客戶(hù)關(guān)系管理心得
當我們積累了新的體會(huì )時(shí)，不如來(lái)好好地做個(gè)總結，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣我們就可以提高對思維的訓練。到底應如何寫(xiě)心得體會(huì )呢？以下是小編為大家整理的客戶(hù)關(guān)系管理心得 ，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
客戶(hù)關(guān)系管理心得 1
老師根據工作實(shí)踐為我們講解了客戶(hù)管理的重要性及與企業(yè)生存的密切聯(lián)系，加強了我的理論基礎，拓寬了思維，提高了認識，使我對怎樣成為一名合格的管理者有了新的理解。 客戶(hù)是企業(yè)的一項重要資產(chǎn)，客戶(hù)關(guān)懷是客戶(hù)關(guān)系管理的中心，客戶(hù)關(guān)懷的目的是與所選客戶(hù)建立長(cháng)期和有效的業(yè)務(wù)關(guān)系，在與客戶(hù)的每一個(gè)接觸點(diǎn)上都更加接近客戶(hù)、了解客戶(hù)，最大限度地增加利潤和利潤占有率。
對以客戶(hù)為中心的理解：
客戶(hù)關(guān)系管理的核心是客戶(hù)價(jià)值管理，它將客戶(hù)價(jià)值分為既成價(jià)值、潛在價(jià)值和模型價(jià)值，通過(guò)一對一營(yíng)銷(xiāo)原則，滿(mǎn)足不同價(jià)值客戶(hù)的個(gè)性化需求，提高客戶(hù)忠誠度和保有率，實(shí)現客戶(hù)價(jià)值持續貢獻，從而全面提升企業(yè)盈利能力�？蛻�(hù)關(guān)系管理(是企業(yè)為提高核心競爭力，達到競爭制勝，快速成長(cháng)的目的，樹(shù)立客戶(hù)為中心的發(fā)展戰略，并在此基礎上展開(kāi)的包括判斷、選擇、爭取、發(fā)展和保持客戶(hù)所需的全部商業(yè)過(guò)程;是企業(yè)以客戶(hù)關(guān)系為重點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展系統化的客戶(hù)研究，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)組織體系和業(yè)務(wù)流程，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度，提高企業(yè)效率和利潤水平的工作實(shí)踐;也是企業(yè)在不斷改進(jìn)與客戶(hù)關(guān)系的全部業(yè)務(wù)流程，最終實(shí)現電子化、自動(dòng)化運營(yíng)目標的過(guò)程中，所創(chuàng )造并使用的先進(jìn)的信息技術(shù)、軟硬件和優(yōu)化管理方法、解決方案的總和。
以客戶(hù)為中心，不單單是指以客戶(hù)為上帝，是指已滿(mǎn)足客戶(hù)的需要為中心。
更重要的是如何能獲取和保留客戶(hù)，如何能從客戶(hù)身上賺更多的錢(qián)為中心,在實(shí)際中一對一營(yíng)銷(xiāo)就以利潤為中心的營(yíng)銷(xiāo)。滿(mǎn)足客戶(hù)的需要是獲取和保留客戶(hù)的.最佳手段之一。
我們在實(shí)際工作中應做好以下幾點(diǎn)：
首先，要設立清晰的目標和實(shí)現目標的進(jìn)度表：這個(gè)目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。
其次，我們要做好客戶(hù)關(guān)系管理工作的創(chuàng )新，加強服務(wù)能力的提升，擴大增值潛力，切實(shí)維護客戶(hù)關(guān)系。
再者，要確立忠誠管理的營(yíng)銷(xiāo)理念，善于識別客戶(hù)與了解其期望，主要根據成交額和發(fā)展潛力做好ABC分類(lèi)管理。
第四，在企業(yè)內部制定標準化服務(wù)措施，妥善解決每一個(gè)售后服務(wù)，達到滿(mǎn)意度99%以上，切實(shí)培養員工忠誠，以保證向顧客的價(jià)值傳遞客戶(hù)關(guān)系管理學(xué)習心得體會(huì )客戶(hù)關(guān)系管理學(xué)習心得體會(huì )。
我知曉管理無(wú)止境，更能體會(huì )學(xué)無(wú)止境的涵義。一個(gè)人只有與時(shí)俱進(jìn)，不斷地充實(shí)自我，才能更好的適應社會(huì )，更好的做好工作。今天的培訓，不僅讓我學(xué)會(huì )了自我思考，自我學(xué)習，自我管理。我的自信心也大大增強，讓我能把所學(xué)的知識帶到工作中去，實(shí)現自我價(jià)值，更好地服務(wù)于企業(yè)。
個(gè)人認為企業(yè)做大做強，客戶(hù)管理不可疏忽，CRM應放在第一位置考慮。謝謝
客戶(hù)關(guān)系管理心得 2
1、工作中要有客戶(hù)的開(kāi)發(fā)和記錄，登記所有的客戶(hù)資料，加班完成。并形成老客戶(hù)和新客戶(hù)的管理體系，讓員工認真自我的學(xué)會(huì )這個(gè)方法，來(lái)管理自己的團隊和自己的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)。
2、簡(jiǎn)單就是大智慧。
3、把客戶(hù)的問(wèn)題如下問(wèn)，并獲取詳細的資料。包括基本的問(wèn)題，公司的人數，公司每個(gè)月的利潤。公司每天最多的問(wèn)題什么，什么行業(yè)的。這個(gè)行業(yè)的發(fā)展方向如何。為什么要培訓，是A還是B還是C客戶(hù)。到底需求大嗎?是長(cháng)期聽(tīng)課還是短的課程。老總的性格，老總的特點(diǎn)、等個(gè)人的資料和分析，以及公司的經(jīng)營(yíng)和管理的問(wèn)題。
4、管理自己的客戶(hù)，象管理自己的錢(qián)一樣重要，那就是自己的錢(qián)。溝通客戶(hù)的關(guān)鍵是要把最值得告訴的東西第一時(shí)間和信息告訴客戶(hù)。只要是你覺(jué)得重要的。把客戶(hù)當成朋友，培養，把最想告訴的消息，好消息，或者是最大的事件等，都直接告訴他。表示對他的尊重和認可，這樣把客戶(hù)培養成朋友，就更加的容易成交或者是容易給你轉介紹。
5、客戶(hù)的記錄很重要，寫(xiě)下來(lái)，并開(kāi)始分析，開(kāi)始跟進(jìn)。這個(gè)過(guò)程，不是隨便的一個(gè)電話(huà)，打過(guò)去，不成，就放棄。最開(kāi)始的時(shí)候，都是一樣的。有很多困難。如同2個(gè)人相互了解一樣，要有個(gè)過(guò)程，的。然后創(chuàng )造機會(huì )，多去接觸，再很快的就有了共同的語(yǔ)言。和方式去溝通。發(fā)現對方的價(jià)值和特點(diǎn)，很快的利用說(shuō)服方法，談判的技巧和作用來(lái)做到業(yè)務(wù)。這個(gè)過(guò)程，本本就是在訓練。本身就是。這個(gè)是杰克的口頭禪，應該作為最重要的內容來(lái)培訓給員工。做出一套基層員工做業(yè)務(wù)的流程和標準。讓每個(gè)員工都能有效的順利的在這個(gè)環(huán)節得到提升和提成。鍛煉和成長(cháng)。順利轉正。這個(gè)過(guò)程就是從實(shí)習人員到專(zhuān)業(yè)的人員的過(guò)程。這個(gè)里邊有2個(gè)方面要考核的。1是基本的談判知識和技巧。2是要對所談判的行業(yè)的轉業(yè)知識的基本學(xué)習和掌握。比如對教育行業(yè)，對企業(yè)內訓等要基本的先掌握。這樣的話(huà)，在張麗黨一次次的學(xué)習和問(wèn)答之后，我們才開(kāi)始對其他的人進(jìn)行跟進(jìn)然后再加上以前的談判的'積累，如何利用技巧和更多的人溝通更多的內容和時(shí)間，這樣就把客戶(hù)最后搞定。
6、要把工資在合理的時(shí)間發(fā)放，而不是立刻發(fā)放。這在以后的過(guò)程里，要完善。
7、作到要把咔咔的思路清楚病，要求要做到的東西，管理一定要到位，否則，就沒(méi)有找的提成。如果能有業(yè)績(jì)，就是講課之外的所有事情，都要負責。所有的招聘的人，也是培訓的人也時(shí)，這過(guò)程，才可以有這么高的提成。因為這個(gè)過(guò)程里，要付出，才有回報。這個(gè)里面，要有承諾和當眾承諾后，的目標制定和實(shí)施的過(guò)程。要如何放大自己的夢(mèng)想和業(yè)務(wù)技巧。張朝……女，對業(yè)務(wù)和回款做的很好。
8、比如這個(gè)公司的朱、偉鋒也是可以的。
9、對這個(gè)過(guò)程，劉孝成。也是很好的生產(chǎn)的臉面。這個(gè)也是對的。只要做到了。管理和釘子精神。就很厲害了。
客戶(hù)關(guān)系管理心得 3
根據這個(gè)學(xué)期的學(xué)習我們了解了客戶(hù)管理的重要性及與企業(yè)生存的密切聯(lián)系，加強了我們的理論基礎，拓寬了思維，提高了認識，使我對怎樣成為一名合格的管理者有了新的理解�？蛻�(hù)是企業(yè)的一項重要資產(chǎn)，客戶(hù)關(guān)懷是客戶(hù)關(guān)系管理的中心，客戶(hù)關(guān)懷的目的是與所選客戶(hù)建立長(cháng)期和有效的業(yè)務(wù)關(guān)系，在與客戶(hù)的每一個(gè)“接觸點(diǎn)”上都更加接近客戶(hù)、了解客戶(hù)，最大限度地增加利潤和利潤占有率。在國內，當一個(gè)企業(yè)開(kāi)始關(guān)注客戶(hù)關(guān)系管理時(shí)，往往也伴隨著(zhù)業(yè)務(wù)流程的調整，通過(guò)引入先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)管理理念、可借鑒的流程制度以及自動(dòng)化工具，來(lái)實(shí)現企業(yè)的戰略目標。下面分幾點(diǎn)談?wù)勛约簩蛻?hù)關(guān)系管理的理解：
�。ㄒ唬⿲σ钥蛻�(hù)為中心的理解：客戶(hù)關(guān)系管理的核心是客戶(hù)價(jià)值管理，它將客戶(hù)價(jià)值分為既成價(jià)值、潛在價(jià)值和模型價(jià)值，通過(guò)一對一營(yíng)銷(xiāo)原則，滿(mǎn)足不同價(jià)值客戶(hù)的個(gè)性化需求，提高客戶(hù)忠誠度和保有率，實(shí)現客戶(hù)價(jià)值持續貢獻，從而全面提升企業(yè)盈利能力�？蛻�(hù)關(guān)系管理（是企業(yè)為提高核心競爭力，達到競爭制勝，快速成長(cháng)的目的，樹(shù)立客戶(hù)為中心的發(fā)展戰略，并在此基礎上展開(kāi)的包括判斷、選擇、爭取、發(fā)展和保持客戶(hù)所需的全部商業(yè)過(guò)程；是企業(yè)以客戶(hù)關(guān)系為重點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展系統化的客戶(hù)研究，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)組織體系和業(yè)務(wù)流程，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度，提高企業(yè)效率和利潤水平的工作實(shí)踐；也是企業(yè)在不斷改進(jìn)與客戶(hù)關(guān)系的全部業(yè)務(wù)流程，最終實(shí)現電子化、自動(dòng)化運營(yíng)目標的過(guò)程中，所創(chuàng )造并使用的`先進(jìn)的信息技術(shù)、軟硬件和優(yōu)化管理方法、解決方案的總和。以客戶(hù)為中心，不單單是指以客戶(hù)為上帝，是指已滿(mǎn)足客戶(hù)的需要為中心。更重要的是如何能獲取和保留客戶(hù)，如何能從客戶(hù)身上賺更多的錢(qián)為中心，在實(shí)際中一對一營(yíng)銷(xiāo)就以利潤為中心的營(yíng)銷(xiāo)。滿(mǎn)足客戶(hù)的需要是獲取和保留客戶(hù)的最佳手段之一。
�。ǘ⿲蛻�(hù)忠誠度和滿(mǎn)意度的理解：首先，滿(mǎn)意度和忠誠度之間是一個(gè)遞進(jìn)的關(guān)系，也就是說(shuō)客戶(hù)是先有滿(mǎn)意度，然后才會(huì )有忠誠度。打造客戶(hù)忠誠度，當然前提是首先建立客戶(hù)的滿(mǎn)意度，但是要注意的是，在此之前先明確自己產(chǎn)品的定位，我們不可能依靠一個(gè)產(chǎn)品通吃所有的客戶(hù)，關(guān)鍵是你找準自己的目標市場(chǎng)。找準自己的客戶(hù)群體之后，認真分析哪些因素是這些客戶(hù)更看重的，價(jià)格、時(shí)尚、功能、便利、品位、服務(wù)或者其他的。有針對性的去改進(jìn)，加強自己的產(chǎn)品在這個(gè)方面，或者這些方面的優(yōu)勢。
�。ㄈ┤绾尉S護和客戶(hù)之間的關(guān)系：客戶(hù)關(guān)系是企業(yè)賴(lài)以生存的重要資源，是公司產(chǎn)生利率的靠山，沒(méi)有穩定的客戶(hù)支撐，公司就沒(méi)有持續發(fā)展的可能。穩定的客戶(hù)資源已成為我們所有工作中的重中之重�？蛻�(hù)的需求不能得到切實(shí)有效的滿(mǎn)足往往是導致公司客戶(hù)流失的最關(guān)鍵因素。一方面，我們應及時(shí)將公司經(jīng)營(yíng)戰略與策略的變化信息傳遞給客戶(hù)，便于客戶(hù)工作的順利開(kāi)展。另一方面，善于傾聽(tīng)客戶(hù)的意見(jiàn)和建議，建立相應的投訴和售后服務(wù)溝通渠道，鼓勵不滿(mǎn)顧客提出意見(jiàn)，及時(shí)處理顧客不滿(mǎn)，并且從尊重和理解客戶(hù)的角度出發(fā)，站在顧客的立場(chǎng)去思考問(wèn)題，采用積極、熱情和及時(shí)的態(tài)度。同時(shí)也要跟進(jìn)了解顧客，采取積極有效的補救措施。
�。ㄋ模┳晕铱偨Y客戶(hù)關(guān)系管理對企業(yè)的影響：在本學(xué)期老師讓我們每人都要找一個(gè)關(guān)于企業(yè)的客戶(hù)關(guān)系管理方案做成PPT，每節課上課的時(shí)候展示給其他同學(xué)看，我的PPT是關(guān)于香格里拉酒店的客戶(hù)關(guān)系管理。從自己在尋找資料，整合做成PPT中，自己對這家企業(yè)有了很深的了解，他們的成功勝在他們的顧客服務(wù)，飯店為客人設立了個(gè)人檔案長(cháng)期保存，作為為客人提供個(gè)性化服務(wù)的依據。我認為我們在實(shí)際工作中應該注意以下幾點(diǎn)：
�。�1）要設立清晰的目標和實(shí)現目標的進(jìn)度表，目標一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。
�。�2）我們要做好客戶(hù)關(guān)系管理工作的創(chuàng )新，加強服務(wù)能力的提升，擴大增值潛力，切實(shí)維護客戶(hù)關(guān)系。
�。�3）要確立忠誠管理的營(yíng)銷(xiāo)理念，善于識別客戶(hù)與了解其期望。
�。�4）在企業(yè)內部制定標準化服務(wù)措施，妥善解決每一個(gè)售后服務(wù)，切實(shí)培養員工忠誠，以保證向顧客的價(jià)值傳遞。所以，一個(gè)企業(yè)要想做大做強，客戶(hù)關(guān)系管理重中之重。
客戶(hù)關(guān)系管理心得 4
通過(guò)這次培訓使我對客戶(hù)經(jīng)理的崗位有了新的認識�？蛻�(hù)經(jīng)理制是改變銀行過(guò)去等客上門(mén)的服務(wù)方式，以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心，從客戶(hù)需求出發(fā)，營(yíng)銷(xiāo)銀行產(chǎn)品，為客戶(hù)提供全方位的金融服務(wù)，實(shí)現客戶(hù)價(jià)值最大化的同時(shí)實(shí)現銀行自身效益的最大化的一種現代金融管理模式�？蛻�(hù)經(jīng)理具有重要的橋梁作用、市場(chǎng)調研作用、客戶(hù)中心服務(wù)作用，我們要認真學(xué)習客戶(hù)管理的方法、技巧，運用現代的多種手段，力求首先改變自己，從而達到改變客戶(hù)的目的，從而盡快占領(lǐng)市場(chǎng)，占領(lǐng)客戶(hù)，以期實(shí)現雙贏(yíng)乃至多贏(yíng)。因此，在今后的一段時(shí)間內，我們應中點(diǎn)做好以下幾方面的工作：
1、盡快適應崗位轉換。
首先是業(yè)務(wù)技能的熟練掌握。這是關(guān)鍵，不能夠熟悉業(yè)務(wù)知識，任何的服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)將無(wú)從談起，更談不上客戶(hù)的開(kāi)發(fā)。其次是營(yíng)銷(xiāo)的技能。在客戶(hù)經(jīng)理崗位上不單純是優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更重要的是一種營(yíng)銷(xiāo)。我們每天都會(huì )面對許多形形色色的客戶(hù)，要善于和他們進(jìn)行廣泛的溝通與交流，洞察客戶(hù)的想法，為其提供滿(mǎn)意的服務(wù)�？蛻�(hù)經(jīng)理與客戶(hù)的關(guān)系不僅是業(yè)務(wù)關(guān)系，更是一種人的關(guān)系;客戶(hù)經(jīng)理的服務(wù)要有創(chuàng )意，要走在客戶(hù)的前面。然后在這一理念的指導下，通過(guò)對業(yè)務(wù)的學(xué)習和對市場(chǎng)行情的準確把握，為客戶(hù)提供合理建議。而不能將與客戶(hù)的合作停留在的飯局公關(guān)上�？蛻�(hù)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)，是一種經(jīng)營(yíng)理念上的超越，反映了一種新型的營(yíng)銷(xiāo)文化，從本質(zhì)上體現出了對以客戶(hù)為中心理念的認同，而不是骨子里仍殘留著(zhù)以自我為中心的優(yōu)越感，要真正體現銀行對客戶(hù)的一種人文關(guān)懷和對銀企魚(yú)水關(guān)系的愛(ài)護。這種營(yíng)銷(xiāo)，既立足當前，更著(zhù)眼于未來(lái)。善待客戶(hù)，就是善待自己;提升客戶(hù)價(jià)值，就是提升自我價(jià)值。
2、積極主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、挖掘客戶(hù)源客戶(hù)關(guān)系管理學(xué)習心得體會(huì )客戶(hù)關(guān)系。
我們要樹(shù)立主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的意識、樹(shù)立發(fā)展意識、市場(chǎng)意識和服務(wù)意識，深入市場(chǎng)和企業(yè)調查研究，針對當地經(jīng)濟的特點(diǎn)，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)思路，制定適合本地區經(jīng)濟特點(diǎn)的客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)策略，及時(shí)發(fā)現，積極培育優(yōu)質(zhì)客戶(hù)和貸款項目，積極開(kāi)拓信貸市場(chǎng)。主動(dòng)地去發(fā)掘，選擇培育和支持有效信貸需求，積極開(kāi)拓適應中小企業(yè)和當地經(jīng)濟特點(diǎn)的.信貸品種，擴大信貸投放領(lǐng)域，努力提高資金使用的安全性、流動(dòng)性和盈利水平，并以此實(shí)現自身的發(fā)展壯大
3、加強客戶(hù)關(guān)系的維護。
客戶(hù)分類(lèi)管理是客戶(hù)經(jīng)理從事客戶(hù)管理的主要內容。按投入與產(chǎn)出相匹配的原則，對不同的客戶(hù)實(shí)施不同的管理策略，有的放矢。當今金融市場(chǎng)的競爭尤為激烈，各種不確定因素的存在，要求我們不斷加強與客戶(hù)的聯(lián)絡(luò )，與客戶(hù)之間建立深厚的感情，只有這樣，才能保證營(yíng)銷(xiāo)工作旺盛的生命力。我們的事業(yè)才會(huì )發(fā)達。
客戶(hù)關(guān)系管理心得 5
客戶(hù)關(guān)系管理這個(gè)概念最初由GartnerGroup提出來(lái)。對CRM的定義，目前還沒(méi)有一個(gè)統一的表述，但就其功能來(lái)看，CRM是通過(guò)采用信息技術(shù)，使企業(yè)市場(chǎng)銷(xiāo)售、銷(xiāo)售管理、客戶(hù)服務(wù)和支持等經(jīng)營(yíng)流程信息化，實(shí)現客戶(hù)資源有效利用的管理軟件系統。其核心思想是以“客戶(hù)為中心”，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，改善客戶(hù)關(guān)系，從而提高企業(yè)的競爭力。
一、現代客戶(hù)關(guān)系管理產(chǎn)生的原因可以歸納為以下3個(gè)方面：客戶(hù)資源價(jià)值的重視，客戶(hù)價(jià)值實(shí)現過(guò)程需求的拉動(dòng)，以及信息技術(shù)的推動(dòng)。
1、客戶(hù)資源價(jià)值的重視
獲得和維持競爭優(yōu)勢是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，企業(yè)的競爭優(yōu)勢從內容看包括規模優(yōu)勢、絕對的低成本優(yōu)勢、差別化優(yōu)勢等�？蛻�(hù)資源對企業(yè)除了市場(chǎng)價(jià)值，即客戶(hù)購買(mǎi)企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)，使企業(yè)的價(jià)值得以實(shí)現外，主要體現在以下幾個(gè)方面：成本領(lǐng)先優(yōu)勢和規模優(yōu)勢、市場(chǎng)價(jià)值和品牌優(yōu)勢、信息價(jià)值、網(wǎng)絡(luò )化價(jià)值。
2、客戶(hù)價(jià)值實(shí)現過(guò)程需的拉動(dòng)
與客戶(hù)發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系幾乎涉及公司所有的部門(mén)，但在很多企業(yè)，銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)部門(mén)的信息化程度越來(lái)越不能適應業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，越來(lái)越多的企業(yè)要求提高銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)的日常業(yè)務(wù)的自動(dòng)化和科學(xué)化，這是客戶(hù)關(guān)系管理應運而生的需求基礎。我們常常從客戶(hù)、銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)人員、企業(yè)經(jīng)理那里聽(tīng)到各種抱怨。對于這些抱怨，我們并不陌生，這就需要各部門(mén)面對客戶(hù)的各項信息和活動(dòng)進(jìn)行集成，組建一個(gè)以客戶(hù)為中心的企業(yè)，實(shí)現對面向客戶(hù)的活動(dòng)的全面管理。
3、技術(shù)的推動(dòng)
計算機、通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )應用的飛速發(fā)展使得上面的需求不再停留在夢(mèng)想階段。信息技術(shù)的.發(fā)展使得信息在以下幾個(gè)方面的應用成為可能。企業(yè)的客戶(hù)可通過(guò)電話(huà)、傳真、網(wǎng)絡(luò )等訪(fǎng)問(wèn)企業(yè)，進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)。任何與客戶(hù)打交道的員工都能全面了解客戶(hù)關(guān)系，根基客戶(hù)需求進(jìn)行交易，了解如何對客戶(hù)進(jìn)行縱向和橫向銷(xiāo)售，記錄自己獲得的客戶(hù)信息。能夠對市場(chǎng)活動(dòng)進(jìn)行規劃、評估，對整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行360°的透視。能夠對各種銷(xiāo)售活動(dòng)進(jìn)行追蹤。系統用戶(hù)可不受地域限制，隨時(shí)訪(fǎng)問(wèn)企業(yè)的業(yè)務(wù)處理系統，獲得客戶(hù)信息。擁有對市場(chǎng)活動(dòng)、銷(xiāo)售活動(dòng)的分析能力。能夠從不同角度提供成本、利潤、生產(chǎn)率、風(fēng)險率等信息，并對客戶(hù)、產(chǎn)品、職能部門(mén)、地理區域等進(jìn)行多維分析。這些功能都是圍繞客戶(hù)展開(kāi)的。與“上帝是客戶(hù)”這種操作性不強的口號相比，這些功能把對客戶(hù)的尊重落到了實(shí)處。
二、綜合所有CRM（客戶(hù)關(guān)系管理）的定義，我們可以將其理解為理念、技術(shù)、實(shí)施3個(gè)方面。其中，理念是CRM成功的關(guān)鍵，它是CRM實(shí)施應用的基礎和土壤；信息系統、IT技術(shù)是CRM成功實(shí)施的手段和方法；實(shí)施是決定CRM成功與否、效果如何的直接因素。三者構成CRM穩固的“鐵三角”。
三、客戶(hù)關(guān)系管理涵蓋了直銷(xiāo)、間接銷(xiāo)售以及互聯(lián)網(wǎng)等所有的銷(xiāo)售渠道，能幫助企業(yè)改善包括營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、客戶(hù)服務(wù)和支持在內的有關(guān)客戶(hù)關(guān)系的整個(gè)生命周期。為便于快捷了解CRM的全貌，本書(shū)試圖從以下幾個(gè)角度對CRM進(jìn)行分類(lèi)梳理。
1、按目標客戶(hù)分類(lèi)。并非所有的企業(yè)，都能夠執行相似的CRM策略，這又相應的意味著(zhù)，當同一公司的不同部門(mén)或地區機構在考慮CRM實(shí)施時(shí)，可能事實(shí)上有著(zhù)不同的商務(wù)需要。在企業(yè)應用中，越是高端應用，行業(yè)差異越大，客戶(hù)對行業(yè)化的要求也越高，因而，有些專(zhuān)門(mén)的行業(yè)解決方案，比如銀行、電訊、大型零售等CRM應用解決方案。而對中低端應用，則常采用基于不同應用模型的標準產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足不同客戶(hù)群的要求。一般將CRM分為3類(lèi)：以全球企業(yè)或大型企業(yè)為目標客戶(hù)的企業(yè)級CRM；以200人以上、跨地區經(jīng)營(yíng)的企業(yè)為目標客戶(hù)的中端CRM；以200人以下企業(yè)為目標客戶(hù)的中小企業(yè)CRM。
2、按應用集成度分類(lèi)。CRM涵蓋整個(gè)客戶(hù)生命周期，涉及眾多的企業(yè)業(yè)務(wù)，如銷(xiāo)售、支持服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以及訂單管理等。CRM既要完成單一業(yè)務(wù)的處理，又要實(shí)現不同業(yè)務(wù)間的協(xié)同，同時(shí)，作為整個(gè)企業(yè)應用中的一個(gè)組成部分，CRM還要充分考慮與企業(yè)的其他應用，如與財務(wù)、庫存、ERP、SCM等進(jìn)行集成應用。從應用集成度方面可以將CRM分為：CEM專(zhuān)項應用、CRM整合應用、CRM企業(yè)集成應用。
3、按系統功能分類(lèi)為：操作型CRM、合作型CRM和分析性CRM。操作型CRM用于自動(dòng)的集成商業(yè)過(guò)程，包括對銷(xiāo)售自動(dòng)化、營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化和客戶(hù)服務(wù)與支持。合作型CRM用于同客戶(hù)溝通所需手段的集成和自動(dòng)化，主要有業(yè)務(wù)信息系統、聯(lián)絡(luò )中心管理和Web集成管理。分析性CRM用于對以上兩部分所產(chǎn)生的數據進(jìn)行分析，產(chǎn)生客戶(hù)智能，為企業(yè)的戰略、戰術(shù)的決策提供支持，包括數據倉庫和知識倉庫建設，及依托管理信息系統的商務(wù)智能。
客戶(hù)關(guān)系管理心得 6
通過(guò)兩個(gè)星期的客戶(hù)關(guān)系管理實(shí)習，讓我明白了什么是CRM，讓我更進(jìn)一步了解到CRM對一個(gè)企業(yè)的重要性，最深的體會(huì )就是明白了實(shí)施CRM過(guò)程中一定要讓客人明白自己的重要性，感覺(jué)到自己的意見(jiàn)是會(huì )被接納了，自己也有發(fā)言的權利，讓自己公司的服務(wù)能夠遠遠超越客人的預期的，那么客人就會(huì )很滿(mǎn)意，要用心去幫助客人，嘗試站在客人的立場(chǎng)去看一件事，不要只想著(zhù)一時(shí)的利益，因為假如你能夠讓客人滿(mǎn)意的話(huà)，他們會(huì )變成你們的'�？�，就有一筆很可觀(guān)的利益；但是，你的服務(wù)差的話(huà)，他們就不會(huì )再在你那里買(mǎi)東西，倒頭來(lái)還不是虧了。從上海通用的實(shí)施過(guò)程可以看出，實(shí)施CRM是一個(gè)從硬件到軟件，從營(yíng)銷(xiāo)理念到營(yíng)銷(xiāo)手段，從營(yíng)銷(xiāo)管理到生產(chǎn)管理的系統工程，而貫徹始終的是“以客戶(hù)為中心”的經(jīng)營(yíng)思想。始于客戶(hù)、終于客戶(hù)，是CRM成功的關(guān)鍵。
有句話(huà)是這么說(shuō)的“不學(xué)，不問(wèn)沒(méi)有學(xué)問(wèn)；學(xué)習、不復習、不練習等于沒(méi)出息”。經(jīng)過(guò)這次的學(xué)習學(xué)到了很多東西，這些方法對以后的工作必然會(huì )有很大的幫助。為以后怎么跟客戶(hù)打交道指明了方向。用“悟”的眼光去著(zhù)眼未來(lái)的“大客戶(hù)”，讓客戶(hù)不只是為了滿(mǎn)足而只是付出的是價(jià)格，應該是讓客戶(hù)成為我們忠誠的客戶(hù)，為的是價(jià)值。在我的理解里面，我覺(jué)得這就是這次實(shí)習最大的收獲，即是——知行合一。首先，知中有行，行中有知。二者互為表里，不可分離。知必然要表現為行，不行不能算真知。其次，以知為行，知決定行。知是行的主意，行是在的工夫；知是行之始，行是知之成。有了繼續前進(jìn)的動(dòng)力，可以不斷地知，不斷地行。從書(shū)本里學(xué)，從老師處學(xué)，從同學(xué)處學(xué)，從自己處學(xué)——求知；在學(xué)習中行，在工作中行，在生活中行——行動(dòng)、實(shí)踐。
客戶(hù)關(guān)系管理心得 7
今天在學(xué)術(shù)報告廳參加了公司安排的學(xué)習培訓，真的非常感謝公司領(lǐng)導給予我的這次學(xué)習機會(huì )。這次的學(xué)習對我來(lái)說(shuō)就一個(gè)字：值。直到寫(xiě)自己的心得的時(shí)候，滿(mǎn)腦子都是學(xué)習會(huì )場(chǎng)的情景及老師說(shuō)得法典。今天的學(xué)習主題是：客戶(hù)關(guān)系管理，主講老師是張禮國。
通過(guò)這次培訓使我對與顧客之間如何處理好關(guān)系有了新的認識。以客戶(hù)為中心，以客戶(hù)需求出發(fā)，實(shí)現客戶(hù)價(jià)值的最大化，并且讓我懂得在與顧客的交流和溝通中要懂得真誠待客之道。只有用一顆真心站在顧客的角度上考慮問(wèn)題，才能真正地做好服務(wù)工作。
通過(guò)老師講述的案例，我深深懂得了原來(lái)客戶(hù)關(guān)系不是坐著(zhù)空等，而是要積極主動(dòng)地在每一位顧客中識別出有潛在消費能力的客戶(hù)，將目標客戶(hù)牢牢鎖定，通過(guò)對顧客的個(gè)人信息和喜好的`收集，整理，分類(lèi)，建立相應的檔案，以專(zhuān)人統一管理，并不斷提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度，才能有一套良好有效的管理體系。
有句話(huà)說(shuō)得好：不學(xué)不問(wèn)沒(méi)有學(xué)問(wèn)， 學(xué)習，復習，不練習等于沒(méi)出息。經(jīng)過(guò)這次的學(xué)習，我學(xué)到了很多東西，這些方法對以后的工作必然會(huì )有很大的幫助，為以后怎么跟客戶(hù)打交道指明了方向。
用悟的眼光著(zhù)眼未來(lái)的大客戶(hù)，讓客戶(hù)不只是為了滿(mǎn)足眼前的東西，更應該讓客戶(hù)成為我們忠誠的客戶(hù)，這才是我們的最終目標。
客戶(hù)關(guān)系管理心得 8
學(xué)習了《客戶(hù)關(guān)系管理》課程，使我了解了許多關(guān)于客戶(hù)方面的知識。 就現代意義上說(shuō)，你的客戶(hù)就是你“服務(wù)的對象”。而這個(gè)對象有沒(méi)有向你付錢(qián)并不重要，重要的是他從你處獲得了服務(wù)，而你有某種義務(wù)保證這個(gè)服務(wù)的質(zhì)量。而如今是供過(guò)于求的時(shí)代，作為“被追求方”的客戶(hù)一般是比較挑剔的，只要有一個(gè)讓他感覺(jué)不好，都可能導致企業(yè)的努力前功盡棄。所以做好客戶(hù)關(guān)系管理是必不可少的。
CRM是一種新經(jīng)濟背景下的管理理念，其核心是以客戶(hù)滿(mǎn)意度為目標的協(xié)同管理思想。CRM同時(shí)也是一種基于以客戶(hù)為中心思想的管理方式，圍繞客戶(hù)生命周期的發(fā)生、發(fā)展，采用精確營(yíng)銷(xiāo)的方法，通過(guò)協(xié)同工作，為分類(lèi)的、不同價(jià)值客戶(hù)提供滿(mǎn)足個(gè)性化需要的產(chǎn)品和服務(wù)，從而達到留住客戶(hù)、提高銷(xiāo)售的目的'。
通過(guò)學(xué)習了解到雖然客戶(hù)關(guān)系管理這一現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式給了我們很好的啟示，雖然現在我國企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者也十分清楚客戶(hù)是重要的，客戶(hù)是企業(yè)盈利的主體，但遺憾的是，我國很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者卻并不是很清楚企業(yè)該如何贏(yíng)得客戶(hù)，如何識別客戶(hù)，如何管理客戶(hù)，如何用CRM去打造企業(yè)的核心競爭力。這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、業(yè)務(wù)流程、組織結構、企業(yè)文化都還不能適應這樣的管理模式。我們的學(xué)習不僅了解其現在我國一些企業(yè)的發(fā)展模式，也學(xué)會(huì )從書(shū)中去學(xué)習理論知識。我們所學(xué)的客戶(hù)關(guān)系管理絕不僅僅是技術(shù)，而是建立在現代信息技術(shù)基礎之上的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和管理模式。書(shū)中共分四篇：第一篇原理篇，講授了客戶(hù)關(guān)系管理的基本理念和基本原理。第二篇系統篇，講授作為輔助客戶(hù)關(guān)系管理實(shí)施的軟硬件集成系統的基本結構、系統組成和系統開(kāi)發(fā)方法。第三篇企業(yè)篇，講授企業(yè)在實(shí)施客戶(hù)關(guān)系管理過(guò)程中的理論與方法。第四篇實(shí)踐篇，講授客戶(hù)關(guān)系管理項目實(shí)施的系統方法等。書(shū)中所給與的理論與實(shí)際案例分析，讓我更好的理解CRM知識。
總而言之，21世紀是客戶(hù)至上、服務(wù)至上的時(shí)代，僅僅靠過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)無(wú)法形成品牌忠誠。沒(méi)有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，客戶(hù)將離你而去。近幾年，企業(yè)在關(guān)注客戶(hù)需求方面做出了很大的努力，提供的服務(wù)產(chǎn)品也越來(lái)越多元化，但讓人困惑的是：客戶(hù)的滿(mǎn)意度卻沒(méi)有得到相應的提升，客戶(hù)的要求似乎變得越來(lái)越難以滿(mǎn)足。其實(shí)這是因為客戶(hù)越來(lái)越需要關(guān)注他們的個(gè)性化需求和超乎他們想象的服務(wù)。因此在競爭日益激烈，產(chǎn)品差異化日趨變小的形勢下，提高企業(yè)員工的軟性服務(wù)技能日益重要，是一項低投入、高回報的投資。哪家企業(yè)擁有品質(zhì)更高的客戶(hù)服務(wù)，哪家企業(yè)就擁有更高的競爭優(yōu)勢。
客戶(hù)關(guān)系管理心得 9
CRM既是一套標準制度，也是一套軟件和技術(shù)。它目標是縮減銷(xiāo)售周期和銷(xiāo)售成本、增加收入、尋求擴展業(yè)務(wù)所需新市場(chǎng)和渠道和提升用戶(hù)價(jià)值、滿(mǎn)足度、贏(yíng)利性和忠實(shí)度。CRM應用軟件將最好實(shí)踐具體化并使用了優(yōu)異技術(shù)來(lái)協(xié)助各企業(yè)實(shí)現這些目標。為了更加好理解CRM使用步驟，我從網(wǎng)上找到了一個(gè)試用版CRM系統，經(jīng)過(guò)對它研究我發(fā)覺(jué)它正如老師所介紹一樣，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有很大幫助。首先，我把自己定位為一個(gè)企業(yè)員工去使用它。打開(kāi)軟件，我們首先看到是“今日桌面”，圖所表示：里面包含以下內容：未來(lái)一周過(guò)生日用戶(hù)、未來(lái)一周行動(dòng)安排、最近用戶(hù)、最近公告、本月工作總結、最近聯(lián)系人、最近機會(huì )這6個(gè)板塊，幾乎涵蓋了一個(gè)業(yè)務(wù)職員作全部信息。從這些板塊中，作為員工我能夠清楚知道我這一周工作安排，了解到我需要聯(lián)系哪些用戶(hù)，和下面業(yè)務(wù)方向等方面信息。然后，依據界面左邊導航，我能夠選擇全部模塊，從差別模塊了解到差別信息。銷(xiāo)售人員關(guān)注可能是企業(yè)資源、溝通服務(wù)、機會(huì )管理這三大項內容；而售后服務(wù)部門(mén)會(huì )更關(guān)心售后服務(wù)板塊；財務(wù)人員最在意肯定是費用管理那一塊；而行政部門(mén)肯定是行政辦公步驟：而作為企業(yè)高管話(huà)，這些全部板塊全部很關(guān)鍵。然而，作為任何一個(gè)職員，全部能夠從中了解到自己應該做什么，做效果怎樣，用戶(hù)需要我們做什么，我們企業(yè)現在狀況怎樣。
此外一個(gè)很關(guān)鍵功能是它查詢(xún)功能，假如上面只是可能內容，那么查詢(xún)功能會(huì )讓你了解其具體，比如作為一個(gè)員工天天應該做什么等問(wèn)題。查詢(xún)功能是這個(gè)軟件特色功能，用戶(hù)能夠依據自己需求，借助查詢(xún)功能，隨心所欲設計并生成查詢(xún)菜單，滿(mǎn)足自己需求。比如，我現在是一個(gè)員工身份，我期望系統能為我安排好我一天行程，隨時(shí)提醒自己。以確保用戶(hù)跟進(jìn)延續性，不忘記事情。只需要在查詢(xún)界面輸入我們需要查詢(xún)內容就能夠了。具體步驟以下：點(diǎn)左上角“查詢(xún)”按鈕，就會(huì )出現一個(gè)查詢(xún)界面，在其中輸入所要查詢(xún)內容即可，圖：
依據整個(gè)使用過(guò)程，我發(fā)覺(jué)整個(gè)軟件其實(shí)就是由幾大功能模塊組成：
企業(yè)資源
功能：今日桌面、用戶(hù)、聯(lián)系人、競爭對手
問(wèn)題：杜絕撞單，資料共享。權限控制
溝通服務(wù)
功能：行動(dòng)任務(wù)、聯(lián)系統計、電子郵件、手機短信
問(wèn)題：填寫(xiě)跟進(jìn)統計，安排下次跟進(jìn)，監控郵件短信
機會(huì )管理
功能：跟進(jìn)機會(huì )、丟單機會(huì )、成效機會(huì )、機會(huì )明細
問(wèn)題：監控機會(huì )到成交全過(guò)程，分析丟單原因
售后服務(wù)
功能：服務(wù)派遣、服務(wù)計劃、服務(wù)統計、派遣審批
問(wèn)題：以派遣單為中心，作售后計劃，統計服務(wù)成本
市場(chǎng)管理
功能：市場(chǎng)活動(dòng)、報名人員、參與人員、合作伙伴
問(wèn)題：正確統計每次活動(dòng)報名、參與人員及費用
費用管理
功能：費用申請、費用明細、費用審批
問(wèn)題：網(wǎng)上申請、審批費用，按核實(shí)科目生產(chǎn)費用報表
行政辦公
功能：公告通知、工作總結。文件管理、知識問(wèn)答
問(wèn)題：發(fā)通知、寫(xiě)總結、找文件、看圖片、尋幫助
系統報表
功能：工作匯總、用戶(hù)分析、機會(huì )分析、費用分析
問(wèn)題：自動(dòng)統計匯總，科學(xué)考核，領(lǐng)導決議關(guān)鍵參考
經(jīng)過(guò)這次實(shí)踐利用，我對用戶(hù)關(guān)系管理有了更直觀(guān)理解，而且從中了解到CRM具體操作步驟，理解了其工作原理。但因為資源有限，我只找到了這個(gè)試用版，并不能像在一個(gè)真正企業(yè)CRM系統中那樣直觀(guān)了解，好多信息這個(gè)軟件中并不完整，對使用難度加大了。而且開(kāi)始不熟悉其功能和使用方法，看上去很復雜凌亂，能夠看出其使用流暢性并不好。以上便是我使用心得，比較簡(jiǎn)單，不過(guò)收獲很多。期望有機會(huì )能真正使用這樣CRM系統軟件進(jìn)行工作安排活動(dòng)。
客戶(hù)關(guān)系管理心得 10
客戶(hù)關(guān)系管理課程總結隨著(zhù)社會(huì )生產(chǎn)力的不斷提高，產(chǎn)能的不斷增強，世界范圍內的出現了“買(mǎi)家市場(chǎng)”，為了賣(mài)出產(chǎn)品，商家采取了各種的手段。于是，在這樣的環(huán)境下，以客戶(hù)為中心，憑借客戶(hù)的價(jià)值來(lái)獲取公司最大利益的客戶(hù)關(guān)系管理經(jīng)營(yíng)戰略理念便宜應運地越來(lái)越受到人們的關(guān)注。那么，以CRM可以為企業(yè)帶來(lái)什么好處?可以在哪些方面讓企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展進(jìn)而競爭力得到提高呢?
1、CRM式經(jīng)營(yíng)戰略的好處
(1)降低成本，增加收入。在降低成本方面，通過(guò)建立健全的客戶(hù)關(guān)系管系統，可以通過(guò)數據挖掘技術(shù)使企業(yè)能夠及時(shí)并且準備地捕捉到市場(chǎng)的信息，發(fā)現客戶(hù)的潛在需求，根據顧客的喜好作為產(chǎn)品的生產(chǎn)銷(xiāo)售方向指向標可以避免產(chǎn)品銷(xiāo)路偏差帶來(lái)的倉庫、人才成本等方面的損失，并且大大降低了銷(xiāo)售費用和營(yíng)銷(xiāo)費用。
(2)由于客戶(hù)關(guān)系管理使企業(yè)與客戶(hù)產(chǎn)生高度互動(dòng)，可幫助企業(yè)實(shí)現更準確的客戶(hù)定位，使企業(yè)留住老客戶(hù)，獲得新客戶(hù)的成本顯著(zhù)下降。由于采用了客戶(hù)關(guān)系管理，可以更加密切與客戶(hù)的關(guān)系，增加訂單的數量和頻率，減少客戶(hù)的流失，要知道爭取一個(gè)新客戶(hù)的成本可是留住老客戶(hù)的五倍。
(3)有助于拓展市場(chǎng)�？蛻�(hù)可以通過(guò)多種形式與企業(yè)進(jìn)行交流和業(yè)務(wù)往來(lái)，給企業(yè)提供產(chǎn)品使用的相關(guān)信息，在另一個(gè)意義上，客戶(hù)算是參與了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程當中。因此當企業(yè)根據顧客的要求改進(jìn)的產(chǎn)品推出的時(shí)候不僅可以更加貼切使用者的心意，而且老顧客也可以更加愿意接受自己參與改造的新產(chǎn)品。因此，可以先人一步占領(lǐng)一個(gè)新的市場(chǎng)。雖然CRM的戰略可以讓企業(yè)在客戶(hù)已經(jīng)成為現代企業(yè)最重要的稀缺性資源的情況下占據有利的位置，但是CRM的理念引入中國的歷史并不是很長(cháng)，也就是說(shuō)相較國外的發(fā)達國家來(lái)說(shuō)，中國的CRM還是在摸索與調整階段。而且中國現在還是普遍存在著(zhù)犧牲客戶(hù)價(jià)值來(lái)?yè)Q取股東價(jià)值的與客戶(hù)關(guān)系管理理念相悖的現象。這樣的情況，我覺(jué)得是因為許多企業(yè)對于客戶(hù)關(guān)系管理戰略的實(shí)施過(guò)程是比較模糊的，因此結合客戶(hù)生命周期來(lái)得出相應的營(yíng)銷(xiāo)方式可以為中國CRM的現狀指出一條比較清晰的發(fā)展道路。
2、中國實(shí)際情況下如何實(shí)施客戶(hù)關(guān)系管理式的`營(yíng)銷(xiāo)方式典型的客戶(hù)全生命周期包含了客戶(hù)關(guān)系的潛在客戶(hù)期、客戶(hù)開(kāi)發(fā)期、客戶(hù)成長(cháng)期、客戶(hù)成熟期客戶(hù)和客戶(hù)終止期五個(gè)階段�？蛻�(hù)在其生命周期的不同階段具有不同的交易特點(diǎn)，企業(yè)要通過(guò)不同階段的細致區分，實(shí)施動(dòng)態(tài)的、互動(dòng)的管理，實(shí)現與客戶(hù)長(cháng)期利益的互贏(yíng)。
第一階段：在這個(gè)時(shí)期，企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)細分找準并且挖掘自己的潛在客戶(hù)，通過(guò)廣告等宣傳類(lèi)的營(yíng)銷(xiāo)方法去吸引客戶(hù)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，這個(gè)時(shí)期，營(yíng)銷(xiāo)的目的就是打響企業(yè)的品牌，讓更多的成為你的公司的潛在的客戶(hù)。
第二階段：客戶(hù)開(kāi)發(fā)期。通過(guò)第一階段的準備，許多人對公司有了一定的識別度了，因此，這個(gè)時(shí)期也是加大企業(yè)的宣傳力度，讓潛在的客戶(hù)與本企業(yè)發(fā)生交易關(guān)系，擴大客戶(hù)的總體規模、進(jìn)而鎖定目標客戶(hù)。另一方面，也可注重與合作伙伴的關(guān)系，通過(guò)交叉銷(xiāo)售這樣的營(yíng)銷(xiāo)方式使其他行業(yè)的客戶(hù)在消費過(guò)程中獲得本公司的信息，進(jìn)而成為公司的客戶(hù)，實(shí)現客戶(hù)群的轉移。
第三階段：公司要注重客戶(hù)信息的收集與分析，建立綜合的、一體化的、動(dòng)態(tài)的數據庫，通過(guò)數據分析挖掘有潛在價(jià)值的目標客戶(hù)，加強與這類(lèi)客戶(hù)的交流，使他們對公司的會(huì )員服務(wù)、企業(yè)文化有更多的了解和認同，成為本公司的真正客戶(hù)。這個(gè)時(shí)期，可以采用積分會(huì )員制的方式，適當舉行一些針對會(huì )員的促銷(xiāo)活動(dòng)，刺激他們通過(guò)消費達到相應標準。這樣既可以獲得收益，也提高了客戶(hù)的滿(mǎn)意度，增加了公司的精英會(huì )員。這時(shí)候客戶(hù)關(guān)系會(huì )呈現出蓬勃態(tài)勢。
第四階段：客戶(hù)成熟期。對于這一階段的客戶(hù)，主要應該通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)產(chǎn)品和提高服務(wù)水平來(lái)實(shí)現客戶(hù)的滿(mǎn)意。通過(guò)前面對常旅客數據庫的數據挖掘，進(jìn)行客戶(hù)細分，獲得重要保持客戶(hù)的名單。公司應該優(yōu)先將資源投放到他們身上，對他們進(jìn)行差異化管理和一對一營(yíng)銷(xiāo)，提高這類(lèi)客戶(hù)的忠誠度與滿(mǎn)意度，盡可能延長(cháng)這類(lèi)客戶(hù)的高消費水平。
第五階段：客戶(hù)終止期。企業(yè)的客戶(hù)關(guān)系管理不管如何完善，也難以避免客戶(hù)流失。公司應該根據這些客戶(hù)的最近消費時(shí)間、消費頻率的變化情況，推測客戶(hù)消費的異動(dòng)狀況，根據客戶(hù)流失的可能性，列出客戶(hù)名單、重點(diǎn)拜訪(fǎng)或聯(lián)系計劃，采取一定的營(yíng)銷(xiāo)手段，以最有效的方式防范客戶(hù)流失，重新贏(yíng)得客戶(hù)的心，延長(cháng)客戶(hù)的生命周期。
以上就是我一學(xué)期學(xué)習《客戶(hù)關(guān)系管理》我最關(guān)注也是掌握得比較好的一部分。我覺(jué)得，在中國以人為本的理念下，以客戶(hù)為中心的CRM一定會(huì )是以后企業(yè)的主導經(jīng)營(yíng)管理理念。就像老師給我們講過(guò)的上海的超級出租車(chē)師傅的故事那樣，只有充分了解客戶(hù)，深切地知道客戶(hù)的真實(shí)需求，我們就可以得出不同的客戶(hù)對公司發(fā)展不同的貢獻力度，這樣我們才能利用我們手中擁有的客戶(hù)資金產(chǎn)，實(shí)現我們的終極目標——客戶(hù)資源的價(jià)值最大化，最后實(shí)現公司的利潤最大化。
3、關(guān)于客戶(hù)關(guān)系的技巧
世界上最自私的事情就是無(wú)私在客戶(hù)和你的交往中，你的目的很關(guān)鍵。如果你把重心放在一定要完成銷(xiāo)售指標，在這個(gè)月的工資里加上傭金，那很有可能做不成買(mǎi)賣(mài)。而如果你把重心放在你到底能給他們帶來(lái)什么價(jià)值，并且讓他相信除了你，他再沒(méi)有其他的選擇，那么通常理想的結果自然水到渠成。在銷(xiāo)售行業(yè)里，我發(fā)現一些頂尖的銷(xiāo)售人員總有這樣的習慣，他們總是不計酬勞地為你的客戶(hù)提供更多更好的服務(wù)。這是他們?yōu)槭裁茨塬@得成功的很關(guān)鍵的條件。從銷(xiāo)售的心理分析，這樣做的效果好，其實(shí)也不難理解。
(1)因為一味的推銷(xiāo)只會(huì )讓客戶(hù)更強烈地抗拒你。你越努力，客戶(hù)抗拒的力量也就越大。而相反，在一開(kāi)始，你不要把產(chǎn)品推客戶(hù)，而是不斷地給予，讓客戶(hù)漸漸了解你的產(chǎn)品，你的服務(wù)。伴隨著(zhù)信任感的上升。那么，成交也就順理成章了。一句話(huà)，給予比索取更容易獲得客戶(hù)的信任。
(2)說(shuō)到不如做到大凡做業(yè)務(wù)的人，都或多或少地養成了這樣一個(gè)習慣。本來(lái)可以做到7分的事情，承諾給客戶(hù)是10分。所以當客戶(hù)成交以后，才發(fā)現上當，不真實(shí)�？赡茏焐喜徽f(shuō)，心里已經(jīng)把你當成過(guò)眼云煙，不會(huì )和你再有第二次的交易。所以，建議各位銷(xiāo)售，特別是銷(xiāo)售的新人。一定要養成不說(shuō)大話(huà)的好習慣。說(shuō)有把握的事，做有把握的承諾。在謊言流行的時(shí)代里，你的“直白”反而容易幫助你在客戶(hù)心理留下深刻的印象。
(3)“信心”比“黃金”更重要這句話(huà)是溫在今年開(kāi)人大會(huì )上講的話(huà)。對于這句話(huà)。我是這樣理解的。從做業(yè)務(wù)的角度上看。首先，你要確信你自己的對公司，對產(chǎn)品的信心。只有相信，才有力量。你對你公司產(chǎn)品的信心比你能拿到多少老板給你的獎金更加重要。其次，你要發(fā)自?xún)刃牡貫榭蛻?hù)提供周到的服務(wù)。而且你要相信你所做的都是100%站在客戶(hù)角度來(lái)考慮問(wèn)題。當你和客戶(hù)站在一起來(lái)看你的產(chǎn)品是不是適合他的時(shí)候，通常你們就沒(méi)有對立面，那么自然就沒(méi)有所謂的成交之說(shuō)，有的只是商量和落實(shí)。
(4)喜歡客戶(hù)本人，甚于喜歡他能給你的錢(qián)“先做人，后做事”。說(shuō)的就是這個(gè)意思。相信我，客戶(hù)喜歡和你成交，最重要的是她喜歡你。
(5)受人滴水之恩，當涌泉相報客戶(hù)和你做生意，而不是和你的競爭對手做生意。說(shuō)起來(lái)其實(shí)是一種客戶(hù)給你的恩惠。你的成功，是因為有人幫助你得到成功。要永遠保持一顆感恩的心。當客戶(hù)給了你財富，給了你機會(huì )。你也要想辦法從你力所能及的角度來(lái)幫助你的客戶(hù)。這也是老客戶(hù)愿意為你推薦產(chǎn)品的根本原因。
(6)成交不是終點(diǎn)，而是銷(xiāo)售的開(kāi)始。
永遠別忘記給你所銷(xiāo)售的產(chǎn)品提供持續的服務(wù)，這是你不斷維系老客戶(hù)，獲取更多客戶(hù)價(jià)值的最基本的工作。
客戶(hù)關(guān)系管理心得 11
概述：客戶(hù)關(guān)系管理的理論基礎來(lái)自于西方的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論，最早產(chǎn)生在美國，是一個(gè)不斷加強與顧客交流，不斷了解顧客需求，并不斷對產(chǎn)品及服務(wù)進(jìn)行改進(jìn)和提高以滿(mǎn)足顧客的需求的連續的過(guò)程。這個(gè)學(xué)期，我們所學(xué)的是從電子商務(wù)的發(fā)展是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理變革出發(fā)，運用相應的管理經(jīng)濟學(xué)和現代信息技術(shù)等知識來(lái)講訴。我主要來(lái)談?wù)勊鶎W(xué)的客戶(hù)管理知識對比分析企業(yè)運行現狀和發(fā)展趨勢。
我對客戶(hù)關(guān)系管理的理解：客戶(hù)是企業(yè)的一項重要資產(chǎn)，客戶(hù)關(guān)懷是CRM的中心，客戶(hù)關(guān)懷的目的是與所選客戶(hù)建立長(cháng)期和有效的業(yè)務(wù)關(guān)系，在與客戶(hù)的每一個(gè)“接觸點(diǎn)”上都更加接近客戶(hù)、了解客戶(hù)，最大限度地增加利潤和利潤占有率。在國內，當一個(gè)企業(yè)開(kāi)始關(guān)注客戶(hù)關(guān)系管理時(shí)，往往也伴隨著(zhù)業(yè)務(wù)流程的調整，通過(guò)引入先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)管理理念、可借鑒的流程制度以及自動(dòng)化工具，來(lái)實(shí)現企業(yè)的戰略目標。從軟件關(guān)注的重點(diǎn)來(lái)看，CRM軟件分為操作型、分析型兩大類(lèi)，當然也有兩者并重的。操作型更加關(guān)注業(yè)務(wù)流程、信息記錄，提供便捷的操作和人性化的界面；而分析型往往基于大量的企業(yè)日常數據，對數據進(jìn)行挖掘分析，找出客戶(hù)、產(chǎn)品、服務(wù)的特征，從而修正企業(yè)的產(chǎn)品策略、市場(chǎng)策略。就比如來(lái)說(shuō)：
一、我將硬盤(pán)中的.E盤(pán)重命名為work，存放客戶(hù)的一切資料，這樣的話(huà)只需打開(kāi)E盤(pán)直接進(jìn)行工作。
二、將客戶(hù)分為“成交客戶(hù)”、“接觸客戶(hù)”、“潛在客戶(hù)”三類(lèi)，每種建一個(gè)文件夾。
下過(guò)訂單并成交的客戶(hù)，只需要經(jīng)常注意維護與這些客戶(hù)關(guān)系，這是做生意的本錢(qián)，向你有明顯的訂貨意思，但是還未下單。這些客戶(hù)是業(yè)務(wù)量的增長(cháng)，需要花一定時(shí)間和精力去溝通和協(xié)調，爭取把這些接觸客戶(hù)發(fā)展成為成交客戶(hù)文件中。向你詢(xún)過(guò)價(jià)，沒(méi)有深層次的交流，但是，這些客戶(hù)往往他們會(huì )讓你意想不到的實(shí)現成交，而且還不會(huì )讓你浪費時(shí)間，所以，還是得多回訪(fǎng)一下這種潛在客戶(hù)。對于企業(yè)運行的狀況可以通過(guò)客戶(hù)關(guān)系管理戰略、客戶(hù)關(guān)系管理與企業(yè)變革以及CRM與ERP、SCM的系統整合來(lái)分析。首先，CRM績(jì)效評價(jià)應該是一個(gè)分析性的過(guò)程，通過(guò)該過(guò)程評價(jià)系統來(lái)反映CRM如果交付業(yè)務(wù)價(jià)值是，這個(gè)可以用平衡計分卡方法來(lái)進(jìn)行分析，設定了CRM績(jì)效評估的指標體系之后，可采用系統工程中的多層次模糊綜合評價(jià)方法來(lái)計算評價(jià)值。需要確定各目標因素的權重�？刹捎谜{查的方法，請相關(guān)專(zhuān)家就評價(jià)因素的重要性進(jìn)行排序。為降低專(zhuān)家意見(jiàn)的分散度，第一次排序后，計算出各評價(jià)因素的均值，把結果反饋給專(zhuān)家，供專(zhuān)家第二次排序時(shí)使用，并可重復這一過(guò)程，直至獲得較為合理的結果。接著(zhù)對底層評價(jià)指標進(jìn)行評價(jià)。其次，在CRM分類(lèi)矩陣中，分別運用產(chǎn)品銷(xiāo)售戰略，服務(wù)支持戰略，客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)戰略，個(gè)性化關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)戰略來(lái)分析企業(yè)不同的情況來(lái)制定針對企業(yè)情況的制定。最后，CRM是打造企業(yè)核心競爭力的利器，它是CRM的市場(chǎng)擴展性，高效率的為客戶(hù)提供溢價(jià)服務(wù)，具有高盈能力的專(zhuān)有客戶(hù)資產(chǎn)。企業(yè)核心競爭力關(guān)系到企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組，在企業(yè)業(yè)務(wù)重組的條件下，CRM環(huán)境是關(guān)鍵因素。就比如說(shuō)：業(yè)務(wù)往來(lái)，包括郵件往來(lái)，傳真件（掃描成圖）及業(yè)務(wù)明細。最好把每次的郵件內容按時(shí)間順序拷貝到同一個(gè)WORD文檔中，對方的郵件和你的回復放在一起。因為你的郵箱有不同客戶(hù)的郵件，所以查找起來(lái)比較麻煩，這樣一集中就一目了然了。如果一個(gè)文檔過(guò)大，打開(kāi)速度會(huì )較慢，這樣你再建一個(gè)WORD文檔，甚至第三個(gè)第四個(gè)，對這些文檔要進(jìn)行編號，這樣你才清楚時(shí)間的順序，查找起來(lái)也比較方便。相比而言，傳真件圖片會(huì )少一些，你對每個(gè)傳真件命名時(shí)概述標題及時(shí)間即可。業(yè)務(wù)明細用一個(gè)EXCEL文檔即可，里面包括以下內容：訂貨時(shí)間、出貨時(shí)間、產(chǎn)品名稱(chēng)、產(chǎn)品型號、單價(jià)、件數、總金額及備注等。整個(gè)客戶(hù)關(guān)系管理的發(fā)展趨勢可以分為理念、技術(shù)、市場(chǎng)方面CRM在理念上方面的趨勢:必須把客戶(hù)關(guān)系全面提升企業(yè)關(guān)系的管理層次，將客戶(hù)予以的范圍擴展到其他關(guān)系對象，客戶(hù)關(guān)系管理是以企業(yè)利益為中心的，太過(guò)于利益化，對不重要的客戶(hù)直接忽視掉。在CRM中，由于現在市場(chǎng)競爭優(yōu)勢過(guò)于猛烈，慢慢把客戶(hù)去掉，將關(guān)系管理上升到一種關(guān)系管理學(xué)范疇去，這樣才能解決客戶(hù)關(guān)系管理以偏概全的根本辦法。CRM在技術(shù)上方面的趨勢:結構化還是不那么明顯，環(huán)境的不穩定因素，CRM原有產(chǎn)品和現有產(chǎn)品的環(huán)境不能分開(kāi)。原有的各種分配方式已經(jīng)不符合現有的各種服務(wù)，而未來(lái)的組織部分應該包括：客戶(hù)端、應用服務(wù)器和數據庫�；A結構主要是開(kāi)發(fā)基于Java和J2EE的�？蛻�(hù)化的焦點(diǎn)是在于，什么能夠獲得客戶(hù)化，以及執行客戶(hù)化時(shí)所使用的機制，有助于企業(yè)客戶(hù)定制產(chǎn)品，未來(lái)的CRM將要基于元數據進(jìn)行開(kāi)發(fā)。
CRM在應用技術(shù)上的發(fā)展趨勢主要有以下7點(diǎn)：
1.CRM各應用模塊之間將進(jìn)一步加強整合。
2.在對非結構化數據的采集和處理上將加大開(kāi)發(fā)力度，電子郵件和交談內容等傳統CRM應用無(wú)法處理的非結構化數據。
3.在技術(shù)上繼續以WEB為主，在性能以及交互性應用上將推出更成熟更使用的產(chǎn)品。
4.將充分利用業(yè)務(wù)流程管理的技術(shù)，增強流程定制的靈活性。
5.將更強調與其他應用的整合，基于可擴展標識語(yǔ)言技術(shù)的整合將成為業(yè)界的標準。
6.無(wú)線(xiàn)移動(dòng)應用仍有很大的發(fā)展空間，提供商將進(jìn)一步通過(guò)聯(lián)合兼并等方式發(fā)展壯大。
7.呼叫中心從傳統的呼叫中心，真正變成一個(gè)多渠道的客戶(hù)聯(lián)絡(luò )中心，從而大幅度提高客戶(hù)交互的處理能力。
CRM在市場(chǎng)方面的趨勢:
1、終端CRM市場(chǎng)將成為“主戰場(chǎng)”
2、CRM行業(yè)解決方案將主導CRM市場(chǎng)
3、在未來(lái)，CRM發(fā)展的驅動(dòng)力主要為：交叉渠道集成、軟件供應商垂直化、Web服務(wù)以及應用軟件定價(jià)模式的轉變。
4、成為電子商務(wù)的核心。
發(fā)展前景：客戶(hù)關(guān)系管理使企業(yè)有了一個(gè)基于電子商務(wù)的面向客戶(hù)的前端工具,為企業(yè)提供了可以滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性化需求的工具,能幫助企業(yè)順利實(shí)現由傳統企業(yè)模式到以電子商務(wù)為基礎的現代企業(yè)模式的轉化。雖然,CRM的理論和實(shí)踐仍處在不斷探索之中,但隨著(zhù)企業(yè)客戶(hù)關(guān)系管理模式的變革,CRM的管理思想必將會(huì )被越來(lái)越多的經(jīng)營(yíng)者所理解、接受,實(shí)施客戶(hù)關(guān)系管理帶來(lái)的好處也會(huì )日益體現出來(lái)�？蛻�(hù)關(guān)系管理的運用將會(huì )越來(lái)越成熟。
客戶(hù)關(guān)系管理心得 12
老師根據工作實(shí)踐為我們講解了客戶(hù)管理的重要性及與企業(yè)生存的密切聯(lián)系，加強了我的理論基礎，拓寬了思維，提高了認識，使我對怎樣成為一名合格的管理者有了新的理解�？蛻�(hù)是企業(yè)的一項重要資產(chǎn)，客戶(hù)關(guān)懷是客戶(hù)關(guān)系管理的中心，客戶(hù)關(guān)懷的目的是與所選客戶(hù)建立長(cháng)期和有效的業(yè)務(wù)關(guān)系，在與客戶(hù)的每一個(gè)接觸點(diǎn)上都更加接近客戶(hù)、了解客戶(hù)，最大限度地增加利潤和利潤占有率。對以客戶(hù)為中心的理解：客戶(hù)關(guān)系管理的核心是客戶(hù)價(jià)值管理，它將客戶(hù)價(jià)值分為既成價(jià)值、潛在價(jià)值和模型價(jià)值，通過(guò)一對一營(yíng)銷(xiāo)原則，滿(mǎn)足不同價(jià)值客戶(hù)的個(gè)性化需求，提高客戶(hù)忠誠度和保有率，實(shí)現客戶(hù)價(jià)值持續貢獻，從而全面提升企業(yè)盈利能力�？蛻�(hù)關(guān)系管理(是企業(yè)為提高核心競爭力，達到競爭制勝，快速成長(cháng)的'目的，樹(shù)立客戶(hù)為中心的發(fā)展戰略，并在此基礎上展開(kāi)的包括判斷、選擇、爭取、發(fā)展和保持客戶(hù)所需的全部商業(yè)過(guò)程;是企業(yè)以客戶(hù)關(guān)系為重點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展系統化的客戶(hù)研究，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)組織體系和業(yè)務(wù)流程，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度，提高企業(yè)效率和利潤水平的工作實(shí)踐;也是企業(yè)在不斷改進(jìn)與客戶(hù)關(guān)系的全部業(yè)務(wù)流程，最終實(shí)現電子化、自動(dòng)化運營(yíng)目標的過(guò)程中，所創(chuàng )造并使用的先進(jìn)的信息技術(shù)、軟硬件和優(yōu)化管理方法、解決方案的總和。以客戶(hù)為中心，不單單是指以客戶(hù)為上帝，是指已滿(mǎn)足客戶(hù)的需要為中心。更重要的是如何能獲取和保留客戶(hù)，如何能從客戶(hù)身上賺更多的錢(qián)為中心,在實(shí)際中一對一營(yíng)銷(xiāo)就以利潤為中心的營(yíng)銷(xiāo)。滿(mǎn)足客戶(hù)的需要是獲取和保留客戶(hù)的最佳手段之一。
我們在實(shí)際工作中應做好以下幾點(diǎn)：
第一，要設立清晰的目標和實(shí)現目標的進(jìn)度表：這個(gè)目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。
第二，我們要做好客戶(hù)關(guān)系管理工作的創(chuàng )新，加強服務(wù)能力的提升，擴大增值潛力，切實(shí)維護客戶(hù)關(guān)系。
第三，要確立忠誠管理的營(yíng)銷(xiāo)理念，善于識別客戶(hù)與了解其期望，主要根據成交額和發(fā)展潛力做好ABC分類(lèi)管理。
第四，在企業(yè)內部制定標準化服務(wù)措施，妥善解決每一個(gè)售后服務(wù)，達到滿(mǎn)意度99%以上，切實(shí)培養員工忠誠，以保證向顧客的價(jià)值傳遞客戶(hù)關(guān)系管理學(xué)習心得體會(huì )客戶(hù)關(guān)系管理學(xué)習心得體會(huì )。
我知曉管理無(wú)止境，更能體會(huì )學(xué)無(wú)止境的涵義。一個(gè)人只有與時(shí)俱進(jìn)，不斷地充實(shí)自我，才能更好的適應社會(huì )，更好的做好工作。今天的培訓，不僅讓我學(xué)會(huì )了自我思考，自我學(xué)習，自我管理。我的自信心也大大增強，讓我能把所學(xué)的知識帶到工作中去，實(shí)現自我價(jià)值，更好地服務(wù)于企業(yè)。個(gè)人認為企業(yè)做大做強，客戶(hù)管理不可疏忽，CRM應放在第一位置考慮。謝謝
客戶(hù)關(guān)系管理心得 13
1.CRM系統的價(jià)值體現
2.CRM的作用
CRM具有發(fā)現和吸引潛在客戶(hù)、產(chǎn)品研發(fā)、客戶(hù)服務(wù)于關(guān)懷、客戶(hù)興趣等具有重要作用。CRM根據新老客戶(hù)挖掘活動(dòng)的計劃、組織、執行、評估以及潛在商機的實(shí)時(shí)跟蹤、判斷、分析。
3.CRM版式介紹
標準版主要包括客戶(hù)管理(客戶(hù)信息、聯(lián)系人信息)、事物管理(聯(lián)系活動(dòng)、市場(chǎng)活動(dòng))、銷(xiāo)售管理(銷(xiāo)售機會(huì )、銷(xiāo)售報價(jià)、項目團隊)、采購管理、商務(wù)管理(銷(xiāo)售簽約、合約回款)、服務(wù)管理(客戶(hù)服務(wù)、客戶(hù)投訴)、匯總中心、權限管理九大模塊。
在競爭日趨激烈的今天，企業(yè)為了謀求生存，同行業(yè)間的專(zhuān)業(yè)化水平會(huì )越來(lái)越高，那么產(chǎn)品的差異化就會(huì )日趨變小，而企業(yè)的成本就會(huì )不斷加大，利潤就會(huì )降低。面對這種狀況，我們要如何才能在盡量減少成本的同時(shí)搶占市場(chǎng)先機，贏(yíng)得更多的客戶(hù)呢?
第一，要用一種“舍得”的心態(tài)來(lái)面對客戶(hù)的選擇。
事實(shí)上，每個(gè)企業(yè)都有各種類(lèi)型的客戶(hù)群體。根據客戶(hù)的需求不同，將其劃分為不同類(lèi)型的客戶(hù)群體進(jìn)行維護。企業(yè)應依據自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，確定自身能夠滿(mǎn)足客戶(hù)需求的水平，從而決定哪些客戶(hù)是需要去時(shí)刻關(guān)注和維護的，哪些客戶(hù)是一般關(guān)注的，哪些是需要舍棄的。這一點(diǎn)也是客服部目前開(kāi)展客戶(hù)關(guān)系管理計劃的重要思路之一。我們將公司以往項目的客戶(hù)進(jìn)行篩選和分類(lèi)，將其中的優(yōu)良客戶(hù)納入到客戶(hù)關(guān)系管理體系中，對其進(jìn)行持久的關(guān)注和維護，以求為公司建立忠實(shí)的客戶(hù)群體。
第二，企業(yè)要用服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的方式提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和客戶(hù)忠誠度。
對于企業(yè)而言，或許維護好20%的老客戶(hù)就能為其創(chuàng )造80%的利益。那么該如何提高企業(yè)的老客戶(hù)的.忠誠度呢?顧客的價(jià)值需求層次分為：基本需求、期望需求、渴望需求以及意料之外的需求。企業(yè)在能夠滿(mǎn)足大多數顧客基本需求的基礎上，針對其20%的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，只需在日常工作中適時(shí)的關(guān)注他們，在服務(wù)的細節性問(wèn)題上不斷滿(mǎn)足老客戶(hù)的需求，使其有種滿(mǎn)足其意料之外的需求的感覺(jué)，此時(shí)就能使其忠誠度不斷提高。就比如，在日常的客戶(hù)關(guān)系維護中，可以通過(guò)公司的信息平臺為客戶(hù)發(fā)送關(guān)懷信息、祝福信息以及與客戶(hù)自身利益有關(guān)的房地產(chǎn)政策性信息，讓客戶(hù)了解公司人性化的工作理念。長(cháng)此以往，客戶(hù)在對公司了解不斷加深的同時(shí)，其忠誠度和滿(mǎn)意度也會(huì )不斷提高，進(jìn)而企業(yè)就擁有了口碑相傳的品牌效應和忠實(shí)的客戶(hù)群體。
21世紀是客戶(hù)至上、服務(wù)至上的時(shí)代，僅僅靠過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)無(wú)法形成品牌忠誠。沒(méi)有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，客戶(hù)將離你而去。近幾年，企業(yè)在關(guān)注客戶(hù)需求方面做出了很大的努力，提供的服務(wù)產(chǎn)品也越來(lái)越多元化，但讓人困惑的是：客戶(hù)的滿(mǎn)意度卻沒(méi)有得到相應的提升，客戶(hù)的要求似乎變得越來(lái)越難以滿(mǎn)足。其實(shí)這是因為客戶(hù)越來(lái)越需要關(guān)注他們的個(gè)性化需求和超乎他們想象的服務(wù)。因此在競爭日益激烈，產(chǎn)品差異化日趨變小的形勢下，提高企業(yè)員工的軟性服務(wù)技能日益重要，是一項低投入、高回報的投資。哪家企業(yè)擁有品質(zhì)更高的客戶(hù)服務(wù)，哪家企業(yè)就擁有更高的競爭優(yōu)勢。
老師通過(guò)詳細的講解企業(yè)與客戶(hù)之間密切的關(guān)系，客戶(hù)關(guān)系是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和重要因素。老師通過(guò)客戶(hù)間出現的種種問(wèn)題，揭示了客戶(hù)關(guān)系的重要性，全面的展示了客戶(hù)關(guān)系管理在企業(yè)中的地位。通過(guò)本課程的學(xué)習，我學(xué)到了客戶(hù)關(guān)系的重要性，以及如何維護客戶(hù)關(guān)系等企業(yè)面臨的問(wèn)題，提升了自己處理企業(yè)關(guān)系和公關(guān)的能力。很感謝老師認真仔細的講解，謝謝老師了。
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