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創(chuàng )業(yè)失敗的七大緣由
1、太以創(chuàng )意為中心。這點(diǎn)很難理解，但創(chuàng )業(yè)成功靠的不僅僅是一個(gè)好點(diǎn)子。當今社會(huì )，創(chuàng )意一抓一大把。你肯定也不是第一個(gè)想到的人。真正關(guān)鍵的是做事的人。不要將自己和某種創(chuàng )意牢牢綁定，以更開(kāi)闊的視野做事。
2、太快放棄。關(guān)于創(chuàng )業(yè)成功這件事，放棄肯定不是一個(gè)要素。創(chuàng )立一項事業(yè)需要強大的責任心和毅力去跨越一個(gè)個(gè)障礙。遇到困難要具備彈性，持續地克服負面情緒才能讓你在正確的道路加速前進(jìn)。
3、忽略簡(jiǎn)潔性的魔力。創(chuàng )業(yè)公司經(jīng)常會(huì )失去關(guān)注點(diǎn)，過(guò)度開(kāi)發(fā)他們的產(chǎn)品。不管你信不信，多加幾個(gè)功能并不會(huì )把你和競爭對手區別開(kāi)。確保你設計的是最小可用產(chǎn)品（minimumviableproduct）。
4、預先規劃市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。你認為自己研發(fā)一種了不起的產(chǎn)品，其他人可不這么認為。所以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和用戶(hù)接納程度是創(chuàng )業(yè)成功的關(guān)鍵。我經(jīng)�？吹胶芏鄤�(chuàng )業(yè)者花大部分時(shí)間和精力開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，但是在產(chǎn)品發(fā)布方面，未能給出詳細的策略和預算。如果想讓公司發(fā)展壯大，一開(kāi)始就要想好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。
5、從不詢(xún)問(wèn)建議。逃避任何刺耳的批評只會(huì )讓你走向失敗。有經(jīng)驗人士提供的建設性批評意見(jiàn)能保持公司健康發(fā)展。收集這些反饋意見(jiàn)時(shí)保持開(kāi)放的態(tài)度。只為那些真正值得你關(guān)注的意見(jiàn)改變策略。
6、想的太大。你想讓每個(gè)人都用你的產(chǎn)品，這是根本不可能的事情。你可以想的很大，但找到屬于自己的小市場(chǎng)。這樣市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)會(huì )更廉價(jià)、有效和方便。比如你開(kāi)發(fā)了高爾夫產(chǎn)品，你絕對不會(huì )把它推銷(xiāo)給阿拉斯加人，對吧？相反，你應該關(guān)注一個(gè)地區以及所選目標客戶(hù)的潛在共同興趣。這樣市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略會(huì )更加簡(jiǎn)單化。
7、雇錯了人。就像我之前說(shuō)的那樣，人才是偉大創(chuàng )意后面的驅動(dòng)力。如果你的團隊充斥著(zhù)不夠激情、機智的人，那么他們就為你埋下失敗的伏筆。他們甚至可能是你的商業(yè)伙伴。如果設立長(cháng)久的成功目標，就要選擇恰當的團隊成員，同時(shí)他們在技能、觀(guān)點(diǎn)和做事角度方面和你形成平衡。
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