七巧板團隊游戲心得

　　七巧板團隊游戲心得

　　上一周戶(hù)外擴展訓練我們玩了一個(gè)游戲，叫做“團隊七巧板”項目，這個(gè)團隊拓展培訓項目給我留下了較深印象。

　　經(jīng)驗啟發(fā)：沒(méi)有團隊意識，個(gè)人努力一切化整為零(沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊)。

　　活動(dòng)體驗：

　　在很多團隊中參與該項目過(guò)程中，總是會(huì )出現混亂的情景，場(chǎng)面亂成一鍋粥!!由于事先沒(méi)有將第7組團隊總任務(wù)公布，各小組在較長(cháng)一段時(shí)間里，都處于各自為王的無(wú)領(lǐng)導狀態(tài)，專(zhuān)注于自身小組的工作任務(wù)。一般到了后來(lái)，小組中有隊員建議將各自拼圖先給一組，然后再一組做完再給另一組，各個(gè)小組隨即采納，各小組積極配合，群策群力，逐步開(kāi)始走向有序......

　　項目總結：

　　(1)平時(shí)在工作中，遇到要做的事情比較多時(shí)，就容易出現腦子一鍋粥的感覺(jué)，其實(shí)現在細想來(lái)，主要是沒(méi)在頭腦中過(guò)濾一下，找出合理的統籌方式，分清輕重緩急，先抓主要矛盾。“凡事預則立，不預則廢!”事情蠻干，不如不干。做事前，做好計劃，多思考，想想做事中可能會(huì )遇到什么問(wèn)題，提前做好防范措施，有備無(wú)患。

　　(2)審時(shí)度勢，從大處思考。個(gè)人做事時(shí)，不能太私利。很多團隊的游戲最終失敗，最主要原因是大家都以各個(gè)小組的利益為重，卻忽視的隊伍的大目標。水漲船高的道理大家都明白，但是一旦跟自己的利益結合在一起時(shí)，大家卻往往忽視。所以在以后工作中，我會(huì )站在公司的這個(gè)大角度考慮一些問(wèn)題。其實(shí)只有大家齊心協(xié)力，沿著(zhù)公司的大方向走，一定會(huì )取得好成績(jì)。若是目標太短淺，一心只想提高自己，那么即便自己再強大，如果公司實(shí)力提不上去，最終自己也會(huì )成為一只井底之蛙，沒(méi)有好的平臺，能力也就不會(huì )有一個(gè)大的提升，眾人拾柴火焰才高!

　　(3)有效的團隊組織溝通--成功路上的捷徑。游戲用鮮明的事實(shí)告訴我們，溝通的重要性。一開(kāi)始，大家都悶頭苦干，卻忘了最基礎的溝通。其實(shí)，只要我們稍微勤快一點(diǎn)，與其他組的人交流一下，就會(huì )發(fā)現我們各組任務(wù)的相似處，在時(shí)間緊迫之時(shí)，拿來(lái)主義未必不是一件壞事。工作中，前人的經(jīng)驗對我們這些新人來(lái)說(shuō)，真的很重要。有時(shí)，我們礙于面子，可能不肯張開(kāi)金口去問(wèn)問(wèn)前輩，最終的結果很有可能是問(wèn)題解決的方法沒(méi)有找到，還白白浪費了時(shí)間。工作中，我們的確需要多思考，但是，及時(shí)的向前輩請教，與同事多溝通，也會(huì )讓我們少走彎路，事半功倍。

　　“以前不喜歡過(guò)多的表明自己的想法,不是害怕被否定,只是單純的不愿意與人爭論,但在結果出來(lái)的時(shí)候,忽然感覺(jué)自己很幼稚,自己同樣屬于那種集體觀(guān)念淡薄的人,從而我決定改變一下!一個(gè)團隊想要高效率的完成工作,不僅要有奉獻精神更要有精準的決策力和強效的執行力,只有緊密團結成一個(gè)整體,才可能戰無(wú)不勝!”

　　“七巧板拼圖。我們被分成七個(gè)小組去完成拼圖任務(wù)。說(shuō)實(shí)話(huà)，這個(gè)游戲充分暴露了我們在實(shí)際工作中存在的問(wèn)題。因為游戲從開(kāi)始我們就按照既定的思維方式去做，領(lǐng)導小組沒(méi)有能夠充分發(fā)揮自己的領(lǐng)導作用，其他六個(gè)小組以自己的.小團隊為單位，各自為政。就在我們小組緊張的完成任務(wù)的剎那，我們才意識到，僅僅是我們小組完成任務(wù)對整個(gè)團隊任務(wù)的完成根本起不到什么作用。而回過(guò)頭來(lái)想一下，在這個(gè)過(guò)程中，我們忽略了太多的因素。明確的目標，充分的溝通交流，執行力。一開(kāi)始就各自悶頭做事，不知道整個(gè)團隊的目標，更沒(méi)有做到充分的溝通交流，即使在游戲進(jìn)行一半的時(shí)候才知道團隊的目標，而這個(gè)目標卻沒(méi)有得到徹底的執行。各個(gè)小組之間沒(méi)有充分的交流，導致各忙各的，有的甚至連七巧板片片都得到不到，白白耽誤時(shí)間。這一點(diǎn)在實(shí)際的工作中，又何嘗不是呢。公司就是一個(gè)大團隊，全體員工都要明確我們共同的目標，然后各個(gè)部門(mén)圍繞著(zhù)這個(gè)目標，去調動(dòng)本部門(mén)的資源，分工協(xié)調，有效溝通，并以完美的執行力最終完成公司的目標。”

　　(4)領(lǐng)導者的作用。在整個(gè)團體里有一個(gè)領(lǐng)導組，同時(shí)在各個(gè)小組里應該也有一個(gè)領(lǐng)導者，這樣在拼圖的時(shí)候就不會(huì )出現每個(gè)人拼一拼的混亂的場(chǎng)面，這樣不僅麻煩，而且導致完不成。

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