全面預算管理培訓心得體會(huì )
全面預算管理培訓心得體會(huì )1
中華會(huì )計的網(wǎng)校于20xx年10月15日-16日在濟南舉辦實(shí)操型企業(yè)財務(wù)管理之全面預算管理實(shí)戰進(jìn)階，由我帶領(lǐng)德州及縣公司xx名財務(wù)人員參加了為期兩天培訓，本次預算培訓由中國人民大學(xué)會(huì )計學(xué)專(zhuān)業(yè)碩士、著(zhù)名的財務(wù)管理實(shí)戰專(zhuān)家周豐老師主講。參加培訓人員有200余人，其中本系統有臨沂分公司xx人、萊蕪分公司1人，還有其他行業(yè)，許多學(xué)員是上市公司財務(wù)總監、經(jīng)理及管理工作者，她培養很多負責海外企業(yè)高層領(lǐng)導。由于周豐老師是著(zhù)名的財務(wù)管理實(shí)戰專(zhuān)家，具備多年海內外上市企業(yè)和集團企業(yè)財務(wù)高管工作經(jīng)歷，此次培訓內容非常適用，授課深入淺出，循循善誘，氣氛活躍，視角獨特，內容飽滿(mǎn)縝密，透徹講解理論和生動(dòng)分析真實(shí)案例，了解國內外企業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)新媒體現代管理成熟經(jīng)驗，受益很大，是我增加對財務(wù)工作思路，真正提升了財務(wù)人員高效解決各項財務(wù)問(wèn)題的悟性和能力，倡導綱舉目張，抓好重點(diǎn)、抓大放小、掌握核心，多次贏(yíng)得參會(huì )人員的熱烈掌聲。
通過(guò)這次培訓使我深深了解到做全面預算是戰略落地的第一步，戰略是默默的，是軟著(zhù)陸，一是計劃管理，預算要調整必須先調計劃;二是要經(jīng)過(guò)博弈、預算、戰略三步曲;三是做預算不懂戰略管理，就無(wú)法經(jīng)營(yíng)管理，戰略是企業(yè)發(fā)展方向。有的企業(yè)負責人簡(jiǎn)單地把全面預算定位為財務(wù)預算， 甚至定位為財務(wù)部門(mén)的預算甚至認為預算管理就是財務(wù)部門(mén)控制資金支出的計劃和措施，事實(shí)上，盡管各種預算最終表現為財務(wù)預算，但預算管理決不只是財務(wù)部門(mén)的事情。預算是公司大家的事，財務(wù)部門(mén)的作用主要是從財務(wù)角度提供關(guān)于預算編制的原則和方法是把預算工作承上期下融合、整合，把數字量化并對各種預算進(jìn)行匯總和分析，從而使預算管理的全面控制約束力得到很好的發(fā)揮，公司總經(jīng)理決對重視支持預算工作，各個(gè)部門(mén)工程部、技術(shù)部、運維部、市場(chǎng)部、人力資源部、財務(wù)部、督查部、綜合部等必須運籌、謀劃、調研好及時(shí)跟進(jìn)配合;要有計劃管理、績(jì)效考核從上至下，從下至上現行建立;內部管理報表與預算報表體系現行建立一一對應;標準成本與定額成本現行建立;內部制度流程、控制、授權一定要現行，必須成立預算編制委員會(huì )，財務(wù)體系、業(yè)務(wù)體系必須到位，預算編制要有重要性原則、意外性原則，先保障預算內，再保障預算外，項目預算一定大于項目實(shí)際預算成本，預算調整性質(zhì)要遵循剛性而不僵化，靈活而不失控，如果資金有剩余，多了要理財，少了要融資，所有資金調度都必須有序的，預算最終看到是量化的結果。
撰寫(xiě)預算分析報告時(shí)要有側重點(diǎn)，要看結構，會(huì )解讀數據，應講經(jīng)營(yíng)后的原因，一定要深挖下去，要明白領(lǐng)導層要的是思維及建議，財務(wù)人員要與管理層互動(dòng)，知道他要什么，主動(dòng)了解他要什么，通過(guò)學(xué)習使我對預算真正的全面認識，全面預算管理是個(gè)管理工作。
培訓開(kāi)闊了我的視野，提高了對全面預算的認識，讓我理解了全面預算的重要性以及在推進(jìn)預算過(guò)程中對關(guān)鍵問(wèn)題的管控。我深知預算是一個(gè)體系，具有挑戰性。做好全面預算需要全員參與，需要總經(jīng)理的高度重視，需要健全的考評體系及內控制度。我將以此為契機全面提升預算實(shí)戰水平，把20xx年預算工作做細、做實(shí)、做好，做全面，為公司全面發(fā)展貢獻自己所有力量。
全面預算管理培訓心得體會(huì )2
通過(guò)參加培訓，受益匪淺，使我對預算的意義有了更深的理解。我覺(jué)得全面預算是一種系統化的長(cháng)期工作，是一種集預算體系建立、編制、控制、調整、分析的周期循環(huán)。預算管理是一種系統的.管理手段，通過(guò)合理分配人力、物力和財力等資源協(xié)助企業(yè)實(shí)現戰略目標，監控整體戰略目標的實(shí)施進(jìn)度，控制費用支出，并預測現金流量和利潤。要做好企業(yè)全面預算管理，就要早做準備，按要求認真做好全面預算的每一項工作。在此先談?wù)勎医?jīng)過(guò)學(xué)習后對預算管理的一些認識。
1. 全面預算的起點(diǎn)是戰略。預算管理就是要克服戰略實(shí)施障礙。企業(yè)的管理人員很少享有與戰略有關(guān)的激勵，組織沒(méi)有將戰略與預算聯(lián)系，往往都是為了預算而預算。企業(yè)應根據戰略規劃和年度經(jīng)營(yíng)目標擬定預算目標，編制年度預算;再通過(guò)實(shí)施全面預算，不僅能將企業(yè)發(fā)展戰略按年度經(jīng)營(yíng)目標分解落實(shí)，還能將企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展戰略規劃和年度具體方案緊密結合，從而實(shí)現化戰略為行動(dòng)，確保企業(yè)發(fā)展目標的實(shí)現。
2. 全面預算的核心在于三全，即全過(guò)程、全方位、全員參與。全過(guò)程是指預算管理活動(dòng)從編制、執行控制、考核分析績(jì)效評價(jià)及獎懲均滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每個(gè)環(huán)節，表現為全過(guò)程的預算管理。全方位是指預算管理包括成本預算、利潤預算、費用預算、資金預算等各方面預算。全員參與是指全面預算管理涉及的各個(gè)部門(mén)，需要全員參與。共同完成，任何環(huán)節出現問(wèn)題都會(huì )影響整體效益。
3. 預算也是需要進(jìn)行調整的。楊老師有句話(huà)很得預算的精髓，即在劇本的基礎上進(jìn)行調整執行跟沒(méi)有劇本直接操作是完全不同的定期將實(shí)際發(fā)生的核算與預算進(jìn)行差異分析，對執行過(guò)程中出現的偏差及時(shí)提出修改意見(jiàn)和改進(jìn)措施，及時(shí)糾正工作中出現的問(wèn)題，這樣就能確保年度經(jīng)營(yíng)目標的完成。
4. 預算管理也不是一成不變的，企業(yè)處在不同的發(fā)展時(shí)期，目標也就不同，管理模式及面對的風(fēng)險也不同，預算所傾向的側重點(diǎn)也就不同。
5. 全面預算的終點(diǎn)是考核。預算考核是對各責任中心執行預算情況的評價(jià)，針對不同的責任中心確定不同的考核指標，考核各責任中心的工作績(jì)效、成本控制及成本預算的準確性，如設備部門(mén)，不僅考核業(yè)績(jì)，也要考核預測的準確性，避免預算松弛的現象發(fā)生。加強考核力度，提高考核的科學(xué)性，從而可以保障預算目標的落實(shí)。
全面預算管理培訓心得體會(huì )3
5月26日我參加了集團公司組織的全面預算管理培訓，雖然只有一天，但收獲頗多。
通過(guò)這兩年集團公司全面預算管理的不斷完善，我們每年也在做預算編制、預算控制和分析，但并沒(méi)有深層次的了解全面預算管理的內涵，通過(guò)這次培訓，我的感觸有以下幾點(diǎn)：
1、全方位、全員、全面。雖然公司的每個(gè)部門(mén)、每個(gè)項目都知道預算，但大家通常的意識都認為預算是財務(wù)的事情，僅限于財務(wù)部門(mén)的資金籌劃，是控制費用的工具。這種觀(guān)念不僅加大了財務(wù)部門(mén)的工作壓力，也使得預算在編制、執行中出現各方面的矛盾和問(wèn)題，難以平衡和協(xié)調。缺乏較為完整的預算指標體系。通過(guò)楊立國老師系統地講解，大家都意識到預算管理涉及企業(yè)各個(gè)部門(mén)，需要全員參與，共同完成。預算管理要包括經(jīng)營(yíng)預算、資本預算、籌資預算和財務(wù)預算等各方面;預算管理活動(dòng)從編制、執行控制、考核分析、績(jì)效評價(jià)及獎懲均要滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的每個(gè)環(huán)節。
2、怎樣將全面預算管理落地。通過(guò)講解，我們了解到首先公司全體員工都要重視預算，都是預算的參與者，建立健全預算管理機構，其次適時(shí)召開(kāi)年度戰略研討會(huì )，預算管理要和公司的戰略目標相結合，預算管理要充分體現企業(yè)的戰略目標和規劃，才使得預算指標能落到實(shí)處。三、預算管理更注重執行力，通過(guò)績(jì)效考核和薪酬體系，把預算執行情況與經(jīng)營(yíng)者、職工的經(jīng)濟利益掛鉤，獎懲分明，從而最大限度地調動(dòng)經(jīng)營(yíng)者、職工的積極性和創(chuàng )造性，促進(jìn)企業(yè)戰略目標的實(shí)現。
3、容易忽略的是可持續發(fā)展的指標，新市場(chǎng)開(kāi)拓、新產(chǎn)品新技術(shù)研發(fā)、新項目的建設、新資源的儲備、核心人才的引進(jìn)和培養，這些可持續發(fā)展的指標在預算的編制過(guò)程中很容易被忽視，勢必造成預算的缺失和不完整。
通過(guò)楊立國老師全面的講解，我們每一個(gè)人的預算意識加強了，預算知識全面了，預算管理的執行能力將不斷提升。
全面預算管理培訓心得體會(huì )4
為加強集團管理人員對全面預算管理的了解和掌握，不斷規范和完善對集團戰略預算目標的執行，5月26日集團舉辦了全面預算管理培訓。本人通過(guò)培訓，有些心得與大家分享。
全面，楊立國老師說(shuō)出大家的心聲，都認為只有財務(wù)才需要預算，但是通過(guò)學(xué)習，發(fā)現其實(shí)我們不管做什么事，都是或多或少的在進(jìn)行預算，只是大家沒(méi)有引申到具體的事例中。比如開(kāi)發(fā)中心，投標前要對項目做預算，看看成本有多少，利潤有多少，中標后對企業(yè)來(lái)說(shuō)是好是壞。比如我們在生活中，要對自己的資金進(jìn)行分配計劃，預先想好應該如何管理。
預 【釋義】作形容詞時(shí)有預先、事先的意思，比如預習、預計、預見(jiàn)等。作動(dòng)詞時(shí)，有參與的意思，如干預、參預。本義：先看、先聽(tīng)。引申義：在先、領(lǐng)先。轉義：參與。說(shuō)明：預備就是準備在先。預的精髓就在先，我們不論是在工作中或者生活中，都在為以后預先做好一些安排。比如，工作中，我們要預見(jiàn)事態(tài)的發(fā)展方向、發(fā)展結果，針對結果，提前做好規避風(fēng)險工作，形成管理模式，執行管理制度，最終規避、降低出現計劃外結果。生活中，我們提前做好生活規劃，想達到一個(gè)什么樣的生活水平，再根據這個(gè)目標，制訂學(xué)習生活計劃。達到結果前，我們通過(guò)一些監督手段督促自己完成目標。
算 【釋義】 ①核計數目：筆算、心算、算賬;②計劃、謀劃：打算、盤(pán)算;③推測、預計：推算、我算著(zhù)他明天準來(lái);④總算，表示終于達到目的：這件事總算是辦完了。⑤承認有效：說(shuō)話(huà)要算數的。⑥表示作罷、完結;⑦當做、稱(chēng)得上。我們預先做計劃的同時(shí)，要推算好執行過(guò)程中可能會(huì )出現的問(wèn)題，最終可能會(huì )出現的結果，算出成本，不管出現哪種方式，都能做好心中有數。
通過(guò)一天的培訓，對預算有了更深入的理解，對預算工作也有了更明確的方向。
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