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建設工程安全生產(chǎn)管理心得體會(huì )（通用15篇）
當我們經(jīng)過(guò)反思，有了新的啟發(fā)時(shí)，通常就可以寫(xiě)一篇心得體會(huì )將其記下來(lái)，如此就可以提升我們寫(xiě)作能力了。怎樣寫(xiě)好心得體會(huì )呢？以下是小編收集整理的建設工程安全生產(chǎn)管理心得體會(huì )，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
建設工程安全生產(chǎn)管理心得體會(huì ) 1
一、方案先行，制度約束
安全工作是建筑施工的關(guān)鍵工作，在施工準備前，必須編制安全專(zhuān)項施工方案。在前期工作策劃中，需要認真審核圖紙，實(shí)際考察施工現場(chǎng)實(shí)際情況，這樣在施工過(guò)程中才能完好的布置安全文明施工，合理規劃現場(chǎng)布局，充分利用現場(chǎng)資源，優(yōu)化生產(chǎn)管理方針。在擁有一套完整的安全施工方案同時(shí)，還需要緊跟著(zhù)制定相應的管理制度，保證方案的有效實(shí)施。用制度去約束管理工作，可以使得管理工作態(tài)度更加堅硬。制度面前人人平等，大家相互遵守，互相監督，充分調動(dòng)全體管理人員工作積極性，讓大家在工作中自覺(jué)遵守規章制度。方案與制度相互結合，才能使管理更加有效率，使安全工作有保障，讓團隊有信心，給企業(yè)一份滿(mǎn)意的答卷。
二、過(guò)程控制，人人有責
在施工過(guò)程中，嚴格控制安全生產(chǎn)工作。在生命安全得到保障的前提下，我們才能權利討論自己的工作業(yè)績(jì)以及其他工作。每一項專(zhuān)項施工方案必須有對應的安全技術(shù)交底，必須把安全工作認真落實(shí)到每一個(gè)細節。工人上崗之前，必須明確自己的崗位，這樣我們才可以針對性的對工人們進(jìn)行三級安全教育，把危險扼殺在萌芽狀態(tài)。對于一些特殊工種，還需要對癥下藥，必須持證上崗，現場(chǎng)不是實(shí)習產(chǎn)地，特殊工種必須經(jīng)過(guò)嚴格考核才能上崗，我們寧可不作為，也不能拿別人的生命開(kāi)玩笑。每一名現場(chǎng)的施工管理人員，都必須對安全負責，安全責任狀是針對每一個(gè)管理人員，不是針對某一個(gè)職工的。在實(shí)際施工過(guò)程中，我們多一句提醒的話(huà)語(yǔ)，也許可以拯救所有人的生命財產(chǎn)。四口五臨邊的防護，臨時(shí)用電的保護，機械運轉的.維護保養，交叉作業(yè)的穿插施工等等一系列安全隱患問(wèn)題，我們必須時(shí)刻警惕，認真落實(shí)檢查，不能玩忽職守，在安全的工作面前，不能有一絲馬虎大意，我們經(jīng)受不起災難的打擊，我們必須對現場(chǎng)每一位員工的生命負責，也是為每一個(gè)家庭的團圓擔保。
三、節點(diǎn)控制，細部管理
安全隱患無(wú)處不在，因此我們必須做好節點(diǎn)控制工作。每一次的開(kāi)工檢查，都會(huì )發(fā)現我們準備的還不全面；每一次的月度檢查，都會(huì )檢查到一些漏洞；每一次的季度檢查，都會(huì )發(fā)現有些地方還是疏于防患；每一次的大風(fēng)大雨后的檢查，都會(huì )讓我們對安全有更加深刻的認識；每一次的復工大檢查，都會(huì )讓大家對自己的工作有一個(gè)很好的規劃。每一個(gè)細節的檢查，都會(huì )讓我們發(fā)現自己工作的不足，還需要繼續努力，在實(shí)際施工現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題，然后迅速去處理問(wèn)題，不讓工人受到傷害。只有不斷發(fā)現問(wèn)題，才能更好的解決問(wèn)題，從點(diǎn)到面，認真去落實(shí)工作，這樣我們才會(huì )發(fā)現細節決定成敗的道理。
四、定期總結，積累經(jīng)驗
每一項工作的完成，我們都需要認真去總結，積極去討論，互相學(xué)習，把自己的深刻體會(huì )與大家共同分享，讓自己在工作中充實(shí)，使枯燥的心里變得舒暢起來(lái)。每一次的認真總結，都會(huì )積累不少的工作經(jīng)驗，這樣使得我們的人生閱歷更加豐富。
建設工程安全生產(chǎn)管理心得體會(huì ) 2
近幾年來(lái)，我國的安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生，分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探索預防對策和措施，對減少事故的發(fā)生，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展，有重大意義。
安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸電。造成建筑業(yè)事故的`原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動(dòng)密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來(lái)市場(chǎng)的擴大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān)。以下談?wù)劙l(fā)生事故原因幾種情況。
一、施工人員素質(zhì)低
目前我國建筑從業(yè)人員大多是民工，這些民工普遍來(lái)經(jīng)過(guò)基本培訓和教育，缺乏應有的安全知識和安全防范意識，從而導致自己或他人發(fā)生安全事故。
二、建筑市場(chǎng)不規范
時(shí)常出現一個(gè)項目有幾個(gè)分包商，這些分包商的社會(huì )信譽(yù)，施工技術(shù)和管理水平普遍較差，在工程施工過(guò)程下，偷工減料，安全意識淡薄，根本談不上對安全進(jìn)行統一管理。
三、違反安全操作規程，野蠻施工
非機械動(dòng)力工擅自操作機械，造成機毀人亡。非電工亂拉扯電線(xiàn)，不通過(guò)漏電開(kāi)關(guān)，發(fā)生漏電事故時(shí)，漏電開(kāi)關(guān)不起作用，造成觸電身亡。民工在綁腳手架和支外墻模板加固時(shí)，不系安全帶，加上臨邊防護不嚴，時(shí)有墜落死亡事故的發(fā)生。為搶工程進(jìn)度，造成民工疲勞過(guò)度，操作時(shí)注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。
四、材料機具質(zhì)量不合格
塔機吊鉤失靈，吊斗失控落下，砸傷地面施工人員，塔臂組裝螺栓強度不夠，以小代大，抗剪能力削弱，螺栓被剪切斷，造成塔臂失控，扯斷鋼索落下，砸傷地面工作人員。安全網(wǎng)質(zhì)量差，不能有效攔截高空墜物，造成地面人員傷亡。
五、防護設施不全
臨邊不搭設防護欄桿，安全網(wǎng)搭設低于施工作業(yè)層面高度，作業(yè)面沒(méi)有實(shí)行全封閉。有的電梯井口無(wú)護欄，電梯井內不隔層設置防護。預留洞口，采光井，通風(fēng)口不設防護蓋，造成墜落事故發(fā)生。
建設工程安全生產(chǎn)管理心得體會(huì ) 3
俗話(huà)說(shuō)“凡大事皆起于小事，小事不論，大事又將不可救”，所謂千里之堤，潰于蟻穴。通過(guò)最近的學(xué)習，仔細分析施工現場(chǎng)發(fā)生的各類(lèi)事故，往往都是由于一些小的環(huán)節的疏忽，最后造成的大禍。我們開(kāi)展的安全質(zhì)量“大反思、大檢查”活動(dòng)，我不僅使我認識到了，作為一名一線(xiàn)技術(shù)人員的責任之重大，還使我認識到了現場(chǎng)安全施工的重要性。
對于我們一線(xiàn)工作人員來(lái)說(shuō)，施工的安全要想得到保障，那么我個(gè)人認為我們一線(xiàn)工作人員應該做到以下幾點(diǎn)：
一、保證施工質(zhì)量
不能因為隧道是隱蔽工程就大肆的偷工減料，更不能盲目相信經(jīng)驗。對于隧道本身來(lái)說(shuō)，初期支護就是保證施工安全的護身符，設計院的設計是經(jīng)過(guò)用嚴密的理論與實(shí)踐驗證得出的，因此應該嚴格依設計圖紙施工，不能盲目推崇、信仰“經(jīng)驗”，圍巖應力的變化是一個(gè)緩慢的過(guò)程，暫時(shí)的安全并不代表永久的安全，特別是像我們這種具有預防地震的隧道，更應該加強戒備心理，不能只求眼前的利益最大化，不顧及工程壽命。
二、加強與領(lǐng)導的配合
努力做好監督檢查工作。不能放縱施工隊，對于工作質(zhì)量不聞不問(wèn)，履行好自己的職責才能保證施工質(zhì)量。
三、加強工人安全意識培養
我個(gè)人認為，我們的'工人安全意識太差，對于安全沒(méi)有主動(dòng)意識，好像什么事，都是別人要求去做，不是自己應該去做，應此我建議我們應該加大安全意識宣傳力度，自從上次學(xué)習安全事故紀錄片后，我發(fā)現他們工作時(shí)確實(shí)進(jìn)步了不少。但是沒(méi)有堅持多久，就有又回到老樣子了。
四、引用先進(jìn)的技術(shù)，做進(jìn)洞登記
說(shuō)實(shí)話(huà)，我們的進(jìn)洞登記目前做的很混亂，原因很簡(jiǎn)單，三人雖然輪流值班，但是不能完全做到如實(shí)記錄洞內人員，因為我們上班與值班時(shí)間有矛盾，例如裝藥時(shí)間、初期支護時(shí)間，還有做超前支護期間，有時(shí)幾個(gè)工序同時(shí)進(jìn)行，所以很難做到兼顧�，F在進(jìn)洞越來(lái)越深了所以進(jìn)洞登記也越來(lái)越重要了。
最后我認為我們領(lǐng)導應該加大對施工隊的管理力度，加大對于違規作業(yè)的處罰力度，徹底消除他們的投機心理，從源頭上消除偷工減料隱患，同時(shí)也要加大執行整改力度，只有這樣才能使其在得與失之間得到反差，才能更好的執行項目部標準。
通過(guò)反思，我深刻認識到了自己的不足，我也改正了不少以前的壞毛病。但依舊希望在以后的日常工作中能得到領(lǐng)導的批評與指正，因為只有“警鐘長(cháng)鳴”才能使我們更好更快的建設，才能讓我們的“大反思、大檢查”活動(dòng)進(jìn)行的名副其實(shí)，而不是走過(guò)程。
建設工程安全生產(chǎn)管理心得體會(huì ) 4
隨著(zhù)鐵路運輸事業(yè)的不斷發(fā)展，施工作業(yè)與運輸的矛盾更加突出。
工務(wù)系統是整個(gè)鐵路運輸系統的一個(gè)子系統，工務(wù)設備的好壞將直接影響列車(chē)通過(guò)能力，一旦發(fā)生故障，就會(huì )導致列車(chē)限速或封鎖，影響鐵路運輸。因此，要保證鐵路設備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，必須對鐵路設備進(jìn)行維修養護、大中修和一些新建項目施工，最大限度地延長(cháng)設備的使用壽命，以保證列車(chē)平穩和不間斷地運行。
根據目前蘭州鐵路局各工務(wù)段現場(chǎng)作業(yè)狀況，在施工作業(yè)中如何減少對運輸的影響，如何把規章、制度、措施、標準等落到實(shí)處，常抓不懈，不斷提高職工遵章守紀的自覺(jué)性，堅持作業(yè)標準化，消滅事故隱患，成為現階段安全工作的重點(diǎn)。筆者結合鐵路工務(wù)施工安全管理的實(shí)踐，對如何進(jìn)一步提高施工安全管理問(wèn)題進(jìn)行了深入的探討。
一、工務(wù)施工存在的問(wèn)題分析
1．目前工務(wù)施工存在的問(wèn)題，歸納起來(lái)主要表現在以下幾個(gè)方面：
�。�1）施工組織安全措施不嚴密，與相關(guān)部門(mén)的配合不協(xié)調，不能適應現場(chǎng)安全管理的需要。
�。�2）長(cháng)期與行車(chē)打交道，存在著(zhù)僥幸心理和麻痹思想，容易出現不安全因素。
�。�3）不能充分利用“天窗”時(shí)間作業(yè)，工作量與“天窗”時(shí)間脫節。
�。�4）施工組織、作業(yè)程序不合理，導致現場(chǎng)管理混亂，安全失控。
�。�5）施工前的準備工作不細致，影響按時(shí)開(kāi)通線(xiàn)路。
�。�6）線(xiàn)路開(kāi)通時(shí)，經(jīng)常忽視對線(xiàn)路質(zhì)量的嚴格確認。
�。�7）分工不明確，責任不清晰，技術(shù)業(yè)務(wù)能力不過(guò)關(guān)，遇到故障不能及時(shí)處理。
2．造成工務(wù)段施工存在以上問(wèn)題的原因涉及方方面面，其中主要原因包括以下幾個(gè)方面：
�。�1）施工單位報批的施工計劃中，忽略了對施工組織安全措施和防護辦法及施工安全協(xié)議的嚴格審定，施工單位圖省事，怕麻煩的安逸思想和簡(jiǎn)化程度，造成違章蠻干。
�。�2）安全意識淡薄，施工負責人過(guò)于自信，麻痹大意，僥幸冒險，臆測行事。這種情況多發(fā)生在一些工齡較長(cháng)、有一定工作經(jīng)驗的負責人身上。
�。�3）工作量調查不詳細，“天窗”點(diǎn)內點(diǎn)外作業(yè)項目不能統籌安排，對“天窗”修的認識不到位。
�。�4）施工經(jīng)驗不足，沒(méi)有相應的一套完整的施工作業(yè)程序，施工中的作業(yè)辦法、人員安排、分工、開(kāi)通后作業(yè)辦法隨心所欲。
�。�5）職工整體素質(zhì)低下，技術(shù)水平不高，甚至有的未經(jīng)安全教育培訓就上崗作業(yè)，違章指揮、違章操作屢見(jiàn)不鮮。
二、提高工務(wù)施工安全管理的幾個(gè)措施
1．嚴格規章制度的落實(shí)，強化現場(chǎng)作業(yè)控制。要嚴格按照《營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全管理實(shí)施細則》的要求，派駐主管副段長(cháng)、安全負責人、安全監督人和技術(shù)負責人在現場(chǎng)，對施工范圍內的線(xiàn)路，落實(shí)“四種人”的檢查制度，建立以逐級負責、專(zhuān)業(yè)審查、崗位糾責為核心，以個(gè)人自控、崗位互控、全員聯(lián)控、干部監控為重點(diǎn)的安全控制體系，努力形成施工安全的整體合力，這樣才能確保施工安全萬(wàn)無(wú)一失。
2．堅持傳統做法，預想、回想雙向警示。要從思想上確保施工安全的穩定，預想可以提醒人，班前預想是施工作業(yè)中人人皆知的傳統做法。在施工過(guò)程中，對人員、作業(yè)、天氣、設備等變化因素預想充分，準備到位，那么施工作業(yè)程序就會(huì )趨于合理，“天窗”的利用率就會(huì )大大提高，進(jìn)而解決了麻痹大意，臆測行事的冒險做法�；叵肟梢越梃b人，班前回想是施工作業(yè)中的必要程序，回想過(guò)去曾經(jīng)發(fā)生過(guò)的問(wèn)題，借鑒以往好的經(jīng)驗，吸取應該吸取的教訓，使眼前的工作增強針對性。
在具體的施工作業(yè)中，結合各個(gè)工種、各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節的作業(yè)特點(diǎn)，制定既能教訓職工，又能規范作業(yè)的“雙想”安全制度，使職工在施工過(guò)程中高度警惕，切實(shí)增強責任感和壓力感，使他們減少施工中的差錯和問(wèn)題的發(fā)生。
三、制定措施盯住人，緊抓教育不放松
在影響施工安全的幾個(gè)要素中，人的因素第一。人受身體、心情、能力等諸多因素影響，從而直接反映到作業(yè)中，影響施工安全。目前在部分工務(wù)段實(shí)行的“安全質(zhì)量承諾”制度，各種人為因素通過(guò)“承諾”制度，實(shí)現從結果均等向機會(huì )均等的轉變，使他們真正感受到施工安全的壓力和鼓舞人心的動(dòng)力。全方位的提高人的素質(zhì)，實(shí)現安全生產(chǎn)的有序可控。
要實(shí)現安全生產(chǎn)的有序可控，必須緊緊依靠良好的教育手段，這樣才能優(yōu)化知識結構，掌握先進(jìn)的施工技術(shù)和相關(guān)的業(yè)務(wù)知識。要大力舉辦各種施工安全培訓工作，讓參加施工的'各種人員熟知施工安全重點(diǎn)部位的控制，對嚴重忽視安全生產(chǎn)、導致設備故障的典型事例要予以曝光，提高干部、職工、勞務(wù)工自覺(jué)遵守安全管理制度和自我安全保護意識。
四、對施工進(jìn)行程序化管理
1．施工前的準備。應由技術(shù)負責人完成提報施工申請計劃、草擬施工組織安全措施、填寫(xiě)《施工前準備工作表》、簽訂施工安全協(xié)議和繪制“兩圖一表”等工作，并經(jīng)主管段長(cháng)主持的施工安全協(xié)調會(huì )批準后，上報工務(wù)處和運輸處審批，確定施工計劃、施工方案、重點(diǎn)工作和施工承包單位，由主管段長(cháng)簽發(fā)《施工開(kāi)工令》，方可進(jìn)行施工中期工作。
2．施工中期工作分四步。第一步，嚴格執行“天窗”修制度，運輸部門(mén)要為天窗修給好點(diǎn)、給足點(diǎn)，確保天窗兌現率；工務(wù)段要堅決落實(shí)天窗修規定，切實(shí)抓好點(diǎn)內施工，做到點(diǎn)內工作量飽滿(mǎn)，確保天窗利用率。第二步，落實(shí)逐級負責制，細化技術(shù)作業(yè)方案，明確管理崗位職責，控制施工作業(yè)流程，抓住施工安全。第三步，設備管理單位要做好監督工作，對施工中，前、中、后的安全工作認真填寫(xiě)《施工安全監督》表，盡職盡責，切實(shí)把問(wèn)題和隱患解決在萌芽之中，牢牢把握安全工作的主動(dòng)權。第四步，堅持標準化作業(yè)，確保施工質(zhì)量。參加施工的干部、職工應對照施工作業(yè)標準，堅持落實(shí)標準化作業(yè)，強力規范現場(chǎng)管理，從自身做起，從崗位做起，增強人人抓安全、人人保安全的責任感和使命感，形成全體員工控制現場(chǎng)安全的良好局面。
3．施工后期工作必須嚴把列車(chē)放行、提速和驗交關(guān)，確保行車(chē)安全。施工結束后，施工單位和設備管理單位共同檢查設備，互相確認后按規定在《行車(chē)設備檢查登記簿》上登記開(kāi)通，單方面登記開(kāi)通無(wú)效。線(xiàn)路開(kāi)通后，施工單位進(jìn)行設備整治，設備管理單位及時(shí)填寫(xiě)《工程缺陷整改通知書(shū)》，對危及行車(chē)安全的重大隱患，督促其限期整改，嚴格執行三級提速要求，并經(jīng)工務(wù)段認定后，運輸部門(mén)才能受理、發(fā)令。線(xiàn)路三級提速的過(guò)程中，設備管理單位提前介入是非常重要的，它為線(xiàn)路驗交工作的順利進(jìn)行打下良好的基礎，線(xiàn)路驗交工作須經(jīng)工務(wù)段和局檢查確認后，才能正式移交。移交后，設備管理單位要加大設備的維修養護力度，確保線(xiàn)路運用狀態(tài)穩定。
4．施工檢查是督促施工單位對施工安全程序化管理的必然過(guò)程，重點(diǎn)解決設備病害是施工檢查的目的，只有突出重點(diǎn)項目，實(shí)施專(zhuān)項整治，才能把施工檢查落到實(shí)處。各級施工都要結合實(shí)際，找準安全工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，進(jìn)行認真整治，并且根據整治結果補充完善管理制度，及時(shí)納入正常管理。同時(shí)，要把檢查中發(fā)現的帶有普遍性的重點(diǎn)問(wèn)題，作為攻關(guān)目標，納入到或階段的專(zhuān)項整治，確保施工安全關(guān)鍵環(huán)節、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵設備得到有效控制。檢查還要著(zhù)眼問(wèn)題的解決，更要落實(shí)責任、落實(shí)資金，明確責任人、明確期限，并建立跟蹤督辦落實(shí)制度，使各類(lèi)問(wèn)題及時(shí)地解決到位。
五、結束語(yǔ)
工務(wù)施工安全管理工作是貫徹“安全第一、預防為主”的方針，是一系列的管理活動(dòng)和一項系統工程，只要落實(shí)逐級負責制，堅持標準化作業(yè)，嚴格執行各項規章制度，營(yíng)造良好的安全主控氛圍，才能實(shí)現安全生產(chǎn)的有序可控。只要努力探索安全管理的規律問(wèn)題，提前采取有效措施，設備故障是可以控制的。因此，各工務(wù)單位要互相交流、取長(cháng)補短，不斷改進(jìn)和完善施工管理方法，確保工務(wù)施工的安全。
建設工程安全生產(chǎn)管理心得體會(huì ) 5
經(jīng)過(guò)安全經(jīng)理的一番動(dòng)員并在他的帶領(lǐng)下，今天下午我們安裝公司在XX項目處的全體員工陸續走進(jìn)安全警示展覽室，參觀(guān)了張貼在墻壁上的各種由于對安全風(fēng)險控制不足而造成的事故現場(chǎng)照片。像高空墜落、火災事故、觸電荷坍塌等，一張張對應的觸目驚心的照片給在場(chǎng)的所有工作人員都上了一堂安全課。作為一個(gè)技術(shù)員，我以我的角度，對如何避免這類(lèi)事故談?wù)剛�(gè)人見(jiàn)解。
第一是要保證圖紙設計無(wú)問(wèn)題。一個(gè)正確合理的.設計方案級相應的圖紙，是保證施工安全的一個(gè)重要前提。作為技術(shù)員，我們要認真熟悉施工圖紙參與圖紙會(huì )審，在施工之前解決設計問(wèn)題。只有設計的問(wèn)題解決了，施工才能安全順利地進(jìn)行。
第二是要做好書(shū)面安全和技術(shù)交底。這項工作可謂是施工過(guò)程中一個(gè)很重要的環(huán)節。由于一線(xiàn)操作人員大多受教育程度較低，安全防范意識淡薄且安全技能低下，導致他們的傷亡事故屢屢發(fā)生。而且對于部分“紅線(xiàn)”項目如起重吊裝、臨時(shí)用電、腳手架及高處作業(yè)、有限空間等更是存在很多安全隱患。所以技術(shù)人員做好安全和技術(shù)交底，就是對施工一線(xiàn)人員的安全防范意識和安全技能的“再培訓”，從而達到讓施工人員了解施工過(guò)程中應該注意的安全和技術(shù)事項，最大化避免事故的發(fā)生。
第三是協(xié)助安全員對一線(xiàn)操作人員進(jìn)行監督。在施工過(guò)程中，操作人員總會(huì )由于各種原因，忽視一些安全防范的細節，這些問(wèn)題，小則引起其受到驚嚇或擦傷，大則造成重傷甚至死亡，因而保證有力的監督就十分重要。但若只靠安全員的話(huà)，可能會(huì )顯得力不從心。因此，作為技術(shù)人員很有必要在現場(chǎng)對操作人員進(jìn)行技術(shù)指導的同時(shí)，對他們的安全措施是否做好進(jìn)行一定的監督。這樣既減輕了安全員的工作負擔，也能促進(jìn)技術(shù)工作更順利的進(jìn)行。
總之，安全是施工企業(yè)的一項重要的工作內容。這項工作深入到企業(yè)的各個(gè)崗位當中，每個(gè)崗位上的員工都有自己的安全職責，也理應為整個(gè)企業(yè)的施工安全奉獻力量，我想只要每個(gè)人都為自己為他人為集體的安全著(zhù)想并為之努力，就一定能讓企業(yè)的前進(jìn)之路更安全、更開(kāi)闊、更光明。
建設工程安全生產(chǎn)管理心得體會(huì ) 6
20XX年6月28日，我司下達了學(xué)習建筑工程監理施工安全知識的任務(wù)。在項目總監的組織領(lǐng)導下，我項目部開(kāi)展討論工地安全管理事宜，同事們都積極參與探討，特別是針對重大危險源的管理控制，還提出了各自獨到的見(jiàn)解。
近幾年來(lái)，我國的安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻，建筑領(lǐng)域事故頻頻發(fā)生，南京某公司在其承建的南京電視臺演播中心工程施工中發(fā)生一起模板支撐體系整體坍塌事故，造成6人死亡，35人受傷；西單北大街西西4號地工程項目施工期間，在高大廳堂頂蓋模板支架預應力砼空心板現場(chǎng)澆注施工時(shí)，發(fā)生模板支撐體系坍塌事故，造成現場(chǎng)施工工人8人死亡、21人受傷；霞浦縣城關(guān)迪鑫陽(yáng)光建筑工地一臺施工電梯因架體折斷吊籃墜落，造成升降機內12人死亡觸目驚心、血的案例告訴我們：分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探索預防對策和措施，對減少事故的發(fā)生，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展，是非常必要的。
一個(gè)同志總結道：“安全事故主要集中在高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸電等。造成建筑業(yè)事故的原因，除了與建筑業(yè)是高空、露天、勞動(dòng)密集型作業(yè)有關(guān)，還與近年來(lái)市場(chǎng)的擴大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少有關(guān)�！绷硪粋�(gè)同志還特別強調：“現在很多建筑工地的施工單位都違反安全操作規程，野蠻施工，例如上述的三個(gè)案例究其原因都是野蠻施工導致的惡劣后果！”正所謂：千忙萬(wàn)忙出了事故白忙，千苦萬(wàn)苦受傷害者最苦！在強調
工程質(zhì)量第一、工期第一的同時(shí)，還必須一直強調安全第一，必須從工程開(kāi)始到工地場(chǎng)地清理完成為止，都要將安全工作都要放在第一位！
最后，我項目監理部統一歸納總結了一下內容：建設工程監理施工安全管理，是一個(gè)系統的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)程，它包括安全組織和安全意識，企業(yè)只有綜合利用這些手段，才能取得有效的結果。加強建筑工程監理施工安全管理，首先必須建立科學(xué)的`安全規章制度，同時(shí)企業(yè)要加大對安全管理的投入，使安全生產(chǎn)責任制逐級落實(shí)到每個(gè)工作崗位和每個(gè)人頭上。并經(jīng)常性的開(kāi)展和利用形式多樣的安全生產(chǎn)法規知識宣傳活動(dòng)，杜絕這類(lèi)事故的發(fā)生。會(huì )簽欄：
星海灣高層區3#樓項目監理部
建設工程安全生產(chǎn)管理心得體會(huì ) 7
安全文化是企業(yè)全體員工在安全生產(chǎn)實(shí)踐中形成的具有本企業(yè)特色的安全理念和行為準則，以及相應的規章制度和組織體系。去年以來(lái)，在__電網(wǎng)公司加強企業(yè)文化建設，推動(dòng)電網(wǎng)安全文化的建設的倡導下，公司把安全文化建設當作安全生產(chǎn)領(lǐng)域的一項基礎工作來(lái)抓，結合南網(wǎng)安全生產(chǎn)“一號令”的規定，堅持突出以人為本，從安全生產(chǎn)的本質(zhì)要素抓起，強化員工安全意識，規范員工作業(yè)行為，優(yōu)化安全生產(chǎn)管理工作機制，舉安全工作使命之旗，鑄安全文化理念之魂，強安全行為規范之基，將安全文化植入安全管理之中。通過(guò)加強安全制度建設、人員培訓、加大安全檢查力度等措施，營(yíng)造了“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的良好氛圍。通過(guò)全體員工的努力，公司安全工作取得了良好的成績(jì)，實(shí)現了全年安全工作的目標，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地安裝投產(chǎn)九臺機組共計270萬(wàn)千瓦。
由此可見(jiàn)，一個(gè)企業(yè)的安全管理是否到位，安全文化氛圍的營(yíng)造是否濃厚，這與安全管理和安全文化的建設有著(zhù)密切的關(guān)系。安全管理是企業(yè)的永恒主題，安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是安全生產(chǎn)長(cháng)治久安強有力的思想保證和精神動(dòng)力。因此，我們在強化安全管理和推進(jìn)安全文化建設中，必須把握好和處理好安全管理與安全文化建設的關(guān)系。
安全管理與安全文化建設有著(zhù)必然的內在聯(lián)系，但安全文化不是純粹的安全管理。安全管理是制定措施、組織實(shí)施、購置設施、指揮協(xié)調、過(guò)程控制、總結評價(jià)等有投入、有產(chǎn)出、有目標、有實(shí)踐的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，主要通過(guò)制度的約束力強制職工“要我安全”。而安全文化則是安全管理的基礎和背景，是企業(yè)共識的理念和精神支柱，是全體職工共同遵守的安全行為規范，主要通過(guò)職工自我的執行力主動(dòng)意識“我要安全”。在約束力和執行力“兩力”的作用下，安全文化與安全管理達到有機的統一，安全管理提煉了安全文化，豐富了安全文化的內容和理念，而安全文化又促進(jìn)了安全管理，推進(jìn)了安全管理水平的提升和創(chuàng )新，營(yíng)造了一種全新的“以人為本，關(guān)愛(ài)健康”的安全氛圍。
進(jìn)行現代化的安全管理，需要先進(jìn)的安全理念為指導，只有對安全理念有著(zhù)正確的理解和認識，我們的安全管理活動(dòng)才是真正意義上的躍上了一個(gè)新臺階�，F代安全管理離不開(kāi)如下安全理念文化：
“安全第一”的哲學(xué)觀(guān)。在思想認識上安全高于其他工作；在組織機構上安全權威大于其他部門(mén)；在資金安排上，安全重視程度重于其他工作所需的資金；在知識更新上，安全知識先于其他知識培訓和學(xué)習；當安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)濟、安全與效益發(fā)生矛盾時(shí)，應先亮安全之綠燈。這就如《企業(yè)工會(huì )工作條例》第39條所規定：“發(fā)現危及職工生命安全的情況，工會(huì )有權組織職工撤離現場(chǎng)�！�
重視生命的情感觀(guān)。善待生命，珍惜健康是人之常情，是企業(yè)每一個(gè)職工必須建立的情感觀(guān)。對于領(lǐng)導層而言，表現為激勵職工的“熱情”，服務(wù)職工的“衷情”，溫暖職工的“深情”，關(guān)愛(ài)職工的“柔情”，嚴管職工的“絕情”，鐵面如山的“無(wú)情”。而廣大職工的安全情感主要是通過(guò)“愛(ài)人（不傷害別人）”、“愛(ài)己（不傷害自己）”、“行為有德”、“操作無(wú)違”來(lái)實(shí)現。
安全效益的經(jīng)濟觀(guān)。安全就是生命，安全就是效益。目前有一種錯誤的觀(guān)念認為安全管理太繁瑣，條款多，束縛多，是一項“降耗”工程。其實(shí)安全不僅能“減損”而且能“增值”，安全的投入不僅能給企業(yè)帶來(lái)間接的回報，而且能產(chǎn)生直接的效益。實(shí)現安全生產(chǎn)，保護職工的生命安全與健康，不僅是企業(yè)的工作責任和任務(wù)，而且是保障生產(chǎn)順利進(jìn)行，促進(jìn)效益實(shí)現的基本條件。
預防為主的科學(xué)觀(guān)。站在“一切事故都可以預防”的`高度，以現代安全管理技術(shù)為支撐，變事后處理為事前防范；變事故管理為隱患管理；變管理的對象為管理的動(dòng)力；變靜態(tài)被動(dòng)管理為動(dòng)態(tài)主動(dòng)管理，從本質(zhì)上實(shí)現安全管理關(guān)口的前移，把一切事故消滅在萌芽狀態(tài)中。
以人為本的人本觀(guān)。工程建設的主體是職工，安全生產(chǎn)本身就是對職工生命權益的維護。職工安全意識的強弱，安全文化素質(zhì)的高低，直接決定安全生產(chǎn)的具體過(guò)程和結果。在施工過(guò)程的人、機、環(huán)三要素中，一是要注重員工素質(zhì)的提高和安全意識的強化；二是通過(guò)有效的培訓，真正實(shí)現生產(chǎn)中人機合一，人機協(xié)調；三是不但要關(guān)注職工的工作環(huán)境，也要關(guān)注職工的生活環(huán)境�？梢哉f(shuō)，“以人為本”是安全文化建設的核心理念，“一切為了人”的人本觀(guān)念是安全文化建設的基本準則，是安全行為文化、管理文化、物態(tài)文化的最終落腳點(diǎn)。
建設工程安全生產(chǎn)管理心得體會(huì ) 8
加強安全文化建設，實(shí)現以人為本促進(jìn)安全生產(chǎn)，靠文化的力量走安全長(cháng)治久安之路，體現科學(xué)發(fā)展觀(guān)的內在要求，是確保安全生產(chǎn)穩步發(fā)展的重要舉措。在安全生產(chǎn)過(guò)程中，人是最關(guān)鍵的因素，形成濃厚的安全意識，具備相應的安全技能，是減少各類(lèi)事故的關(guān)鍵和基礎保障。
加強安全文化建設的重要性，樹(shù)立安全發(fā)展理念，高度重視安全生產(chǎn)工作，狠抓機構、制度建設，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，深入開(kāi)展專(zhuān)項治理整頓。提高全民的安全素質(zhì),理解和認識安全生產(chǎn)的價(jià)值和意義,正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與效率的關(guān)系。加強安全文化建設,提高全民安全意識和安全素質(zhì)，是遏制傷亡事故高發(fā)，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)，保護勞動(dòng)者的安全和健康，保護公眾安全、高效地從事一切的有效途徑,也是構建和諧社會(huì )的`必由之路。
加強安全文化建設，建立健全安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，形成“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全”的強大輿論氛圍，使“安全第一，預防為主，綜合治理”、“安全生產(chǎn)責任重于泰山”、“抓經(jīng)濟發(fā)展是政績(jì)，抓安全生產(chǎn)也是政績(jì)”等觀(guān)念深入人心。切實(shí)加強對安全生產(chǎn)宣傳工作的領(lǐng)導，形成黨政工群齊抓共管的安全宣傳教育體系。同時(shí)，充分發(fā)揮報紙、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò )等媒體作用，加強安全新聞宣傳，及時(shí)曝光安全事故和各種安全違法違規行為。大力開(kāi)展安全文化示范點(diǎn)創(chuàng )建工作，構筑安全文化建設示范平臺。制定鼓勵民間資本投資安全教育的政策，鼓勵發(fā)展民間安全中介教育事業(yè)，建設多渠道的安全文化傳播平臺。將安全文化建設納入創(chuàng )建文化大市的各項工作之中，與創(chuàng )建文化大市工作統籌安排。加大對安全基金的投入力度，解決安全文化建設中的基礎設施問(wèn)題。積極引導企業(yè)資金、社會(huì )資金參與安全文化建設，拓寬安全文化建設資金渠道。
加強安全文化建設，開(kāi)展“安全生產(chǎn)論壇”、全民安全公約活動(dòng)，統一制定“市民安全公約”、“社區安全公約”、“校園安全公約”。組織各行各業(yè)制定“行業(yè)安全公約”和“企業(yè)安全公約”。實(shí)施“創(chuàng )安圖書(shū)工程”，制定《校園安全文化建設標準》《企業(yè)安全文化建設標準》、編寫(xiě)《安全小知識手冊》《外出務(wù)工人員安全知識手冊》等，倡導和鼓勵文化界人士創(chuàng )作以安全內容為主題的詩(shī)歌、散文、戲劇等題材的安全文學(xué)作品；倡導和鼓勵群眾利用快板、說(shuō)書(shū)、剪紙等民間文藝形式，創(chuàng )作民間安全文藝作品。組織開(kāi)展安全文藝巡演、安全文藝會(huì )演、安全文藝展播、安全文藝評比等活動(dòng)，大力弘揚安全文化。在報紙、廣播、電視等媒體開(kāi)辟安全欄目，大力宣傳安全生產(chǎn)可信可學(xué)的好典型、好經(jīng)驗，揭露安全生產(chǎn)領(lǐng)域各種非法、違法行為，及時(shí)曝光重特大事故和安全隱患。深入開(kāi)展社區鄉鎮安全文化建設活動(dòng)，做到村村或每個(gè)社區都有安全宣講員，負責安全文化的宣傳工作，每個(gè)鄉鎮、每個(gè)辦事處都要有安全文化管理員，負責安全文化的管理工作；依托文化站建立安全文化角，設立安全文化專(zhuān)欄；通過(guò)安全知識手冊、安全宣傳貼畫(huà)、安全宣傳傳單、村民安全文化公約等手段，將安全知識送進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)；辦事處、鄉鎮在醒目的地方書(shū)寫(xiě)安全標語(yǔ)，提醒公眾注意安全；逢集遇會(huì )，廣泛宣傳出行安全、防火安全、防中毒安全和安全避險等安全常識；建立外出務(wù)工人員安全教育基地，建立外出務(wù)工人員安全教育室，對外出務(wù)工人員進(jìn)行務(wù)工安全教育。在學(xué)校開(kāi)展“一封信、一本書(shū)、一份卷、一堂課、一次會(huì )”的“五個(gè)一”活動(dòng)，圍繞食物中毒、煤氣中毒、觸電搶救、溺水救生、防火防爆展開(kāi)安全事故應急演練，圍繞地震、洪水、滑坡、雷暴天氣等災害開(kāi)展自然災害逃生避險演練。企業(yè)要向職工講解分析安全方面存在的問(wèn)題和注意事項，落實(shí)廠(chǎng)級領(lǐng)導的安全教育責任；通過(guò)辦板報、安全文藝宣傳、安全溫馨提示、職工安全格言、安全知識競賽等活動(dòng)，豐富職工的安全文化生活。開(kāi)展“青年安全示范崗”、“溫馨安全家庭”、“安全生產(chǎn)榆林行”等群眾性活動(dòng)，打造一批富有吸引力和感染力的安全文化活動(dòng)品牌，促進(jìn)安全文化進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區、進(jìn)家庭、進(jìn)學(xué)校。
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安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，而班組是企業(yè)的細胞，一個(gè)班組工作的好壞將直接引響一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。因此，要實(shí)現安全生產(chǎn)，加強班組安全文化建設尤為重要。而搞好班組安全文化建設，重在以情感人，以言服人，以行化人，做職工的貼心人、領(lǐng)路人、帶頭人和明白人。
一、做員工的貼心人
安全工作不同于其它工作，涉及工作現場(chǎng)的方方面面、各個(gè)角落，它需要基層班組長(cháng)齊抓共管，需要班組員工群策群力，共同努力。要把先進(jìn)的安全管理理念貫穿到具體的工作當中，把安全意識滲透到每一名職工的心中，努力營(yíng)造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍。班組長(cháng)不能以一名普通職工的標準來(lái)要求自己，所有的工作都要身先士卒，以身作則，用自己的實(shí)際行動(dòng)感召班組成員。如果不能從嚴要求自己，班組工作就不可能開(kāi)展好。當好班長(cháng)首先要明確自己所負的責任，不但對工作要盡心盡責，還要時(shí)刻關(guān)心班組成員的生活和工作，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，要做到“時(shí)時(shí)處處了解人、真心真意尊重人、實(shí)實(shí)在在關(guān)心人”。在實(shí)際工作中，要用道理啟迪、用行為召喚、用典型引路。對自己一日三省，靠人格的魅力帶動(dòng)和激勵大家。如果班里的成員在某些方面遇到了困難，要想方設法盡自己的能力幫助他們擺脫困境，這樣時(shí)間久了，員工都把班組長(cháng)當成他們的知心朋友，工作起來(lái)會(huì )更有默契。
二、做員工的領(lǐng)路人
班組需要培養和發(fā)揚員工終身學(xué)習的風(fēng)氣，不斷進(jìn)行充電，吸收新知識，創(chuàng )新思路。交流溝通是班組安全文化建設的最基礎工作。在與員工交流溝通中，主要結合崗位生產(chǎn)操作、日常檢修工作中出現的'一些不安全現象及員工出現的情緒不穩定等實(shí)際情況，有針對性地開(kāi)展班前交流、上崗前溝通、案例教育、分析原因等多種形式的交流溝通，做到寓教于樂(lè )。同時(shí)，班組在交流溝通工作中要改變那種“頭痛醫頭，腳痛醫腳”和“不出事故不交流，出了事故才溝通”的做法。激發(fā)員工興趣，讓班組員工從交流溝通中不斷提升素質(zhì)。要積極引導終身學(xué)習，提高班組全體成員的綜合素質(zhì)，樹(shù)立一種不斷學(xué)習的理念，以知識塑班組發(fā)展，為班組注入不斷發(fā)展的動(dòng)力。通過(guò)班組全員的互動(dòng)和學(xué)習實(shí)踐，提高員工的學(xué)習能力和創(chuàng )新能力。
三、做職工的帶頭人
在抓安全生產(chǎn)工作，必須做好“人”的工作。事故的發(fā)生不是人的安全技術(shù)素質(zhì)不高或企業(yè)的安全投入不夠，是人的思想在作怪。因此必須清醒地認識到抓“人”的安全意識是一個(gè)長(cháng)抓不懈的工作，不是一朝一夕、一蹴而就的事情，應從最基礎的環(huán)節抓起，從轉變人的觀(guān)念抓起。
作為班長(cháng)，應把集體利益放在第一位，要和班組成員搞好團結。班組在進(jìn)行日常生產(chǎn)的工作中，應不斷聽(tīng)取班組成員合理建議，將大家的建議集中起來(lái)，看有哪些矛盾。工作中無(wú)論遇到什么困難，都要充分發(fā)揚民主，集思廣益，讓大家獻計獻策，制定出相應的方法，讓每一位員工心里清楚管理模式，使班里的民主管理得以體現。四、做職工的明白人
企業(yè)安全生產(chǎn)、員工的生命安全與企業(yè)的改革發(fā)展和穩定息息相關(guān)，許多事故教訓使我們深刻認識到：“預防”是安全生產(chǎn)的一條基本原則。班組長(cháng)作為一名基層管理者，既要當好領(lǐng)導的助手，又要當好班組的帶頭人，既要關(guān)心員工的安危，又不能辜負領(lǐng)導的重托和員工的信任，站好崗、把好關(guān)，要運用好“望聞問(wèn)切”四診法，對癥下藥，標本兼治。
1、望：注意觀(guān)察班組員工的情緒。人的情緒會(huì )對安全生產(chǎn)造成很大的影響。在班組管理中，班組長(cháng)要善于觀(guān)察每位員工，及時(shí)發(fā)現其情緒的波動(dòng)。如果發(fā)現不安全的情緒因素，要及時(shí)采取方法使其工作不受影響。特別是在重大施工操作前，班組成員若有異常情緒，班組長(cháng)一定不能不聞不問(wèn)。
2、聞：傾聽(tīng)班組成員的意見(jiàn)。班組成員是企業(yè)生產(chǎn)的主體，班組長(cháng)要經(jīng)常聽(tīng)取大家對安全工作的意見(jiàn)和建議，從班組成員的言談中能得到有益的啟發(fā)，從而更好地開(kāi)展工作。
3、問(wèn)：多與班組成員進(jìn)行思想上的交流。班組長(cháng)要做班組成員的知心朋友，要多與班組成員談心，多了解他們的困難，并想方設法幫助解決，這樣會(huì )充分調動(dòng)起班組員工的積極性。
4、切：抓住問(wèn)題，找出解決辦法。企業(yè)工作千頭萬(wàn)緒，都要通過(guò)班組落到實(shí)處。班組長(cháng)要準確找出管理中的薄弱環(huán)節和存在的問(wèn)題，積極認真地制定措施和辦法。班組長(cháng)解決問(wèn)題要切合實(shí)際，切忌走形式，走過(guò)場(chǎng)，切忌說(shuō)模棱兩可的話(huà)，辦模棱兩可的事。
同時(shí)，班組長(cháng)要積極推廣新技術(shù)、采用新方法，不斷吸取安全工作的新方法和新思維，將傳統的工作經(jīng)驗與現代科學(xué)管理的要求有機結合起來(lái)。
事故的發(fā)生從表面現象上看往往具有偶然性、突發(fā)性和不可預見(jiàn)性，但事故的形成必然有一個(gè)過(guò)程。安全管理是班組工作永恒的主題和頭等大事，如何把事故消滅在萌芽狀態(tài)，這是基層班組管理者長(cháng)期努力的方向，只有做到“有組織、有計劃、有布置、有檢查、有總結、有評比”，才能筑起安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)。
班組安全文化是一種理念，也是一種習慣行為，更是一種責任。如果我們在日常工作中，能夠形成一種講到工作就會(huì )想到工作中的安全問(wèn)題，并對工作中的安全措施逐一落實(shí)的風(fēng)氣，那么工作中的安全系數就會(huì )有較大的提升。反之，安全理念沒(méi)有形成，對待安全問(wèn)題形成了馬虎、滿(mǎn)不在乎的思想，再改起來(lái)就很困難�？梢�(jiàn)對待安全工作，說(shuō)起來(lái)重要，忙起來(lái)不要，工作中某一環(huán)節一旦疏忽，發(fā)生事故也就見(jiàn)怪不怪了。
實(shí)踐證明，企業(yè)班組需要安全文化，而安全文化也只有與班組建設的實(shí)踐相結合，才能充滿(mǎn)生機和活力，幫助企業(yè)前進(jìn)發(fā)展。
建設工程安全生產(chǎn)管理心得體會(huì ) 10
通過(guò)這幾年的本質(zhì)安全教育活動(dòng)， 并參加了公司舉辦的“人人一小課”、看板管理、案例分析等專(zhuān)項活動(dòng)的開(kāi)展，使我轉變了安全理念，提高了管理安全所必須的技能、方法和手段，培養了自覺(jué)參與安全管理和自覺(jué)執行規章制度的良好安全行為，現將個(gè)人的心得體會(huì )總結如下：
一、所里新建了辦公樓，工作、辦公場(chǎng)所整潔有序，為我們員工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境。
最近幾年，在公司及所領(lǐng)導的督促下，在大家的.共同努力下，我們清醒的認識到創(chuàng )建本質(zhì)安全工作需要持續改進(jìn)，最終以形成適應現代企業(yè)管理的本質(zhì)安全管理系統和執行機制，逐步實(shí)現“零事故”為目的，為安全生產(chǎn)奠定夯實(shí)基礎。
二、依托“5S”管理理念，提升安全管理水平。
逐步樹(shù)立了“5S”管理的理念。從整理、整頓、清掃、清潔、修養五個(gè)方面入手對班組的各項基礎工作進(jìn)行對照整改。從班組到倉庫與過(guò)去相比面貌都有了很大的變化，桌椅、記錄臺帳整齊劃一、井然有序；力求科學(xué)、合理、人性化。我們的生產(chǎn)工作環(huán)境改善了，每天上班的心情也不一樣，我們決心要將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且給予制度化。
三、細化動(dòng)態(tài)危險點(diǎn)分析，提高員工危險點(diǎn)辯識和防范危險源的能力。
杜邦理念認為：所有的事故都是可以預防的。這個(gè)理念的前提是我們把所有環(huán)節上所有的隱患、危害因素都識別出來(lái)并采取了預防措施，形成本質(zhì)安全管理體系程序、規范和操作規程。我們班組利用安全活動(dòng)或班會(huì )進(jìn)行專(zhuān)題討論，大家立足崗位，結合實(shí)際工作，全面細致地排查工作中各個(gè)環(huán)節存在的危險源。
四、把創(chuàng )本質(zhì)安全和班組標準化工作有機的結合起來(lái)。
多年來(lái)我們在班組標準化及安全管理工作中已經(jīng)形成一套較為完善的管理體系。為了夯實(shí)本質(zhì)安全工程，針對各個(gè)時(shí)期特點(diǎn)，開(kāi)展防雷、防汛、重大危險源等專(zhuān)項性安全檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí)對各類(lèi)安全檢查整改完成情況進(jìn)行“回頭看”檢查，確保整改落實(shí)到位。對各類(lèi)異常事件，均按照“四不放過(guò)”原則，認真組織分析，查清原因，明確責任，制訂防范措施，完善了各項安全管理工作。
通過(guò)這些深刻地認識到要實(shí)現本質(zhì)安全生產(chǎn)，提升安全理念，轉變安全行為，形成創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)的有效機制并貫徹執行，還需有大量的工作要做。下一步我們將按照公司的統一部署，以風(fēng)險識別、評估、持續控制和應急處置、行為控制為重點(diǎn)，以制度、標準、規程為載體，強化現場(chǎng)安全管理，為本質(zhì)安全建設工作續航加力。
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安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，而班組是企業(yè)的細胞，一個(gè)班組工作的好壞將決定一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。因此，要實(shí)現安全生產(chǎn)，加強班組建設尤為重要。而搞好班組建設，重在以情感人，以言服人，以行化人，做職工的貼心人、領(lǐng)路人、帶頭人和明白人。
通過(guò)開(kāi)展班組安全文化建設檢查的活動(dòng)，進(jìn)一步加強班組的安全文化建設，不斷提高班組人員安全意識和安全技能，保證班組各項工作安全順利進(jìn)行，杜絕各種安全事故的發(fā)生。
安全工作不同于其它工作，涉及工作現場(chǎng)的方方面面、各個(gè)角落，它需要基層班組長(cháng)齊抓共管，需要班組員工群策群力，共同努力。要把先進(jìn)的安全管理理念貫穿到具體的工作當中，把安全意識滲透到每一名職工的心中，努力營(yíng)造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍。班組長(cháng)不能以一名普通職工的標準來(lái)要求自己，所有的工作都要身先士卒，以身作則，用自己的實(shí)際行動(dòng)感召班組成員。如果不能從嚴要求自己，班組工作就不可能開(kāi)展好。當好班長(cháng)首先要明確自己所負的責任，不但對工作要盡心盡責，還要時(shí)刻關(guān)心班組成員的生活和工作，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，要做到“時(shí)時(shí)處處了解人、真心真意尊重人、實(shí)實(shí)在在關(guān)心人”。在實(shí)際工作中，要用道理啟迪、用行為召喚、用典型引路。對自己一日三省，靠人格的魅力帶動(dòng)和激勵大家。如果班里的.成員在某些方面遇到了困難，要想方設法盡自己的能力幫助他們擺脫困境，這樣時(shí)間久了，職工都把班組長(cháng)當成他們的知心朋友，工作起來(lái)會(huì )更有默契。
班組需要培養和發(fā)揚職工終身學(xué)習的風(fēng)氣，不斷進(jìn)行充電，吸收新知識，創(chuàng )新思路。培訓是班組建設的基礎。在抓職工培訓上，主要是要結合日常檢修工作中出現的一些不安全現象及職工出現的情緒不穩定等實(shí)際情況，有針對性地組織開(kāi)展班前會(huì )、座談會(huì )、交流會(huì )、崗前培訓、崗位練兵、案例教育、觀(guān)摩學(xué)習、分析討論、預案演練等多種形式的學(xué)習，做到寓教于樂(lè )。同時(shí)，班組在培訓工作中要改變那種“頭痛醫頭，腳痛醫腳”和“不出事故不培訓，出了事故才培訓”的做法。激發(fā)職工興趣，讓班組職工從培訓中不斷提升素質(zhì)。要積極倡導終身學(xué)習，提高班組全體成員的綜合素質(zhì)，樹(shù)立一種不斷學(xué)習的理念，以知識重塑班組發(fā)展，為班組注入不斷發(fā)展的動(dòng)力。通過(guò)班組全員的互動(dòng)和學(xué)習，提高職工的學(xué)習能力和創(chuàng )新能力。
抓安全生產(chǎn)工作，必須做好人的工作。事故的發(fā)生不僅是人的安全技術(shù)素質(zhì)不高或企業(yè)的安全投入不夠，更是人的思想在作怪。因此必須清醒地認識到抓人的安全意識是一個(gè)長(cháng)期的工作，不是一朝一夕、一蹴而就的事情，應從最基礎的環(huán)節抓起，從轉變人的觀(guān)念抓起。必須按照xx合鴻達公司的要求來(lái)規范員工，班員必須持證上崗、定期組織班員開(kāi)展安全例會(huì )、積極完善班組電子化、班組文化建設有關(guān)資料、定期檢查施工工器具和安全工器具的存放和試驗情況、施工現場(chǎng)安全施工情況等等。
企業(yè)安全生產(chǎn)、職工的生命安全與企業(yè)的改革發(fā)展和穩定息息相關(guān)，許多事故教訓使我們深刻認識到：“預防”是安全生產(chǎn)的一條基本原則。班組長(cháng)作為一名基層管理者，既要當好領(lǐng)導的助手，又要當好班組的帶頭人，既要關(guān)心職工的安危，又不能辜負領(lǐng)導的重托和職工的信任，站好崗、把好關(guān)，要運用好“望聞問(wèn)切”四診法，對癥下藥，標本兼治。同時(shí)，班組長(cháng)要積極推廣新技術(shù)、采用新方法，不斷吸取安全工作的新方法和新思維，將傳統的工作經(jīng)驗與現代科學(xué)管理的要求有機結合起來(lái)。事故的發(fā)生從表面現象上看往往具有偶然性、突發(fā)性和不可預見(jiàn)性，但事故的形成必然有一個(gè)過(guò)程。安全管理是班組工作永恒的主題和頭等大事，如何把事故消滅在萌芽狀態(tài)，這是基層班組管理者今后努力的方向，只有做到“有組織、有計劃、有布置、有檢查、有評比”，才能筑起安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)。班組是一種理念，也是一種習慣行為，更是一種責任。如果我們在日常工作中，能夠形成一種講到工作就會(huì )想到工作中的安全問(wèn)題，并對工作中的安全措施逐一落實(shí)的風(fēng)氣，那么工作中的安全系數就會(huì )有較大的提升。反之，安全理念沒(méi)有形成，對待安全問(wèn)題形成了馬虎、滿(mǎn)不在乎的思想，再改起來(lái)就很困難�？梢�(jiàn)對待安全工作，說(shuō)起來(lái)重要，忙起來(lái)不要，工作中某一環(huán)節一旦疏忽，發(fā)生事故也就見(jiàn)怪不怪了。
通過(guò)學(xué)習這次班組安全文化建設體會(huì )到企業(yè)需要班組，而也只有與班組建設的相結合，才能充滿(mǎn)生機和活力，幫助企業(yè)前進(jìn)發(fā)展。并且深刻的體會(huì )到安全意識和安全技能是每個(gè)班組人員都必須提高的。
建設工程安全生產(chǎn)管理心得體會(huì ) 12
一個(gè)月前，我還是象牙塔中無(wú)拘無(wú)束而又略帶書(shū)生意氣的青年，曾經(jīng)夢(mèng)想著(zhù)走向工作崗位，用自己的知識和才干為祖國的建設添磚加瓦，很有幸，我來(lái)到了中建三局建設工程股份有限公司（粵），更加令人興奮的是在這里我有幸加入了金坤世紀a、e地塊組團項目部，這是一個(gè)團結向上，更加有家的氛圍的集體，能夠成為這個(gè)大家庭中的一員與大家生活在一起我感到十分榮幸。
在這里，我得到了項目部領(lǐng)導的無(wú)微不至的關(guān)懷，特別是陶經(jīng)理，對于我在工作中和生活中的指導和幫助讓我受益匪淺。在與陶經(jīng)理的溝通與交流中，我有以下感想與體會(huì )：
首先，現場(chǎng)管理工作開(kāi)展實(shí)施比較困難，做好工作還要繼續努力。項目部領(lǐng)導針對這個(gè)問(wèn)題給我了一些中肯的意見(jiàn)和建議，也非常體諒我們這些新的安全管理人員在工作上的難處，他建議我們做好平時(shí)的溝通工作，必要時(shí)采取處罰措施。這一點(diǎn)我是深有體會(huì )的，也非常感謝項目部的領(lǐng)導的理解與支持。剛剛扔下書(shū)本，進(jìn)入工作崗位的我，很多對于工程的概念和思想都是停留在書(shū)本之中的，而我們所學(xué)到的知識都是現實(shí)工程中最簡(jiǎn)潔最概括最理想的情況。而我們作為安全管理人員，更重要的是做人的工作，也是最復雜的管理工作。所以在平時(shí)的工作和學(xué)習中，掌握最基本的理論是必要的，但是更重要的是學(xué)會(huì )將基礎的理論運用到管理中去，這就要想一些切實(shí)可行的辦法。正如陶經(jīng)理所說(shuō)的，加強同施工人員的交流是必要的，在生活中關(guān)心他們，擺好自己的位置和心態(tài)，讓他們覺(jué)得我是真正在為他們著(zhù)想，工作之余我們是很好的朋友，工作之中就要各司其責，按照有關(guān)的規章制度辦事，這既有利于自己，也有利于施工人員的安全。處罰與教育相結合，處罰不是目的，為的是能夠“高高興興上班去，平平安安回家來(lái)”。
其次。我在工作了一段時(shí)間以后有轉業(yè)的想法。項目部領(lǐng)導對于我的這一想法表示了理解與支持，但是必須要在做好本職工作的同時(shí)，加強學(xué)習，多向工長(cháng)學(xué)習。在工作這段時(shí)間以來(lái)，我深知自己作為安全管理人員的責任的重大，這關(guān)系到國家以及個(gè)人的生命財產(chǎn)的安全，而針對自己在工作中學(xué)到的，我發(fā)現自己有想轉向技術(shù)工作的想法，這并不是我對自己的本職工作的不熱愛(ài)，而是覺(jué)得自己應該更加努力學(xué)習更多的知識，只有把握本質(zhì)安全，做好技術(shù)，安全管理工作就會(huì )更好操作。我也深知，自己的專(zhuān)業(yè)背景在技術(shù)上還有很多差距，想轉行就一定要在對自己本職工作得心應手并且有所成績(jì)的基礎上，畢竟我才剛到這個(gè)工作崗位，我會(huì )更加珍惜自己在工作崗位上的時(shí)間，在努力做好領(lǐng)導交給的工作和自己的本職工作的`基礎上，積極學(xué)習其他知識，對自己的本職工作進(jìn)行鞏固和為自己以后轉向技術(shù)工作打下堅實(shí)的基礎。這也要求我在平時(shí)應該多向技術(shù)人員學(xué)習，從本質(zhì)安全的角度完成自己的工作。
最后，新員工在雙包項目中想法很難實(shí)現。我想，這一點(diǎn)雖然是一種疑惑，但是也是可以理解的。我們這些新員工剛剛走出校園，肯定有著(zhù)理論與實(shí)踐的強烈反差，很多地方覺(jué)得和理論不符合，但是現實(shí)要更復雜，這更加說(shuō)明了我們的年輕，沒(méi)有經(jīng)驗。很多思想都是理論知識，要結合現場(chǎng)實(shí)際情況，向工長(cháng)，技術(shù)員請教，檢驗自己的想法，是否能在現場(chǎng)實(shí)踐。我反復琢磨，這其實(shí)是一個(gè)系統工程的思想，也就是一個(gè)系統的優(yōu)化，也許有些想法固然是好，但是要考慮成本，可操作性，資金等各個(gè)方面，綜合考慮也許就不是最好的了，所以我覺(jué)得我們能夠對我們的工作提出自己的問(wèn)題固然是好，但是更多的是要去思考自己想法的可行性，多多與長(cháng)期奮戰在一線(xiàn)的老前輩老師傅學(xué)習交流，積累豐富的工作經(jīng)驗。
通過(guò)同陶經(jīng)理的交流學(xué)習，我發(fā)現自己要學(xué)習的知識和經(jīng)驗還有很多，我很慶幸能有這么好的長(cháng)輩和領(lǐng)導在我的工作中給我幫助，陶經(jīng)理鼓勵我加強學(xué)習，多上現場(chǎng)檢驗，結合自己的理論知識，將現場(chǎng)安全文明工作做的更好，我想在今后的工作學(xué)習中，我一定要謹記經(jīng)理的教誨，踏實(shí)肯干，把好項目部安全工作的每一班崗。
建筑安全心得體會(huì )（2）：
通過(guò)這次安全錄像觀(guān)看，讓我們體會(huì )到安全責任的重要性。每次事故的發(fā)生，都會(huì )對個(gè)人以及公司造成重大的影響，更重要的是為此付出了慘痛的。
建設工程安全生產(chǎn)管理心得體會(huì ) 13
建筑工程項目管理的內容是研究如何提高效益實(shí)現項目目標為目的，在工程項目管理中的安全管理工作仍然是以項目經(jīng)理負責制為基礎，按照項目實(shí)際情況對安全管理工作進(jìn)行有效的計劃、組織、協(xié)調和控制，保證達到工程的安全要求的同時(shí)也要保證施工隊伍的高效率，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)與安全的均衡性，利用現代化的管理技術(shù)和手段，在實(shí)現項目目標使企業(yè)獲得良好的綜合效益的同時(shí)也做好工程的安全工作，實(shí)現工程的安全開(kāi)展，體現企業(yè)的社會(huì )價(jià)值。這就要求企業(yè)的安全管理工作要按照新的系統工程觀(guān)念、理論和方法來(lái)展開(kāi)，保證整個(gè)工程科學(xué)性、安全性、高效性的進(jìn)行。嚴格按照各種建筑法規用科學(xué)的管理手段設計安全管理工作計劃，力爭安全管理工作高于標準要求之上的同時(shí)，協(xié)調好施工工作方面的高效開(kāi)展。
建筑業(yè)是事故多發(fā)行業(yè)。建筑事故的發(fā)生是多因素綜合作用的結果，而且絕大部分事故與安全管理工作不到位有關(guān)。因為盡管安全技術(shù)是建筑安全生產(chǎn)的基本保證，但安全管理卻是安全技術(shù)與安全規程實(shí)施的保證。工地上人員流動(dòng)性大，工人素質(zhì)參差不齊，對于工人的安全教育是安全管理的`重中之重，只有抓好工人的安全教育才能更好的進(jìn)行安全管理。
建筑工程項目在施工過(guò)程中的安全工作事關(guān)施工人員的人身和財產(chǎn)安全。只有做好建筑工程項目全程中各環(huán)節的安全管理工作，才能保障人民的生命財產(chǎn)安全和獲得企業(yè)的效益，這也是建筑工程安全管理工作的意義所在。
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通過(guò)這次安全錄像觀(guān)看，讓我們體會(huì )到安全責任的重要性。每次事故的發(fā)生，都會(huì )對個(gè)人以及公司造成重大的影響，更重要的是為此付出了慘痛的。安全，是一個(gè)永恒的話(huà)題，對于我們在架梁一線(xiàn)的員工來(lái)說(shuō)，安全也是一個(gè)至關(guān)重要的警鐘,無(wú)論是誰(shuí)都應該愛(ài)惜生命。我們橋梁架設的安全質(zhì)量涉及到千千萬(wàn)萬(wàn)人的安全，所以，安全工作刻不容緩、絕不能掉以輕心，把安全擺在首位，把安全記在心中。
通過(guò)這次《安全事故》的學(xué)習讓我們深刻體會(huì )到安全責任的`重要性。每次事故的發(fā)生，更重要的是為此付出了慘痛的代價(jià)，甚至失去了寶貴的生命。，我們在呼吁安全生產(chǎn)的今天，安全已是發(fā)展的主題，發(fā)展之根本，發(fā)展之命脈，沒(méi)有安全就談不上的穩定、發(fā)展，沒(méi)有安全的意識就談不上工人的工作環(huán)境好。然而由于個(gè)別人不注意安全，不講安全，不懂安全，意識淡薄，把我們的操作規程、安全規程不放在心上，使安全生產(chǎn)這句話(huà)在我們這兒成為一句空話(huà)，成為天方夜譚。一起安全事故的發(fā)生對于一個(gè)工廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，損失是慘重的，對于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)損失更是無(wú)法估量的，它是一個(gè)無(wú)法彌補的災難，一個(gè)又一個(gè)慘痛的教訓，讓我們永遠無(wú)法忘懷。
前車(chē)之鑒，后事之師�！卑踩ぷ髯鳛橹刂兄�，我們應該從零開(kāi)始，并且做到零事故的發(fā)生，以足夠的信心去去戰勝它，并且積極參加安全教育的培訓和學(xué)習，提高自身的安全意識，努力杜絕違章操作，遠離事故，讓安全生產(chǎn)成為我們的一個(gè)習慣，讓我們的行為變得更安全。
為了個(gè)人的安全，為了家庭的幸福，讓我們從個(gè)人做起，從小事做起，把安全工作作為每天的頭等大事來(lái)抓，認真做到“從零開(kāi)始，從零發(fā)展”。讓安全時(shí)刻伴隨著(zhù)企業(yè)興旺，家庭穩定，社會(huì )發(fā)展和進(jìn)步，作為我們言行中永遠堅持的理念。職工通過(guò)安全教育，不斷強化安全意識，才能為安全生產(chǎn)奠定堅實(shí)的思想基礎。安全教育要從各種方式，把職工的健康和生命安全方在第一位，讓職工真正意識到安全生產(chǎn)對自己的重要性。
九月份是安全生產(chǎn)月，我們以“遵紀守法，關(guān)愛(ài)生命”為主題和各種有關(guān)于安全知識的問(wèn)答競賽。使職工進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)認識同時(shí)也理解加大安全檢查力度的必要性。讓我們共同努力創(chuàng )建一個(gè)安全的工作環(huán)境。
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我參加了湖南省建筑施工企業(yè)主要負責人安全生產(chǎn)繼續教育培訓，關(guān)于這次省內建筑施工企業(yè)主要負責人安全生產(chǎn)繼續教育培訓，我覺(jué)得非常有意義。自入學(xué)以來(lái)，通過(guò)對湖南省建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量標準化有關(guān)政策及要求、建設工程安全生產(chǎn)法律法規、湖南省建筑施工安全質(zhì)量標準化圖集講解、建設工程安全生產(chǎn)管理、安全事故案例分析等內容的系統學(xué)習和認真領(lǐng)會(huì )，感覺(jué)受益匪淺。對自己的職責有了更深刻的理解和感悟。
企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個(gè)人更是造成無(wú)法彌補的傷痛。安全意識應始終牢牢扎根在每個(gè)人的心中，讓大家知道若責任心不到位就會(huì )釀成事故，正確認識到安全不是一個(gè)人的問(wèn)題，而是你中有我，我中有你，是一個(gè)上下關(guān)聯(lián)、人人互保、環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯綜復雜、緊密相連的網(wǎng)�；仡櫧谌珖l(fā)生的重大事故，一次次映入我腦海的不外乎是以下內容：某人安全意識淡漠，嚴重違反《安全生產(chǎn)法》；某某安全責任心不強，麻痹大意習慣性違章；某某單位安全管理不嚴，尤其是現場(chǎng)安全監督檢查不力等等。這些慘痛的案例，無(wú)不折射出我們的安全教育的缺失，表現出安全知識的宣傳普及尚存很大的缺陷，我們安全管理的體系有待進(jìn)一步完善和鞏固！
“安全就是效益”，這種觀(guān)點(diǎn)應根植于每個(gè)人（包括我自己）的心中。建筑行業(yè)，是危險性最大的行業(yè)之一，生命只有一次，有些傷
害是沒(méi)有辦法彌補的，有的傷害即使彌補了也不能回到原來(lái)的模樣。所以我們必須珍重他人、珍重自己的生命。特別是我們建筑企業(yè)，更應該重視生命，正視安全生產(chǎn)的重要性，不要只抓質(zhì)量，而忽略了安全。只有保證了企業(yè)生產(chǎn)的安全，才能發(fā)展壯大企業(yè)，才能構建和諧社會(huì )。這次的培訓課主要是圍繞安全生產(chǎn)來(lái)進(jìn)行的，安全生產(chǎn)是建筑企業(yè)求生存、求發(fā)展的基礎和根本，沒(méi)有安全生產(chǎn)，人們的生命就不能得到保障，只會(huì )帶來(lái)人心惶惶；沒(méi)有安全生產(chǎn)，企業(yè)就不能生存和發(fā)展。這是一個(gè)惡性循環(huán)，一個(gè)環(huán)節沒(méi)搞好，就會(huì )影響很多方面，這正說(shuō)明了安全生產(chǎn)的重要性是非比尋常的。目前安全生產(chǎn)形勢非常嚴峻，這已是每個(gè)建筑企業(yè)需要解決的首要問(wèn)題之一。安全事故的發(fā)生，給當事人本人和家庭帶來(lái)嚴重的災難，有的是錢(qián)財的損失，有的`是身體的傷害，更有甚者是生命的消失。同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)重大的損失，巨額的賠款，工程的取消，資格的吊銷(xiāo)，甚至是牢獄生涯，這些都是安全事故帶來(lái)的結果。這種種后果給人們帶來(lái)的只有痛心和悔恨。工程項目的第一任務(wù)是安全生產(chǎn)，其次才是工程項目目標控制。
安全對于每個(gè)人來(lái)說(shuō)既是非常重要卻又容易令人忽視，安全顧名思義，無(wú)危則安，無(wú)缺則全。安全就是要以人為本，就是要愛(ài)護和保護好自己以及他人的生命及財產(chǎn)的安全。從其他角度上來(lái)講，安全不僅是牽扯到自己也牽扯到別人。而且還會(huì )危及到其他人，自己出了事會(huì )抱憾終身。由于自己的失誤而導致其他人的生命受到傷害或者死亡，說(shuō)嚴重點(diǎn)這就是犯罪，要追究法律責任的。從道德上來(lái)講的話(huà)，你自己的心理也會(huì )感到不安，感到愧疚的。
從這為期四天的學(xué)習中，我更加體會(huì )到了安全的重要性。通過(guò)學(xué)習想一想真的是安全無(wú)小事，有時(shí)一些小的細節就能決定成敗，這樣說(shuō)一點(diǎn)不夸張，安全這東西摸不著(zhù)，也看不見(jiàn)，但安全對于一個(gè)建筑工作者來(lái)說(shuō)是多么地重要。雖然這次培訓已經(jīng)過(guò)去三天了，但培訓課上領(lǐng)導和老師們所說(shuō)的話(huà)仍記憶猶新，從越來(lái)越頻繁的培訓教育中來(lái)看充分說(shuō)明了省領(lǐng)導對安全生產(chǎn)的重視性�，F結合工作實(shí)際，就如何做好我公司的安全生產(chǎn)工作談幾點(diǎn)個(gè)人看法。
一、全面加強企業(yè)安全管理工作。
認真執行年初簽訂的安全生產(chǎn)目標責任書(shū)和安全生產(chǎn)管理工作承諾書(shū)，抓好事故控制指標的分解落實(shí)，確保完成全年目標任務(wù)。深入開(kāi)展安全文化示范企業(yè)和安全生產(chǎn)誠信企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者中倡導樹(shù)立安全誠信意識和安全道德觀(guān)念。要加強對企業(yè)負責人和安全管理人員的安全教育，重點(diǎn)對員工特別是農民工的安全技能培訓，提高安全意識和安全技能，有效防范“三違”現象的發(fā)生。采取有針對性的工作措施，深入排查治理事故隱患和違法違規行為。為此，要特別注意以下幾點(diǎn)：
1、堅持安全教育的基本原則，注重活動(dòng)效果。堅持以宣傳貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針，保護勞動(dòng)者安全健康和國家、人民財產(chǎn)安全為宗旨，把宣傳黨的方針、政策和反映勞動(dòng)者的呼聲結合起來(lái)。使安全教育工作經(jīng)�；�、制度化。抓住典型事例，大張旗鼓地開(kāi)展宣傳教育工作。
2、抓好日常安全教育，提高全員安全意識。日常安全教育的內容很廣泛，包括國家安全生產(chǎn)方針和政策、安全法規、規章制度，安全生產(chǎn)監管局等有關(guān)部門(mén)下發(fā)的各類(lèi)事故通報。鼓勵各項目部結合各自特點(diǎn)，開(kāi)展靈活多樣的形象化教育活動(dòng)。
3、搞好安全生產(chǎn)技能教育，提高職工安技素質(zhì)。職工必須有進(jìn)行安全作業(yè)的實(shí)踐能力，知識教育只解決了“應知”的問(wèn)題，而技能教育，著(zhù)重解決“應會(huì )”問(wèn)題，以達到通常所說(shuō)的“應知應會(huì )”的要求。主要是結合生產(chǎn)實(shí)際搞好崗位技術(shù)練兵。
4、開(kāi)展特種作業(yè)教育，提高特種作業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。重視特殊工種的培訓和教育，每年都舉辦特種作業(yè)人員學(xué)習班，復查特種作業(yè)人員上崗操作證，有的定期送外培訓。
5、進(jìn)行季節安全教育和節日安全教育，有針對性地做好超前思想教育工作季節安全教育主要是結合不同季節中安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，開(kāi)展有針對性的、靈活多樣的超前思想教育。國內的各種統計表明，節假日前后是多種責任事故的高發(fā)期，甚至可達平時(shí)的幾倍，其主要原因是因為節、假日前后職工的情緒波動(dòng)大。所以，越是節日臨近了，我們把安全教育工作就抓得越緊。
二、加強企業(yè)安全監管的力度。
繼續加大監督和排查整改力度，加強安全應急值守，確保信息暢通。進(jìn)一步建立健全各項應急制度和措施，嚴格執行領(lǐng)導帶班24小時(shí)值班制度和事故專(zhuān)報制度，做到組織健全、責任明確、聯(lián)絡(luò )暢通、措施到位。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)監督管理機制，推進(jìn)安全生產(chǎn)監督管理機制的創(chuàng )新 。進(jìn)一步建立健全以安全生產(chǎn)責任制為核心的安全工作制度。各個(gè)項目部都要簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，明確年度傷亡事故控制目標，把責任落實(shí)到各有關(guān)部門(mén)和責任人，并與年終的考核掛鉤。各級安全生產(chǎn)監管部門(mén)要認真履行職責，把安全生產(chǎn)的法律、規章及監管要求，落實(shí)到每一個(gè)監管人員及員工向上，并且有目標、有布置、有檢查、有考核、有評比。做到誰(shuí)審批、誰(shuí)把關(guān)、誰(shuí)負責，以確保審查到位、責任到位、監管到位。進(jìn)一步建立能夠縱橫貫通、反饋快捷的安全生產(chǎn)信息工作機制，安全生產(chǎn)技術(shù)保障體系。要加強安全生產(chǎn)科技開(kāi)發(fā)與推廣工作，明確安全科技的主攻方向，提高安全生產(chǎn)工作的科技含量。加強安全設備、勞動(dòng)防護用品的安全監督管理工作，進(jìn)一步規范安全生產(chǎn)檢測檢驗、安全評價(jià)、職業(yè)安全健康管理工作。要建立必要的安全生產(chǎn)宣傳教育機構，組織開(kāi)展形式多樣的宣教活動(dòng)。要加強安全監督管理隊伍建設。要建立健全各級安全管理，充實(shí)力量，依法履行安全生產(chǎn)綜合監督管理職能。抓緊提高安全生產(chǎn)監管人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟練掌握安全法規政策和標準，秉公執法，依法行政，切實(shí)做到盡職盡責，管一方安全工作，保一方平安。以提高安全生產(chǎn)監督管理隊伍整體素質(zhì)和安全生產(chǎn)監督行政執法水平為重點(diǎn)，嚴格安全生產(chǎn)監督管理人員的培訓、考核，未經(jīng)培訓或經(jīng)培訓考核不合格者均不能從事監管工作。
安全生產(chǎn)是企業(yè)的永恒的主題，安全文化已成為企業(yè)文化的重要組成部分，并起著(zhù)越來(lái)越重要的作用。企業(yè)安全文化是企業(yè)在安全生產(chǎn)的實(shí)踐中，以從事安全管理、安全生產(chǎn)、安全宣傳教育等形式，逐步形成的為全體員工所認同、共同遵守，帶有本企業(yè)特點(diǎn)的價(jià)值觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、管理準則、企業(yè)精神、職業(yè)觀(guān)念和安全目標等的總和。推進(jìn)安全文化建設，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)已成為當前建筑施工企業(yè)的主要任務(wù)。如何形成全新的安全文化理念，使安全文化理念深入人心，應該要樹(shù)立以人為本的觀(guān)念。 堅持以人為本， 打造安全文化是全面貫徹 “安全第一、預防為主”方針的新舉措，是企業(yè)保障員工人身安全與健康的的新探索。以人為本的安全生產(chǎn)管理，就是指企業(yè)生產(chǎn)的過(guò)程中把員工的生命擺在一切工作的首位，貫穿“以人為本”、“珍惜生命”的理念，真正做到維護員工的利益，以員工是否滿(mǎn)意、是否得利、是否安康穩定為標準，形成社會(huì )效益、企業(yè)利益和個(gè)人權益的多贏(yíng)局面，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。
安全是企業(yè)的永恒課題，“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”，安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)的穩定和職工的生命安全，工作任重而道遠，我們只有把各項工作長(cháng)抓不懈，消除隱患以防為主，才能保持安全生產(chǎn)良好局面的長(cháng)期穩定。
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