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做好職場(chǎng)副手的心得體會(huì )
在許多人眼里，有點(diǎn)權力卻又受到上司制約的副手是個(gè)尷尬的角色，給人的印象除了兩頭受氣、吃力不討好，就是溜須拍馬、唯唯諾諾，無(wú)法體現個(gè)人價(jià)值的最大化。其實(shí)換個(gè)角度看副手的地位，只要心態(tài)平穩，周旋得當，可以演繹出一番職場(chǎng)精彩：認清事實(shí)擺正心態(tài) 相對于正職主要思考、把握企業(yè)發(fā)展策略等重大問(wèn)題，副手往往承擔一些具體、繁雜的事務(wù)性工作。
副手一定要擺正心態(tài)，以積極的態(tài)度與正職展開(kāi)合作與公工而各司其責，適當犧牲自我利益，還要做到不能越位越權，不同上司爭搶功勞與名譽(yù)。
當然，副手的最大天敵是一門(mén)心思放在“扶正”上，與上司明爭暗斗，搞得下屬無(wú)所適從，甚至被踢出局。善于表達自己聲音 不要覺(jué)得副手就是跟屁蟲(chóng)，工作沒(méi)有價(jià)值，從而處處對上司點(diǎn)頭哈腰。
上司也有犯錯誤或考慮不周的時(shí)候，在管理理念等方面同正職保持一致是應該的，但在一些具體細節和原則性問(wèn)題上，副手要懂得換位思索，適時(shí)提出自己的建議與看法，如果一味對上司點(diǎn)頭稱(chēng)是，會(huì )被人看作是個(gè)沒(méi)有能力或胸無(wú)大志。
承擔相應的責任 做一個(gè)優(yōu)秀的副手，要聽(tīng)得進(jìn)別人的批評，重要的是能夠承認過(guò)失。即使某段時(shí)間風(fēng)平浪靜，決策是上司的功過(guò)，操作是員工的事情，你可以袖手旁觀(guān)，但你感覺(jué)不到工作的壓力，容易喪失客觀(guān)的判斷能力,要適應競爭環(huán)境的轉變，敢于承擔必要的責任才能積累經(jīng)驗，及時(shí)總結得失。
協(xié)調上下關(guān)系 副手既要對上也要對下，因為管理的過(guò)程，必定會(huì )觸動(dòng)某些人的個(gè)性與利益，副手要替上司著(zhù)想，不怕得罪人，使各項管理措施順利施行,要成為討論者、傾聽(tīng)者、調節者，在上司和下屬間架起一道溝通的橋梁，劃解諸多矛盾，使團隊合作達到默契。
另一方面，應避免面對上司極盡討好，或干脆不加理會(huì )，對下屬漠不關(guān)心、以權壓人，要不失去原則稱(chēng)兄道弟。
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