新員工的入職培訓流程
新員工入職到需要經(jīng)過(guò)培訓方可正式錄用,下面是應屆畢業(yè)生小編為大家收集的關(guān)于新員工的入職培訓流程,歡迎大家閱讀!
現在很多企業(yè)已經(jīng)認識到新員工入職培訓的重要性,也一直在做新員工培訓,可是往往達不到預期的'效果,在我們對其培訓活動(dòng)進(jìn)一步分析、研究后發(fā)現很多新員工,對于步入一個(gè)新公司有著(zhù)很多的不知所措和迷茫的壓力。對此,我們做出了一系列的規劃。
入職準備
1) 入職第一天,晨會(huì )致歡迎詞,讓新員工介紹自 己,讓大家都知道新員工的到來(lái)。
2 ) 辦理入職手續。
員工填寫(xiě)《員工登記表》,并交驗各種證件;
一寸免冠照片3張;
身份證原件或戶(hù)口復印件;
學(xué)歷、學(xué)位證明原件;
資歷或資格證件原件;
3) 介紹公司情況,引領(lǐng)新員工參觀(guān)公司、介紹同事
新入職培訓
公司整體培訓:
1) 公司歷史與愿景,組織架構,主營(yíng)業(yè)務(wù),發(fā)展方向。
2) 公司政策,福利,相關(guān)程序,考核。
3) 公司各部門(mén)介紹,公司培訓計劃與程序。
4) 整體培訓資料的發(fā)放,并解答新員工提問(wèn)
崗前培訓
1) 將新員工移交給用人部門(mén);
2) 部門(mén)領(lǐng)導負責管理卡,一系列工作物品,介紹并幫助 熟悉工作環(huán)境;
3) 制定專(zhuān)人作為新員工輔導員,介紹崗位職責和工作流程 及公司 相關(guān)制度。
培訓過(guò)程調整
1) 一個(gè)月后部門(mén)領(lǐng)導與新員工進(jìn)行非正式談話(huà),了解一個(gè)月內的工作狀況,重申工作職責,談?wù)摴ぷ髦谐霈F的問(wèn)題,回答員工提問(wèn)。人事部與新員工討論到職后的工作與問(wèn)題,共同對新員工做出評估。對表現一般的員工,部門(mén)領(lǐng)導做出檢討,并針對問(wèn)題重新調整培訓方案。
2)二個(gè)月后部門(mén)領(lǐng)導對其所掌握的知識,進(jìn)行考核,對于沒(méi)有定崗的員工,制定定崗培訓。
3)三個(gè)月后部門(mén)領(lǐng)導和人事部一起討論新員工表現,是否合適目前崗位,填寫(xiě)試用期考核表?己撕细裾,通知其轉正,并簽訂勞動(dòng)合同等相關(guān)手續?己瞬缓细裾,告知其工作表現,給予辭退。
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