職場(chǎng)新人要避免的人際陷阱
身為職場(chǎng)新人，容易陷入陷阱，那么職場(chǎng)新人要避免的人際陷阱又有什么呢?職場(chǎng)新人要避免的人際陷阱是小編想跟大家分享的，歡迎大家瀏覽。
一、成熟穩重的男上司
一名事業(yè)心重的男上司，接觸女秘書(shū)的時(shí)間往往會(huì )比跟自己的太太相處的時(shí)間還要長(cháng)。正所謂日久生情，最自然不過(guò)的。如果上司是未婚王老五，那當然非常理想。但假如他已是有家室之人，卻又因工作上經(jīng)常接觸的關(guān)系，想享外遇之福，那身為他的下屬，就要十分留神了。
工作中一旦加入了私人感情在內，就會(huì )令雙方的上司下屬關(guān)系變質(zhì)，辦起事來(lái)不那么順暢。甚至可能因一時(shí)意亂情迷而誤了自己終身，十分不值得。
二、自以為是的同事
對上級卑躬屈膝，對平級和顏悅色，對下級河東獅吼。言辭泛濫、咄咄逼人、先繞著(zhù)跑道說(shuō)一圈，再說(shuō)到圓點(diǎn)，沒(méi)有中心思想，抓不住重點(diǎn)，翻翻“舊賬”，羅列曾經(jīng)為領(lǐng)導做過(guò)的屈指可數的“重大事件”。隨口把“老員工”、“資格老”等諸如此類(lèi)名詞或形容詞掛在嘴邊，要每個(gè)人都知道他是“元老級”人物，特別是針對新員工，更是灌輸公司離開(kāi)他就轉不了的思想，誰(shuí)要是請教他一個(gè)問(wèn)題，再次給了他一個(gè)表演的機會(huì )，本應三句話(huà)講明白的，他非要論文似的說(shuō)一大堆，最后詢(xún)問(wèn)者一頭霧水。
對待這樣的自以為是的人，首先要學(xué)會(huì )忍，然后要傾聽(tīng)，還要多說(shuō)些奉承他的話(huà)，一定要他有種高高在上的感覺(jué)，最后，偶爾不能忍得時(shí)候，就要學(xué)會(huì )給他點(diǎn)顏色瞧瞧，告誡他“你也不是好欺負的!”“你是給你的公司打工的，不是給他一個(gè)人做事的!”欺軟怕硬的他，就會(huì )學(xué)會(huì )尊重你，不再小看你。
三、邀請你下班后喝酒的客戶(hù)
不少跑業(yè)務(wù)的工作都免不了陪客戶(hù)喝酒，但是奉勸你應避免下班后單獨和他去喝酒，除非已經(jīng)和這個(gè)人建立一個(gè)良好的業(yè)務(wù)交情，并確知此人會(huì )尊重你倆之間的關(guān)系。
要是這個(gè)人職位高，又有權勢，而你很想跟他們打交道，那么，倒不妨借此較輕松的時(shí)間，向他打聽(tīng)一下動(dòng)向，為自己鋪路，不過(guò)，與他同行，請注意兩件事：最好是一群人一起去，不要猛喝酒。
喝不喝酒純粹是個(gè)人愛(ài)好，不要有不好意思的心理，不喝酒，你還可以叫汽水或雞尾酒。何況，無(wú)論男女，不一定是能喝酒才能得到認同。要男人尊重你、接受你，請擺出你的工作能力和專(zhuān)業(yè)態(tài)度來(lái)，而非顯示你比他們的酒量更好。在喝酒的場(chǎng)合，對職業(yè)女性來(lái)說(shuō)可能是個(gè)危險的地方，因為酒酣耳熱之際，容易喪失理性，甚至在言語(yǔ)間引起沖突或行為不檢，把平日形象破壞無(wú)遺。
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小明有特別強的好勝心、團隊責任感，總是希望能夠做出點(diǎn)成績(jì)，得到更多的認同;結果在團隊中，莫名其妙的變成會(huì )議記錄小明做、會(huì )議紀要小明寫(xiě)、匯報材料小明編、材料匯總小明來(lái)、通知電話(huà)小明打。小明剛來(lái)第一年，覺(jué)得打雜沒(méi)什么問(wèn)題，但是到了第二年來(lái)了新員工，小明發(fā)現怎么還是自己在寫(xiě)會(huì )議記錄?領(lǐng)導也習慣的安排小明做會(huì )議紀要，小明非常煩惱，但是經(jīng)驗淺，臉皮薄，不知道該怎么說(shuō)出口。
領(lǐng)導看小明為人老實(shí)，答應了就干活，也就經(jīng)常吩咐小明干一些臟活累活，三年后，小明終于熬成了小頭頭。有一次小明所在團隊跟某客戶(hù)簽訂了一個(gè)3000多萬(wàn)的系統開(kāi)發(fā)合同，正在履行合同簽訂流程的時(shí)候，甲方忽然提出在系統中增加一個(gè)XX專(zhuān)項信息庫的功能。
領(lǐng)導就「不帶一絲煙火氣」的跟小明說(shuō)：小明，我這幾天有事出差，開(kāi)發(fā)合同的事，我授權你跟進(jìn)，其中有一塊業(yè)務(wù)是你做，這個(gè)項目也是由你主要負責，請你負責推進(jìn)跟客戶(hù)的合同簽署事宜，簽完以后第一時(shí)間找公司蓋章。小明高興的答應了，覺(jué)得自己終于被重用了。
十個(gè)月后發(fā)現由于投標文件和投標報價(jià)中都不包含這個(gè)XX專(zhuān)項信息庫，在簽訂合同時(shí)，在其需求不確定、性能要求未規定、甲方?jīng)]有確定其方案的情況下，小明傻乎乎的按甲方的要求，以20萬(wàn)的價(jià)格將這個(gè)XX專(zhuān)項信息庫列入了技術(shù)開(kāi)發(fā)服務(wù)費科目而不是暫估價(jià)科目。后來(lái)XX專(zhuān)項信息庫的開(kāi)發(fā)成本超過(guò)了100萬(wàn)，需要有人承擔責任，于是負責合同簽署工作的小明悲催的成為背鍋俠，又被降了一級。
小明又花了一年時(shí)間，跟進(jìn)了一個(gè)項目并中標，小明以為這次會(huì )是自己的一次重要機遇，全身心投入其中，結果有幾個(gè)同事又向小明推薦了一些關(guān)系戶(hù)進(jìn)入項目組;小明想著(zhù)給同事留個(gè)面子，于是就弱弱的.同意了。然后這些關(guān)系戶(hù)能力不行，吹牛逼加上內部撕逼的本事卻相當高，直接影響了小明對項目組的有效管理。
小明的項目進(jìn)展不順，大領(lǐng)導判斷小明的管理能力不行，就給小明派了一個(gè)項目總監來(lái)想指導小明;結果這個(gè)項目總監是個(gè)私心重想撈錢(qián)的主兒，來(lái)了以后迅速提升了關(guān)系戶(hù)做基層管理，小明想爭執一下，但是不愿撕破臉的鴕鳥(niǎo)心態(tài)又發(fā)作了，想著(zhù)靜觀(guān)其變;結果項目總監順利的把小明架空;小明滿(mǎn)臉懵逼。
被架空的小明覺(jué)得在項目組工作得很不爽，平時(shí)會(huì )跟走得近的同事有些抱怨，但是不知道怎么回事，這些話(huà)傳到了大領(lǐng)導的耳朵里，大領(lǐng)導從此對小明就非常不待見(jiàn)，覺(jué)得小明心懷怨憤，結果小明更是提升無(wú)望。
小明繼而跳槽去了阿里巴巴做了一名安全工程師，有期權，結果因為眾所周知的月餅門(mén)事件，小明被HR連哄帶嚇的簽了離職協(xié)議，當天提離職當天走人，一毛錢(qián)補償都沒(méi)拿到，一點(diǎn)緩沖期都沒(méi)有。為什么?因為小明是守規矩講理，連空子都不敢鉆的人，而該無(wú)良HR不是。
幸好小明平時(shí)一直努力專(zhuān)注，業(yè)余時(shí)間寫(xiě)了一本書(shū)，也一直在學(xué)習大數據和量化分析相關(guān)的知識，經(jīng)常在雪球和和訊上發(fā)相關(guān)的文章，慢慢在行里有了點(diǎn)名聲，技術(shù)還是被人認可的，最后有獵頭找上門(mén)來(lái)，向他提供了某個(gè)500強企業(yè)的大數據項目負責人的職位。
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