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微信創(chuàng )始人創(chuàng )業(yè)故事
“張小龍:Foxmail創(chuàng )始人，微信創(chuàng )始人，騰訊公司高級副總裁。畢業(yè)于華中科技大學(xué)電信系，分別獲得學(xué)士、碩士學(xué)位。曾開(kāi)發(fā)國產(chǎn)電子郵件客戶(hù)端—— Foxmail，加盟騰訊公司后開(kāi)發(fā)騰訊微信，被譽(yù)為“微信之父”，被《華爾街日報》評為“2012中國創(chuàng )新人物”。主要負責騰訊公司廣州研發(fā)部的管理工作，同時(shí)參與騰訊公司重大創(chuàng )新項目的管理和評審工作�！�
在微信商業(yè)價(jià)值爆發(fā)的今天，張小龍選擇走出孤獨。他走到了商業(yè)第一線(xiàn)，走上了馬化騰走過(guò)的那條路。
人人都愛(ài)張小龍。作為微信的締造者，他憑這款產(chǎn)品所創(chuàng )造的商業(yè)價(jià)值(微信最新的估值是640億美元)絲毫不亞于任何商業(yè)領(lǐng)袖，更重要的是，相比后者，張小龍的形象單純多了。
這名皮膚黝黑、愛(ài)打高爾夫球，開(kāi)著(zhù)一輛奧迪轎車(chē)的中年男子，在多數時(shí)候扮演著(zhù)一名藝術(shù)家的角色，他將產(chǎn)品視為自己所創(chuàng )作的藝術(shù)品。張小龍也在這17年間，持續地進(jìn)行著(zhù)自我迭代與升級。
多年前被以1200萬(wàn)元人民幣賣(mài)掉的Foxmail與其說(shuō)是他產(chǎn)品上的成功，不如說(shuō)是商業(yè)上的失敗——相比這點(diǎn)金錢(qián)，更值得惋惜的是他錯過(guò)的巨大商業(yè)機會(huì )。這就是張小龍1.0，關(guān)鍵詞是產(chǎn)品和技術(shù)。在微信初期，他將工具上升為平臺，將服務(wù)用戶(hù)的簡(jiǎn)單需求變成引導他們的喜怒哀樂(lè )，完成了第二次升級。
現在張小龍正處在自己2.0到3.0版本的當口，只有完成商業(yè)的第三級跳，他才能真正主宰自己和微信的
獨的藝術(shù)家
孤獨是所有藝術(shù)家的天性和宿命，他們只擅長(cháng)通過(guò)作品來(lái)與世界和用戶(hù)溝通。
1998年的秋天，周鴻祎經(jīng)人引薦第一次在廣州見(jiàn)到了張小龍。他看到這名在業(yè)界已是小有名氣的程序員正和十幾個(gè)人擠在一間小破辦公室內，周遭煙霧繚繞�？吹街茗櫟t之后，張小龍掐滅了手上的煙，面無(wú)表情地向他走來(lái)。
張小龍所開(kāi)發(fā)的Foxmail已經(jīng)擁有了200萬(wàn)用戶(hù)，是國內用戶(hù)量最大的共享軟件。而當年周鴻祎還僅是方正軟件研發(fā)中心的一名副主任。之后他偶爾到廣州時(shí)會(huì )和張小龍一起買(mǎi)盜版碟。
周鴻祎告訴記者，他們被小販引導著(zhù)走過(guò)七拐八拐的街巷，最后到達一個(gè)小黑屋里，屋內全是港臺電影影碟。當時(shí)已經(jīng)在廣州生活了五年的張小龍，不會(huì )講粵語(yǔ)也不會(huì )砍價(jià)，一直被當“水魚(yú)”宰。周鴻祎喜歡看動(dòng)作片，張小龍什么都看，但他總是會(huì )忘記他看過(guò)什么買(mǎi)過(guò)什么，下一次再買(mǎi)碟時(shí)你會(huì )發(fā)現他買(mǎi)的還和上次一樣。
當年的張小龍給很多人留下的印象，是一名優(yōu)秀而落魄的技術(shù)人員，外在開(kāi)朗，內心保守。周鴻祎說(shuō)，當年Foxmail是沒(méi)有商業(yè)模式的，他經(jīng)常批駁張小龍這一點(diǎn)，說(shuō)要加廣告，要盈利。張小龍說(shuō)為什么非要這樣?只要有用戶(hù)，有情懷就好了。每一次爭論，都是張小龍以長(cháng)時(shí)間的沉默來(lái)結束�！斑@樣的一個(gè)人怎么就做出了微信呢?”周鴻祎很疑惑。
Foxmail 如日中天時(shí)，騰訊不過(guò)10萬(wàn)用戶(hù)，多數人認為郵箱是比社交更大的一塊領(lǐng)域。而正當馬化騰、張朝陽(yáng)欣喜地尋找風(fēng)投向商業(yè)進(jìn)軍時(shí)，張小龍經(jīng)常獨自一人在深夜看用戶(hù)來(lái)信，他手不離開(kāi)鍵盤(pán)，一直按著(zhù)下箭頭，看著(zhù)一封封信從眼前流過(guò)，每封信的停留時(shí)間不超過(guò)1秒。在張小龍眼里，Foxmail已經(jīng)變成了一個(gè)大包袱，每天都有無(wú)數的人催促他往前跑，而龐大的知名度和用戶(hù)量，并沒(méi)有給他帶來(lái)任何經(jīng)濟上或社會(huì )地位上的好處。
一年后，張小龍選擇將Foxmail出售給了一家并不知名的互聯(lián)網(wǎng)公司博大。消息宣布后的夜晚，他寫(xiě)下了一封充滿(mǎn)傷感情緒的信，他在信中將Foxmail比喻為他精心雕塑的藝術(shù)品�！皬撵`魂到外表，我能數出它每一個(gè)細節，每一個(gè)典故。在我的心中，它是有靈魂的，因為它的每一段代碼，都有我那一刻塑造它時(shí)的意識。我突然有了一種想反悔的沖動(dòng)�！�
藝術(shù)家張小龍一直是孤獨的創(chuàng )作者，過(guò)去他走得很順，直到這條寬闊的賽道中出現了障礙物——商業(yè)和盈利。傲游、千千靜聽(tīng)、超級兔子等無(wú)數共享軟件都被撞飛了，張小龍則僥幸進(jìn)入了另一條跑道。當年他剛過(guò)31歲，但很多人認為他的個(gè)人傳奇似乎就此終結。
那年夏天，百度在納斯達克上市，所有人都以為自己眼花了——百度股價(jià)從發(fā)行價(jià)27美元飆升至122.54美元，當天暴漲354%，人們看到了資本和商業(yè)的力量。張小龍則帶著(zhù)博大給他的收購款，買(mǎi)了輛車(chē)，去了一直想去的西藏。
“怎么說(shuō)呢，這個(gè)人，太單純�！敝茗櫟t說(shuō)。這名在商界以狡黠善戰而著(zhù)稱(chēng)的企業(yè)家，這樣評價(jià)比他還大一歲的張小龍。
錯過(guò)了第一波互聯(lián)網(wǎng)沖擊納斯達克的高潮后，博大走向沒(méi)落。2005年，張小龍和Foxmail被打包出售給了騰訊。張小龍在騰訊接手了QQ郵箱，并帶領(lǐng)著(zhù)QQ郵箱超越網(wǎng)易郵箱成為中國最大的郵件服務(wù)商，但這只是他再一次證明了自己的產(chǎn)品能力而已。
在很多時(shí)代，有力量的都是商人，多數藝術(shù)家都無(wú)法擺脫被商人供養而無(wú)法自主的命運。Foxmail給張小龍帶來(lái)的是巨大的聲望，以及顛沛流離的生活。張小龍身邊一直圍繞著(zhù)商人，他和商人做朋友，甚至想去微軟學(xué)習如何進(jìn)行商業(yè)運作，但最終沒(méi)有在商業(yè)上邁出一步。最后，他身邊的大多兼具產(chǎn)品與商業(yè)天分的朋友都成功了，雷軍、周鴻祎、馬化騰，甚至當年采訪(fǎng)他的記者李學(xué)凌。
有人評價(jià)，張小龍始終是一個(gè)趕潮的人，但他不在潮中。從一名程序員到一名產(chǎn)品經(jīng)理，他學(xué)會(huì )了掌控自己的產(chǎn)品，但他始終無(wú)法掌控用戶(hù)。然而慷慨的命運給了他第三次機會(huì )，而這次成功來(lái)得太大、太快了。
產(chǎn)品之神
“這TM是個(gè)奇跡!” 微信產(chǎn)品總監曾鳴這樣評價(jià)今日微信的成功。
曾鳴是微信13名創(chuàng )始團隊成員之一，他說(shuō)當時(shí)包括張小龍在內的所有人都不知道要把微信做成什么樣，更何況這些成員中還有一半是毫無(wú)經(jīng)驗的實(shí)習生。他們最初的目標是又快又穩定——這和張小龍當年做Foxmail的思路如出一轍，是一種單純的做工具的思路。
如果張小龍的產(chǎn)品觀(guān)只是停留于此，那么他做出來(lái)的充其量只是一款還不錯的聊天工具。
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