如何識別出壞老板
公司常常是是經(jīng)過(guò)層層包裝的，那么我們到底要如何識別出壞老板呢?
知道自己想要什么
第一步，想想你希望在老板身上看到什么品質(zhì)。費爾南德斯認為，至少需要問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題。他誠實(shí)嗎?他給你的工作是否可持續?你具備做好這份工作所需的獨特優(yōu)點(diǎn)嗎?你可以花點(diǎn)時(shí)間，了解自己到底想要什么樣的關(guān)系。你是想要老板做后盾支持你自由決斷，還是希望老板作為導師時(shí)刻在身邊并肩作戰?面試時(shí)這些可以作為評估未來(lái)老板的標準。
相信直覺(jué)
面試過(guò)程中不斷保持自我對話(huà)，這一點(diǎn)也很重要。過(guò)度關(guān)注于獲得新工作，會(huì )拖累你的判斷力。
通過(guò)每個(gè)階段面試后，問(wèn)一問(wèn)自己，這是你想要的工作嗎，你愿意和這個(gè)上司一起工作嗎?你對這個(gè)人的感覺(jué)好嗎?你是否能想象和她一起共渡難關(guān)?或者你可以和她進(jìn)行艱難的談話(huà)嗎?
如果感覺(jué)風(fēng)險很高，那么最好相信自己的判斷。Lees說(shuō)：“人們會(huì )說(shuō)‘我早該知道這一點(diǎn)’,這是因為總有些小事喚起我們本能的直覺(jué)，但你往往把它忽略掉了。”你的潛在老板正在通過(guò)細微線(xiàn)索觀(guān)察你，同樣地，你也該這么觀(guān)察他。整個(gè)過(guò)程中并不是只有他才有主動(dòng)權(HR也一樣)，這一點(diǎn)是肯定的。從他所提供文件的品質(zhì)，到你進(jìn)門(mén)時(shí)他是怎樣張望的，你都可以從中觀(guān)察他對待你這個(gè)候選人的方式。
提出問(wèn)題，但請小心
通常你可以通過(guò)試探性的問(wèn)題來(lái)了解潛在的老板，但需要注意措詞。Lees說(shuō)：“人們總說(shuō)面試是一個(gè)雙向過(guò)程，實(shí)際上沒(méi)那么簡(jiǎn)單。”如果就管理方法多問(wèn)幾句，面試者可能會(huì )誤解你對這份工作不感興趣。對此費爾南德斯也贊同：“你不能問(wèn)太直接的問(wèn)題，比如請告訴我你的領(lǐng)導風(fēng)格什么的?”這不僅表示你尚在猶豫，而且也得不到誠實(shí)的回答，因為此時(shí)面試官正處于賣(mài)方位置。你可以提那些能讓潛在老板想象你正在這個(gè)職位上工作的問(wèn)題。“我的日常工作是些什么事?”“怎樣才能上手?”措辭中假設自己已被錄用，這能幫助招聘經(jīng)理在腦子里構建一幅你正在開(kāi)展工作的畫(huà)面。
與此同時(shí)，你可以觀(guān)察TA的反應。費爾南德斯建議：“觀(guān)察TA是否有談話(huà)的主動(dòng)意愿，還是只是照本宣科，想象你正在與未來(lái)的老板一起完成工作項目。”如果TA主動(dòng)與你展開(kāi)談話(huà)，就更有可能愿意與你發(fā)展一段工作關(guān)系。通過(guò)談話(huà)建立友善的關(guān)系后(只能在這之后)，你可以問(wèn)些問(wèn)題，激發(fā)TA對你填補空缺職位的期待，并向你透露這份工作潛在的負面因素。
提前做功課
如果沒(méi)做盡職調查，那你就犯下了最嚴重的錯誤。不要兩眼一抹黑就去上班。“真實(shí)情況可能讓你大吃一驚。你會(huì )發(fā)現企業(yè)文化太過(guò)一本正經(jīng)，或壓力巨大，或倍感孤獨，”Lee解釋說(shuō)：“你在答應入職前就應該有所了解。“你需要預先盡可能多地收集情報。費爾南德斯則說(shuō)：“你可能會(huì )發(fā)現危險信號，或者面試官的興趣愛(ài)好，后者有助于你和他建立關(guān)系。”
在網(wǎng)上搜索你的潛在老板，看看他的網(wǎng)上介紹，還有哪些人做過(guò)他的部下。“LinkedIn檔案可以告訴你很多和某人興趣人脈有關(guān)的事兒。”費爾南德斯說(shuō)。員工在他手下能待多久，是很快離開(kāi)還是能工作很長(cháng)時(shí)間?Lees認為“低留職和高離職率是相當明確的指標，很能反映問(wèn)題”。如果你找得到已經(jīng)離職的前雇員，不妨嘗試接觸他們，問(wèn)問(wèn)他們在那個(gè)上司手下工作怎么樣。你會(huì )驚訝地發(fā)現，很多人都愿意回答你，并分享他們在他手下工作的經(jīng)歷，特別是當這種經(jīng)歷特別棒，或特別糟糕時(shí)。
見(jiàn)見(jiàn)未來(lái)同事
“也許最好的方法是請求認識將來(lái)的同事。”費爾南德斯如是說(shuō)。與共享同一個(gè)老板的人談?wù)�，�?wèn)一問(wèn)為T(mén)A工作是一種什么狀況——哪些讓他們開(kāi)心，哪些又讓他們覺(jué)得為難。然而請記住，一定不要超越恰當的底線(xiàn)，像保密協(xié)議之類(lèi)的原因會(huì )妨礙這種談話(huà)。
收到職位offer后，請要求在公司里與未來(lái)的.團隊相處半天時(shí)間。Lees告訴我們“聊聊工作情況，能帶來(lái)大量額外的信息”。招聘經(jīng)理可能會(huì )認為這表現了你的承諾和主動(dòng)性，而你則有機會(huì )與同事互動(dòng)，感受一下日常工作環(huán)境和未來(lái)老板的影響力。
記住這些原則
正確
·面試過(guò)程中注意觀(guān)察經(jīng)理是怎樣對待你的。
·上網(wǎng)搜索上司的信息，可能的話(huà)找到前雇員，問(wèn)問(wèn)他們的感受。
·要求在公司待上半天，和未來(lái)同事與老板互動(dòng)。
錯誤
·忽視面視過(guò)程中心里對老板的直覺(jué);
·直接提出關(guān)于領(lǐng)導風(fēng)格的問(wèn)題—你很難得到誠實(shí)的回答，而且招聘方會(huì )認為你并不想要這份工作;
·忘了查找未來(lái)老板在社交媒體上的資料。
案例一：不要忽視危險信號
2010年，JoeFranzen在尋找軟件開(kāi)發(fā)職位。一家大型醫療公司提供了兩個(gè)不同的職位，為此他參加了幾輪面試。在一次一對一面試中，他注意到未來(lái)老板問(wèn)問(wèn)題時(shí)看著(zhù)事先準備好的文件。Joe說(shuō)：“軟件開(kāi)發(fā)是一種非標準工作。當潛在上司照著(zhù)標準問(wèn)題清單發(fā)問(wèn)時(shí)，意味著(zhù)他們會(huì )用同樣的方式對待這個(gè)職位。”在后來(lái)的面試中，Joe注意到經(jīng)理和小組成員，包括一些職位更高的上司，一直試圖對他施加控制。小組成員的提問(wèn)開(kāi)頭常常是這樣的：“如果你被告知”或“如果經(jīng)理告訴你”，這些讓Joe產(chǎn)生了一種自己最多是個(gè)低值易耗品的印象。“軟件開(kāi)發(fā)是需要創(chuàng )造力的，雖然有架構上的需要，但沒(méi)人想被別人看低。”
收到Offer后，Joe接受了這一職位。很快他發(fā)現自己應該早點(diǎn)注意這些警示信號。這是他做過(guò)的最不起眼的工作，“非常受局限，完全沒(méi)有挑戰，我很不開(kāi)心。“
后來(lái)他辭職并創(chuàng )建了自己的公司。與曾經(jīng)歷過(guò)的截然相反，他在面試時(shí)總是營(yíng)造放松的談話(huà)氛圍，通過(guò)雙向對話(huà)確保候選人確切了解他是哪種上司。
案例二：提前做好功課
在生孩子離開(kāi)職場(chǎng)二年后，StephanieJones(化名)想找份工作。她的目標是個(gè)全新領(lǐng)域：社交媒體。搜索不久她就發(fā)現一個(gè)完美的工作機會(huì )，一家國際性營(yíng)銷(xiāo)公司正在招人。
第一次面試結束后，她感到有點(diǎn)不安。雖然她表現得不錯，但未來(lái)老板卻回避了一個(gè)重要問(wèn)題。“當我問(wèn)到這個(gè)職位的前任時(shí)，老板閃爍其辭。不過(guò)，因為他們讓我第二天就參加下輪面試，所以也沒(méi)太多注意這個(gè)問(wèn)題。”
第二輪面試沒(méi)有出任何狀況，但Stephanie還是決定到網(wǎng)上查一查。她用LinkedIn搜索公司前雇員，稍加查找，就發(fā)現了好幾個(gè)曾在自己面試部門(mén)短暫工作過(guò)的人。Stephanie給三個(gè)人發(fā)了信息，其中一個(gè)女性發(fā)來(lái)回應：“在這個(gè)經(jīng)理手下工作簡(jiǎn)直是個(gè)惡夢(mèng)，雖然他對每個(gè)人都很?chē)绤�，但對女性更苛刻�?rdquo;
當公司派人打電話(huà)讓她下周開(kāi)始上班時(shí)，她拒絕了。這個(gè)決定有點(diǎn)艱難但卻很明智。“我現在為同一家公司做臨時(shí)工作。我已經(jīng)給他們工作了三年，期間曾申請過(guò)的那個(gè)職位員工來(lái)了又走，每年都換人。”
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