在職場(chǎng)應該要避免懶驢效應

　　在管理課中它被稱(chēng)為“懶馬效應”，但我更愿意叫它“懶驢效應”，因為驢肉更加美味。

　　“兩匹馬一起拉車(chē)，后邊的馬偷懶少出力，主人看到一匹馬也能夠拉車(chē)，就讓后邊的馬留在家里干零活。前邊的馬多干了一匹馬的工作，吃得還是那些草料；后邊的馬不用再干重活，生活?lèi)芤�，‘待遇’也沒(méi)有降低，當然后邊的馬覺(jué)得很得意。轉眼來(lái)到年底，主人家準備過(guò)年招待客人，發(fā)現肉不足了，主人看到‘閑逛’的那匹馬，就把它殺了，變成了美味犒勞了客人。那匹拉車(chē)的馬，雖然累但還能繼續活著(zhù)�！�

　　這里出現了兩個(gè)名詞：懶驢、快驢。

　　很多老板愿意用這個(gè)故事勸誡企業(yè)的員工：加班、拼命工作不僅是奉獻，也是保住飯碗、避免被淘汰的必需途徑之一；你承擔的工作越少，對企業(yè)的貢獻就越小，企業(yè)養你甚至是“虧本”的，那么需要緊縮編制的時(shí)候，首先淘汰的就是你。

　　在職場(chǎng)競爭激烈加慘烈的今天，做一名“快驢”已經(jīng)是員工沒(méi)有選擇的選擇了（對于那些沒(méi)有背景剛工作的年輕人來(lái)說(shuō)，爭取到做“快驢”的機會(huì )也是很難得的），因為已經(jīng)有很多的“驢”在排隊等著(zhù)你的位置，老板恨不能讓一頭“驢”拉兩輛車(chē)，而只用給半份草料。

　　因此，員工常在抱怨老板太黑心，老板還在抱怨員工不敬業(yè)……

　　其實(shí)，“懶驢效應”還告訴我們兩件事：

　　對于老板來(lái)說(shuō)：懶驢是企業(yè)中的“寄生蟲(chóng)”，應該受到懲戒。但似乎對于“快驢”的鼓勵是更為迫切的，及時(shí)提高待遇或給予榮譽(yù)是鼓勵快驢保持熱情的唯一法門(mén)�！翱祗H”干了幾份工作，卻只得到一份待遇；隨著(zhù)時(shí)間的推移，熱情逐漸消退，快驢很快就發(fā)現自己的付出與獲得是多么的不對等，時(shí)間長(cháng)了，周?chē)�的“抱不平”者也�?huì )不斷地提醒他。

　　忽視了“快驢”的感受后果將是致命的。即使“快驢”開(kāi)始是自己心甘情愿的，或者是沒(méi)有辦法的，但位置穩定后，人就開(kāi)始關(guān)注自己的未來(lái)生活，要么自己獨立當老板，要么被對手挖走。等到人要走時(shí)，才想起來(lái)“快驢”的重要性就晚了。

　　一些企業(yè)常年徘徊在一個(gè)水平上，死不掉也難發(fā)展，常常被稱(chēng)為“培訓基地”，多數是由于老板用人采用的“鞭打快驢”政策。

　　對于員工來(lái)說(shuō)：做“快驢”要在自己的能力所及范圍內。為了討好領(lǐng)導，什么工作都接，為了不得罪同事，什么忙都幫，把自己忙得四腳朝天，而自己對時(shí)間的安排也不是很得當，結果接的工作完成不理想，幫的忙讓人很皺眉。到后來(lái)，“快驢”沒(méi)選上，卻給大家留下一個(gè)不好的印象：熱情很高，能力不足。雖然沒(méi)有被劃入“懶驢”行列，但一樣是淘汰的命運。

　　職場(chǎng)上有句話(huà)：學(xué)會(huì )說(shuō)“不”。因為你說(shuō)了不，別人才會(huì )重視這件事，重視你的工作難度，否則別人很自然地認為你很容易，說(shuō)聲謝也純屬禮貌用語(yǔ)。

　　也有一種例外的場(chǎng)景，就是官場(chǎng)。這地方很特殊，你承擔的任務(wù)越多，出錯的機會(huì )就多，錯誤是評價(jià)你的重點(diǎn)，而是否有過(guò)人的業(yè)績(jì)則是次要的，大家奉行的是：無(wú)錯就是功；人員管理方式是“只上不下”（即使沒(méi)有了官職，只要待遇上去就不會(huì )降低），只要不是觸犯眾怒，或者是觸“紅線(xiàn)”，即使你被歸為“懶驢”行列，領(lǐng)導不喜歡你，也只是“掛著(zhù)你”。

　　等到新領(lǐng)導一來(lái)，或者再換個(gè)地方做官，你又有機會(huì )“大展宏圖”。在這種地方，提升依賴(lài)于“關(guān)系業(yè)績(jì)”，所以“懶驢效應”不適用。

　　“懶驢效應”是勸誡那些沒(méi)有“雄心壯志”的從業(yè)者，其實(shí)大多有能力的員工更怕的是“溫水青蛙”：“煮青蛙的時(shí)候它是活著(zhù)的，用熱水，它立馬蹦出來(lái)，而用溫水，青蛙很舒服，沒(méi)有危機感，等到水溫度逐漸上升，青蛙感到不妙時(shí)，它已經(jīng)沒(méi)有力氣蹦了�！�

　　“溫水青蛙”方式是環(huán)境抹平你“棱角”的常用方式。

　　這種方法也常被企業(yè)拿來(lái)對待那些“快驢”：開(kāi)始給一個(gè)“不錯”的待遇，劃一個(gè)“很大”的餡餅，讓你覺(jué)得還可以，先踏實(shí)地成為“快驢”。每發(fā)現你有不滿(mǎn)的情緒時(shí)，就提高一點(diǎn)待遇（一定不能多），再用情感打動(dòng)你，人都有懶惰與戀舊的心理，生活就是“平凡+平�！眴�，為了“大局”求穩定，你繼續當“快驢”；隨著(zhù)時(shí)間的推移，你的不滿(mǎn)幾次提升，幾次被同樣的辦法安撫，直到你的“創(chuàng )業(yè)”熱情消磨殆盡，即使發(fā)現你的待遇還不如新來(lái)的年輕人，你也沒(méi)有選擇的余地了。

　　無(wú)論是懶驢效應，還是溫水青蛙效應，其結果都是為了讓打工者變得更加“職業(yè)”。

　　所謂職業(yè)化就是：無(wú)論何種狀態(tài)下，都堅持自己的“職業(yè)規劃”，自己安排自己的去留，不要因為暫時(shí)的地位、待遇誘惑，就放棄自己的下一個(gè)目標；是打工，是創(chuàng )業(yè)；是甘愿做“快驢”，還是跳槽做“主人”，這取決于你的職場(chǎng)規劃，而不是外部誘惑。

　　走自己的路，才能贏(yíng)得別人的尊重；不動(dòng)用自己的大腦，則永遠只能是被選擇的命運。

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