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如何當好班組長(cháng)
一個(gè)企業(yè)，蓬勃發(fā)展，充滿(mǎn)活力，靠的是企業(yè)領(lǐng)導英明的決策和基層班組共同的努力。一個(gè)班組，精誠團結，拼搏進(jìn)取，靠的是班組長(cháng)精心的管理和熱忱的投入。做一個(gè)合格、稱(chēng)職、出色的班組長(cháng)應具備以下條件：
一、找準自己的位置——定好位
這是做好班組長(cháng)工作的基本保證。首先，班組長(cháng)要擺正自己的位置，明確自己的角色特點(diǎn)，是帶領(lǐng)全班人員挑戰自我、鍛煉自我、在工作中體現人生價(jià)值和為企業(yè)創(chuàng )造財富的領(lǐng)頭人，是領(lǐng)導和員工之間的紐帶和橋梁，是安全的監管人，是領(lǐng)導的助手，是職工的貼心人。
二、勝任自己的崗位——練好功
這是做好班組長(cháng)工作的前提。班組長(cháng)作為班組排頭兵，在班組管理中不但要做到以理服人，還要做到以技服人，為此，班組長(cháng)必須加強業(yè)務(wù)知識和管理知識的學(xué)習，重視知識的更新積累，特別要對新技術(shù)、新知識的學(xué)習投入更多的精力，拓展自身知識面。在提高自身素質(zhì)的基礎上。通過(guò)引導、組織、實(shí)施各種形式的技能培訓，引導員工緊跟企業(yè)步伐，盡快提高充實(shí)自己。自身進(jìn)步就是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
三、完成自己的任務(wù)——做好事
這是做好班組長(cháng)工作的重心。班組工作一定要講實(shí)際、求實(shí)效、實(shí)事求是，做任何事情都要高標準、嚴要求，要干就干好，要爭第一、創(chuàng )一流。
(1)在班組建設工作中，任何時(shí)候都要把安全作為工作的重中之重。班前會(huì )、班務(wù)會(huì )要認真學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規及規章制度，并通過(guò)技術(shù)問(wèn)答、事故預想等對一周的工作進(jìn)行分析、評價(jià)，找出其中的不足。(2)班組長(cháng)應對每一個(gè)細節工作都要清清楚楚，既要做好計劃，又要抓好落實(shí)。班組工作的藝術(shù)性包括凡事都要有計劃、有目標。只有目標明確，工作才能不走彎路;只有事事有計劃，班組工作才能事半功倍。(4)加強考核，考核要以“公平、公正、公開(kāi)”原則，要使班組成員認識到考核不是目的，只是一種手段，考核是為了職工、班組、企業(yè)的利益。
四、樹(shù)立自己的形象——管好人
這是做好班組管理工作的方向。作為班組長(cháng)，首先要吃苦在前、享受在后，嚴于律己，發(fā)揚認真負責、吃苦耐勞、無(wú)私奉獻的愛(ài)崗敬業(yè)精神。和班組成員相處，要本著(zhù)誠實(shí)、尊重、相互關(guān)心的原則，以誠待人。
(1)當好宣傳員。班組長(cháng)應將公司相關(guān)會(huì )議精神及領(lǐng)導要求第一時(shí)間傳達給班組成員，使大家能夠緊跟形勢發(fā)展的節拍。(2)當好調解員。班組長(cháng)要善于與班組成員溝通，在平時(shí)生活工作中注意觀(guān)察職工的情緒，一旦發(fā)現職工因工作、生活、人際交往等方面發(fā)生不順心的事，產(chǎn)生了不良情緒，要及時(shí)利用一切機會(huì )，設身處地與員工談心交流，主動(dòng)溝通思想，及時(shí)化解矛盾。(3)當好文體活動(dòng)組織員。班組長(cháng)應根據員工的愛(ài)好組織一些文體活動(dòng)，像棋牌、球類(lèi)比賽、定期爬山健身及讀書(shū)交流感想等活動(dòng)，豐富大家的業(yè)余文化生活，增強班組的凝聚力和向心力。
九層之臺，起于壘土，作為班組長(cháng)，一定要明確自己的位置、使命和職責，要善于學(xué)習，不斷總結，充分發(fā)揮班組人員的主觀(guān)能動(dòng)性，團結協(xié)作，確保班組這一企業(yè)“細胞”的健康水平，保持企業(yè)永遠充滿(mǎn)活力。
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