新進(jìn)員工如何培訓

　　公司的新員工能否在公司里面長(cháng)久的工作下去，入職后的初次培訓起著(zhù)非常關(guān)鍵的作用，近年來(lái)，從沿海到內地都出現了不同程度的用工荒，招人難，想招到合適的人難上加難，企業(yè)紛紛出現離職，跳槽現象越來(lái)越多。要解決這一等問(wèn)題我們必須從根本解決，做好新員工培訓。

　　公司的新員工能否在公司里面長(cháng)久的工作下去，入職后的初次培訓起著(zhù)非常關(guān)鍵的作用

　　企業(yè)需要大量的勞動(dòng)力，去完成產(chǎn)量，在管理上必須是柔韌有余的。但是近年來(lái)，從沿海到內地都出現了不同程度的用工荒，招人難，想招到合適的人難上加難，好不容易招到的人員，剛對工作熟練了，卻總會(huì )有人員不斷的向外流失，曠工的，離職的，跳槽的…..給企業(yè)造成了嚴重的損失，形成一個(gè)發(fā)展不起來(lái)的惡性循環(huán)中。

　　為了改善情況，有們也做出了很多的分析

　　在一些座談會(huì )和問(wèn)卷調查當中得出了問(wèn)題發(fā)生的根本原因，企業(yè)在不斷的擴大規模的同時(shí)，沒(méi)有考慮到新成員對新工作環(huán)境的認識，沒(méi)有讓他們真正了解公司就直接到崗位上工作的話(huà)，是很難適應規范化公司的管理模式的。新成員對企業(yè)的管理制度、管理風(fēng)格、還有企業(yè)的文化都很陌生。如果不能夠快速的適應這種新的環(huán)境的話(huà)，他們內心容易產(chǎn)生一種抵抗的心理，無(wú)法全心融入工作環(huán)境當中，就會(huì )形成工作壓力，不滿(mǎn)的情緒漸漸的在各方面，各件事情上表現出來(lái)，從而讓他們選擇離職，跳槽等現象發(fā)生。要解決問(wèn)題的根本，還是得從新入職后的崗前培訓抓起，首先我們要制定一個(gè)培訓的計劃與目的，經(jīng)過(guò)這樣一系列的培訓后，我們想得到怎樣的一個(gè)效果，能不能預期達到。

　　經(jīng)過(guò)分析，可以從兩個(gè)方面出發(fā)

　　一個(gè)方面是從企業(yè)本身的介紹，簡(jiǎn)介讓新成員有所認知，在員工心中塑造強大的企業(yè)形象。首先是新成員入職的一個(gè)心態(tài)培訓，讓他們清楚自己工作的重要性，工作的目的，人生離不開(kāi)工作，工作不僅能賺錢(qián)養家糊口，同時(shí)，困難的事能鍛煉人的意志，新的任務(wù)能拓展人的潛力等，為了提高自身的技能，將自身全面發(fā)展成為有用的人，我們必須通過(guò)勞動(dòng)，充實(shí)自我，發(fā)掘自身的能力。在培訓過(guò)程中，新員工會(huì )不知不覺(jué)中對企業(yè)產(chǎn)生一種感激與認可。

　　然后我們可以把公司的情況做一個(gè)簡(jiǎn)單的描述

　　從公司的行業(yè)，規模，結構，創(chuàng )始人，規章制度，企業(yè)的文化我們都要逐一的介紹，要傳遞給新員工的一個(gè)整體，團結的印象。一個(gè)企業(yè)的文化對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常的重要的，是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著(zhù)非常豐富的內容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀(guān)。我們要讓新成員去感受到企業(yè)的文化，讓它在新成員的心中根深蒂固的存在，提升我們企業(yè)形象外，更有利于對員工日后的管理。

　　另一方面是從新員工的角度去考慮

　　讓他們覺(jué)得在公司里繼續工作下去，能不能得到我想要的。員工想從公司獲得的三個(gè)最核心的東西是：能力的提高、發(fā)展的空間還有就是能不能賺錢(qián)。當然，能不能賺到錢(qián)，這是關(guān)乎到員工的切身權益，這部分包括薪資結構、福利情況，這也是新成員最關(guān)心的事情，因如我們可以詳細清楚明了的將一些福利和假期、保險之類(lèi)告知他們。

　　激發(fā)與提高成員的自身能力

　　企業(yè)要做到給他們足夠的自信心，經(jīng)過(guò)面試篩選，把新人成功的招聘進(jìn)來(lái)了，就相信他們是能夠給企業(yè)帶來(lái)效益的。所以每一位員工對企業(yè)來(lái)說(shuō)都是很重要的。并將公司的前景，發(fā)展的方向展示給他們看，我們可以簡(jiǎn)要的總結公司近幾年發(fā)展的狀況，可以提到一些輝煌的歷史或者是遇到艱難的困境我們怎樣克服過(guò)來(lái)的，其次針對公司的現狀結合當今市場(chǎng)的行情進(jìn)行分析與對比。也可以通過(guò)一系列的數字進(jìn)行分析，說(shuō)明公司具有很大的發(fā)展前景等。

　　其實(shí)以上的內容并不表達適用于每一間企業(yè)

　　對于新成員培訓的內容都是可以通過(guò)自己規劃的，想達到怎樣的一個(gè)目的，然后根據這個(gè)目的去做出一個(gè)培訓的方案，要求員工掌握哪些知識，技能等。新員工的崗前培訓對于公司示來(lái)快速發(fā)展所帶來(lái)的好處不僅是為了留住員工，通過(guò)培訓增強員工個(gè)人的綜合能力，提高員工的知識水平，端正員工的工作態(tài)度，從而提高個(gè)人績(jì)效。也是對企業(yè)提高競爭力的重要途徑之一，只有通過(guò)培訓才能使管理者更輕松的管理好部門(mén)，才能讓企業(yè)形成長(cháng)久的，可持續的發(fā)展。

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