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是什么導致了我們職業(yè)素質(zhì)的缺失?

時(shí)間:2024-06-02 03:44:30 綜合指導 我要投稿
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是什么導致了我們職業(yè)素質(zhì)的缺失?

  兩周前發(fā)起于職業(yè)素質(zhì)的大討論之后,引起了讀者的極大關(guān)注。畢業(yè)五年的小張跳槽多達7次的困惑的確具有普遍意義,那么究竟問(wèn)題出在哪里?到底是什么導致了職業(yè)素質(zhì)的缺失?

  網(wǎng)友 小魚(yú)兒:

  我有個(gè)同事能力很強,但是就是處理不好人際關(guān)系,有時(shí)候他自己說(shuō)話(huà)辦事不經(jīng)大腦過(guò)濾,漸漸的大家由于誤解疏遠了他,這種同事之間的不順暢影響到了工作,給他帶來(lái)了發(fā)展的瓶頸,后來(lái)他離開(kāi)了我們公司。融入辦公室文化,技巧地處理好和諧的人際關(guān)系還是非常重要的。

  網(wǎng)友 大話(huà)西游:

  其實(shí)決定一個(gè)人發(fā)展好與壞的關(guān)鍵,往往是工作的細節。比如說(shuō)工作程序、合作拍檔、衣著(zhù)禮儀、談吐舉止等,甚至你的消費理念都會(huì )關(guān)乎你的發(fā)展。工作狀態(tài)往往是一個(gè)人際交叉的過(guò)程,即使是技術(shù)研發(fā)部門(mén)也需要整體的職業(yè)素質(zhì)。能力往往不是決定一切的。

  網(wǎng)友 畢業(yè)三年:

  我畢業(yè)三年了,栽了不少跟頭,好在不少老前輩指導,才不至于翻船。我身邊的同學(xué)大多也是這樣,從事具體工作了以后才發(fā)現原來(lái)自己欠缺的東西很多,做事浮躁得很,但卻常常志得意滿(mǎn)、眼高手低。慢慢明白了畢業(yè)離校之際大學(xué)恩師講的一句話(huà):“認認真真做事,夾起尾巴做人!逼鋵(shí)想想還真是如此,做成一件事,往往是由于團隊合作的好,平臺順暢,而非你個(gè)人之能。

  網(wǎng)友上下求索:

  我前不久嘗試了職業(yè)素質(zhì)測試,覺(jué)得分析的挺對的。人就是應該經(jīng)常跳出來(lái)看看自己,說(shuō)不定自己都會(huì )討厭自己的工作風(fēng)格。其中包括性格特點(diǎn)與職業(yè)走向的分析、處理問(wèn)題的能力、化解與上下級的矛盾等,給了我不少思考。其實(shí)職業(yè)素質(zhì)往往是和職場(chǎng)規則掛鉤的,只是好多規則需要你慢慢體會(huì )咀嚼,真誠、智慧、融入,小心翼翼地走穩每一步。

  網(wǎng)友 Red ranbor:

  為什么世界上有那么多有才華的窮人?為什么老板總是抱怨“人才”?為什么大家都覺(jué)著(zhù)“一個(gè)人是龍,兩個(gè)人是蟲(chóng)”?溝通、管理、協(xié)作、績(jì)效,這些決定你發(fā)展的因素統統都是圍繞著(zhù)“人群”來(lái)進(jìn)行的。在職場(chǎng)中我們是那么的缺乏敏感度和理解力,如果每個(gè)人都得到職業(yè)素質(zhì)的綜合訓練,提高做人做事的能力和方法,那么我們的職業(yè)生涯之路將會(huì )平坦很多!

  HR指點(diǎn)

  皇明太陽(yáng)能集團人力資源部 張希忠

  企業(yè)用人現在越來(lái)越多的重視德才兼備了,也許你很有才能,可是你處理不好德行方面的問(wèn)題,那么在大的企業(yè)集團里,是很難得到突破性的發(fā)展的。團隊的協(xié)作精神是很重要的,某種意義上,在創(chuàng )業(yè)之初也許我們需要個(gè)人英雄的出現,但是企業(yè)的持續發(fā)展往往依靠于協(xié)作、交流、制度和規則。根據木桶理論,決定你發(fā)展空間的,通常不是你最長(cháng)的那塊板,而是你最短的那塊板。

  圍繞著(zhù)員工德與才的培養,需要企業(yè)做更多的工作,營(yíng)造好的人才成才環(huán)境。我們經(jīng)常會(huì )通過(guò)內部的培訓等教會(huì )員工運用時(shí)間管理,不斷打破學(xué)習邊界,在出現精力耗竭之時(shí)順暢實(shí)現自我調控,在壓力下學(xué)會(huì )情緒管理。職業(yè)素質(zhì)是門(mén)大學(xué)問(wèn),需要在職業(yè)生涯發(fā)展中不斷錘煉、完善。

  獵頭獻策

  山東中天人和獵頭公司總經(jīng)理 賀豐彬

  其實(shí)頻繁的跳槽往往代表你的個(gè)人能力出了問(wèn)題,這樣的人我們是不會(huì )挖的。好的獵頭關(guān)注的永遠是穩定、誠信的人才。

  獵頭公司在為企業(yè)提供各類(lèi)高級人才時(shí),都要全面、準確的調查經(jīng)理人的背景,只有通過(guò)評估后,才能進(jìn)入與企業(yè)溝通的過(guò)程。為防止可能會(huì )使雇主蒙受損失的“人才”混進(jìn)我們的視線(xiàn),獵手們都會(huì )有一份“黑名單”,缺乏敬業(yè)、誠信、融入和團隊精神的經(jīng)理人不知不覺(jué)中就會(huì )進(jìn)入禁獵范圍。從這個(gè)意義上講,跳槽并不是解決經(jīng)理人職業(yè)素質(zhì)缺失的上策,通常會(huì )形成越跳越糟的惡性循環(huán)。

  實(shí)際上,這個(gè)世界到處充滿(mǎn)誘惑和機會(huì ),作為經(jīng)理人,應該把自己的承諾或者我的品牌看得比什么都重要。只有這樣,才不會(huì )輕易放棄或逃避。其實(shí),你這樣做了,縱然你沒(méi)有實(shí)現你的目標,但是對于個(gè)人成長(cháng),對于下一個(gè)用人單位都是有利的。一般情況下,三至五年換一個(gè)環(huán)境是可以被理解的。







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