三心教育心得體會(huì )2016

　　三心是指“感恩心、責任心、敬畏心”，下面是應屆畢業(yè)生網(wǎng)整理的三心教育心得體會(huì )范文，歡迎閱讀!

　　三心教育心得體會(huì )

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：

　　大家好!我是王繼清，目前在中建二局一公司深圳分公司擔任基層項目財務(wù)成本員，很高興與大家分享一名財務(wù)人員的心得體會(huì )，今天，我演講的題目是《千帆競發(fā)催奮進(jìn) 勠力同行聚三心》!陳建光董事長(cháng)縱論“三心”，可謂高屋建瓴，為我局站在“高速發(fā)展的頂峰”，順應大勢走向“深度調整的開(kāi)始”指明了方向，作為一名分公司基層項目財務(wù)人員，在今后的工作中，我要用高水平的素質(zhì)、高效率的辦事、高標準的落實(shí)，凝聚三顆心，爭當排頭兵，為公司的發(fā)展事業(yè)貢獻青春!

　　一、董事長(cháng)講：“自信心，并不是自滿(mǎn)和驕傲，而是一種清醒理性的認識，是我們做好工作的基礎�！笨梢�(jiàn)，自信心對于我們青年員工的快速成長(cháng)是多么重要!回顧自己走過(guò)的這一年多工作的心路歷程，可以說(shuō)每一步，每一個(gè)腳印，都充滿(mǎn)了執著(zhù)與擔當，都充滿(mǎn)了信念與力量。

　　而自信源于實(shí)力、實(shí)力源于學(xué)習!魏征在《諫太宗十思疏》中講到，“欲求木之長(cháng)者，必固其根本;欲求流之遠者，必浚其泉源”，在知識經(jīng)濟飛速發(fā)展的現代社會(huì )，作為一名基層項目財務(wù)人員，我們必須樹(shù)立終生學(xué)習的觀(guān)念，不斷提升自身的業(yè)務(wù)素養、業(yè)務(wù)水平，不斷豐富自己的內涵，要以深入學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)精神為契機，反復學(xué)、深入學(xué)。

　　我是13年8月來(lái)泉州東海濱城項目參加工作的，剛剛加入中建這個(gè)大家庭，可以說(shuō)，自己毫無(wú)工作經(jīng)驗，面對項目的財務(wù)工作更是缺乏自信心，正是在師傅的耐心教導下，我不斷加強學(xué)習，逐漸理清自己的工作流程，扎實(shí)自己的工作基礎，鍛煉自己的工作能力，慢慢的，自己的自信心就有了，可以說(shuō)，為了從當初那個(gè)一點(diǎn)業(yè)務(wù)知識不懂的工作“菜鳥(niǎo)”、曾經(jīng)那個(gè)初出校門(mén)的畢業(yè)生，成長(cháng)為將來(lái)能夠獨當一面的職場(chǎng)高手，奮發(fā)自信而又游刃有余，我相信，這里面，肯定會(huì )有量的積累，也會(huì )有質(zhì)的變化，更是一段自信心逐漸增強的歷程!

　　我們都知道，財務(wù)工作任務(wù)緊、擔子重，而保質(zhì)保量地完成財務(wù)工作沒(méi)有自信心是不行的，因為自信心這種無(wú)形的東西能夠給我們力量!這也是我們常說(shuō)的自信心出凝聚力、出戰斗力!有了自信心，我們上下一心、和諧共事的氛圍就會(huì )日益濃厚，我們每個(gè)人就會(huì )有“憑真才實(shí)學(xué)才能干好工作”的壓力感，逐漸形成立足本職、上下同心、扎實(shí)苦干的工作作風(fēng)，我們有信心將財務(wù)工作做好，我們注重在自信心奮進(jìn)的工作氛圍中交任務(wù)、壓擔子，這樣才能全力激發(fā)我們的工作積極性和創(chuàng )造力，在自信力十足的工作氛圍中體驗競爭、體會(huì )壓力、接受鍛煉、不斷成長(cháng)!

　　二、“功崇惟志，業(yè)廣惟勤”。董事長(cháng)說(shuō)：“我們連續多年開(kāi)展的職業(yè)道德教育，中國建筑《十典九章》中的“專(zhuān)業(yè)敬業(yè)”，以及我們所鼓勵和倡導的敬業(yè)精神，說(shuō)到底都是責任心�！惫ぷ髦�，我們一定要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)。

　　談到責任心，讓我想起了13年10月份，因為分公司名稱(chēng)變更進(jìn)而需要辦理分公司營(yíng)業(yè)執照、稅務(wù)登記證、組織機構代碼證等一系列公司證書(shū)名稱(chēng)變更手續，領(lǐng)導最終決定將這項任務(wù)交給我，在這期間，工作忙、壓力大，我也有過(guò)打退堂鼓的念頭，也有過(guò)抵觸情緒。正是身邊的一位好同事用自身行動(dòng)感動(dòng)了我，可以說(shuō)，無(wú)論天氣多惡劣，堅持做到第一個(gè)站在工作崗位上，最后一個(gè)離開(kāi);無(wú)論工作如何辛苦，堅持做到迎著(zhù)朝陽(yáng)走上崗位，頂著(zhù)星星回家，工作盡管忙碌，但絕不會(huì )影響他綻放的笑容和樂(lè )觀(guān)的精神。有時(shí)我忍不住問(wèn)他這么多年來(lái)堅持下去的原因，他的回答只有一句話(huà)：“這是我的工作!”一句話(huà)、六個(gè)字，似有千斤重!他讓我懂得了“履職盡責，敢于擔當”八個(gè)字的真正意義!他讓我開(kāi)始認識到什么是責任!什么是擔當!我想這才是我們中國建筑職工最真實(shí)的美麗!

　　開(kāi)展本職工作，“負責”是一種態(tài)度。我們財務(wù)人員都應該樹(shù)立強烈的責任意識、奉獻意識和擔當意識，把“國事”當“家事”，把“公事”當“私事”，把“單位的事”當“自己的事”，做到守土有責、守土盡責，言必行、行必果。對工作不挑肥揀瘦，對問(wèn)題不避重就輕，對錯誤不推三阻四。這就是最端正的態(tài)度，就是最好的“負責”。

　　開(kāi)展本職工作，“負責”是一種理念。必須把“負責”當成奮勇?tīng)幭雀墒聵I(yè)的方向，把“負責”的理念根植于腦子里，在理論上要以實(shí)用為前提，在工作中要以實(shí)際為原點(diǎn)，在舉措上要以實(shí)干為導向。

　　作為一名財務(wù)人員，要明確樸實(shí)的責任觀(guān)，把工作任務(wù)當成應盡之責，不出風(fēng)頭、不討彩頭、不為名利，一門(mén)心思放在工作上，滿(mǎn)腔熱情用在做事中，必須弱化人際敏感，強化做事意識。慢慢的我明白了：人有事做，心里最踏實(shí);能為公司的發(fā)展做貢獻，心里最榮耀!

　　三、董事長(cháng)說(shuō)：“進(jìn)取心，這是促進(jìn)我們工作進(jìn)步、個(gè)人成長(cháng)和企業(yè)發(fā)展的內在動(dòng)力”。

　　作為一名財務(wù)人員，要想成長(cháng)、要想進(jìn)步，沒(méi)有進(jìn)取心是不行的，進(jìn)取心是在本職工作中出亮點(diǎn)、求實(shí)效的前提和基礎!而如何將進(jìn)取心應用到工作中，我認為具體說(shuō)來(lái)就是以下三個(gè)方面：

　　首先，有進(jìn)取心就是要真做事、做真事。作為一名中國建筑員工，就必須樹(shù)立強烈的進(jìn)取意識，身在公司，理所當然要為公司發(fā)展做實(shí)事、真做事。真正做到“吾日三省吾身”，每天都要想想自己做了什么、做成了什么、還能做什么?今年x月份我從泉州東海濱城項目調往莆田市正鼎瀾天項目，項目處于開(kāi)工初期，面對項目上繁雜的財務(wù)基礎工作，我真正的明白了分公司張經(jīng)理所說(shuō)的那句“簡(jiǎn)單的事總是重要的，重要的事總是簡(jiǎn)單的�！笔前�，身為一名青年員工，正所謂不積跬步無(wú)以至千里，只有自己親力親為，只有做好日常的每一件實(shí)事，只有保持一顆不變的進(jìn)取心，才能不斷成長(cháng)不斷進(jìn)步!

　　第二，“逆水行舟，不進(jìn)則退”，作為一名財務(wù)人員，就是應該要有膽識，要敢想、敢干。剛來(lái)莆田項目時(shí)，為了今后項目(包括分包)能在當地順利進(jìn)行建安稅收申報繳納工作，由于項目的一些特殊性，建安稅收可以進(jìn)行“三級抵扣”，需要在當地稅務(wù)機關(guān)進(jìn)行二局和分公司的稅務(wù)備案工作，在開(kāi)展這項工作過(guò)程之中，一方面我積極向師傅向同事向領(lǐng)導請教，一方面打開(kāi)書(shū)本認真學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，面對問(wèn)題解決問(wèn)題。我逐漸明白很多事只有主動(dòng)動(dòng)手去做才能發(fā)現問(wèn)題，才有解決問(wèn)題的可能。事擺在眼前，一幫人隔岸觀(guān)火、紙上談兵，嘰嘰喳喳說(shuō)空話(huà)、吆吆喝喝嘴把式，事還是那個(gè)事，問(wèn)題還是那個(gè)問(wèn)題。敢干，是擁有一顆進(jìn)取心的關(guān)鍵!實(shí)現自身的快速成長(cháng)，就必須敢想敢干，敢爭一流。

　　第三，擁有進(jìn)取心就是要倡導雷厲風(fēng)行的做事風(fēng)格，就是要快干!社會(huì )的發(fā)展、思想的潮流，瞬息萬(wàn)變，我們做工作要穩步前行，但邁步子更不能顫顫巍巍。20xx年6月時(shí)候，由于業(yè)主計劃6月底開(kāi)啟預售，這就要求在6月中旬必須拿到工地全區的“開(kāi)工許可證”，而為了配合業(yè)主取得“開(kāi)工許可證”，項目部就必須完成“農民工工資保證金”、“工人團體工傷保險”等一系列相關(guān)手續的辦理，毫不夸張的說(shuō)，在短短的一周時(shí)間內我幾乎跑遍了當地政府的所有辦公室，終于在業(yè)主規定的時(shí)間內取得所需全部資料，最終保證業(yè)主于20xx年6月11日順利拿到“開(kāi)工許可證”并在月底成功開(kāi)啟第一波預售。我們開(kāi)展本職工作，就是應該要有豹子的警惕性和敏銳性，伺機而動(dòng)、瞬息而達，以最快的速度把握方向、掌控局面。效率出業(yè)績(jì)，只要是對項目對公司發(fā)展有益的事，能早干一分，絕不遲干一秒。

　　“千倉萬(wàn)箱非一耕所得，干天之木非旬日所長(cháng)”，我深知，作為一名項目財務(wù)，凝聚“自信、責任、進(jìn)取”三顆心，爭當排頭兵是一個(gè)潤物無(wú)聲、潛移默化的過(guò)程，為此，我將堅持強化學(xué)習增素質(zhì)、履職盡責壓擔子、立足本職謀業(yè)績(jì)，持之以恒、久久為功，積小步為大步，積小勝為大勝，唯有這樣，才能在平凡的崗位上綻放自己的光彩，才能為早日成為堅強“三心”的“武林高手”凝聚力量，為中華民族的偉大復興貢獻青春力量!

　　范文二

　　20xx年x月1x日，**經(jīng)理部全體員工學(xué)習了公司黨政工團聯(lián)合下發(fā)的關(guān)于開(kāi)展“三心”教育活動(dòng)的通知，并對經(jīng)理部的教育活動(dòng)進(jìn)行了安排。本人作為公司的一名普通干部，結合公司2會(huì )精神及多年來(lái)自己在工作崗位上的學(xué)習體會(huì )運著(zhù)用，深切地感受到“三心”教育活動(dòng)開(kāi)展的非常及時(shí)，對企業(yè)的生存發(fā)展，對員工的思想統一，對在建項目的優(yōu)質(zhì)完成，對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的拓展都有非常切合實(shí)際的指導意義。

　　1、 領(lǐng)導干部要有事業(yè)心——是企業(yè)做強做大的核心。

　　企業(yè)的發(fā)展首先需要領(lǐng)導干部要有強烈的事業(yè)心，它對企業(yè)如何發(fā)展，向什么方向發(fā)展，每個(gè)階段發(fā)展到什么程度，如何處理每個(gè)發(fā)展階段的矛盾等都至關(guān)重要。當企業(yè)領(lǐng)導干部目標明確、思想統一、全身心地投入到所從事的事業(yè)中去時(shí)，我們所面臨的將是一個(gè)“企業(yè)興旺、員工富�！钡拇蠛镁置�!

　　2、 中層干部要有上進(jìn)心——是企業(yè)做強做大的中堅。

　　企業(yè)的中層干部是承上啟下的中間力量。他們在上級領(lǐng)導的正確決策下，如何深刻領(lǐng)會(huì )和正確落實(shí)上級領(lǐng)導的精神意圖和指示精神，是企業(yè)政策上級領(lǐng)導的指示精神落到實(shí)處的關(guān)鍵點(diǎn)。

　　其一，企業(yè)的中層干部是領(lǐng)會(huì )傳達上級領(lǐng)導指示精神的重要環(huán)節。中層干部是否正確理解上級領(lǐng)導指示精神，是傳達的關(guān)鍵和基礎。就我們項目而言，項目部領(lǐng)導班子能否正確理解公司2會(huì )精神實(shí)質(zhì)，對傳達公司2會(huì )精神，正確落實(shí)各項工作具有重要意義。通俗地講就是我們理解不透，就傳達不透，傳達不透就會(huì )出現落實(shí)上的偏差。

　　其二，企業(yè)的中層干部是執行上級領(lǐng)導指示精神的重要環(huán)節。有了正確理解上級領(lǐng)導指示精神的基礎，在執行上是又一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。當項目部領(lǐng)導班子集中精力、團結務(wù)實(shí)、一絲不茍地投入到自己的工作中時(shí)，執行上級領(lǐng)導指示精神就越發(fā)有利。

　　其三，企業(yè)的中層干部是落實(shí)上級領(lǐng)導指示精神的重要環(huán)節。有了傳達的準確、執行的決心，如何科學(xué)合理地組織落實(shí)，成為傳達執行的最終落腳點(diǎn)。如何落實(shí)好上級領(lǐng)導指示精神呢?我認為應解決以下幾方面的問(wèn)題：一是中層干部要有較高的政治素質(zhì)。這對企業(yè)對上級都是非常必要的。有較高政治素質(zhì)的中層干部，在落實(shí)上級領(lǐng)導指示精神的全過(guò)程中，會(huì )表現的思想統一、思路清晰、目標明確、貫穿始終。二是中層干部要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。有了較高的業(yè)務(wù)能力，在落實(shí)過(guò)程中就能夠把握住全局重點(diǎn)，控制好重心，防止出偏差。三是中層干部要有較高的文化素質(zhì)。文化涵養決定著(zhù)你能否團結領(lǐng)導全體員工出色的完成各項工作。文化涵養較高的中層干部大都能夠利用科學(xué)合理的先進(jìn)管理手段、以人為本的人本化領(lǐng)導藝術(shù)來(lái)進(jìn)行管理。管理結果也是任務(wù)完成好、經(jīng)濟效益好、員工士氣旺、企業(yè)整體形象好。是一種正比關(guān)系。

　　因此，有強烈上進(jìn)心的中層干部，會(huì )站在全局的高度，做到對上級忠誠，對下級體貼，對自己負責。兢兢業(yè)業(yè)做事，踏踏實(shí)實(shí)做人。

　　3、 一般職工要有責任心——是企業(yè)做強做大的基礎。

　　在我們施工單位，一切工作的落腳點(diǎn)，就在一線(xiàn)工人隊伍身上。企業(yè)政策是否適合現場(chǎng)，靠一線(xiàn)工人隊伍來(lái)實(shí)踐;企業(yè)形象宣傳的好壞，靠工人隊伍集體來(lái)樹(shù)立。所以培養職工的責任心，做好基礎工作，我認為應把握三點(diǎn)：第一，抓好職工的思想教育工作。教育職工企業(yè)興旺員工才能富裕，只有企業(yè)這個(gè)大家富裕了，自己的小家才能富裕。要想企業(yè)這個(gè)大家富裕，全體職工必須心往一處想，勁往一處使�？看蠹移D苦奮斗，勤儉持家的共同努力來(lái)實(shí)現。第二，抓好職工的技術(shù)培訓工作。在市場(chǎng)競爭十分激烈的社會(huì )環(huán)境中，要想有立足之地，每個(gè)人都必須有專(zhuān)業(yè)技能。我們的職工有了熟練的技術(shù)，就會(huì )有能力干好在手的每個(gè)項目，項目干好了，聲譽(yù)出去了，市場(chǎng)打開(kāi)了。因此，職工技術(shù)水平的高低，也是我們企業(yè)整體良性循環(huán)的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。第三，抓好職工的福利保障工作。企業(yè)應盡可能的保障每一名職工的福利。

　　在職工管理中，企業(yè)應該通過(guò)現代管理手段，通過(guò)優(yōu)化組合、優(yōu)勝劣汰等管理手段，調整隊伍結構。讓忠于企業(yè)、踏實(shí)肯干、樂(lè )于奉獻的職工得到豐厚的福利待遇;激勵先進(jìn)、鞭策后者。使企業(yè)發(fā)展過(guò)程始終處于良性循環(huán)中。

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