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2016年供水企業(yè)員工培訓計劃
職工教育培訓工作是企業(yè)各項戰略實(shí)施的前提和基礎。隨著(zhù)我公司人員的不斷壯大，供水事業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)職工的培訓工作已不容忽視，為適應公司對職工的新要求，新措施，新目標的大動(dòng)作，并結合公司日常實(shí)際工作的需要，突出“科學(xué)性、實(shí)用性、需求性”原則。公司全面展開(kāi)培訓工作計劃，主要對公司職工進(jìn)行各項技能和整體素質(zhì)提升的培訓�，F將我公司
本年度各項職工培訓工作匯報如下：
一、主要工作
(1)加強對全體職工法律、法規的培訓
安全是生產(chǎn)的前提，也是所有工作的基礎。企業(yè)安全直接影響著(zhù)企業(yè)本身的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。根據公司教育培訓工作計劃，結合公司的具體實(shí)際，3月份公司自主組織在全公司范圍內開(kāi)展了一次安全生產(chǎn)教育培訓工作，此次培訓主要組織全公司人員對《中華人民共和國水法》、《省水利系統應對突發(fā)水污染事件應急預案》、《石頭河水庫供水工程保護管理辦法(草案)》、《石頭河供水有限公司供水事故應急搶險預案(暫行)》進(jìn)行系統詳細的學(xué)習，使全體職工進(jìn)一步掌握有關(guān)安全法律知識及相關(guān)業(yè)務(wù)技能，能夠使全體職工在今后的工作當中發(fā)揮其工作的主動(dòng)性、積極性。
(2)加強對公司各基層管理干部的培訓
企業(yè)不僅僅要技術(shù)的創(chuàng )新，更要管理的創(chuàng )新。優(yōu)秀的領(lǐng)導者是一個(gè)企業(yè)航帆遠揚的掌舵手，更是企業(yè)凝聚一體和高效運作的模范者。根據公司職工培訓計劃安排公司經(jīng)營(yíng)工作負責人先后參加企業(yè)領(lǐng)導人員管理培訓和水利經(jīng)營(yíng)管理培訓，學(xué)習先進(jìn)企業(yè)的運營(yíng)模式和管理方案，以及國家產(chǎn)業(yè)政策及相關(guān)規章并赴外地考察和學(xué)習。更好加強公司管理，持續推進(jìn)管理創(chuàng )新、不斷提升領(lǐng)導者對公司管控能力。
(3)加強對公司行政財務(wù)人員的培訓
部門(mén)之間的協(xié)作使整個(gè)企業(yè)在運作過(guò)程中成為一個(gè)高速并且穩定運轉的整體，而各部門(mén)的工作效率是企業(yè)能整體高效運轉的核心。
為更好傳達上級部門(mén)的計劃安排，協(xié)調公司與部門(mén)、部門(mén)與部門(mén)、部門(mén)與員工之間密切的配合，更高效的完成公司目標發(fā)展任務(wù)。4月份根據公司培訓計劃安排行政管理部人員參加市水利局組織的公文擬制與寫(xiě)作培訓，此次培訓進(jìn)一步學(xué)習公文擬制和寫(xiě)作的格式、行文程序;了解和熟悉公文寫(xiě)作的相關(guān)知識，進(jìn)而提高行政人員公文處理效率和處理傳達能力。能更高效和完善的使各部門(mén)配合完成公司發(fā)展目標。
企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心，對于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。5月份根據公司培訓計劃安排財務(wù)資產(chǎn)管理部人員參加市國資委組織的財務(wù)報表和管理培訓,系統詳細的進(jìn)一步學(xué)習資產(chǎn)負債表及重點(diǎn)項目剖析、利潤表及重點(diǎn)項目剖析、現金流量表及重點(diǎn)項目剖析等財務(wù)資產(chǎn)管理方面的知識。實(shí)現財務(wù)業(yè)務(wù)一體化全面加強公司財務(wù)管理，提高公司經(jīng)濟效益的目的。
(4)加強對公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓
企業(yè)的技術(shù)人員承擔著(zhù)企業(yè)安全生產(chǎn)的重要職責，技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識對提高企業(yè)核心競爭力和安全運行有著(zhù)重要作用。根據公司培訓計劃安排，5月份公司安排工程管理部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加市水利工作隊組織的工程測量培訓，主要對動(dòng)態(tài)、靜態(tài)gps、全站儀理論培訓;野外實(shí)習、測繪軟件培訓及輔助作圖的內容進(jìn)行進(jìn)一步培訓提高。6月份公司安排工程管理部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加市水利工作隊組織的工程autocad制圖培訓，詳盡學(xué)習autocad制圖基本特點(diǎn)、autocad制圖的繪制和簡(jiǎn)單的計算方法等內容。加強技術(shù)人員工程制圖的規范性和準確性。7月份公司安排計劃調度部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加市水利局組織的水量調度、計量培訓，對水量調度、計量的基本操作方法進(jìn)行進(jìn)一步提高，對水量調度、計量的規章制度進(jìn)行學(xué)習和規范。10月份根據培訓計劃安排公司組織工程管理部人員參加市水利局的安全管理知識培訓，此次培訓主要對水利水電安全運行、施工安全和施工質(zhì)量進(jìn)行全面培訓提高。以保障工程管理部日常對管道進(jìn)行檢修時(shí)的質(zhì)量和安全。
(5)提倡自主報名，對積極上進(jìn)的員工進(jìn)行培訓。
企業(yè)員工的素質(zhì)決定著(zhù)企業(yè)的素質(zhì)，擁有高素質(zhì)高技能的人才，才能談得上持續發(fā)展。通過(guò)培訓，可以使新員工融入到企業(yè)的文化之中，可以使老員工補充新知識新技能，以跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。培訓企業(yè)員工使企業(yè)人力資本整體增值的同時(shí)，也增加了企業(yè)自身的價(jià)值。
根據公司職工培訓計劃公司在11月份安排全公司職工采取自主報名方式參加市水利設計院組織的水工技術(shù)員業(yè)務(wù)培訓班，主要針對現行水利建筑及安裝工程定額、工程量計算規則及實(shí)例、水利水電工程施工預算;新材料、新工藝、水工建筑物病害修補與處理、工程設計與施工技術(shù)等知識進(jìn)行進(jìn)一步培訓和提高。
公司在面臨高質(zhì)量、高效率的工作系統挑戰中，培訓公司職工顯得更為重要。培訓使職工的知識、技能與態(tài)度明顯提高與改善，由此提高公司效益和獲得競爭優(yōu)勢。
二、存在問(wèn)題
通過(guò)公司領(lǐng)導對職工有針對有計劃的培訓，公司職工在日常工作中技術(shù)性和積極性上有很明顯的提高和改善，但是還存在一些問(wèn)題，必須加強管理和培訓力度，更高效的完成公司目標發(fā)展任務(wù)。
一是培訓計劃落實(shí)不到位。公司整個(gè)培訓過(guò)程，對培訓計劃的落實(shí)不夠全面，由于部分培訓費用過(guò)大，很大程度上難以實(shí)施，及相關(guān)培訓工作與工作發(fā)生沖突，一時(shí)難協(xié)調解決。
二是公司組織職工自主報名參加培
訓班，職工積極性不高。公司職工對通過(guò)培訓提高自身專(zhuān)業(yè)技能和自身素質(zhì)，從思想上沒(méi)有高度的重視，抱有應付心理，沒(méi)有為領(lǐng)導排憂(yōu)解難的思想高度，沒(méi)有擔任起自身應盡的責任。
三、下一步打算
企業(yè)培訓尤為重要，而培訓活動(dòng)的成本從各個(gè)方面來(lái)講都很巨大，所以必須精心設計與組織。
(1)全面深化培訓理念，加快公司職工培訓建設。強化培訓對象覆蓋范圍，從高層管理人員到新進(jìn)的普通職工都要接受培訓。強化培訓內容涵蓋范圍，多方面、多層次的培訓，從法制管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理到公司文化建設、國家時(shí)事政要等等方面加強培訓。并形成制度，貫徹到公司管理的各個(gè)方面。
(2)加強培訓后的跟蹤、評價(jià)、考核等制度。建立健全的培訓考核制度;加強培訓后的評價(jià)、跟蹤，保障培訓內容能及時(shí)積極的落實(shí)到日常工作中。
(3)進(jìn)一步總結工作經(jīng)驗，落實(shí)職工培訓工作。加快加強公司職工培訓機制的建設，健全職工培訓的體制。建設由行政管理部統一管理，工程管理部負責，各部門(mén)、站組織積極落實(shí)的職工培訓工作的格局和運行機制。構建以需求為導向，以理論基礎、戰略思維、工作效率為框架的教育培訓內容，進(jìn)一步提高職工培訓質(zhì)量，切實(shí)落實(shí)各項保障措施，強化激勵和約束機制。
在下一步的職工培訓工作中公司將進(jìn)一步加大職工培訓的力度和強度，從公司生產(chǎn)需求和職工個(gè)人能力方面考慮，更完善和實(shí)用的對職工進(jìn)行各方面培訓，切實(shí)落實(shí)職工培訓工作，達到職工培訓的目的目標，更好更高效的完成公司目標發(fā)展任務(wù)。
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