職場(chǎng)心理之＂奔四＂的職業(yè)危機
最近遇到了好幾位在四十歲左右遭遇職業(yè)挫折的人。一位部門(mén)總監因為和總經(jīng)理不和，被迫辭職了，賦閑在家;一位本來(lái)職權范圍相當大的區域經(jīng)理，莫名其妙地頭銜縮水了，本來(lái)直接向總經(jīng)理匯報，現在變成和他的下屬一起向大區域經(jīng)理匯報了;一位前外資銀行的客戶(hù)經(jīng)理，被裁員了，一直沒(méi)找到下家……而在一次聚會(huì )中，我遇到的八位四十左右的職業(yè)人當中，有三位已經(jīng)離開(kāi)了公司總監職位，自己創(chuàng )業(yè)去了，剩下的繼續懷揣忐忑，隨時(shí)準備著(zhù)與現有崗位說(shuō)拜拜，其中有一位我以為工作超級穩定的外企部門(mén)經(jīng)理對我說(shuō)的肺腑之言是：一定要開(kāi)闊視野，萬(wàn)一工作有變動(dòng)，還有其他的選擇。要未雨綢繆!
這些人大多是70后，是曾經(jīng)的`時(shí)代寵兒，也是現在職場(chǎng)的中堅力量。在大多數外人看來(lái)，他們都是春風(fēng)得意的成功人群，有房有車(chē)，在很像樣的公司里任職經(jīng)理總監或者更高職位，只有他們自己才清楚危機四伏。
一、前有職業(yè)天花板，后有80后追兵。若長(cháng)時(shí)間沒(méi)機會(huì )向總經(jīng)理、總裁職位沖擊，自己的性?xún)r(jià)比將一天天縮水，直到被性?xún)r(jià)比更高的80后無(wú)情替代;
二、四十歲后體力下降，被家庭牽扯的精力更多，對長(cháng)時(shí)間出差、加班的工作需求更為吃力。一位經(jīng)常出差的外企首席代表甚至擔心在50歲后自己的身體還能否適應得了空中飛人的要求。
三、一些副總職位的精英看似風(fēng)光無(wú)限，實(shí)則心虛至極。這些脫離了一線(xiàn)工作的高管們盡管出席的會(huì )議足夠多，對公司事務(wù)的影響力其實(shí)還不如部門(mén)總監。但誰(shuí)愿意放棄這個(gè)錢(qián)多事少地位高的機會(huì )呢?得到這個(gè)機會(huì )后的另一個(gè)問(wèn)題是，有多少個(gè)副職有機會(huì )轉成正的呢?而在市場(chǎng)化的公司里，副職隨時(shí)有可能被作為不必要的人力成本砍掉。有位市場(chǎng)部總監曾經(jīng)向我抱怨，一位公司副總經(jīng)理有事沒(méi)事找他開(kāi)會(huì )，害得他自己的具體事務(wù)只能加班完成。
我估計，等到他自己被提升到副總經(jīng)理的時(shí)候，可能也會(huì )有事沒(méi)事找他的繼任者開(kāi)會(huì )。這種雙腳離地的空虛與危機感，大概只有身臨其境才能真切感受。
對專(zhuān)業(yè)素養來(lái)說(shuō)，20年的工作經(jīng)歷到底比10年的更值錢(qián)呢，還是更不值錢(qián)呢?我覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題主要取決于你看待它的態(tài)度和角度。我周?chē)灿幸呀?jīng)成功把自己打造成知名專(zhuān)業(yè)人士的例子。他們的做法是，將自己工作的平臺，加上人脈關(guān)系，再加上工作經(jīng)驗的累積，重組成一種屬于自己的新產(chǎn)品，比如咨詢(xún)工作室、比如研發(fā)中心等，作為工作之外的職業(yè)補充。還有人已經(jīng)成為業(yè)余風(fēng)險投資者，成為小公司的股東。另外一種體面的作法是成為有機農場(chǎng)主或者葡萄酒培訓師或者公司外腦，用經(jīng)驗換取工作平臺外加多多少少的報酬。
現在人人都會(huì )拍馬溜須向上迎合，這在事業(yè)上升期當然是有用的;但到達一定職位后的停滯期，如何體面地放低身段向下迎合，還是個(gè)甚少被關(guān)注的冷門(mén)學(xué)問(wèn)。
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