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關(guān)于項目管理部門(mén)實(shí)習總結
轉眼間一個(gè)辛苦的實(shí)習生活又結束了，相信你一定有很多值得分享的收獲，為此就要認真思考實(shí)習總結如何寫(xiě)了。那么如何把實(shí)習總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編收集整理的項目管理部門(mén)實(shí)習總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目管理部門(mén)實(shí)習總結1
時(shí)光荏苒，在熱電實(shí)習已經(jīng)一個(gè)多月了。在這一個(gè)多月里，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個(gè)成長(cháng)的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。
這一個(gè)多月的實(shí)習生活是我人生中很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更快的獨立起來(lái)。
通過(guò)一個(gè)多月的學(xué)習，我對項目管理員這個(gè)職位也有了一定的了解。我們的工作職責是制定和完成具體的項目實(shí)施計劃，組織和監督與項目有關(guān)的各項工作，協(xié)助工程驗收和竣工決算。當然，在工作過(guò)程中，我們要嚴格按照項目管理手冊上面的流程，因為管理手冊是公司每個(gè)部門(mén)員工都要嚴格執行的，也只有都自覺(jué)的按管理手冊上面的流程，工作效率才能提高。
我于20xx年6月底通過(guò)招聘到公司項目一部上班。在領(lǐng)導們的關(guān)心和同事的幫助下，憑著(zhù)自己的專(zhuān)業(yè)基礎和工作經(jīng)驗，加上刻苦鉆研和學(xué)習，很快適應了工作環(huán)境，并取得了較好成績(jì)�，F將工作情況簡(jiǎn)要總結如下：
1、嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始，我認真學(xué)習了《項目管理手冊》，并將學(xué)到的東西運用到工作上，時(shí)刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司形象。
2、認真向公司的老員工學(xué)習各種項目管理的技巧和方法，以及在工程中遇到突發(fā)事件的解決。雖然我們在學(xué)校學(xué)習了不少理論知識，但在工作當中發(fā)現光有理論是不夠的.，一定要理論聯(lián)系實(shí)踐，再加上一絲不茍的精神才能把工作做好。與此同時(shí)，我還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習辦公軟件和autocad畫(huà)圖軟件，工作效率得到極大提高。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細、完美。
3、主動(dòng)與同事交流，熱情幫助他人；積極參加公司組織的各項活動(dòng)。
在以后的工作中，我為自己制定了新的目標，那就是努力學(xué)習，充實(shí)自己，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)迎接新的挑戰。以后會(huì )有更多的機會(huì )和競爭在等著(zhù)我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩腳步，踏踏實(shí)實(shí)，目光不能只限于自身周?chē)男∪ψ�，要�?zhù)眼于大局，著(zhù)眼于今后的發(fā)展。我也會(huì )向其它同事學(xué)習，取長(cháng)補短，相互交流工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步，爭取更好的工作成績(jì)。
項目管理部門(mén)實(shí)習總結2
項目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科，具體是指在項目活動(dòng)中運用專(zhuān)門(mén)的知識與技能使項目能夠在限定的條件下，實(shí)現或超過(guò)設定的期望。因此即將畢業(yè)的學(xué)生就應該進(jìn)行項目管理的實(shí)習，通過(guò)現場(chǎng)的實(shí)習綜合運用所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識，根據具體工程確定項目實(shí)施中的項目目標、管理組織、目標控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調等問(wèn)題，培養工程師應具備的基本技能。
摘要：項目管理﹑知識﹑技能﹑期望﹑項目目標﹑管理組織﹑目標控制﹑合同管理﹑組織協(xié)調﹑基本技能
（一）實(shí)習的目的﹑時(shí)間與地點(diǎn)
目的：通過(guò)現場(chǎng)的實(shí)習綜合運用所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識，根據具體工程確定項目實(shí)施中的項目目標、管理組織、目標控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調等問(wèn)題，培養工程師應具備的基本技能。
時(shí)間：20xx年12月25日到20xx年1月1日
地點(diǎn)：廣東省中山市東升尚華花園
（二）項目的工程概況
工程名稱(chēng)：尚華花園
工程地址：廣東省中山市東升鎮
占地面積:80000平方米
建筑面積:250000平方米
建設單位：中山市華盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司
設計單位：廣東中山建筑設計院有限公司
監理單位：東升鎮住房和城鄉建設局
施工單位：廣東五華二建工程有限公司
承包方式：包工包料
承包范圍：全部土建及安裝
工程自然環(huán)境：本工程位于中山市東升鎮，施工所需的水電、電訊線(xiàn)路已接通至施工場(chǎng)地，施工場(chǎng)地與公共道路的通道已開(kāi)通，交通便利，現場(chǎng)的自然條件也很好。
工程特點(diǎn)：該工程主要用途為地下停車(chē)場(chǎng)以及高層商住樓，工程結構型式為框架剪力墻結構，每幢15層或16層屬于二類(lèi)民用建筑，耐火等級為二級，耐久年限為50年，層面防水等級I級。建筑平面布置、立面設計較為復雜，因此施工人員每次施工前應該熟悉設計圖紙，對各種可能出現的情況定好解決方案。
工程質(zhì)量目標：達到國家施工驗收規范合格標準，單項工程交驗合格率達100%。
施工工期：工程自20xx年10月28日開(kāi)始至20xx年12月28日結束。
現場(chǎng)管理目標：樹(shù)立環(huán)保意識，合理使用資源；污水排放達標，無(wú)有害污染物；使用合格燃料，杜絕大氣污染；施工現場(chǎng)界揚塵控制，噪聲達標；固體廢物統一管理，分類(lèi)處置；
安全文明施工目標：保障員工健康，杜絕死亡事故，火災事故為零。
�。ㄈ⿲�(shí)習總結
這是我第一次做項目管理的實(shí)習，無(wú)論是任何一個(gè)人對于第一次要嘗試的東西總會(huì )感覺(jué)有些擔憂(yōu)，我也是不例外的。在去尚華花園實(shí)習項目管理之前我總會(huì )擔憂(yōu)自己的能力是否會(huì )對項目經(jīng)理有所幫助，擔憂(yōu)遇到項目經(jīng)理問(wèn)我問(wèn)題時(shí)我不懂我又該怎么辦。就這樣滿(mǎn)腦子帶著(zhù)這些擔憂(yōu)去尚華花園跟著(zhù)現場(chǎng)的項目經(jīng)理做起了項目管理的實(shí)習。
來(lái)到項目經(jīng)理的辦公室，經(jīng)過(guò)與現場(chǎng)的項目經(jīng)理一番談話(huà)后，結果我發(fā)現原來(lái)之前我的那些擔憂(yōu)是多余的，太杞人憂(yōu)天了�，F場(chǎng)的項目經(jīng)理并沒(méi)我想象中的那么嚴肅和傲慢。我之所以會(huì )有這些想法是因為我大二暑假工地實(shí)習時(shí)曾經(jīng)遇到過(guò)這樣的人，因為有權利有些本事所以表現得很傲慢，對于我的到來(lái)和提問(wèn)總是愛(ài)理不理。不過(guò)這次不知道是否有著(zhù)幸運女神的照顧，這次的項目經(jīng)理黃工比我的第一印象真的是很好。首先在年齡上他還是挺年輕的，只有30多歲。一個(gè)30多歲的項目經(jīng)理和一個(gè)20多歲的小伙子聊天當然沒(méi)有那么有代溝，聊起來(lái)也是比較自然的。而且在這一個(gè)簡(jiǎn)短的交談中，我就發(fā)現到這位叫黃工的項目經(jīng)理挺平易近人，對于我的到來(lái)他沒(méi)有表現得有厭煩。項目經(jīng)理在施工現場(chǎng)確實(shí)是很忙所以帶著(zhù)我那么一個(gè)幫不上多少忙的人實(shí)習一周而感覺(jué)有些負擔從而產(chǎn)生厭煩的心理也是正常的，但是在他的臉上卻沒(méi)有表現出來(lái)。有了一個(gè)好的項目經(jīng)理帶著(zhù)接下來(lái)的一周項目管理實(shí)習我也有所收獲。
在這里實(shí)習了一周的時(shí)間，因為甲方的催促，項目經(jīng)理就比較忙了，所以大部分的是時(shí)間是我自己一個(gè)人去工地走走看看，也有在他們開(kāi)會(huì )時(shí)在旁邊聽(tīng)他們討論。無(wú)論是我在工地上看到的，還是我在開(kāi)會(huì )時(shí)聽(tīng)到的，對于我來(lái)說(shuō)這些都是一筆財富�；蛟S會(huì )為我將來(lái)出來(lái)工作提供一個(gè)基礎，從而才不會(huì )被社會(huì )所淘汰。就這一周我所看到的和所聽(tīng)到的來(lái)一個(gè)總結吧！
從這次項目管理實(shí)習的收獲來(lái)看，我可以將他們分成4部分來(lái)總結，分別是控制﹑管理﹑協(xié)調和安全。
1.控制
1.1工期控制
本建設項目的工期在合同中寫(xiě)明是自20xx年10月28日開(kāi)始至20xx年12月28日結束，工程能否按期竣工涉及到業(yè)主和承包商的重大利益。所以對工期的控制相當重要。在這一周的實(shí)習中我發(fā)現對于施工工期的控制，施工單位是編制可行的施工計劃來(lái)控制的。但是計劃雖好，實(shí)際現場(chǎng)情況卻往往有很大的變化。就例如天氣問(wèn)題﹑施工現場(chǎng)環(huán)境等原因，就可以使施工計劃有所改變。因此必須做好各種防護措施，嚴格保證計劃順利進(jìn)行。在該工程中施工單位還編制執行時(shí)間周期計劃，另外每天都有監理去現場(chǎng)查看，及時(shí)對比計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度，每天工作結束后還進(jìn)行實(shí)施記錄。
1.2質(zhì)量控制
對于質(zhì)量控制總體上來(lái)說(shuō)一句話(huà)就能概括“控制進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量，加強施工工藝管理，對隱蔽工程進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量管理”。在這周實(shí)習期間我就看到了每天的材料進(jìn)場(chǎng)都有專(zhuān)業(yè)的人員去查看，嚴格控制了材料進(jìn)場(chǎng)這一道防線(xiàn)。而對于施工工藝的管理和隱蔽工程的管理，現場(chǎng)都要求有監理人員在，負責專(zhuān)門(mén)的監督管理。
1.3成本控制
成本控制該工程主要在兩個(gè)方面分別是原材料價(jià)格控制和勞務(wù)班組價(jià)格控制。在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，誰(shuí)的價(jià)格低就買(mǎi)誰(shuí)的材料，誰(shuí)出的價(jià)格低就給誰(shuí)分包，通過(guò)這兩個(gè)方面的控制來(lái)管理成本。
2.管理
2.1合同與信息的管理
合同里面包括了工程的質(zhì)量、工期、成本、分包商的工作等信息，是處理一切問(wèn)題的辦事依據。無(wú)論是施工單位還是建設單位他們都是收集、整理、處理和存儲一切有關(guān)的合同信息。在實(shí)習期間我就見(jiàn)識到合同的作用，當時(shí)施工單位以為沒(méi)有承包地下水的排煙管安裝，就一直沒(méi)有安裝排煙管。直到建設單位知道沒(méi)有安裝后才要求施工單位安裝。施工單位一直以沒(méi)有承包為理由拒絕安裝，最后雙方都是查看合同來(lái)解決安裝問(wèn)題的。由此可見(jiàn)合同的管理是必須的，在處理糾紛問(wèn)題時(shí)作用尤其明顯。
2.2施工過(guò)程的質(zhì)量管理
對于施工過(guò)程的質(zhì)量管理，我用兩個(gè)方面來(lái)總結分別是“進(jìn)行詳細的交底”和“過(guò)程跟蹤檢查”。 在一個(gè)月的實(shí)習期間該工程的進(jìn)場(chǎng)材料驗收和送檢都有專(zhuān)門(mén)的人員負責，保證了材料的合格性，在施工前施工人員做好技術(shù)交底，施工后做好質(zhì)量驗收。全過(guò)程都安排了專(zhuān)業(yè)人員負責跟蹤和檢查，每天都匯報工程的檢查情況。
2.3設計過(guò)程的質(zhì)量管理
設計過(guò)程的質(zhì)量管理是全面質(zhì)量管理的首要環(huán)節。在這一階段,一定要做到耐心細致,把施工中可能遇到的問(wèn)題考慮周全,對設計圖中不便于施工的地方盡早提出修改意見(jiàn),制定出詳盡合理的施工方案和施工組織設計,便于下一階段施工過(guò)程的進(jìn)行。另外,一定要杜絕違反工作程序,邊設計、邊施工,漫無(wú)目標的做法。
2.4風(fēng)險的管理
項目風(fēng)險來(lái)自各方面，市場(chǎng)價(jià)格變化、業(yè)主、供應商、分包商、項目所在地的經(jīng)濟環(huán)境等，項目越大，涉及相關(guān)人越多，項目風(fēng)險就越大。無(wú)論是業(yè)主方還是承包方都有風(fēng)險，對于風(fēng)險的管理我們也只能按照風(fēng)險管理的原則對風(fēng)險作出正確的`估計并采用適當措施予以規避或轉移。正確識別風(fēng)險，評價(jià)風(fēng)險制定切實(shí)可靠的控制風(fēng)險的措施計劃，以便達到削減和控制風(fēng)險的危害。
3．協(xié)調
3.1協(xié)調與施工單位之間的關(guān)系
在施工現場(chǎng)業(yè)主方在主要的施工過(guò)程中要求施工單位嚴格按照合同和規范來(lái)執行，每天都關(guān)注施工方是否按照合同運作。業(yè)主方的項目經(jīng)理對施工方的項目經(jīng)理和施工主要負責人進(jìn)行監督和管理。當施工方在工程上發(fā)生問(wèn)題時(shí)，及時(shí)與業(yè)主方負責人協(xié)調與商量。
3.2協(xié)調與監理單位之間的關(guān)系
監理與業(yè)主之間是合同關(guān)系，雇傭監理的目的就是確保工程建設質(zhì)量和安全，提高工程建設水平，充分發(fā)揮投資效益。因此在該工程中監理單位積極與建設單位進(jìn)行信息交流，定期舉行工程例會(huì )，每天的工程文件及時(shí)到達，對于某些方案的選用還進(jìn)行可行性的分析，所以業(yè)主也應該對監理單位要有充分的信任。
4．安全
4.1安全、健康與環(huán)境的管理
對于安全方面無(wú)論是業(yè)主還是施工方我都覺(jué)得比較重視，首先是業(yè)主主動(dòng)配置安全防護用品，比如：耳塞、安全帽、口罩、防護眼鏡等而且每天都有人去督促施工工人戴安全帽。至于施工方則是在場(chǎng)地的出口等多粉塵的地方都有負責人去灑水，控制粉塵的擴散和對大氣的污染，還有對施工現場(chǎng)的污水都進(jìn)行了處理再排放，沒(méi)有直接排放到市政污水管線(xiàn)。
5.心得
一個(gè)星期的項目管理實(shí)習結束了，雖然時(shí)間并不長(cháng)但是收獲還是有不少的，作為一名即將畢業(yè)的工程管理學(xué)生。能有機會(huì )進(jìn)行一次項目管理的實(shí)習確實(shí)是很難得�，F在的社會(huì )競爭激烈沒(méi)有進(jìn)行過(guò)項目管理實(shí)習的大學(xué)生很難找工作，相信這一次短時(shí)間的項目管理實(shí)習能為我在不久的將來(lái)把握好工程師應具備的基本技能而奠定基礎。
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