新員工入職培訓的基本內容
新員工進(jìn)來(lái)后,第一件事就是進(jìn)行入職培訓。新員工通過(guò)入職培訓可以進(jìn)一步了解企業(yè)，本內容由小編為大家帶來(lái)的新員工入職培訓的基本內容，歡迎大家借鑒!
【新員工入職培訓的基本內容一】
一、組織方面的設置
首先你要介紹企業(yè)歷史、企業(yè)組織結構、企業(yè)物力環(huán)境及企業(yè)文化。然后給他一個(gè)組織結構圖，標出他在組織中站的那一塊，上面是誰(shuí)，下面是誰(shuí)，他一目了然，組織方面馬上就清楚了。 然后給他員工手冊、企業(yè)制度及政策、他要接觸的產(chǎn)品的綜述或者是生產(chǎn)線(xiàn)及服務(wù)介紹之類(lèi)、試用期的規定等等，這些都是組織方面要包括的內容。
二、員工福利
我們應該告訴員工發(fā)薪的日期、假期及法定節假日是什么?培訓及教育和福利是什么?他的保險有哪些?還有企業(yè)給他提供什么特殊服務(wù)，比如說(shuō)有的企業(yè)有買(mǎi)房、買(mǎi)車(chē)的或者給員工提供心理咨詢(xún)服務(wù)，這些都是企業(yè)的一些特殊項目。一定告訴員工發(fā)薪的日期，新員工進(jìn)你的企業(yè)擔心的事情非常多，而最擔心的就是跟錢(qián)有關(guān)系的事情，這個(gè)月發(fā)多少天的工資呀，是打在存折里還是借民卡里，他老在琢磨這些事情，那你還不如順里成章地告訴他，企業(yè)會(huì )每個(gè)月15號發(fā)薪，如果碰到法定節假日則順延到多少多少號，你可以在多少號領(lǐng)到工資，工資條在什么地方領(lǐng)。員工一下子就踏實(shí)了，這些疑慮都解除了，員工自然更關(guān)注工作。
三、把新員工介紹給別人并帶領(lǐng)他參觀(guān)廠(chǎng)區或企業(yè)。
把新員工介紹給部門(mén)主管、同部門(mén)的人、別的部門(mén)相關(guān)的人、財務(wù)部、人力資源部的人;介紹辦公室里的復印區、產(chǎn)品陳列室等等。最后，在新員工入職培訓過(guò)程中應該注意的就是一些細節方面的問(wèn)題，比如說(shuō)：舉行新員工歡迎儀式、及時(shí)配置辦公用品等等。從這些方面員工可以感受到企業(yè)對新員工的重視程度，讓員工有一個(gè)家的感覺(jué)，這樣就更加有利于新員工的穩定。
四、做好新員工的職業(yè)規劃
職業(yè)生涯規劃對調動(dòng)員工積極性、提高忠誠度的作用，已經(jīng)是眾所周知的了。但是，當我們提起職業(yè)生涯規劃時(shí)，大家想到的便于工作是企業(yè)的資深員工，對新員工進(jìn)行職業(yè)生涯規劃也許并不被很多人所認可。但是，職業(yè)生涯規劃對于新員工來(lái)說(shuō)同樣重要，這就是我們的企業(yè)在新員工職業(yè)生涯規劃方面進(jìn)行積極探索，研究出各種新員工職業(yè)規劃的方法。
對新員工的職業(yè)規劃方法是：提供一個(gè)富有挑戰性的最初工作。大多數專(zhuān)家都認為，企業(yè)能夠做的最重要的事情之一，就是爭取為新雇員提供一份富有挑戰性的工作。企業(yè)除了要給新員工提供一份富有挑戰性的工作外，還應給員工提供多種職業(yè)發(fā)展渠道。公司提供職業(yè)發(fā)展通道，是新員工實(shí)現個(gè)人目標泊必要條件。
員工職業(yè)發(fā)燕尾服道路可以概括為“縱向發(fā)展”、“橫向發(fā)展”、“綜合發(fā)展”三種類(lèi)型。 縱向發(fā)展指的是傳統的晉升道路，即行政級別的晉升，又稱(chēng)之為職位提升。
橫向發(fā)展通道包括兩個(gè)方向：一是針對員工特長(cháng)進(jìn)行工作輪換，發(fā)展多重技能，如會(huì )計和出納輪崗、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員和技術(shù)員輪崗，等等。二是鉆研本職崗位業(yè)務(wù)，從一般科員發(fā)展為有關(guān)方面的專(zhuān)家，這種發(fā)展又可稱(chēng)之為職級發(fā)展，比如從人力資源管理員到人力資源管理師再到人力資源管理專(zhuān)家，等等。 綜合發(fā)展是指橫向發(fā)展、縱向發(fā)展相結合的綜合發(fā)展通道，比如從技術(shù)人員到銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員到車(chē)間主任到質(zhì)檢部門(mén)負責人到專(zhuān)家，等等。
【新員工入職培訓的基本內容二】
1、培訓周期
新員工培訓時(shí)間根據公司業(yè)務(wù)規模、復雜程度、培訓體系完善度而定，一般不少于3天，個(gè)別大的公司新員工(尤其是剛畢業(yè)的大學(xué)生)新員工培訓時(shí)間為3個(gè)月。
從新員工培訓時(shí)間上能夠看出一個(gè)公司對于新員工培訓是否重視，在很多跨國公司和國內大型企業(yè)中，新員工培訓往往會(huì )安排在1-3個(gè)月的時(shí)間，通過(guò)經(jīng)歷一段比較長(cháng)時(shí)間的訓練和引導，塑造新員工對企業(yè)的忠誠度，完成新員工對業(yè)務(wù)流程的了解和掌握。
2、培訓時(shí)間
上班的第一天是開(kāi)始崗前培訓的最佳時(shí)間。員工們還沒(méi)有卷入工作的細節中，也不太可能從其他渠道得到不準確的信息。但從組織一個(gè)培訓班的角度來(lái)說(shuō)，要做好招聘和培訓的配合，新員工報到的日期最好能夠相對集中，這樣才能保證一個(gè)培訓班具有足夠的人數。
3、參加人
所有的新員工都應該參加新員工培訓。新員工培訓班應當按照職位、能力類(lèi)別予以劃分，根據不同的職位類(lèi)別、能力級別劃分新員工培訓班。如將有無(wú)工作經(jīng)驗的新員工分開(kāi)。前者往往是一些剛畢業(yè)的學(xué)生，需要有人幫助從學(xué)生狀態(tài)進(jìn)人職業(yè)狀態(tài)，他們沒(méi)有可比較的經(jīng)驗，他們也更容易接受公司文化。而那些有過(guò)工作經(jīng)驗的員工往往有可能會(huì )與新的工作環(huán)境不相容，他們已經(jīng)形成了一定的工作習慣和態(tài)度。
由于討論對培訓效果非常重要，所以應將參加培訓的`人控制在30人以?xún)�。最理想的人數�?5人一20人。這樣做有助于新員工之間的交流，也便于他們提出問(wèn)題并獲得解答。如果參加人數少于6人，會(huì )使他們感到太顯眼和不自在。
4、新員工培訓內容
在很多公司，"入職培訓"一詞意味著(zhù)讓新員工去參加一個(gè)通常不超過(guò)兩小時(shí)的短會(huì )，在會(huì )上給他們介紹一下公司的歷史、規章和福利待遇，可能主講的只是一個(gè)部門(mén)助理�；蛘呤墙M織了一個(gè)2天的培訓，但主要內容還是公司的條條框框。與會(huì )者通常沒(méi)有機會(huì )互相交流，也幾乎沒(méi)有時(shí)間問(wèn)問(wèn)題。
在前面我們知道了新員工培訓的目的，也明白了成年人教學(xué)的特點(diǎn)，那么有針對性的培訓內容是保證培訓效果的一個(gè)重要前提，根據研究與分析，新員工培訓內容主要包括四類(lèi)：
團隊類(lèi)培訓 | 通過(guò)培訓減少團隊之間的陌生感，建立初步的信任，同時(shí)建立集體榮譽(yù)感。團隊類(lèi)培訓往往在培訓開(kāi)始的第一個(gè)項目即開(kāi)始，滲透在各個(gè)培訓項目中。 |
公司經(jīng)營(yíng)類(lèi)培訓 | 以公司業(yè)務(wù)和項目介紹為主，同時(shí)介紹公司理念、各類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理方法、流程。公司經(jīng)營(yíng)類(lèi)培訓主要目的是通過(guò)培訓可以讓新員工快速了解公司運營(yíng)模式、與本職位有關(guān)的流程和工作方法，熟悉公司辦理各項日常事務(wù)的工作標準。 |
業(yè)務(wù)類(lèi)培訓 | 以流程和關(guān)鍵點(diǎn)操作技巧為主，業(yè)務(wù)類(lèi)培訓是新員工入職培訓的重要組成部分，一般由部門(mén)專(zhuān)家組成講師團隊進(jìn)行訓練！通過(guò)業(yè)務(wù)類(lèi)培訓，使新員工能夠了解具體崗位需要完成的工作任務(wù)，遵守的工作流程，以及掌握相關(guān)的工具方法等。 |
基礎管理類(lèi)培訓 | 針對需要管理人員的新員工開(kāi)展的培訓，管理類(lèi)培訓以提升管理技能為主，包括項目管理、人員管理、資源管理、財務(wù)管理等。 |
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