物資管理心得體會(huì )

　　有了一些收獲以后，可以通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì )的方式將其記錄下來(lái)，這樣可以記錄我們的思想活動(dòng)。怎樣寫(xiě)好心得體會(huì )呢？以下是小編精心整理的物資管理心得體會(huì )，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

物資管理心得體會(huì )1

　　20xx年8月底一公司物流分公司組織項目上的物資人員進(jìn)行了物資管理的培訓學(xué)習，在課堂上深入學(xué)習了“物資采購管理”、“項目物資管理”、“物資核算核銷(xiāo)”、“物資管理制度及報表梳理”、“物資信息化”、“談判與溝通技巧”、“黨風(fēng)廉政宣教”等課程。通過(guò)本次學(xué)習讓自己充分了解了物資工作在項目上的重要性、專(zhuān)業(yè)性、嚴肅性。這次培訓課程的內容和安排和以前的培訓不一樣，培訓課程很貼近實(shí)際工作，培訓課程的知識讓我認識到自己專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與培訓課程內容的巨大差距。我把這次學(xué)習的體會(huì )分享如下：

　　1、物資采購管理

　　項目上物資采購管理的好壞關(guān)系項目施工成本的高低，項目施工成本的6%-7%都是材料費用，物資采購管理的好對項目施工成本起到正面作用。這次學(xué)習中講到了物資采購的流程、國家的法律法規制度等內容，這是物資采購的基本要求。物資采購要講合規性，對采購過(guò)程不合規行為要堅決說(shuō)不字，要多學(xué)習國家招投標方面的法律法規、部門(mén)規章和規范性文件、企業(yè)制訂的采購交易管理辦法。只有了解了這些法規知識才能在工件中對出現的不合理采購行為進(jìn)行抵制，向不了解物資采購流程及制度的同事進(jìn)行宣貫。

　　2、項目物資管理

　　項目物資管理的好壞體現了一名物資主管的綜合素質(zhì)、辦事能力的大小、溝通能力的暢通如何。項目物資管理包括項目施工現場(chǎng)材料的驗收、入庫、發(fā)放、庫存和物資內業(yè)資料等內容。對項目物資現場(chǎng)管理不僅是物資管理基礎數據的來(lái)源，更是物資管理水平最基本的體現，要做到收料要細心、盤(pán)點(diǎn)要耐心、賬目要用心。要了解各種材料性能、施工工藝，保持于現場(chǎng)管理人員的溝通，時(shí)刻了解工程施工進(jìn)度，保證材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。物資內業(yè)資料要用心去做，資料要符合邏輯性、合規性。

　　3、物資核算核銷(xiāo)工作

　　物資核算核銷(xiāo)工作在項目部物資管理中占有很重要的`地位，物資核算核銷(xiāo)工作的好壞關(guān)系到項目生產(chǎn)成本和管理水平，應該引起高度重視�，F在很多項目反應物資核算核銷(xiāo)工作難推廣，如工程部遲遲不能提供圖紙使用凈量，現場(chǎng)半成品盤(pán)點(diǎn)困難等。這個(gè)就需要引起項目領(lǐng)導重視，要用制度去約束，核算核銷(xiāo)之前要成立“物資核算核銷(xiāo)領(lǐng)導小組”、“物資核算核銷(xiāo)工作小組”等，由項目經(jīng)理牽頭擔任組長(cháng)并直接負責。制訂核算核銷(xiāo)責任到人的制度，不論在哪個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題都能直接找到責任人并迅速得出解決方法。

　　物資核算核銷(xiāo)不僅僅是到月底的25日向公司上交核銷(xiāo)報表這簡(jiǎn)單，報表只是反映的數據，大量的工作其實(shí)是在核銷(xiāo)之前，在日常的工作中就把核銷(xiāo)思路納入日常管理之中。物資部門(mén)應該主動(dòng)出擊，與工程部門(mén)緊密聯(lián)系，提醒工程部門(mén)做好日常工程量的統計，做好工程量的統計報表，便于在指定核銷(xiāo)日期校核統計周期的工程量。物資部門(mén)現場(chǎng)管理人員日常工作中也要多巡視施工現場(chǎng)，充分了解工程進(jìn)度，了解核銷(xiāo)材料的使用動(dòng)態(tài)。物資現場(chǎng)管理人員除了做好項目部?jì)炔繙贤�，也需要與分包隊伍進(jìn)行溝通，建立信任關(guān)系，向分包隊伍反復宣貫項目部核銷(xiāo)管理要求，告訴分包隊伍在物資核算核銷(xiāo)中的職責。核銷(xiāo)前加強原料的盤(pán)點(diǎn)和半成品盤(pán)點(diǎn)，核銷(xiāo)后分析核銷(xiāo)數據，促進(jìn)全體管理人員包括現場(chǎng)作業(yè)人員成本控制意識的樹(shù)立，改進(jìn)管理水平，達到降本增效的目的。

　　物資核算核銷(xiāo)專(zhuān)題會(huì )要定期召開(kāi)，利用核算核銷(xiāo)結果對分包隊計量進(jìn)行過(guò)程把控。核算核銷(xiāo)工作不是物資部一個(gè)部門(mén)的事情，是在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，各部門(mén)及分包隊伍能力合作才能開(kāi)展的，會(huì )上要分析核銷(xiāo)報表形成的原因，對超耗原因制定整改措施，并持續監督。獎罰制度是推進(jìn)物資核算核銷(xiāo)的利器，獎罰要建立在正確的節超分析中，不僅是對項目部相關(guān)人員的獎罰，更是對分包隊伍核銷(xiāo)的獎罰。

　　4、物資信息化

　　物資信息化工作是物資內業(yè)工作的重要環(huán)節，包括電子化采購、供方推薦、材料收發(fā)存管理、物資報表、與財務(wù)部門(mén)對接的物資點(diǎn)驗、物資發(fā)放、資金的支付。它是物資工作合規性最后的閉合點(diǎn)。當前各種操作軟件正處于不斷完善時(shí)期，這就要求我們一定要按公司的管理要求不斷加強學(xué)習，與進(jìn)俱進(jìn)，適應當前信息化的大趨勢做好信息化工作。

　　5、物資管理制度

　　物資管理制度是物資管理中的內業(yè)工作，它是我們物資管理工作的指導性，標準性的體現。公司下發(fā)的各種物資管理制度指導著(zhù)我們物資管理的流程，讓我們在合規范圍類(lèi)開(kāi)展物資工作，制約著(zhù)我們一些不合規的工作，讓我們的內業(yè)資料經(jīng)得起檢查，物資報表是我們物資管理工作的體現，第個(gè)月都要按公司的規定按時(shí)上報。

　　6談判與溝通技巧

　　談判與溝通技巧教會(huì )了我們在日常生活工作中如何與人溝通，溝通過(guò)程要掌握哪些談話(huà)技巧，要克服不學(xué)溝通的習慣，要多多練習與人溝通，要做一個(gè)當責的人。

　　7、黨風(fēng)廉政宣教

　　黨風(fēng)廉政宣教課程上的反面例子教導我們要時(shí)刻保持清醒的頭腦，要守住自己職業(yè)道德的底線(xiàn)，要做到“自重、自省、自警、自勱”，要踏實(shí)做事，堂堂正正做人。

　　通過(guò)這次物資管理培訓讓我自己認識到自己專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的不足，還有許多要學(xué)習和改進(jìn)工作作風(fēng)和工作態(tài)度的地方，要按照物資管理制度做事才能不違規，才能經(jīng)得起檢查，要多多學(xué)習。

物資管理心得體會(huì )2

　　20xx年3月4日至3月7日,由公司物資設備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務(wù)知識培訓圓滿(mǎn)結束各項議程。此次培訓學(xué)習，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長(cháng)了知識、結識了朋友,也增強了責任、激發(fā)了干勁�，F將個(gè)人所得所思總結如下：

　　首先，從自我工作的認知上有了很大的提高。物資設備管理工作是項目過(guò)程管控中的重要環(huán)節，工程項目中,我們所使用的物資設備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟效益起著(zhù)舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項目管理的贏(yíng)虧。因此，物資管理并不僅僅是簡(jiǎn)單的.物資采購、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴重的經(jīng)濟損失，所以我們設備物資管理人員要用高度的責任心來(lái)對待自己的工作。

　　其次，我們的設備物資管理工作要規范化、細致化。我們物資設備管理人員要認真學(xué)習物資設備行業(yè)管理辦法及相關(guān)法律、法規，遵循科學(xué)嚴謹的操作程序、練就過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，全心全意地為公司服務(wù)。同時(shí)，我們的工作又不能拘泥一格，要結合本項目部的具體情況創(chuàng )新工作方法，提高工作成效。

　　在這次培訓中，公司物資部邀請了公司審計部王部長(cháng)和法律事務(wù)部李部長(cháng)為我們講解了物資部門(mén)與這兩個(gè)部門(mén)的關(guān)聯(lián)。首先，王部長(cháng)為我們講解了外部審計和內部審計的區別，其次，為我們講解了物資部主要審計的內容及核心。作為項目的經(jīng)濟核心部門(mén)，我也意識到必須具備良好的個(gè)人素質(zhì)及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據可依，有章可循，做到賬務(wù)清晰明了；法務(wù)部李部長(cháng)為我們主要講解了在簽訂物資合同時(shí)的注意事項及要點(diǎn)等。

　　3月6日下午，公司總會(huì )計師趙總、分管物資的領(lǐng)導楊總、財務(wù)部李部長(cháng)等也參加了此次培訓學(xué)習，以座談會(huì )的形式讓每位培訓人員暢所欲言。大家針對在實(shí)際工作中如何管理好物資設備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓會(huì )議達到高潮。

　　在3月6日至3月7日進(jìn)行的PM系統操作學(xué)習過(guò)程中，公司物資部魯文軍通過(guò)邊講邊操作，模擬項目系統錄入。讓大家對PM系統有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅實(shí)的基礎。

　　此次培訓物資部副部長(cháng)郭金瑋還對公司物資管理辦法和項目物資管理辦法進(jìn)行了系統的講解學(xué)習，講解結束后利用晚上時(shí)間通過(guò)OA“在線(xiàn)考試”系統對所有人員進(jìn)行了模擬考試。

　　作為公司項目物資部門(mén)的一名業(yè)務(wù)員，我希望公司以后多開(kāi)展不同形式的學(xué)習活動(dòng)。只有通過(guò)不斷的學(xué)習，才能使我們物資設備管理人員的各項素質(zhì)有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻。

　　最后，感謝公司能給予我們這次培訓學(xué)習的機會(huì )，雖然時(shí)間很短暫，我仍然要說(shuō)：“我不虛此行”。

物資管理心得體會(huì )3

　　紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行！10天緊張而有意義的培訓對我受益匪淺，不僅糾正了對物資管理工作思想上錯誤的認識，而且對以后的工作在很大程度上起到了指導作用。

　　畢業(yè)前夕我對自己將要從事的工作是這樣認識的：身著(zhù)藍色工作服，頭戴黃色安全帽，佩帶白色安全帶，不是行走在鐵路沿線(xiàn)攀爬電桿就是爬上通信鐵塔處理很專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題。來(lái)到電氣化公司我漸漸的對我們的工作有了初步認識，最后由淺入深，由業(yè)余到專(zhuān)業(yè)。

　　首次接觸物資設備管理工作是在20xx年中旬的武漢地鐵項目。那會(huì )我對物資工作的認識大致如下：領(lǐng)導給我們配備一部好手機，每月定期充值足額話(huà)費，約廠(chǎng)家談判、簽合同、買(mǎi)材料、收發(fā)貨、付款。這樣的一個(gè)過(guò)程足以詮釋我們物資人員的全部工作使命。這樣的認識一直延續到此次物資部長(cháng)培訓的前夕。

　　通過(guò)此次培訓，我對自己的工作職責有了更加全面的認識。物資管理工作并非單純的采購和收發(fā)料，它還涉及好多環(huán)節，例如工程開(kāi)始人員進(jìn)場(chǎng)后首先要進(jìn)行物資管理策劃工作，因為物資管理策劃的成敗，直接關(guān)系到工程項目的工期、質(zhì)量安全、經(jīng)濟目標能否順利實(shí)現。但是在此之前，我們的物資管理工作并非如此。工程開(kāi)工之前待工程部人員拿到施工藍圖后核算工程量后提供物資申請計劃，物資人員才開(kāi)始市場(chǎng)調查展開(kāi)材料采購工作。待材料進(jìn)場(chǎng)后便是全部交由施工隊，限額發(fā)料也便是一紙空文無(wú)從做起。

　　目前我所在項目為地鐵風(fēng)、水、電系統機電設備安裝施工項目，主要涉及材料大致為各種水管、通風(fēng)空調風(fēng)管、中央空調、風(fēng)機、配電箱環(huán)控柜等各種大設備，單臺設備不僅體積大、重量沉，而且涉及金額也較大。像諸如風(fēng)機、中央空調、環(huán)空電控柜等設備為加工物資材料，甲控乙購材料主要涵蓋電力電纜、礦物質(zhì)絕緣電纜、配電箱、閥門(mén)水管等材料。這就要求我們物資管理人員在工程進(jìn)場(chǎng)后需要配合項目計劃人員、技術(shù)員進(jìn)行材料類(lèi)別的劃分，在第一時(shí)間確定物資總需求計劃。在接下來(lái)的時(shí)間里，我們物資人員需要對物資供貨商進(jìn)行調查，對接下來(lái)的物資采購工作做好準備。伴隨著(zhù)建筑行業(yè)營(yíng)改增的逐步開(kāi)展，我們物資人員對供貨商的'選擇也應慎重，重點(diǎn)考慮一般納稅人。

　　城市軌道交通項目關(guān)系到民生問(wèn)題，在供貨商的選擇上就要求我們從多方面考慮，這就要求我們不僅僅單純考慮價(jià)格因素，還應考慮到供貨商的供貨業(yè)績(jì)等。

　　在物資采購中，大宗物資應招標采購，所以我們物資管理人員對物資招標工作理應做到心中有數。物資招標要做到公平、公正，面對人情料、政治料我們應秉公辦事，時(shí)刻將企業(yè)的利益放在第一位。

　　城市軌道交通機電安裝項目牽扯專(zhuān)業(yè)多，涉及物資繁雜，這也要求我們物資管理人員具備一定的技術(shù)，熟悉相關(guān)設備的技術(shù)參數和相關(guān)常識問(wèn)題。例如，應熟悉給排水系統用什么樣的水管，消防水系統用什么樣材質(zhì)的水管，水管顏色如何標識，熟悉配電箱圖紙，在物資詢(xún)價(jià)和設備進(jìn)場(chǎng)后能一眼看出箱體材質(zhì)、安全防護等級和箱內元器件搭接原理，不被部分心懷鬼胎的供貨商所蒙蔽。機電安裝設備一般體積龐大、質(zhì)量沉重，所以在設備吊裝之前應編制設備吊裝方案，以確保人身財產(chǎn)安全。根據武漢地鐵經(jīng)驗，尤其是精密電力材料設備到場(chǎng)時(shí)應提前查看天氣預報，嚴禁材料受潮淋雨。專(zhuān)業(yè)而富有經(jīng)驗的吊裝人員對確保設備的順利吊裝也起到至關(guān)重要的作用。對于大的設備我們一般不設置料庫，來(lái)料之前設備基礎大都砌筑完畢，為了避免二次搬運我們在卸車(chē)后需要立即安裝就位。

　　物資材料設備成本一般占據整個(gè)工程造價(jià)的60%—70%，這就要求我們物資管理人員定期核算物資成本，做到心中有數。在整個(gè)工程進(jìn)展階段要分別核算投標材料成本、設計材料成本、施工預算成本、實(shí)際施工成本以及這些成本之比，對動(dòng)態(tài)的物資成本力求做到心中有數。機電安裝項目也涉及部分鋼材，例如二次砌筑所用直筋，水管、風(fēng)管支吊架作用角鋼、槽鋼。相比較之下，鋼材數量不比其他設備好控制，這就要求物資人員在此體現限額發(fā)料，控制損耗，節約成本。對于部分結構件輔材等三類(lèi)材料，不建議我們項目部采購，因為這些材料的量相當難控制，不好合算成本，建議由勞務(wù)隊自己采購。

　　目前我們身邊對普遍存在這樣一種說(shuō)法：好的物資管理人員就是在不花一分錢(qián)的基礎上使材料進(jìn)場(chǎng)，對于貨款也是能拖則托，不付最好。通過(guò)此次培訓，寧部長(cháng)的“與供貨商建立長(cháng)期戰略合作伙伴關(guān)系“的理念對我影響尤其深刻。所謂的不簽合同不付款便取得材料的做法實(shí)際上是以喪失企業(yè)信譽(yù)為代價(jià)而獲取短暫的虛幻的利益。作為央企我們應該率先講究信譽(yù)，時(shí)刻樹(shù)立良好的企業(yè)形象，以合法合理的手段建立與供貨商互惠互利的合作關(guān)系，降低成本換取利潤。

　　俗話(huà)說(shuō)師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén)，修行在個(gè)人。此次培訓的內容對于我們日后的工作在很大的程度上可以起到指導作用，尤其是寧部長(cháng)的“物資管理策劃“，無(wú)論在哪個(gè)項目都需要展開(kāi)此項工作，因為這是我們后期展開(kāi)工作的一個(gè)開(kāi)頭一個(gè)鋪墊。各項目施工情況均有不同，希望我自己能結合此次培訓，可以制定具有合肥地鐵特色的物資設備管理辦法，為我項目節約成本、創(chuàng )效增收起到良好的效果。

物資管理心得體會(huì )4

　　要想做好做物資管理工作，主要要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：

　　第一要做好物資進(jìn)貨數量控制。對物資成本的控制主要是控制好數量和單價(jià)，在這兩項中我認為數量控制比單價(jià)控制難，尤其是鐵路、公路等綜合性項目材料消耗數量更難控制。單價(jià)我們可以用招標采購來(lái)控制，市場(chǎng)單價(jià)也很透明，而數量控制具有周期長(cháng)、工作量大，不確定性多的特點(diǎn)，很多物資管理出問(wèn)題也都是出現在物資數量超耗上，所以我認為數量比單價(jià)難控制。那么要怎樣才能做好數量控制那？這就要要用管理學(xué)中的“反饋原理”來(lái)進(jìn)行物資供應，反饋原理就是一項命令的執行要經(jīng)過(guò)決策、執行、反饋、再決策、再執行、再反饋不斷的循環(huán)下去、直到完成這個(gè)命令，我們?yōu)橐粋�(gè)隊伍進(jìn)行材料供應也要按照這個(gè)規律，做好每個(gè)過(guò)程，每次通知供應商進(jìn)料，要想想是否有上次供應效果反饋，是否經(jīng)過(guò)了再決策，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是不能用一次的需求總量控制，而是要每一次進(jìn)料前都重新計算節超量、剩余需求量，然后再決定進(jìn)多少。這樣剩余需求量就是不斷變化的，要想快速準確的計算出變化的需求量就要靠以下兩項工作來(lái)支持，一是信息查詢(xún)快捷、方便，二是剩余需求數量的動(dòng)態(tài)掌握。所以說(shuō)要想看你物資供應數量是不是在可控，就看你這兩項工作做沒(méi)有做好就知道了。信息的快速查詢(xún)，這需要內業(yè)賬務(wù)記錄的及時(shí)準確以及計算機系統的應用，當然，做好這些業(yè)務(wù)需要成熟穩定的物資管理人員來(lái)支持，從隧道局物資管理的'現狀來(lái)說(shuō)，還是存在人員偏少經(jīng)驗欠缺等很多問(wèn)題，特別是人員嚴重不足的情況需要領(lǐng)導幫忙解決；數量的動(dòng)態(tài)掌握就需要對工程進(jìn)度和每個(gè)部位需求數量的掌握，這個(gè)在實(shí)際中有一定的難度，但我們把前期的準備工作做好了，也不是很困難，也可以請求工程部協(xié)助。所以說(shuō)要想把物資數量控制好，就要做好這兩項基礎工作。在材料控制方面，我們還可以借助遠程視頻監控系統和軟件系統等現代技術(shù)手段結合檢查、抽查和定期盤(pán)點(diǎn)等方法控制材料超耗。

　　第二物資部門(mén)主要負責人要要把好進(jìn)料關(guān)。整個(gè)項目部的主要材料進(jìn)場(chǎng)必須要由物資負責人進(jìn)行統一通知，不能委托下面的材料員通知供應商，也就是主材供應商的項目聯(lián)系人只能是一個(gè)人，這樣管理的好處很多，首先每批進(jìn)場(chǎng)物資都是進(jìn)過(guò)主管的手，不會(huì )出現突然間現場(chǎng)進(jìn)了幾車(chē)材料主管還不知道怎么回事；其二每次通知供應商進(jìn)料的同時(shí)都是一次供應效果的反饋；其三所以材料的進(jìn)場(chǎng)主管都可以做到心中有數，防止進(jìn)料黑洞的出現；其四也便于主管把控材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)效性。

　　第三每天的進(jìn)料信息要及時(shí)匯總到物資主管。特別是大的項目，每天的進(jìn)場(chǎng)材料都很多，各工區材料員記錄好自己的進(jìn)場(chǎng)臺賬的同時(shí)要把每天進(jìn)場(chǎng)的材料信息通過(guò)手機或電腦報給物資主管，物資主管做好記錄，這樣是對當天物資供應情況的反饋，便于對下一步供應進(jìn)行決策。物資部主管要親自整理進(jìn)行臺賬，因為在整理過(guò)程中就會(huì )發(fā)現材料供應是否有問(wèn)題。

　　第四物資人員也要熟悉圖紙。作為物資管理人員，不能僅僅會(huì )采購物資，還要掌握一門(mén)技能那就是能看懂圖紙，如果你只是等著(zhù)工程部的計劃進(jìn)行物資采購，那你還沒(méi)有上升到管理的高度，所以說(shuō)作為一名合格的物資管理人員，至少能看懂施工圖紙，要從圖紙中看出材料的需求信息，根據工程進(jìn)展能預測到下一步的材料需求，也可以對工程部提供的材料需求計劃進(jìn)行復核。因為材料方面我們是專(zhuān)業(yè)的。完全依靠工程部提供需求數量，我們的工作也會(huì )很被動(dòng)，出了差錯我們也是有責任的。也可以根據市場(chǎng)供應情況，對材料進(jìn)行合理控制。圖紙其實(shí)很簡(jiǎn)單，我們只需要看懂每個(gè)部位需求的材料、型號、數量就可以，但是遺憾的是現在我們大多數物資管理人員都看不懂圖紙，這也是我們物資管理人員需要加強學(xué)習的地方。

　　借助這次培訓學(xué)習的機會(huì )，我們在現場(chǎng)材料管理過(guò)程中也碰到了一些新情況，感覺(jué)有點(diǎn)困惑，希望向大家請教一下�，F在鐵路項目都要求鋼筋半成品加工要工廠(chǎng)化統一加工，一個(gè)鋼筋加工廠(chǎng)可能同時(shí)要向幾個(gè)甚至十幾個(gè)施工隊伍發(fā)放半成品，施工隊按照工程部開(kāi)具的單位工程半成品領(lǐng)料單領(lǐng)取半成品。施工隊伍領(lǐng)走半成品后基本都用不完，好多次偷賣(mài)半成品被發(fā)現處以罰款，但是因為施工線(xiàn)路長(cháng)隊伍多大多數時(shí)候很難監管到位�？纯锤魑活I(lǐng)導各位同事有沒(méi)有什么好的管理辦法傳授一下。

物資管理心得體會(huì )5

　　題記：業(yè)精于勤，荒于嬉;行成于思，毀于隨——韓愈

　　一次旅行、一次收獲;一次培訓、一生難忘。

　　記集團公司物資管理培訓暨二零十二年一季度業(yè)務(wù)例會(huì )

　　xx年4月17日下午，伴隨著(zhù)火車(chē)的轟鳴、伴隨著(zhù)我們的期待，我們踏上了前往集團公司總部北京的征程…

　　18日早晨由于火車(chē)晚點(diǎn)，當我們走進(jìn)3號會(huì )議報告廳的時(shí)候，全場(chǎng)近300名與會(huì )人員一個(gè)個(gè)正襟危坐，時(shí)而低頭奮筆疾書(shū)、時(shí)而眉頭緊鎖。我們找好位置隨即開(kāi)始全神貫注的聽(tīng)課，雖然趕了一夜的車(chē)但是完全不影響我們對此次會(huì )議內容的求知欲。

　　在為期兩天的會(huì )議上集團公司副總經(jīng)理于九龍、黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記張軍柱出席了會(huì )議并分別作了講話(huà)。集團公司物資設備部全體成員，物資公司、商品混泥土分公司、模架中心的副總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理以及各二級單位物資管理部門(mén)負責人和項目部材料主任參加了會(huì )議。

　　由于以往大部分精力傾注于現場(chǎng)，對于物資管理工作的認識僅限于現場(chǎng)收發(fā)料、清點(diǎn)等工作，對于《標準化手冊》、《三體系程序文件》的了解甚少。在這次培訓中我受益匪淺，通過(guò)物資設備部領(lǐng)導對于物資管理工作的全面講解，我對于物資管理的認識有了深入的了解，并堅定了自己對于物資管理工作的信心。會(huì )議中兩位領(lǐng)導的講話(huà)，語(yǔ)重心長(cháng)，飽含著(zhù)集團公司領(lǐng)導對物資系統和全體物資管理人員的理解、關(guān)懷和期望，令人警醒，給人啟發(fā)，促人振奮，讓人感動(dòng)。感動(dòng)的是集團公司對于物資管理工作的肯定，同時(shí)也為我們敲響了警鐘讓我知道了作為一名物資管理人員應有的素質(zhì)及工作態(tài)度。

　　通過(guò)這次培訓，深知物資管理其學(xué)問(wèn)深厚，要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。首先，提高了對物資管理的思想認識。物資管理是項目過(guò)程管控中的一個(gè)重要環(huán)節，工程項目所使用的物資是生產(chǎn)要素的`重要組成部分。在目前的工程項目中，物資所占資金比例達到60%以上，隨著(zhù)現代生產(chǎn)水平和科技含量的提高，這個(gè)比例會(huì )達到70%-80%，甚至更高。因此，物資管理對工程項目的成本管理及其經(jīng)濟效益起著(zhù)舉足輕重的作用，物資管理的好壞關(guān)乎項目管理的贏(yíng)虧。所以物資管理并不是簡(jiǎn)單的采購、收發(fā)材料和保管材料而已。

　　其次，物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素，物資質(zhì)量問(wèn)題小的可能會(huì )使施工單位的經(jīng)濟利益受到損害，嚴重者將導致重大事故的發(fā)生，甚至會(huì )直接危及人身財產(chǎn)安全，所以作為物資管理人員基本的自身素質(zhì)是至關(guān)重要的。

　　另外，參會(huì )人員分三組對物資管理和物資系統建設中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了研討，通過(guò)討論不僅鞏固了各地區同事間的感情，更使大家對物資管理工作有了更深刻的認識。

　　最后，我們還有幸前往北京分公司18項目部進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，領(lǐng)略了王會(huì )軍主任在內業(yè)資料編制上的高要求、高標準，每當我們提出種種心中的疑惑的時(shí)候，王姐總是耐心的給我們一一講解。在現場(chǎng)我們看到了中鐵物資管理人員管理理念的貫徹性。在現場(chǎng)觀(guān)摩時(shí)，王姐說(shuō)“現場(chǎng)基本上我不怎么去管理，全部都是工人們自己做的”聽(tīng)著(zhù)王姐的話(huà)，看著(zhù)現場(chǎng)整齊有序的材料。我被感動(dòng)了、被激勵了，更堅定了我對物資管理工作的信念，相信自己，我能行。

　　在本次培訓期間，集團公司組織所有物資管理人員進(jìn)行會(huì )餐，還記得給領(lǐng)導們致謝時(shí)，領(lǐng)導們熱情關(guān)懷的話(huà)語(yǔ)：“你們武漢分公司是一個(gè)很年輕的團隊，但是正是因為你們的年輕，所以你們擁有比別人更大的優(yōu)勢，所以一定要努力”，看著(zhù)領(lǐng)導們期待的眼神，我們重重的點(diǎn)下頭，這是一個(gè)承諾，無(wú)論是男人間的諾言，還是上下級的諾言，都很沉、很重。但是我們相信世間無(wú)難事，只怕有心人。

　　最后的最后由衷的感謝集團公司能給予我們這次學(xué)習的機會(huì )，雖然時(shí)間很短暫，可我仍然要說(shuō)：“我不虛此行”。

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