事件：

　　非常重視員工培訓的某知名集團公司，喊出了這樣的口號：“公司不光生產(chǎn)產(chǎn)品，也生產(chǎn)人，生產(chǎn)產(chǎn)品前先生產(chǎn)人�！睘榇�，該公司成立了工業(yè)訓練中心，許多新招來(lái)的大學(xué)生都被送到工業(yè)訓練中心先接受長(cháng)達一兩年的培訓，費用全部由公司承擔。公司還規定，員工在受訓期間，可以不參加生產(chǎn)，照樣領(lǐng)工資。至今，這個(gè)工業(yè)訓練中心已先后培訓了5屆員工。

　　然而，令企業(yè)十分頭疼的現象出現了：企業(yè)花大本錢(qián)辛苦培訓的員工，后來(lái)能留在企業(yè)的卻不多。第一屆36人，至今只剩3人；第二屆也僅剩5人，絕大多數都帶著(zhù)從企業(yè)學(xué)到的本領(lǐng)跳槽高飛了。記者從勞動(dòng)部門(mén)了解到，在福建，至少有八成以上的企業(yè)表示或多或少都會(huì )安排員工參加培訓進(jìn)修，甚至有針對性地對一部分員工進(jìn)行較高層次的培訓�？蛇@些企業(yè)又都擔心，害怕培訓后的員工翅膀硬了，企業(yè)留不住，投入的培訓費用為他人做了嫁衣。

　　據了解，在沿海城市，員工跳槽就像家常便飯一樣。勞動(dòng)部門(mén)有關(guān)專(zhuān)家稱(chēng)，企業(yè)中有80％以上的員工跳過(guò)槽，能從年初到年底一直待在一個(gè)企業(yè)的員工平均還不到60％；連續待上2年的員工還不到40％，而能連續待上3年的就更少了，可能20％都不到。一家通信公司人力資源部經(jīng)理余先生告訴記者，他從畢業(yè)到現在剛好滿(mǎn)3年，卻先后在5家公司工作過(guò)了。據他介紹，每跳到一家單位，都能接受到一個(gè)月左右的系統培訓，這些培訓對他很快介入工作起到了直接的作用。

    分析：

　　人才流動(dòng)對企業(yè)來(lái)說(shuō)應是一種正�，F象，然而，若是企業(yè)下大力氣培訓的員工卻以紛紛跳槽來(lái)回報企業(yè)，這就不正常了。最起碼可以說(shuō)明，這個(gè)企業(yè)沒(méi)有向員工提供較好的福利和發(fā)展空間，無(wú)法吸引和留住他們。

　　有關(guān)專(zhuān)家指出，接受培訓后，許多員工的技能和管理能力確實(shí)提高了，為企業(yè)創(chuàng )造的價(jià)值比以往有了成倍甚至數倍的增長(cháng)，而有的企業(yè)卻沒(méi)有意識到這些，仍以從前的價(jià)值觀(guān)來(lái)衡量這些員工，績(jì)效考核沒(méi)跟上，薪資待遇與績(jì)效考核沒(méi)有掛鉤。于是，對企業(yè)越來(lái)越失望的員工便紛紛出走。還有一些經(jīng)過(guò)培訓能力有了明顯提高的管理層人員，希望自己有升遷的機會(huì )，如果公司不能滿(mǎn)足他們，那么，他們跳槽也就成了自然而然的事了。