面試官會(huì )問(wèn)你人們對你的評價(jià)有何不同，這是他們慣用的方法。突出別人對你的肯定評價(jià)，淡化一些否定的評論，是回答這個(gè)問(wèn)題的訣竅。

　　不要說(shuō)謊。如果和你一起工作的每個(gè)人都說(shuō)你的確很欠缺某項技能，就不要提此項技能。記住面試官在決定錄用你之前通常會(huì )查看你的資料，如果資料所述與你所說(shuō)的完全相反，這會(huì )讓你的工作成為泡影。

　　你的老板如何評價(jià)你？

　　一個(gè)滿(mǎn)意的答案需要涉及面試官所要求的各項技能和品質(zhì)。如果一份工作需要你與同事合作進(jìn)行定性分析，而老板說(shuō)你自己做定量分析做得很好，那你再怎么申辯也是沒(méi)用的。

　　回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)就假定面試官問(wèn)了你一個(gè)這樣的問(wèn)題：你的老板說(shuō)你有什么優(yōu)點(diǎn)？除非面試官特別問(wèn)及你的缺點(diǎn)，否則你沒(méi)有必要強調你的缺點(diǎn)。

　　她會(huì )說(shuō)我是一個(gè)絕對值得信賴(lài)的人，可以把她需要做的所有艱巨的任務(wù)放心地交給我。她也安排我代表她出席委員會(huì )會(huì )議。

　　如果你在回答時(shí)將老板對你的評價(jià)說(shuō)得太好，面試官很可能要求你舉一兩個(gè)例子來(lái)證實(shí)你的說(shuō)法。

　　在最后的評定中，老板如何評價(jià)你的工作

　　表現？令人遺憾的是，評定往往傾向于你的弱點(diǎn)和有待改進(jìn)的方面，而不是你所擅長(cháng)的方面。但是當你回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)，要強調你取得的成績(jì)，而不是你做得不好的事情。

　　我很高興經(jīng)理說(shuō)我已取得了顯著(zhù)的進(jìn)步，有望成為地區經(jīng)理。我成功地重建了與供應商的友好關(guān)系，并與他們達成了新的服務(wù)條約。我們也是按照五項重要的技能進(jìn)行評分，其中四項的評定是“中上”，有一項是“優(yōu)秀”。

　　這個(gè)問(wèn)題的另一種常見(jiàn)說(shuō)法是：在你最后的評定中老板為你定了什么目標？你如果遇到了這個(gè)問(wèn)題，簡(jiǎn)單地說(shuō)一下目標，然后拿出大部分時(shí)間談一下你采取了什么行動(dòng)或措施(或即將采取)達到這些目標。

　　我的老板認為我應該將部門(mén)職工的滿(mǎn)意度從目前的75%提升到了80%�，F在我打算專(zhuān)門(mén)抽出幾天休息時(shí)間跟隊員共商我們的季度目標，商討如何最好地達到目標。我正在策劃一個(gè)培訓方案，確保每位初級管理人員每周至少用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間作一個(gè)現場(chǎng)報告，說(shuō)一下影響他們工作的問(wèn)題。

　　你認為自己該如何改進(jìn)你的表現？

　　這個(gè)問(wèn)題一般跟在“在最后的評定中，老板如何評價(jià)你的工作表現？”這個(gè)問(wèn)題的后面(參閱前面部分查看回答這個(gè)問(wèn)題的建議)�，F在面試官是專(zhuān)門(mén)問(wèn)你在什么方面有待提高或改進(jìn)。

　　不要只說(shuō)你為什么有些目標沒(méi)有完成，也要說(shuō)明將來(lái)打算如何做以實(shí)現目標。如果可能，也要說(shuō)一下你認為自己的新方法可以取得什么成效。

　　經(jīng)理說(shuō)盡管我的工作已經(jīng)做得很好，但是我需要在發(fā)展前景上再講究一點(diǎn)策略。他說(shuō)我常常只關(guān)注自己手頭上的緊急任務(wù)，但卻忽視了外界一些更多的工作。自此之后，我一直都更多地與其他隊員協(xié)商共同努力，以確保自己的工作能更密切地與總的工作目標聯(lián)系在一起。這有助于我們及時(shí)發(fā)現潛在的問(wèn)題，在影響到我們的產(chǎn)品質(zhì)量前就處理好這些問(wèn)題。

　　你的同事如何評價(jià)你？

　　這是“你的老板如何評價(jià)你”這個(gè)問(wèn)題常見(jiàn)的變式(這一問(wèn)題在本章前面部分已有敘述)。雖然你的老板可能覺(jué)得你比團隊中其他的隊員在某些技能方面更優(yōu)秀，但你的同事是不可能這樣說(shuō)的。

　　想一想你為團隊作出過(guò)什么貢獻。同事一直信賴(lài)你可以完成什么工作？或者說(shuō)你的同事會(huì )將什么問(wèn)題或事情交給你處理？確定你的回答能說(shuō)明自己是團隊中寶貴的一員：

　　我覺(jué)得他們可能說(shuō)我總是喜歡唱反調。我這個(gè)人總能非�？斓匕l(fā)現某個(gè)想法或爭論過(guò)程中存在什么問(wèn)題。但這并不是說(shuō)我會(huì )不假思索地反對某個(gè)觀(guān)點(diǎn)，而是我可以準確地提出問(wèn)題，指出問(wèn)題所在，這樣我們就可以一起商量如何制定更有效的辦法。我的同事一般都認為我這個(gè)人很易于相處，在失落的時(shí)候可以找我談心。他們知道如果哪天過(guò)得不開(kāi)心了，我會(huì )很同情他們，傾聽(tīng)他們的苦處。有時(shí)他們只是借機發(fā)泄他們失落的心情，宣泄他們的壓力。但有時(shí)他們是被某個(gè)問(wèn)題難住了，幫他們找到可能的解決辦法是我的強項。你的工作團隊如何評價(jià)你？

　　如果你管理或有時(shí)負責由一般職員組成的團隊，面試官才會(huì )問(wèn)你這個(gè)問(wèn)題。面試官是要你評價(jià)自己作為一位領(lǐng)導、經(jīng)理或監察員的能力。

　　我想我的隊員會(huì )說(shuō)我是一位公平的、思想開(kāi)放的經(jīng)理。我盡可能地了解他們喜歡哪種類(lèi)型的任務(wù)，他們擅長(cháng)什么。我每次給團隊分配某項任務(wù)時(shí)，都會(huì )讓他們既感覺(jué)有挑戰，又愿意去做。同時(shí)，我還制定了“門(mén)戶(hù)開(kāi)放”政策，這樣無(wú)論他們遇到了什么問(wèn)題，在需要的時(shí)候都可以跟我談。

　　其他一些用來(lái)描述人們贊賞好的管理方式的重要詞匯還有“權力下放”和“民主”等。

　　你認為朋友會(huì )如何評價(jià)你？

　　你的朋友不可能評論你的工作技能，因此重點(diǎn)談一下你身上被朋友認可的一些品質(zhì)和個(gè)性特征，應提及的優(yōu)秀品質(zhì)包括：

　　友好、外向的性格。幽默感�？煽�、忠誠。能保守秘密。有毅力、有抱負、有決心。能鍥而不舍，奮發(fā)向上。我的朋友會(huì )說(shuō)我心懷遠大志向。我是一個(gè)有目標并會(huì )為之奮斗的人——例如，在大學(xué)期間，為了減少負債，我努力地找了很長(cháng)時(shí)間最后找到了一份兼職，這樣我就可以一邊學(xué)習一邊工作。但是盡管我有理想，有抱負，也不會(huì )讓自己不堪重負。我很喜歡和大家共處，也有很強的幽默感。

　　選擇與這份工作相關(guān)的個(gè)性和品質(zhì)。例如，申請醫師門(mén)診處的接待員時(shí)，說(shuō)你的朋友說(shuō)你很有幽默感，總是喜歡開(kāi)玩笑，這對你并沒(méi)有什么幫助，倒不如說(shuō)他們認為你在他們不高興的時(shí)候會(huì )幫他們出謀劃策，給予他們有力的支持。

　　每個(gè)人都有缺點(diǎn)別人認為你的缺點(diǎn)是

　　什么？這個(gè)問(wèn)題的“別人”可以指你的同事，你的朋友或你的團隊。如果你已經(jīng)通過(guò)描敘自己的優(yōu)秀品質(zhì)回答了前面的數個(gè)問(wèn)題(正如你一直都應該這樣做)，接下來(lái)一個(gè)特別精明的面試官一般都會(huì )問(wèn)你有什么缺點(diǎn)，然而“缺點(diǎn)”這個(gè)詞貶義色彩太濃——這個(gè)詞暗示了你有很大的性格缺陷。所以要準備一次小小失敗的例子，在面試官設計的這場(chǎng)游戲中取勝。

　　談?wù)撃阌惺裁慈秉c(diǎn)、弱點(diǎn)或有待改善的地方時(shí)，要說(shuō)一下為了克服或彌補這些缺陷，你采取了什么措施或行動(dòng)，參閱下面幾個(gè)例子：

　　當然我并不完美。我對新的思想觀(guān)念很熱情，也可能給人留下缺乏耐心的印象。只是我太熱衷于我認為有實(shí)際價(jià)值的項目。因此，現在我都盡量記住放慢步伐以免強迫別人。我知道當自己面對壓力時(shí)，我有點(diǎn)不愿與人交流。如果有太多工作要做，我喜歡專(zhuān)心致志于自己的工作，而且會(huì )不停地做，直到做完。因此，在這種情況下，當然這種情況很少出現，人們說(shuō)我不像平時(shí)愛(ài)開(kāi)玩笑的我。但是當我完成工作的時(shí)候，馬上就會(huì )擺脫這種工作狀態(tài)。