領(lǐng)導的副手作為領(lǐng)導班子的一員，除了必須具備相應的基本素質(zhì)外，還有一些特殊的規范要求：
　　1.全局觀(guān)。作為領(lǐng)導的副手，應善于站在領(lǐng)導的角度思考問(wèn)題，如果沒(méi)有全局觀(guān)，其實(shí)質(zhì)與下級干部無(wú)異。領(lǐng)導也可以對其進(jìn)行潛移默化的教育，使之能充分發(fā)揮副手的作用。

　　2.應替領(lǐng)導承擔部分責任。領(lǐng)導的過(guò)程，必然是一個(gè)得罪人的過(guò)程，副手應善于替領(lǐng)導著(zhù)想，并不怕開(kāi)罪于人。如果把矛盾都上交給領(lǐng)導，領(lǐng)導必然焦頭爛額，這就不是一個(gè)好副手。副手的主要作用就是替領(lǐng)導承擔部分責任，讓領(lǐng)導騰出精力專(zhuān)心思考大問(wèn)題。不肯替領(lǐng)導承擔責任的人，不能選擇其作為副手。

　　3.應做好領(lǐng)導的參謀。領(lǐng)導畢竟也是凡人，不可能事事正確。副手應多替領(lǐng)導思考問(wèn)題，提出自己的看法并糾正領(lǐng)導的錯誤。如果對領(lǐng)導的任何意見(jiàn)都表示贊同，就失去了副手的意義。在大多數企業(yè)中，對領(lǐng)導點(diǎn)頭稱(chēng)是的人太多，如果副手也是如此，錯誤的決策就無(wú)人敢于糾正，這是相當危險的。

　　4.應與領(lǐng)導高度互補。副手盡力朝領(lǐng)導短處的方向發(fā)展，以彌補領(lǐng)導的短處，這樣才會(huì )形成水**融的上下級關(guān)系。如果副手一味朝領(lǐng)導長(cháng)處的方向發(fā)展，只可能形成一種“競爭”關(guān)系。比如，某外貿公司的總經(jīng)理德語(yǔ)很好，其副手的德語(yǔ)也不錯，那么，總經(jīng)理非但不會(huì )欣賞副總經(jīng)理的德語(yǔ)，反而可能挑出副總經(jīng)理的語(yǔ)法錯誤。反之，如果總經(jīng)理法語(yǔ)一流，那么，總經(jīng)理一定會(huì )欣賞副手流利的法語(yǔ)。

　　5.應盡力幫助領(lǐng)導樹(shù)立威信。副手應該主動(dòng)處理一些領(lǐng)導不便親自參與的事情，義不容辭地承擔起這個(gè)責任，使領(lǐng)導成為團體的精神支柱和信心源泉。