組織

紀律

1.準時(shí)出勤，無(wú)遲到、早退、曠工2.請假、休假不得超過(guò)公司規定；3.能?chē)栏褡袷毓�司的規章制度及國家政策法�?/span>

1.以人事考勤為準；

2.請假、休假記錄；

3.行政處罰記錄；

5分

1.每遲到、早退一次扣1分；2.每早退一次扣3分；3.請假、休假超過(guò)公司規定一天扣2分；4.每違反公司或國家政策法規一次扣5分，

門(mén)店店長(cháng)

出品

質(zhì)量

1.保證廚房出品的質(zhì)量及菜品量化標準；2.根據前廳及客人的需求保證出菜的速度

1.有無(wú)客人對菜品質(zhì)量的投訴；2.客人及前廳對出菜速度的投訴記錄

5分

1.有客人對菜品質(zhì)量投訴一次扣5分；2.客人及前廳對出菜的速度投訴一次扣5分

門(mén)店店長(cháng)

溝通與

協(xié)調

1．員工的培訓；2.員工的排班、休假的安排，3.后廚與前廳的工作協(xié)調

1.員工培訓記錄；2.員工排班記錄；3.前廳與后廚功過(guò)的協(xié)調性

5分

1.無(wú)員工培訓記錄扣1分；2.因員工排休影響餐廳營(yíng)業(yè)扣2分；3.后廚與前廳的工作配合不協(xié)調扣2分

門(mén)店店長(cháng)

安全

衛生

1.后廚的陳列合理；2.清潔衛生達標；3.消防器材按規定擺放

現場(chǎng)考核

5分

1.后廚的陳列錯亂、不合理扣2分；2.清潔衛生未達標扣2分；3.消防器材未按規定擺放扣1分

門(mén)店店長(cháng)

員工

流失率

當月廚房人員的非正常流失率不能超過(guò)10%（非正常流失指的是自動(dòng)離職或因管理原因對上級不滿(mǎn)而提出離職的）

人事部每月離職人員統計表

5分

每月的員工流失率超出目標10%扣1分

門(mén)店店長(cháng)

工作

技能

1.能在工作中積極創(chuàng )新，運用有效的營(yíng)銷(xiāo)方式增加銷(xiāo)售額；2.能團結同事，體貼下屬，建立優(yōu)秀的團隊3.對市場(chǎng)有一定的分析和預測能力，能把握固定的客源和掌握顧客資源

1.同事、下屬的評價(jià)；2.廚房的日常管理技巧

5分

1.隨機調查公司的同事及員工對該店長(cháng)的評價(jià)，滿(mǎn)意度達60%加1分；2.在店面的日常事物處理方面能做到應付自如則加2分

門(mén)店店長(cháng)

顧客

滿(mǎn)意度

1.當月顧客滿(mǎn)意度調查滿(mǎn)意度達95%以上；2.當月顧客出品投訴不能超過(guò)1次

1.顧客滿(mǎn)意度問(wèn)卷調查表的統計結果；2.顧客投訴統計

10分

1.顧客滿(mǎn)意度調查未達標者扣5分；2.顧客投訴一次扣5分

門(mén)店店長(cháng)

銷(xiāo)售

業(yè)績(jì)

按照公司《管理目標》中規定的銷(xiāo)售額完成指標

以財務(wù)部每月統計的各門(mén)店營(yíng)業(yè)額為準

20分

在公司制定的目標基礎上每降低一個(gè)點(diǎn)的營(yíng)業(yè)額扣4分，超出目標計滿(mǎn)分

財務(wù)部

利潤率

按照公司《管理目標》中規定的利潤額完成指標

以財務(wù)部每月統計的各門(mén)店利潤額為準

40分

在公司制定的目標基礎上每降低一個(gè)點(diǎn)的營(yíng)業(yè)額扣8分，超出目標計滿(mǎn)分

財務(wù)部