日資企業(yè)如何考評人才？

一個(gè)企業(yè)是否充滿(mǎn)生機，正常高效地經(jīng)營(yíng)，評價(jià)是很重要的人事管理手段。松下電器（中國）公司董事長(cháng)張仲文認為，評價(jià)的核心是過(guò)程管理，不僅是考察指標完成了多少，銷(xiāo)售額達到多少。年初下指標，年末核算的做法，日資企業(yè)一般不采用。

　　評價(jià)對象主要是決策層、管理層和執行層，對管理層的評價(jià)是其中重要一環(huán)。不少日資企業(yè)對管理層是從以下五個(gè)方面進(jìn)行考核和評價(jià)的：☆統率力在日資企業(yè)，評價(jià)管理人員是否具有統率力，主要看他會(huì )不會(huì )作計劃，該部門(mén)所有的管理是否建立在事前管理上。據說(shuō)世界上在辦公室使用鉛筆和橡皮最多的是日資企業(yè)，管理人員要不斷地修改。我曾經(jīng)在日本問(wèn)一個(gè)松下公司的管理人員什么是管理，他想了很久說(shuō)：“就是作計劃�！�
　　
　　預見(jiàn)力

　　再好的計劃執行中也會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題，一個(gè)好的管理人員就必須有問(wèn)題意識。如果問(wèn)一個(gè)部門(mén)經(jīng)理這項工作還有沒(méi)有什么問(wèn)題，他回答說(shuō)：“放心吧，什么問(wèn)題都沒(méi)有了�！蹦蔷驼娴淖屓瞬环判牧�。

　　松下（中國）公司的前任經(jīng)理曾長(cháng)期在松下幸之助手下工作，在管理風(fēng)格上深得松下真傳，他經(jīng)常說(shuō)：“著(zhù)火”了知道找盆水，什么人都可以做到，而管理者的責任在于不“著(zhù)火”。
　　
　　協(xié)調配合力

　　各部門(mén)之間是平級的，平級能不能主動(dòng)配合，是考核中層管理人員是否具有管理水平的重要標準。兩個(gè)平級的管理人員遇到問(wèn)題總讓上級裁決，就是沒(méi)有協(xié)調配合力的表現。

　　我們公司曾經(jīng)有一個(gè)管理人員工作很努力，但這人有一個(gè)特點(diǎn)是拿到有價(jià)值的資料就鎖到抽屜里，有時(shí)寧可回家加班也不愿在辦公室與大家共享資料。當然這個(gè)人被辭退了�，F代社會(huì )競爭激烈，沒(méi)有群體的作用，什么事都做不好�，F在企業(yè)面臨不斷變化的市場(chǎng)，人與人、部門(mén)與部門(mén)之間是交叉的、動(dòng)態(tài)的，中間出現縫隙，一定有不到位的，需要大家主動(dòng)補位配合，就像打排球。
　　
　　培育部下的能力

　　松下公司有一個(gè)規定，權力必須下放，但責任不能下放，比如一個(gè)科有51個(gè)人，每個(gè)人都能代表這個(gè)科出動(dòng)談業(yè)務(wù)，但出了問(wèn)題責任是科長(cháng)一個(gè)人的。別人看一個(gè)部門(mén)也是看群體能力，科長(cháng)有責任使每個(gè)人不斷提高。
　　
　　全局觀(guān)和創(chuàng )新力

　　這一點(diǎn)是要求所有的中層管理人員能站在公司總經(jīng)理的角度看問(wèn)題，不墨守成規。

 

【日資企業(yè)如何考評人才？】相關(guān)文章：

日資企業(yè)如何考評人才？面試技巧02-18

企業(yè)如何避免人才的流失12-09

營(yíng)銷(xiāo)人才如何與企業(yè)對接02-18

如何回答日資企業(yè)面試官的提問(wèn)面試技巧02-18

日資企業(yè)面試技巧，求職技巧11-21

日資企業(yè)面試注意事項！11-19

國外知名企業(yè)如何進(jìn)行人才培訓11-18

最貴是人才――企業(yè)人才“換血”調查11-15

外企如何選拔人才11-11

如何成為世界500強企業(yè)中受歡迎的人才02-18