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如何制定團隊業(yè)績(jì)考核標準
前段時(shí)間碰到一個(gè)同行，和我交流了一個(gè)問(wèn)題，那就是SEO團隊業(yè)績(jì)如何考核，應該制定一個(gè)什么樣的標準，情況是這樣的，他們公司正想建立一個(gè)新的SEO團隊。
目前這個(gè)朋友負責這塊，但是自己也沒(méi)有什么組建團隊的經(jīng)驗，現在已經(jīng)招聘了幾個(gè)SEO人員，問(wèn)題是如何進(jìn)行業(yè)績(jì)的考核，其實(shí)只要是團隊都會(huì )碰到這個(gè)問(wèn)題，業(yè)績(jì)考核對于SEO人來(lái)說(shuō)非常重要，畢竟關(guān)系到工資的多少。
根據筆者自己的一點(diǎn)經(jīng)驗，我只能給他幾點(diǎn)建議，當然也許并不適合他的公司環(huán)境，只能是借鑒借鑒吧，SEO團隊包括有外鏈專(zhuān)員、網(wǎng)站編輯人員、網(wǎng)站技術(shù)人員等。這個(gè)組成人員需要考慮實(shí)際情況，有的團隊分工比較細，有的則沒(méi)那么細致。
第一：工資結構采用底薪加提成的形式
SEO人員的工資大部分都是固定的，筆者從事SEO工資也有兩年多了，期間也認識了不少同行，尤其是做企業(yè)站優(yōu)化的SEO人員，基本上都是沒(méi)有提成的，也就是只要完成指定的工作量的即可，這樣的工資形式有致命的缺點(diǎn)。
最直接的是不能提升工作效率，員工為了完成任務(wù)而工資，積極性當然不高。打個(gè)比方，我是一名外鏈專(zhuān)員，每天的任務(wù)是發(fā)布300條外鏈，這樣下來(lái)很多SEO人員就是純粹為了發(fā)外鏈而發(fā)外鏈，這樣消極的工作態(tài)度肯定是不好的。其實(shí)對于員工來(lái)說(shuō)，最大的動(dòng)力應該就是工資待遇了，工資結構采用底薪加提成的形式，根據員工的能力去考核工資。在一個(gè)SEO團隊的效績(jì)考核中，必須要先考慮好這個(gè)問(wèn)題，怎么去計算提成，底薪應該多少合適。
第二：日常工作量如何制定標準
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)SEO工作內容主要是內容和外鏈，也就是內容的撰寫(xiě)和外部鏈接的建設，其實(shí)SEO工作可以劃分的很細，不過(guò)目前的SEO團隊都不會(huì )這么干，原因是那樣肯定會(huì )提高SEO的成本，并且根據如今SEO市場(chǎng)的需求，好像也沒(méi)有必要分的那么細。
給員工制定一定量的工作量，讓員工每天必須完成指定的任務(wù)，其實(shí)這種方式并不太好，容易打消員工自身的積極性，在團隊效績(jì)考核中單憑這個(gè)任務(wù)量顯然是不太合理的，舉個(gè)例子：一個(gè)員工每天只發(fā)布50條外鏈，但是也在指定時(shí)間內把關(guān)鍵詞做上去了，而另外一個(gè)員工每天發(fā)布很多外鏈，甚至是超過(guò)了指定的任務(wù)量，這樣一對比，哪個(gè)應該得到本月的獎金呢?一個(gè)SEO團隊的實(shí)際能力主要體現在效率方面。
第三：什么樣的效績(jì)考核標準最適合公司
每個(gè)公司的具體情況不一樣，有的是剛起步的新公司，組建的是新的SEO團隊，有的公司則已經(jīng)有豐富的團隊經(jīng)驗了，筆者碰到的這個(gè)朋友就屬于后者。對于一個(gè)新公司和新團隊，最重要的是吸納人才，畢竟人才才是最寶貴的東西，因此在制定效績(jì)考核標準的時(shí)候，是不是應該多為員工考慮，想方設法的留住那些有技能的員工。
新公司或者新的團隊最麻煩的問(wèn)題，就是員工不穩定，經(jīng)常有人離職，這樣肯定嚴重影響到日常的工作，筆者以為SEO團隊中的效績(jì)考核標準要遵循兩個(gè)原則：公平、效率。不公平難以服眾，無(wú)法考核真是效率的考核也沒(méi)有什么意義，SEO工作需要一定的量化，但也不能把SEO人員變成機械的工具。而很多公司都習慣把SEO人員當成外鏈工具和內容編寫(xiě)軟件了!
一個(gè)SEO團隊需要動(dòng)力和激情，更需要能夠把成員凝聚在一起的力量，幾個(gè)人、甚至十幾個(gè)人去完成一個(gè)SEO項目，每個(gè)人都發(fā)揮著(zhù)必不可少的作用，當然付出就得有所回報，付出的多自然回報的就多。SEO團隊的效績(jì)考核正是對大家努力成果的肯定，同時(shí)“論功行賞”也是非常必要的，這是一種有效的獎勵機制，通過(guò)對效績(jì)考核的評估，每個(gè)人的付出都能得到相應的回報。未來(lái)SEO行業(yè)中需要最多的可能就是團隊管理人員，也就是SEO主管或者經(jīng)理，他們不僅需要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識，更需要寶貴的團隊管理經(jīng)驗，作為一個(gè)SEO人，我們應該向著(zhù)這個(gè)方向發(fā)展。
前段時(shí)間碰到一個(gè)同行，和我交流了一個(gè)問(wèn)題，那就是SEO團隊業(yè)績(jì)如何考核，應該制定一個(gè)什么樣的標準，情況是這樣的，他們公司正想建立一個(gè)新的SEO團隊。
目前這個(gè)朋友負責這塊，但是自己也沒(méi)有什么組建團隊的經(jīng)驗，現在已經(jīng)招聘了幾個(gè)SEO人員，問(wèn)題是如何進(jìn)行業(yè)績(jì)的考核，其實(shí)只要是團隊都會(huì )碰到這個(gè)問(wèn)題，業(yè)績(jì)考核對于SEO人來(lái)說(shuō)非常重要，畢竟關(guān)系到工資的多少。
根據筆者自己的一點(diǎn)經(jīng)驗，我只能給他幾點(diǎn)建議，當然也許并不適合他的公司環(huán)境，只能是借鑒借鑒吧，SEO團隊包括有外鏈專(zhuān)員、網(wǎng)站編輯人員、網(wǎng)站技術(shù)人員等。這個(gè)組成人員需要考慮實(shí)際情況，有的團隊分工比較細，有的則沒(méi)那么細致。
第一：工資結構采用底薪加提成的形式
SEO人員的工資大部分都是固定的，筆者從事SEO工資也有兩年多了，期間也認識了不少同行，尤其是做企業(yè)站優(yōu)化的SEO人員，基本上都是沒(méi)有提成的，也就是只要完成指定的工作量的即可，這樣的工資形式有致命的缺點(diǎn)。
最直接的是不能提升工作效率，員工為了完成任務(wù)而工資，積極性當然不高。打個(gè)比方，我是一名外鏈專(zhuān)員，每天的任務(wù)是發(fā)布300條外鏈，這樣下來(lái)很多SEO人員就是純粹為了發(fā)外鏈而發(fā)外鏈，這樣消極的工作態(tài)度肯定是不好的。其實(shí)對于員工來(lái)說(shuō)，最大的動(dòng)力應該就是工資待遇了，工資結構采用底薪加提成的形式，根據員工的能力去考核工資。在一個(gè)SEO團隊的效績(jì)考核中，必須要先考慮好這個(gè)問(wèn)題，怎么去計算提成，底薪應該多少合適。
第二：日常工作量如何制定標準
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)SEO工作內容主要是內容和外鏈，也就是內容的撰寫(xiě)和外部鏈接的建設，其實(shí)SEO工作可以劃分的很細，不過(guò)目前的SEO團隊都不會(huì )這么干，原因是那樣肯定會(huì )提高SEO的成本，并且根據如今SEO市場(chǎng)的需求，好像也沒(méi)有必要分的那么細。
給員工制定一定量的工作量，讓員工每天必須完成指定的任務(wù)，其實(shí)這種方式并不太好，容易打消員工自身的積極性，在團隊效績(jì)考核中單憑這個(gè)任務(wù)量顯然是不太合理的，舉個(gè)例子：一個(gè)員工每天只發(fā)布50條外鏈，但是也在指定時(shí)間內把關(guān)鍵詞做上去了，而另外一個(gè)員工每天發(fā)布很多外鏈，甚至是超過(guò)了指定的任務(wù)量，這樣一對比，哪個(gè)應該得到本月的獎金呢?一個(gè)SEO團隊的實(shí)際能力主要體現在效率方面。
第三：什么樣的效績(jì)考核標準最適合公司
每個(gè)公司的具體情況不一樣，有的是剛起步的新公司，組建的是新的SEO團隊，有的公司則已經(jīng)有豐富的團隊經(jīng)驗了，筆者碰到的這個(gè)朋友就屬于后者。對于一個(gè)新公司和新團隊，最重要的是吸納人才，畢竟人才才是最寶貴的東西，因此在制定效績(jì)考核標準的時(shí)候，是不是應該多為員工考慮，想方設法的留住那些有技能的員工。
新公司或者新的團隊最麻煩的問(wèn)題，就是員工不穩定，經(jīng)常有人離職，這樣肯定嚴重影響到日常的工作，筆者以為SEO團隊中的效績(jì)考核標準要遵循兩個(gè)原則：公平、效率。不公平難以服眾，無(wú)法考核真是效率的考核也沒(méi)有什么意義，SEO工作需要一定的量化，但也不能把SEO人員變成機械的工具。而很多公司都習慣把SEO人員當成外鏈工具和內容編寫(xiě)軟件了!
一個(gè)SEO團隊需要動(dòng)力和激情，更需要能夠把成員凝聚在一起的力量，幾個(gè)人、甚至十幾個(gè)人去完成一個(gè)SEO項目，每個(gè)人都發(fā)揮著(zhù)必不可少的作用，當然付出就得有所回報，付出的多自然回報的就多。SEO團隊的效績(jì)考核正是對大家努力成果的肯定，同時(shí)“論功行賞”也是非常必要的，這是一種有效的獎勵機制，通過(guò)對效績(jì)考核的評估，每個(gè)人的付出都能得到相應的回報。未來(lái)SEO行業(yè)中需要最多的可能就是團隊管理人員，也就是SEO主管或者經(jīng)理，他們不僅需要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識，更需要寶貴的團隊管理經(jīng)驗，作為一個(gè)SEO人，我們應該向著(zhù)這個(gè)方向發(fā)展。
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