職場(chǎng)晉升方法

　　晉升約等于組織認同，最起碼對組織認同的追求是晉升的有效路徑。職場(chǎng)晉升方法是小編為大家帶來(lái)的，希望對大家有所幫助。

　　我們在職場(chǎng)中，總是會(huì )發(fā)現一些人，似乎平時(shí)工作不是很費力，卻處處左右逢源，業(yè)績(jì)也風(fēng)生水起，也總是發(fā)現一些人，工作夜以繼日，但職場(chǎng)道路卻舉步維艱。經(jīng)過(guò)走訪(fǎng)諸多薪人薪事客戶(hù)及抽樣了很多工作人群后，我們發(fā)現了一些規律。

　　動(dòng)物精神及認同理論

　　我們發(fā)現，晉升約等于組織認同，最起碼對組織認同的追求是晉升的有效路徑。那么在一個(gè)很復雜的高級動(dòng)物的集體生活中，怎么有效取得組織認同，就是一個(gè)相對很復雜的話(huà)題。經(jīng)過(guò)深入的探討，我們發(fā)現動(dòng)物精神充斥在職場(chǎng)之中。

　　1.動(dòng)物精神的正向作用。



　　George A.Akerlof & Robert j. Shiller在A(yíng)NIMAL SPRITES一書(shū)中，描述了人類(lèi)的心理如何驅動(dòng)經(jīng)濟、影響全球的資本市場(chǎng)。當然，本文提及的動(dòng)物精神尤其指人們在職場(chǎng)中的狹義表現，與George所說(shuō)的動(dòng)物精神并不盡相同，更聚焦于其在利益圈及職場(chǎng)中的活動(dòng)。Kenneth Burke的認同理論的著(zhù)作也對人類(lèi)的集體生活中對個(gè)體如何讓集體認同的理論做了深刻闡述。實(shí)質(zhì)上，放眼整個(gè)職場(chǎng)，職場(chǎng)人表現得很復雜，有時(shí)表現得“深明大意”，有時(shí)又表現得“卑鄙無(wú)恥”，其實(shí)都是動(dòng)物精神在不同的應激環(huán)境中追求認同的具體表現。

　　人既為高等動(dòng)物，就或多或少會(huì )有動(dòng)物特性，而也許正是這些特性，才推動(dòng)著(zhù)人類(lèi)自己的繁衍發(fā)展。譬如，研究發(fā)現驅動(dòng)社會(huì )發(fā)展的關(guān)鍵要素之一是人的自強不息的精神，而這個(gè)精神根源微觀(guān)來(lái)看往往并不是超遠的志向或宏大的理想在長(cháng)期的支撐，往往只是期望“比周邊的人(看起來(lái))好一些”，從而才積極的奮斗。發(fā)微信朋友圈時(shí)具有同樣的心態(tài)：你看我有的，估計你沒(méi)有，羨慕我吧?!

　　事實(shí)上就是這樣，人類(lèi)的進(jìn)步微觀(guān)來(lái)看沒(méi)有什么高大上的。“過(guò)得比周邊好一些，更好一些，讓他們羨慕我”這就是落到人類(lèi)個(gè)體的微觀(guān)世界生生不息的奮斗源泉。如果非常說(shuō)的高大上一些，叫做追求成就感，更高大上一些，叫價(jià)值認同感。而職場(chǎng)的晉升專(zhuān)題，其本質(zhì)是人類(lèi)在充斥著(zhù)動(dòng)物精神的集體生活中對認同感追求，其過(guò)程簡(jiǎn)單而又復雜，各有其道，各顯其能。

　　2.動(dòng)物精神的反作用

　　然而，動(dòng)物精神不限于此，它還有很大的反作用力。人們一但比周邊的人弱一些，就會(huì )找各種客觀(guān)理由出來(lái)，當客觀(guān)理由找不出來(lái)時(shí)，就會(huì )詆毀強者。如，“這么年輕漂亮開(kāi)寶馬X6，做小三的吧?”，“剛進(jìn)公司才幾天，做的事情都沒(méi)有我見(jiàn)的事情多，就升職了，肯定和某總有一腿”。古語(yǔ)有云，“木秀于林，風(fēng)必槯之”，其實(shí)質(zhì)指的就是動(dòng)物精神的反作用力。

　　所以，在職場(chǎng)這個(gè)超巨能小型社會(huì )中，晉升和進(jìn)步都有很大的復雜性和不確定性。薪人薪事調研發(fā)現，其實(shí)職場(chǎng)人生中，最大的問(wèn)題就是與同事相處的問(wèn)題，其次才是工作問(wèn)題，尤其在晉升邊緣的人們感受到的相處壓力是普通時(shí)期的5~8倍，并伴隨著(zhù)“患得患失”的心理焦慮感受，而這兩者都是晉升的重要條件。所以，很顯然，更好更快的晉升并不是一味的自身工作業(yè)績(jì)優(yōu)秀就可以做到。那么，從統計學(xué)角度來(lái)看，又該如何得到還不錯的保障?

　　基本定位原則

　　第一個(gè)結論是：人比產(chǎn)品更需要定位，職場(chǎng)人的自我定位非常重要。

　　我們知道，做一款產(chǎn)品，需要戰略的錨點(diǎn)和定位，實(shí)事上人在發(fā)展過(guò)程中更需要定位，在樣本中對于做得優(yōu)秀的人進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的深度訪(fǎng)談，發(fā)現他們無(wú)一例外有意無(wú)意的時(shí)刻進(jìn)行著(zhù)定位，并能根據外界反饋進(jìn)行快速調整。這些定位是：

　　1.能力定位


　　優(yōu)秀的人往往對自身的認識也更清楚，尤其是知道哪些事情自己目前還不能做，這與古文化中“人貴有自知之明”，“知己知彼，百戰不殆”也是暗合的。優(yōu)秀的人往往能根據自身目前實(shí)力，選擇目前最有利于自身發(fā)展的路徑，并堅持走下去。同時(shí)，也在時(shí)刻評估著(zhù)這段路程對自身的能力提升，這些人選擇的往往不是最輕松的活兒，往往是復雜度和不確實(shí)度高的事情，還有一些在普通人看來(lái)是臟活、累活，以提高對能力的提升和職場(chǎng)走向的把控。




　　對能力的清晰定位，決定了主導者堅定的不因外部看法而變化的心理，也是決定一件事情不會(huì )出現夭折情況的最大基本保證。對能力定位很清楚的人，往往有時(shí)的表現就是“大智若愚”，不被人短期理解，而長(cháng)期來(lái)看其上升路線(xiàn)，又不得不稱(chēng)一聲，“佩服”。



　　2.姿態(tài)定位

　　
所謂姿態(tài)定位，就是指達指定目標前所應用的沖擊姿態(tài)，讓身邊的人感受你是主導人，還是共同參與人;是需要幫助的人，還是能依靠的人。在公司中，任何一件事情，無(wú)論大小，總要有可行性的分析，領(lǐng)導的認同，同事的認同，繼而組織的認同才有意義。


在一個(gè)mission達成前，主導人物用的愿景、利益、實(shí)現手段的配比，決定了一個(gè)人的沖擊姿態(tài)以及能否在事情推進(jìn)的過(guò)程中吸引更多人的幫助，從而獲得成功。怎么樣能獲得更多的資源，在職場(chǎng)中本質(zhì)就是一個(gè)沖擊目標的姿態(tài)問(wèn)題，你用什么樣的姿態(tài)定位決定了你能獲得多少或明或暗的資源，決定了你主導的事情的順利程度。



　　3.形象定位

　　
形象定位是最顯而易見(jiàn)的，但也是最難做到最難堅持的。我們提到一個(gè)人時(shí)第一時(shí)間打動(dòng)心智的，就是這個(gè)形象的定位。如，這個(gè)人是踏實(shí)靠譜的，而或是能承擔責任和共事的。這個(gè)形象的定位由一樁樁、一件件的事情構成，決定了后續有多少人愿意和你合作，從而長(cháng)遠的決定了一個(gè)人的最大高度。



　　這三個(gè)定位需要考慮清楚，并持之以恒的隨著(zhù)外界的變化不斷地演進(jìn)，從而能夠構成運作資源之本。

　　構建圈子勢能

　　第二個(gè)結論是：要學(xué)會(huì )構建圈子、融入圈子以取得圈子勢能。我們發(fā)現，位置越高越優(yōu)秀的人，其本身所屬的圈子越多也越強大。每個(gè)人都在若干個(gè)圈子中，且在這些圈子中都有數量標簽和質(zhì)量標簽。如，小王是我們航最受乘客好評的一個(gè)。小李是我們親朋好友中學(xué)歷最高的一個(gè)。沒(méi)有人能脫離所有圈子而獨立存在。

　　所以，研究圈子與人的關(guān)系，會(huì )對個(gè)體帶來(lái)很積極的意義。我們發(fā)現，如果從大處著(zhù)眼，一個(gè)成功的人至少有以下三個(gè)圈子做得非常不錯。

　　1.私人圈子


　　私人圈子決定了一個(gè)人本人及外部對其所處的社會(huì )階層的判斷和感知。這個(gè)階層感知往往決定了一個(gè)人對同一件事應激的具體行為，而這個(gè)行為又為自己能融進(jìn)哪些圈子提供了進(jìn)一步的基礎。




這個(gè)私人圈子包含了自己的朋友，家人，伙伴，各種藍顏、紅顏、閨蜜也在此列。所以，經(jīng)營(yíng)好自己的私人圈子十分的重要，研究表明，私人圈子不僅代表你自身能量的`Power值，甚至決定了一個(gè)人的幸福程度，然而我們發(fā)現，大多數人在隨意的活著(zhù)，并沒(méi)有有意經(jīng)營(yíng)這個(gè)很寶貴的圈子的意識，這個(gè)意識往往就是你與優(yōu)秀的人漸漸拉開(kāi)巨大距離的根本所在。


幸福和安全感不足的職場(chǎng)同學(xué)們，不妨反過(guò)來(lái)想想你多長(cháng)時(shí)間沒(méi)有和家人一起過(guò)過(guò)節日?多長(cháng)時(shí)間沒(méi)有朋友一起打過(guò)球?多少次對于基友閨蜜級的生日漠不關(guān)心了?在遇到私人應急事件需要解決時(shí)，又有多少私人電話(huà)可打?



　　2.業(yè)務(wù)圈子


　　業(yè)務(wù)圈子是指你在工作過(guò)程中，對你的工作有直接幫助的人，這些人可以是你的斜上級，可以是其它業(yè)務(wù)部門(mén)的人，也可以是HR，甚至是部門(mén)助理。在你開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)，有個(gè)比較好的業(yè)務(wù)圈子往往給工作帶來(lái)很多實(shí)際的便利。比如，你的流程就是比別人優(yōu)先級高，甚至可以合理的裁剪，你的額度就可以在合理范圍內比別人大一些，你的CASE就是比別人要更被重視。這里面只要記住一點(diǎn)，對于涉及財務(wù)的流程，要做到只加速不精簡(jiǎn)，不少優(yōu)秀的人在這個(gè)上面出了問(wèn)題，很是可惜。



　　3.上升圈子

　　
職場(chǎng)不外乎人情，明確清晰地知道哪些人在你的晉升決策鏈上，非常的重要。這里并不是說(shuō)要你搞溜須拍馬灰色的事情，而是說(shuō)，你在任何一件重大的事情推進(jìn)中，要時(shí)刻考慮各方面的立場(chǎng)，尤其是這些人的立場(chǎng)，同樣的推進(jìn)，有沒(méi)有考慮周全十分的重要，考慮完了可能因事件本身原因沒(méi)有辦法完全顧及，但這些人的立場(chǎng)是必須要確�？紤]過(guò)的。




　　一件事情的推進(jìn)，一定有立場(chǎng)的不同，從而有不同的聲音，“凡事應多思而后行”，就是這個(gè)道理�？紤]好決策鏈上這些BigMan的立場(chǎng)對事情的推進(jìn)及你在日后承擔更大的責任有百利而無(wú)一害，這個(gè)考慮的前提是，以事情更快速推進(jìn)達成為終極目標并以不傷害公司的任何一點(diǎn)利益為前提，不然，你這個(gè)行為反而可能授人以柄，成為阻礙你晉升的釘子。

　　總之，私人圈子很大程度上決定社會(huì )階層和生活幸福度，業(yè)務(wù)圈子很大程序上決定了工作的順心和成就感，上升圈子很大程度上決定了能否擔承更高層的工作。這三個(gè)圈子一定要在行事的過(guò)程中多多考慮，事實(shí)的推進(jìn)中，會(huì )發(fā)現這三個(gè)圈子會(huì )互相的影響，形成圈子勢能，推進(jìn)你的人生曲線(xiàn)向上走動(dòng)，無(wú)一例外，優(yōu)秀的精英對這三個(gè)圈子均能運籌帷幄。

　　平衡工作“三觀(guān)”

　　第三個(gè)結論是：大數人不能一錘定終身，往往是對微觀(guān)事情的看法和行動(dòng)，決定了你的最后的成就。此處的三觀(guān)并非我們常提的人生觀(guān)、道德觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。而是指一個(gè)上升時(shí)期的人對一些看似很小的事情的看法。而正是這些對待著(zhù)小事的態(tài)度，決定了一個(gè)人的上升程度。

　　1.但凡總想一戰成名的，往往一戰不靠譜


　　具體就是指“對做大事還是做小事”的態(tài)度，在實(shí)際的調研中，發(fā)現很多人希望在公司中得以歷練，專(zhuān)挑大事來(lái)做，希望一戰成名。


但是客觀(guān)來(lái)講，無(wú)可否認，大事對影響力的提升顯著(zhù)。但一定需要做大的事情才能構建認同嗎?卻不一定。這是因為：

　　(1)公司在一個(gè)特定的時(shí)間內，往往大事和小事只是2：8，大部分就是細小的事情。

　　(2)而領(lǐng)導往往有(雖然不一定正確)一個(gè)邏輯是，小事如果都做好的，大事根本不放心交付。

　　(3)客觀(guān)的現實(shí)又是大事往往出錯的機率更大。

　　(4)大事風(fēng)險更高，人們還有一個(gè)心理是，一個(gè)事情交給你做失敗了，就很難再次放心的托付。

　　(5)很多時(shí)候，人們對大事的期望也很高。相反有些事情看似是小事，往往要求的也是實(shí)施者的規劃和運作能力，而且競爭者相對也少。





　　綜上所述，把精力不要只瞄在已爭成紅海的大事上，合理運作做小事的機會(huì )，規劃一條可以聚焦的主線(xiàn)出來(lái)，如果能把看似很小的事情給整合做大，更容易得到認同。



　　2.但凡事事追求公平的，最后往往得到最大的不公

　　
工作環(huán)境中，很難事事都公平，換句話(huà)講，資源有限，很多決策都是各方面平衡的結果，具體到一個(gè)人身上，事情十有八九是不公平的，這就是“人生不如意之事十有八九”的道理。

　　


如果因暫時(shí)不能晉升而離職或轉崗，其實(shí)客觀(guān)上是很虧的，若就此而沉淪而不做事情，也根本就產(chǎn)生不了你想象的那么大的威脅力。唯一要做的是，放開(kāi)即成事實(shí)，認真分析是哪個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題，知難而上。這里面我要強調的是，如果平時(shí)你按照上面所述的三個(gè)圈子的理論去實(shí)施了，這里面也許沒(méi)有你想象得那么多的黑幕。

　　


要知道出現問(wèn)題在一個(gè)地方解決不了，離職和轉崗只會(huì )緩解這個(gè)問(wèn)題的發(fā)生時(shí)間，卻不會(huì )減少這個(gè)問(wèn)題發(fā)生的概率，它還會(huì )再來(lái)找你的，能力提升解決掉它才是王道。

　　


從調研的結論看，幾乎所有的受訪(fǎng)者都覺(jué)得自己遇到過(guò)晉升不公，一些人因此就沒(méi)有聲音了，因長(cháng)期沉淪而業(yè)績(jì)不佳，漸漸被邊緣化，對他個(gè)人來(lái)講，產(chǎn)生了更大的不公平。另外一些人卻總結原因，積極面對，后者把這個(gè)做為上升的機會(huì )，從而使得之前的工作成果很大機率的被利用，扎實(shí)地走向了下一個(gè)階段。這個(gè)抽樣比例是6.9：3.1，即做好后者的強者只有三成，而在這三成中連續再次晉升的比率則是72.3%，可見(jiàn)成功度劫者能力的確因此獲得了很大的提升。




　　3.但凡只做不說(shuō)的，最后往往沒(méi)有開(kāi)口的機會(huì )了

　　
在事情的推進(jìn)中，只會(huì )做而不會(huì )說(shuō)的獲得的機會(huì )與能做能說(shuō)的獲得的機會(huì )的比率是1：6，即勇敢表現得到的機會(huì )6倍于只做不說(shuō)的。當然，這里的說(shuō)不是夸大的亂說(shuō)，而是訓練你的總結和抓住事情本質(zhì)的能力�？梢栽囋�“用一句話(huà)總結一天的工作”，這句話(huà)的要求是對自己做的事情的本質(zhì)概括并盡可能讓別人了解并認同你這一天的工作成果。對外講述自己的工作時(shí)，往往是總結、提煉、瞻望的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程只能多練，臨時(shí)抱佛腳是沒(méi)有用的。而很多具體執行做得好，但不會(huì )自我規劃，總結提煉，并對外闡述的人往往以后想開(kāi)口也沒(méi)有機會(huì )了。

　　避免觸及雷區

　　在這次調研過(guò)程中，我們還選了一些意外離開(kāi)公司的員工。這些員工本質(zhì)上是很聰明很優(yōu)秀的， 但由于過(guò)程中觸擊了一些工作中的雷區。所以，不得不離開(kāi)了公司。為此我們也總結了一些原則。

　　1.學(xué)會(huì )住嘴。

　　
這里“嘴”的含義是雙重的，要學(xué)會(huì )“不該說(shuō)時(shí)不說(shuō)，不該吃時(shí)不吃”。很多大將都是裁在了這個(gè)層面上，說(shuō)了不該說(shuō)的話(huà)，吃了不該吃的食。最近爆出的這類(lèi)CASE不少，都有對應的。

　　2.學(xué)會(huì )慎思。

　　
不可為之事不做，答應一個(gè)事情或做一個(gè)決策前多想想關(guān)聯(lián)影響，不要草率，不要在自己疲倦時(shí)做重大決定。越是重大的決定，越是不急于一時(shí)，要學(xué)會(huì )慎思而后行，一個(gè)決定可能在決策時(shí)就決定了一個(gè)人的后續位置和空間。

　　3.學(xué)會(huì )邁腿。


　　既然是市場(chǎng)經(jīng)濟，就不要期盼領(lǐng)導把你的工作完全安排好，我們發(fā)現做好以下兩點(diǎn)的同事發(fā)展訊速。一是對自己的負責的業(yè)務(wù)空間是否能成體系有判斷，如果暫時(shí)不能成為體系，要爭取得到滿(mǎn)足當前發(fā)展的成體系的業(yè)務(wù)，帖合發(fā)展就好，不能過(guò)小也不要過(guò)大。二是要對自己負責的業(yè)務(wù)有把控感，知道做完當前階段事情后的演化和發(fā)展，進(jìn)行預判和預規劃。學(xué)會(huì )自己規劃和業(yè)務(wù)邁腿，可以類(lèi)比學(xué)會(huì )了徑走的方法就會(huì )越走越快。

　　基本上，通俗的報告就到這里了，這些結論具有統計學(xué)的意義，具體情況還要具體分析。

　　用一句話(huà)總結：深入體會(huì )動(dòng)物精神，做好定位工作，建立圈子勢能，平衡好三觀(guān)并避免職場(chǎng)中各種雷區，最終做出成績(jì)達到組織認同。

　　做事不難，但人活著(zhù)，確實(shí)不容易。

【職場(chǎng)晉升方法】相關(guān)文章：

職場(chǎng)晉升勵志故事11-29

職場(chǎng)晉升需要的能力07-24

職場(chǎng)晉升需要知道的職場(chǎng)法則08-09

職場(chǎng)法則:職場(chǎng)晉升的三多與三少04-30

職場(chǎng)晉升的三多三少！04-16

職場(chǎng)減壓方法12-26

職場(chǎng)女性職場(chǎng)壓力調整方法06-29

職場(chǎng)的自我激勵方法-職場(chǎng)禮儀01-06

職場(chǎng)自我激勵方法08-20