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創(chuàng )業(yè)失敗的十個(gè)心理誤區分析
思維誤區一：過(guò)度自信
這類(lèi)創(chuàng )業(yè)者很多產(chǎn)品出身，對于自己的產(chǎn)品，都有著(zhù)極高的自信。談到競爭對手不屑一顧，從來(lái)不把同類(lèi)的產(chǎn)品放在眼里，問(wèn)到優(yōu)勢在哪的時(shí)候，認為最大的優(yōu)勢在于自己團隊，在于人，在于價(jià)值觀(guān)這些比較務(wù)需的東西。從來(lái)不去追蹤對手產(chǎn)品，也認為對手永遠追趕不上自己，盲目對技術(shù)自信。黑馬哥見(jiàn)過(guò)一些這樣的創(chuàng )業(yè)者，更有甚者，對于產(chǎn)品的批評質(zhì)疑聽(tīng)不進(jìn)去，認為產(chǎn)品就是最好的，不需要調整。還有詆毀同類(lèi)產(chǎn)品。如果以及有了以上的思維誤區，請最快修正，真正的創(chuàng )業(yè)者好的思維態(tài)度是要自信，但不盲目自信。要在戰略上藐視對手，但在戰術(shù)上重視對手。能夠聽(tīng)得見(jiàn)旁觀(guān)者對產(chǎn)品的批評與吐槽，能善于學(xué)習同類(lèi)其他產(chǎn)品優(yōu)秀的地方，而不是一味的對對手的產(chǎn)品吐槽。
思維誤區二：從眾心理
從眾心理即指個(gè)人受到外界人群行為的影響，而在自己的知覺(jué)、判斷、認識上表現出符合于公眾輿論或多數人的行為方式。這可以表現在一些創(chuàng )業(yè)者對項目的選擇上。對項目的選擇不是從需求和自己的資源出發(fā)，而是看美國創(chuàng )業(yè)者在做什么，其他創(chuàng )業(yè)者在做什么。跟隨著(zhù)別人也做什么。雖然創(chuàng )業(yè)要學(xué)會(huì )借大勢，但是并不意味著(zhù)就要從眾隨大流。經(jīng)常見(jiàn)到很多創(chuàng )業(yè)者嘴里面不是用戶(hù)需要什么，而是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，O2O，3D打印�？粗�(zhù)別人做什么，就跟著(zhù)做什么，并且不斷轉向，創(chuàng )業(yè)的目的就是跟隨別人，什么熱門(mén)做什么。我曾經(jīng)認識一個(gè)創(chuàng )業(yè)者，最初做團購，團購倒了他又轉向做電商，電商泡沫破滅又做O2O，結果幾年下來(lái)依然處于一個(gè)很小的規模。從當年的分類(lèi)信息大戰，到視頻大戰，再到團購血戰，再到新一波即將出現的硬件盒子大戰，無(wú)不是因為創(chuàng )業(yè)者所犯的從眾的思維錯誤。
思維誤區三：拖延思維
這是我見(jiàn)到的最為常見(jiàn)的一個(gè)思維。就是所有戰略制定的事情無(wú)限期的拖延。曾經(jīng)很長(cháng)的時(shí)間呆在某個(gè)創(chuàng )業(yè)公司，然后給老板提出了一系列他認為很好的意見(jiàn)，并且很鄭重的記錄在自己的手冊之。然后信誓旦旦的說(shuō)要立刻尋求改變，并且反復的強調我們就要推進(jìn)一系列讓公司脫胎換骨的計劃。然后一個(gè)月過(guò)去了，這個(gè)創(chuàng )始人再次拿起了本本，很認真的對黑馬哥說(shuō)我立刻就要行動(dòng)，然后三個(gè)月后他又有了一個(gè)新主意，說(shuō)我們馬上實(shí)行新計劃，然后，直到那個(gè)公司進(jìn)入小敗局案例庫，也沒(méi)見(jiàn)到他去做他寫(xiě)進(jìn)他的小本本的故事。很多創(chuàng )業(yè)公司負責人每天都會(huì )很忙，于是有無(wú)數的事情讓他去拖延，于是久而久之，每個(gè)戰略的討論，都見(jiàn)不到落實(shí)，所有的戰略都成了精神上的一次快感。所以，當確定了一個(gè)計劃，立刻去做。
思維誤區四：團隊和氣思維
最失敗的團隊不是每天都會(huì )有爭吵的團隊，而是每天都完全沒(méi)有爭吵和不同意見(jiàn)的團隊。很多創(chuàng )業(yè)公司的創(chuàng )始人太過(guò)于信奉少數服從多數原理，而不是信奉自己的判斷和直覺(jué)。他們依賴(lài)于其他人來(lái)跟他們拿主意，然后用大多數都覺(jué)得好的方法來(lái)決策，但卻忽視了一個(gè)很重要的一個(gè)思維慣性，每個(gè)人決策都是依靠對自己最有利最方便的方式去提意見(jiàn)，很少有從最有利公司的角度提問(wèn)題。如果有一天某一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司發(fā)現，整個(gè)公司保持著(zhù)高度一致的慣性，大家都一致同意創(chuàng )始人的意見(jiàn)，達成很好的共識，那么你就要小心了，你已經(jīng)可能陷入創(chuàng )業(yè)的思維誤區了。
思維誤區五：懈怠思維
創(chuàng )業(yè)是一條漫長(cháng)的道路，很多創(chuàng )業(yè)者只是取得了一點(diǎn)點(diǎn)成功就出現了思維上的懈怠。很多創(chuàng )業(yè)者在初期還很能吃苦耐勞，每天可以保持6天12小時(shí)以上的工作時(shí)間，但是一旦有一天，獲得一個(gè)階段性成功以后就發(fā)現很多最后失敗的創(chuàng )業(yè)者陷入了懈怠思維之中，慢慢發(fā)現在辦公室見(jiàn)不到人影了，經(jīng)常出入各種演講場(chǎng)所，講授著(zhù)成功的法則，參加著(zhù)各種的會(huì )議，然后公司的業(yè)務(wù)卻在這個(gè)期間出現各種問(wèn)題，而創(chuàng )業(yè)者卻沒(méi)有察覺(jué)。最終就像溫水里的青蛙，在這種懈怠與麻醉之中將自己的公司的前程給葬送了。
思維誤區六：忽視基本概率的思維
每個(gè)創(chuàng )業(yè)者都認為自己會(huì )成為下一個(gè)騰訊或者百度或者阿里巴巴�；久總�(gè)創(chuàng )業(yè)者都認為能成為這樣的巨頭，但是只要仔細算算概率，能夠成功，或者能夠做到上市的公司的概率還不如買(mǎi)彩票的概率，所以，當很多的創(chuàng )業(yè)者開(kāi)始開(kāi)口閉口的談?wù)摮晒Φ亩x和未來(lái)的目的就是要上市的時(shí)候，你就已經(jīng)可能進(jìn)入失敗的思維困境之中了，因為上市實(shí)在是一件太過(guò)于幸運的事情了，而忽視概率論思維，而是一味的去放大公司的理想，反而有很大的幾率會(huì )導致公司夭折。所以，每個(gè)創(chuàng )業(yè)者都要計算一下成功的概率到底會(huì )有多大，不要太期望成為下一個(gè)谷歌或者百度。畢竟現實(shí)一點(diǎn)會(huì )離成功更近。
思維誤區七：過(guò)度相信經(jīng)驗的思維
在決策之中除了依靠別人決策的思維之外還有另外一種相信經(jīng)驗的思維。在證明這種思維之前先分享一個(gè)經(jīng)典的故事：曾經(jīng)一個(gè)小島上土著(zhù)的居民在二戰依靠空投的物資而生存，每當他們看到有戴著(zhù)無(wú)線(xiàn)電的空軍到來(lái)，就知道有食物吃了。當二戰結束沒(méi)有了空投之后，他們依然想要免費的食物，所以，就戴著(zhù)一個(gè)無(wú)線(xiàn)電坐在一個(gè)很高的地方，等著(zhù)食物到來(lái)，可是，一直沒(méi)有食物來(lái)了。這個(gè)故事說(shuō)明了人們喜歡用過(guò)去的經(jīng)驗來(lái)判斷現在發(fā)生的事情，而很多創(chuàng )業(yè)者癡迷于過(guò)去的經(jīng)驗，喜歡研究其他創(chuàng )業(yè)成功者的經(jīng)歷，習慣于用以前的錯誤的思維來(lái)武裝指導自己，學(xué)習自己，結果過(guò)去的思維習慣已經(jīng)不再適用了，就像前面故事里面的土著(zhù)居民一樣，外部的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化了，但是沒(méi)有發(fā)現環(huán)境的變革。最后只能遭遇失敗了。
思維誤區八：自利思維
這是往往發(fā)生在創(chuàng )始人身上的錯誤。一個(gè)創(chuàng )業(yè)企業(yè)的創(chuàng )業(yè)者往往把所有的成功都歸功于自己身上，產(chǎn)品好是自己有判斷力，團隊好是自己領(lǐng)導有方，業(yè)績(jì)好是自己銷(xiāo)售能力強。能成功都是因為自己的原因而忽略了團隊的功勞。在所有的地方都只是想著(zhù)自己的好處，當思考的思維都是在這些方面的時(shí)候，一個(gè)創(chuàng )業(yè)者也離自己的失敗的錯誤已經(jīng)不太遙遠了，整個(gè)團隊會(huì )離心離德。形成不了凝聚力，因為，不公平是團隊所有失敗的最大的阻礙，而自利是導致不公平的根源。
思維誤區九：固執的思維
對于自己的創(chuàng )業(yè)方向，明知道不正確了也不轉向。即使這個(gè)項目已經(jīng)無(wú)力維持還是固執的堅持一個(gè)項目方向，而不是利用精益創(chuàng )業(yè)的思維實(shí)現小步快跑，不斷的試錯。對于自己的方向的錯誤和產(chǎn)品的錯誤不愿意修正，并且不聽(tīng)下屬的意見(jiàn)，持續的按照自己的思維。很多創(chuàng )業(yè)者由于其過(guò)度的自信而陷入自我的固執環(huán)境之中，最終導致失敗。
思維誤區十：無(wú)法預見(jiàn)黑天鵝的思維困境
黑天鵝事件是創(chuàng )業(yè)者市場(chǎng)會(huì )遭遇到的問(wèn)題，就算在一切條件都很滿(mǎn)足的情況之下，依然還是會(huì )遇到這樣的問(wèn)題。所以創(chuàng )業(yè)者在思維之中要時(shí)刻的保持對黑天鵝可能出現的警惕與應對。當黑天鵝出現之后，創(chuàng )業(yè)者要想好一切應對的方法與方式。
當然創(chuàng )業(yè)失敗遠遠不只有這10個(gè)思維的困境，還有更多其他的失敗的因素，但在小敗局之中這些因素是最為典型的因素。
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