物資中心先進(jìn)事跡材料
物資中心是依托于各類(lèi)物資、商品交易市場(chǎng)，進(jìn)行集貨、儲存、包裝、裝卸、配貨、送貨，信息咨詢(xún)、貨運代理等服務(wù)的物資商品集散場(chǎng)所。一些集團企業(yè)的物流中心，就是依托于各類(lèi)物資交易市場(chǎng)而形成的。下面是YJBYS小編為您整理的關(guān)于物資中心人事先進(jìn)事跡材料范文，請參考。
項目部物資部長(cháng)先進(jìn)事跡材料
××高速公路大垅段的擴建施工是我省第一條實(shí)行“四改八”的高速公路工程，屬于既有線(xiàn)施工，工程采用了多項最新的設計理念，科技含量高，被譽(yù)為我省高速公路擴建工程的試驗段。面對如此高要求的工程項目，物資供應稍微有所偏差，就會(huì )帶來(lái)難以估計的損失，這一切卻讓××擴建物資部長(cháng)××同志有了更寬廣的施展舞臺。
××擴建項目是20xx年8月份中標的項目，那是正是合肥地區高溫季節，就是坐在屋里也會(huì )滿(mǎn)身大汗，為了做好前期的物資調查，為項目施工做好準備，××每天早上背上一個(gè)大水壺就出發(fā)了。他冒著(zhù)酷暑，利用一個(gè)星期的時(shí)間先后走訪(fǎng)了肥東、巢湖、廬江幾個(gè)地區的料場(chǎng)近40家，對砂石料、粉煤灰、礦粉等進(jìn)行調查、送樣，通過(guò)比較材料質(zhì)量、生產(chǎn)能力、履約能力等幾個(gè)方面，最終邀請了十多家能力強的供貨商來(lái)項目部進(jìn)行競標，從中選擇了四家供貨能力強的簽訂供貨合同。此舉，不但保證了材料的供應，而且最大限度降低了單價(jià)，節約了成本。
××擴建項目工期本文來(lái)源：文秘114 http://www.91wenmi.com有26個(gè)月，施工共需要碎石近115萬(wàn)噸，其中還需要瀝青、水泥、燃燒油、土工布等其他物資，不但品種多，而且數量大。這中間對物資的管理提出了更高的要求，××根據施工計劃首先制定了周密、科學(xué)的采購計劃，外加過(guò)程中下詳細的供料計劃實(shí)行周、旬、月計劃。對內強化管理，加強組織部員學(xué)習以提高業(yè)務(wù)知識水平和思想覺(jué)悟，制訂了調查、采購、驗收、入庫、發(fā)放一條龍網(wǎng)控制體系，做到臺帳齊全，嚴格驗收發(fā)放制度。同時(shí)加強物資現場(chǎng)的管理，真正做到不合格材料不能進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)材料堆放整齊、標識明確，整個(gè)料場(chǎng)井然有序。
這一切都凝聚了××同志的辛勤與汗水，他每天早上第一件事情就是到料場(chǎng)轉上一圈，看看昨天夜里的進(jìn)料情況，同時(shí)布置當天的工作重點(diǎn)。記得已經(jīng)是初冬的一天夜里，正值小雨，由于施工便道泥濘陷車(chē)導致通往工地的四十幾輛車(chē)幾乎在便道上全部趴窩，導致交通堵塞近4個(gè)小時(shí)，當時(shí)司機情緒激動(dòng)，不聽(tīng)現場(chǎng)人員指揮，現場(chǎng)一度緊張。××同志得到消息后立馬趕到現場(chǎng)，進(jìn)行緊急疏導。一場(chǎng)泥水混戰開(kāi)始了，一個(gè)人、兩個(gè)人……司機見(jiàn)狀都陸續投入了戰斗，有搬石頭的、有推車(chē)的、有指揮車(chē)的響成一片。聲音已經(jīng)喊啞了，泥水早已把大家裝扮成一個(gè)個(gè)泥人，直到最后一輛重車(chē)順利通過(guò)已經(jīng)凌晨四點(diǎn)多，他又指揮裝載機把道路進(jìn)行了簡(jiǎn)單維修，××實(shí)在堅持不住癱坐在路邊，望著(zhù)一輛輛運輸車(chē)順利往返他會(huì )心地笑了，此時(shí)他才感到早已濕透的背開(kāi)始倍感寒意。他就是這樣影響著(zhù)物資人員不畏困難、不斷進(jìn)取、辛勤工作!他就是這樣贏(yíng)得了供料商和司機們應得的尊重!他就是這樣日復一日在崗位上默默工作著(zhù)!
××擴建的施工才剛剛拉開(kāi)序幕，物資工作還有許多更重的擔子，××此時(shí)明白自己責任更大了，他給自己訂了更高的目標――確保各種施工物資的供應，爭取節約碎石五萬(wàn)噸。雖然有壓力，但他更有信心，現在他正以雄健的步伐大膽的一步一步向前邁!辛勤奉獻必定會(huì )有收獲，讓我們期待他的再一次勝利!
物資中心工會(huì )小組先進(jìn)事跡材料
20**年，物資中心工會(huì )小組在運營(yíng)總部黨委工會(huì )的正確領(lǐng)導下，堅決貫徹執行集團和總部的各項方針政策，以提速提效、“三嚴三實(shí)”、“兩學(xué)一做”為契機，緊緊圍繞物資核心工作“保障物資供應，深化物資基礎管理以及創(chuàng )新物資管理模式”三個(gè)目標，為發(fā)展助力，為員工排憂(yōu)解難，推動(dòng)的了各項工作的有序開(kāi)展。
一、持續加強學(xué)習教育，不斷提高員工素質(zhì)。
為高標準完成20**年大網(wǎng)絡(luò )化安全運營(yíng)物資保障工作，首先需要全體物資員工具備統一的目標和較高的綜合素質(zhì)。鑒于此，物資中心工會(huì )小組從加強本單位員工學(xué)習教育入手，先后組織本中心員工學(xué)習了《治國理政思想新實(shí)踐》、《運營(yíng)總部“十三五”規劃》、《物資中心“十三五”規劃》等材料，開(kāi)展定期學(xué)習，要求人人撰寫(xiě)心得體會(huì )。通過(guò)一系列學(xué)習教育活動(dòng)，物資中心員工目標一致、大局意識進(jìn)一步增強、服務(wù)意識和工作水平進(jìn)一步提高，為更好完成1、2、3、5、7、9、11號線(xiàn)運營(yíng)生產(chǎn)物資保障工作打下了堅實(shí)基礎。
二、切實(shí)關(guān)愛(ài)員工生活，不斷開(kāi)展送溫暖活動(dòng)。
物資中心工會(huì )小組強化“以人為本”的科學(xué)發(fā)展理念，了解掌握員工需求，思想上關(guān)愛(ài)員工，生活上照顧員工，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、及時(shí)解決問(wèn)題，切實(shí)維護員工權益，使員工增強干勁和工作熱忱。一年來(lái)，物資中心工會(huì )小組先后組織申請發(fā)放集團關(guān)愛(ài)救助金5次、組織慰問(wèn)患病員工8次、去家庭有變故和特殊困難的員工家送溫暖3次，了解他們的實(shí)際困難并幫助和解決，累計申請發(fā)放各類(lèi)關(guān)愛(ài)金57000元。通過(guò)關(guān)心員工工作、生活，物資中心工會(huì )小組“一方有難、八方支援”、“眾人拾柴火焰高”的作用得到了充分發(fā)揮，員工精神面貌發(fā)生了顯著(zhù)變化，使大家感受到了集體的溫暖，工作積極性不斷提高。
三、愛(ài)崗敬業(yè)，“我的崗位無(wú)差錯，我的崗位請放心”。
增強主人翁意識、樹(shù)立主人翁責任，這是我們大家干事創(chuàng )業(yè)的基礎。為此物資中心工會(huì )小組積極引導員工牢固樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、熱愛(ài)集體的思想，使每個(gè)員工都有集體榮譽(yù)感和危機感，另外為充分調動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工主觀(guān)能動(dòng)性和聰明才智，物資中心工會(huì )小組根據物資管理工作實(shí)際，從年初伊始組織工會(huì )小組成員在運營(yíng)總部范圍內深入地開(kāi)展了物資“計劃管理”、“編碼管理”等專(zhuān)業(yè)知識“送課上門(mén)”活動(dòng)，累計進(jìn)行了17次、51個(gè)課時(shí)、受訓人數達502人的培訓。以及通過(guò)豐富多彩的叉車(chē)比武、�；沸孤┭菥�、拓展等，強化員工崗位技能，達到“我的`崗位無(wú)差錯，我的崗位請放心”的目標。
四、不斷加強精神文明建設，活躍員工文化生活。
20**年物資中心工會(huì )小組不斷加強員工精神文明建設，中心及部門(mén)負責人以身作則、踴躍參與，并先后籌措13000多元，開(kāi)展了安全征文、籃球比賽、書(shū)香班組建設、“青年文明號”創(chuàng )建等活動(dòng)，豐富了員工的精神文化生活。我們還積極響應總部和集團工會(huì )號召，組織員工參加工會(huì )登山活動(dòng)和培訓講座，鍛煉員工的身體，陶冶員工的情操，極大的充實(shí)了大家的精神文化生活，增強了凝聚力，使物資中心的精神文明建設躍上一個(gè)新的臺階，甚至帶動(dòng)和影響了其他各單位不斷加強參與精神文明建設的熱情。
回顧20**年的工作，我們在大家的鼎力幫助和扶持下，雖然取得了一些成績(jì)，但我們也清醒的認識到，我們的工會(huì )工作中還存在著(zhù)很多不足，展望2017年，我們一定要認真總結經(jīng)驗，在原有的基礎上不斷的完善提高，做好工會(huì )小組的各項工作,并充分發(fā)揮物資中心的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，為運營(yíng)生產(chǎn)保駕護航，為員工服務(wù)，更好的完成上級工會(huì )交給我們的各項工作任務(wù)。
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