新員工的入職培訓流程

　　新員工入職到需要經(jīng)過(guò)培訓方可正式錄用，下面是應屆畢業(yè)生小編為大家收集的關(guān)于新員工的入職培訓流程，歡迎大家閱讀!

　　現在很多企業(yè)已經(jīng)認識到新員工入職培訓的重要性，也一直在做新員工培訓，可是往往達不到預期的'效果，在我們對其培訓活動(dòng)進(jìn)一步分析、研究后發(fā)現很多新員工，對于步入一個(gè)新公司有著(zhù)很多的不知所措和迷茫的壓力。對此，我們做出了一系列的規劃。

　　入職準備

　　1) 入職第一天，晨會(huì )致歡迎詞，讓新員工介紹自 己，讓大家都知道新員工的到來(lái)。

　　2 ) 辦理入職手續。

　　員工填寫(xiě)《員工登記表》，并交驗各種證件;

　　一寸免冠照片3張;

　　身份證原件或戶(hù)口復印件;

　　學(xué)歷、學(xué)位證明原件;

　　資歷或資格證件原件;

　　3) 介紹公司情況，引領(lǐng)新員工參觀(guān)公司、介紹同事

　　新入職培訓

　　公司整體培訓：

　　1) 公司歷史與愿景，組織架構，主營(yíng)業(yè)務(wù)，發(fā)展方向。

　　2) 公司政策，福利，相關(guān)程序，考核。

　　3) 公司各部門(mén)介紹，公司培訓計劃與程序。

　　4) 整體培訓資料的發(fā)放，并解答新員工提問(wèn)

　　崗前培訓

　　1) 將新員工移交給用人部門(mén);

　　2) 部門(mén)領(lǐng)導負責管理卡，一系列工作物品，介紹并幫助 熟悉工作環(huán)境;

　　3) 制定專(zhuān)人作為新員工輔導員，介紹崗位職責和工作流程 及公司 相關(guān)制度。

　　培訓過(guò)程調整

　　1) 一個(gè)月后部門(mén)領(lǐng)導與新員工進(jìn)行非正式談話(huà)，了解一個(gè)月內的工作狀況，重申工作職責，談?wù)摴ぷ髦谐霈F的問(wèn)題，回答員工提問(wèn)。人事部與新員工討論到職后的工作與問(wèn)題，共同對新員工做出評估。對表現一般的員工，部門(mén)領(lǐng)導做出檢討，并針對問(wèn)題重新調整培訓方案。

　　2)二個(gè)月后部門(mén)領(lǐng)導對其所掌握的知識，進(jìn)行考核，對于沒(méi)有定崗的員工，制定定崗培訓。

　　3)三個(gè)月后部門(mén)領(lǐng)導和人事部一起討論新員工表現，是否合適目前崗位，填寫(xiě)試用期考核表�？己撕细裾�，通知其轉正，并簽訂勞動(dòng)合同等相關(guān)手續�？己瞬缓细裾�，告知其工作表現，給予辭退。

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