《組織行為學(xué)案例》
《組織行為學(xué)案例》為我們分析了組織中人的行為。下面《組織行為學(xué)案例》是小編為大家帶來(lái)的，希望對大家有所幫助。
《組織行為學(xué)案例》
作 者：(加)洛里(Loree,D.W.) 編，劉永祥 譯
出版社：機械工業(yè)出版社 2001年9月
ISBN：7111089464
定 價(jià)：18元
作者簡(jiǎn)介
戴維·W·洛里(David W.Loree)，博士，加拿大西安大略大學(xué)毅偉管理學(xué)院教授。他從事的研究領(lǐng)域為：動(dòng)蕩行業(yè)中的公司結構及其對公司生存的影響。
序言
編者簡(jiǎn)介
編者的話(huà)
案例1 阿爾法傳動(dòng)系統(上海)有限公司
阿爾法傳動(dòng)系統(上海)有限公司是一家合資公司，合資方分別為美國伊利諾伊的阿爾法傳動(dòng)系統有限責任公司(傳動(dòng)系統的大型生產(chǎn)商)和凱利機械系統公司(中 國最大的助動(dòng)車(chē)和摩托車(chē)傳動(dòng)系統的生產(chǎn)商)，該公司投入數百萬(wàn)美元設備，以期獲得一份重要的合同。阿爾法傳動(dòng)系統(上海)有限公司的總經(jīng)理已經(jīng)作出決定： 在下一輪與三玉公司的談判中，雙方關(guān)系要么取得重大進(jìn)展，要么斷絕。三玉公司是中國生產(chǎn)助動(dòng)車(chē)的大廠(chǎng)商，也是阿爾法傳動(dòng)系統(上海)有限公司希望發(fā)展成為 自己最大客戶(hù)的公司。該案例圍繞影響談判過(guò)程的阿爾法公司高層管理人員的觀(guān)點(diǎn)、戰略和假設展開(kāi)，尤其側重于他們的經(jīng)驗和文化對他們溝通模式的影響。
案例2 國際建筑設備公司—危機管理戰略(A)
國際建筑設備公司是一家在100多個(gè)國家中開(kāi)展業(yè)務(wù)的大型國際聯(lián)合體，它的地區人力資源經(jīng)理正面臨一個(gè)艱難的決策：要把他們的高層管理人員從一個(gè)政治動(dòng)蕩 的國家中撤離出來(lái)。尤其值得一提的是：公司的外派人員及華裔經(jīng)理人員及其家人正面臨重大的威脅。該人力資源經(jīng)理負責執行公司的政策和計劃。需要考慮的一些 挑戰來(lái)自于撤離計劃的制定和發(fā)動(dòng)。由于公司結構和文化確立的.分權化的決策制定過(guò)程以及來(lái)自工作現場(chǎng)信息的不一致，導致這些挑戰升級。此外，撤離哪些員工的 問(wèn)題使決策者面臨道德上的困境，尤其是他需要考慮用何種標準—級別、民族、任期，來(lái)為員工和(或)他們的家人提供支持，以及提供什么支持。
案例3 歐洲迪斯尼：后記
該案例介紹歐洲迪斯尼在啟動(dòng)后所經(jīng)歷的財務(wù)狀況和問(wèn)題，以作為哈佛商學(xué)院案例“歐洲迪斯尼的最初100天”的后續案例。
案例4 保健設備公司：經(jīng)營(yíng)在韓國
保健設備公司的執行董事對其公司的領(lǐng)導狀況日益擔心。擔心的原因在于：全資子公司的總裁在公司的起步階段發(fā)揮了重要作用，但是，自那以后，該總裁的行為越來(lái)越有問(wèn)題，以至于對子公司的業(yè)務(wù)起到了破壞作用。因此，有必要為他制定一套領(lǐng)導發(fā)展計劃，否則就解雇他。
案例5 英特爾在中國
在英特爾一個(gè)十幾億美元的半導體生產(chǎn)分部，新任的分部領(lǐng)導面臨組織和溝通方面的問(wèn)題。該經(jīng)理的一項決策導致一名員工鬧情緒，引起部門(mén)內部的潛在沖突。對于 這位經(jīng)理而言，雖然出身在中國，但是在西方受教育并獲得了西方的大量經(jīng)驗，因而被其員工視為外派人員并因此產(chǎn)生了跨文化的問(wèn)題。該經(jīng)理還必須考慮組織文化 對員工行為的影響。
案例6 海澤爾頓國際咨詢(xún)公司
海澤爾頓是一家咨詢(xún)工程公司，正在參與在亞洲的一個(gè)公路施工項目，該項目正面臨困境。該公司以咨詢(xún)公司的身份與地方政府的公路部門(mén)合作，實(shí)際施工由政府部 門(mén)來(lái)執行。公司需要解決的問(wèn)題包括：技術(shù)問(wèn)題、預算過(guò)程、目標分歧和跨文化關(guān)系。參與項目2年來(lái)，245公里的公路項目只有17公里處于在建中。該案例為 下一案例“國際項目經(jīng)理的一天”的公文處理練習提供了背景資料。
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