎn)半左右。網(wǎng)易的單面非常輕松隨意，大家都在一個(gè)開(kāi)放式大空間內同時(shí)面試，不那么安靜的環(huán)境反而不讓人緊張。我是我們三個(gè)過(guò)了群面的小伙伴中第一個(gè)單面的，面我的是考拉的一名女主管，很溫柔，如果群面給我的感覺(jué)像在打仗，專(zhuān)業(yè)面就像在和姐姐愜意地聊天。還是首先，先自我介紹，沒(méi)有限制時(shí)長(cháng)，然后姐姐開(kāi)始挖簡(jiǎn)歷，所以單面之前一定要好好準備簡(jiǎn)歷上面的相關(guān)經(jīng)歷，一定不能編造經(jīng)歷，問(wèn)完簡(jiǎn)歷，我們開(kāi)始聊考拉，我還是聊我的購買(mǎi)體驗和對海淘的理解，也聊到了我對于網(wǎng)易的企業(yè)文化的理解，還有對于網(wǎng)易考拉的競爭產(chǎn)品的使用感受和分析，我也會(huì )問(wèn)一兩個(gè)我的疑問(wèn)，最后姐姐說(shuō)我很同意你說(shuō)的。我就知道，不出意外我這一關(guān)也過(guò)了。專(zhuān)業(yè)面大概面了20多分鐘。
等了一個(gè)多小時(shí)，我的總監面開(kāi)始了，與專(zhuān)業(yè)面開(kāi)放式的面試環(huán)境不同，總監面是在封閉的小隔間內面的，2V1，總監和HR同時(shí)面試，先是總監問(wèn)問(wèn)題，最后HR問(wèn)，最開(kāi)始仍然是自我介紹，總監先是問(wèn)我的實(shí)習經(jīng)歷，比如說(shuō)說(shuō)你在這段實(shí)習中如何感受到團結的重要性等。接著(zhù)問(wèn)我為什么投這個(gè)崗位，然后又開(kāi)始聊考拉，這里我給自己挖了個(gè)坑，因為我本科英專(zhuān)，我強調了下我的英語(yǔ)能力，然后總監就讓我用英語(yǔ)做一下考拉海淘的介紹，之前根本沒(méi)準備過(guò)任何相關(guān)的內容，結果在母嬰類(lèi)產(chǎn)品那兒就卡殼了，最后磕磕絆絆結束了這段英文介紹。之后為了彌補，我還說(shuō)了些我對于考拉推廣方面的想法，最后HR就是問(wèn)些無(wú)關(guān)痛癢的話(huà)，不過(guò)有一個(gè)問(wèn)題很犀利，他問(wèn)我為什么不選擇在媒體工作，以及對傳統媒體的看法，或者我考不考慮新媒體之類(lèi)的�？偙O面大概面了40多分鐘。
最后回來(lái)等消息，9月25號開(kāi)始陸續發(fā)放offer，我沒(méi)收到。
最后，為自己打氣，也祝大家都能找到滿(mǎn)意的工作，AZA!Fighting!
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