如何做好一名副手？

　　一，擺正心態(tài)，搞好服務(wù)

　　其實(shí)人類(lèi)生存的基本智慧就是結群，每個(gè)人都在為別人做事的同時(shí)，每個(gè)人也都在享受他人提供的服務(wù)，因此人首先要承認自身存在不足，這樣才是客觀(guān)的人生。其實(shí)正副手的形成本身就是工作的需要，是因為要達到某種目標所以進(jìn)行合作與分工。所以做好一名副手的關(guān)鍵是擺正心態(tài)，報以積極的心態(tài)與正職之間展開(kāi)合作與分工，而不是時(shí)時(shí)去比較我怎么怎么強，對方如何如不行，所以積極的心態(tài)對一名副手而言是十分重要的。同時(shí)只有擺正心態(tài)，才能更好的提供服務(wù)，不僅是對正職提供服務(wù)，同時(shí)應是對所管理的部門(mén)及員工提供很好的服務(wù)。

　　二，加強溝通，建立橋梁

　　人與人之間難免會(huì )產(chǎn)生誤會(huì )及矛盾，作為一名好的副手應該充分認識到這個(gè)事實(shí)的存在，既不夸大它又不要回避它。直面存在的問(wèn)題，拿出解決的方案，積極并充分的進(jìn)行溝通與交流是十分重要的。副手一定要有一顆平常心，尤其是在權力榮譽(yù)功勞的面前不爭不搶。因為對正職的肯定及對組織的贊賞都是對組織內每個(gè)成員的最好嘉獎，其實(shí)最容易產(chǎn)生矛盾及誤會(huì )的無(wú)外乎是對這些身外之物的追逐。做好一名副手有一句話(huà)說(shuō)得好：要做到到位不越位；用權不越權；出場(chǎng)不炫耀；做事不搶功。副手應該成為一個(gè)橋梁，成為員工與決策層之間的紐帶；成為傾聽(tīng)者；討論者；傳播者；

　　三，業(yè)有所精，承擔責任

　　好的合作者有許多顯著(zhù)的特征，其中最主要的一點(diǎn)是合作雙方各有所長(cháng)，各有所補。這樣的合作才會(huì )長(cháng)久，這樣的合作才會(huì )卓有成效。因為副手在某些方面的所長(cháng)，會(huì )解脫正職在此方面的更多關(guān)注及操心，使得正職有更多的時(shí)間和能力去解決其他的一些棘手問(wèn)題。另外一個(gè)好的副手要敢于承擔責任，不要總是錯誤的認為：既然是副手我操那么多心干什么？其實(shí)一個(gè)副手的最大成功是因為正職及組織得到肯定及贊賞，如果說(shuō)一個(gè)副手在組織中鶴立雞群，正職及組織在其功績(jì)面前卻顯得十分愚蠢。那么這個(gè)副職是十分失敗的。

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