如何重新認識你的老板
在各位的職業(yè)發(fā)展生涯中，個(gè)人的發(fā)展提升與企業(yè)的決策層老板對你認識是密不可分的。你自己的天賦努力是前提和基礎，決策層老板的賞識和認可確是主要后因，那么，如何來(lái)看待你的大老板呢?如何來(lái)有效的與老板來(lái)溝通、來(lái)表達你的才華呢?下文為大家支支招!
如何重新認識你的老板
首先是如何來(lái)認識你的老板，這里指的老板指的是企業(yè)所有著(zhù)，大多數同仁還是習慣性的把老板當是高人、大人、強人、有距離的人，感到老板很厲害，無(wú)所不知無(wú)所不曉，自己很多方面與老板相差懸殊，單獨遇到老板時(shí)往往縮手縮腳，說(shuō)話(huà)都不順溜了，更別提如何充分展現自己的才華了。 還有，許多老板本身有很多傳奇故事，單槍匹馬力挽狂瀾啦、白手起家成就非凡啦、獨具慧眼搶奪天機啦等等，于是乎很多人就把老板當成了神。覺(jué)得太遙遠，很難深入的接近老板，更別提超越了。
以前也有很多培訓課都有提到如何去管理你的大老板，怎么管呢?所謂管理必是上管下，要想管好你的老板，首先就得把老板來(lái)進(jìn)行重新定位，別把老板當老板!那當什么呢?當孩子!而且是老板越大，就越象個(gè)孩子，為什么這樣說(shuō)，這里面有兩個(gè)因素綜合而至。
一是人的本性所致，二是老板的思維方式所致。
從人的本性發(fā)展特點(diǎn)來(lái)看，當某個(gè)人沒(méi)有生存的壓力和環(huán)境的約束控制的時(shí)候，是最容易體現出人性格外露、明喜明厭的本性，孩子沒(méi)有生存的壓力與環(huán)境(世故)的浸染，想到什么說(shuō)什么，想做什么做什么，喜歡就是喜歡，討厭就討厭，天真直率。老板不也是嗎?他的財富已經(jīng)讓他沒(méi)有生存的壓力，加之在他自己企業(yè)的小環(huán)境里，他的言行舉止不受很多約束，行為是完全自由的，談吐是完全開(kāi)放的，思想的發(fā)揮與表露也不在受身邊的背景環(huán)境的控制影響，發(fā)表點(diǎn)奇談怪論也沒(méi)人去駁斥他反對他，所以很多企業(yè)員工有時(shí)侯覺(jué)的老板在開(kāi)會(huì )的時(shí)候想到那里說(shuō)到那里，或者是在內部行政命令上，朝令夕改，花樣百出，今天這個(gè)變革，明天那個(gè)創(chuàng )新。其實(shí)這就是一種不受約束的自由體現。老板在企業(yè)內部所體現的往往就是人性格外露、明喜明厭的本性。
二是因為人的思維方式。孩子的思維方式是很簡(jiǎn)單的，考慮問(wèn)題就那么一兩條線(xiàn)，極少去想的很多很細，簡(jiǎn)單直觀(guān)明了，直奔主題，而作為老板呢，作為企業(yè)的所有者和領(lǐng)導者，他想的更多是些外部發(fā)展戰略與內部管理的大框架�？紤]問(wèn)題更多的也就是那么幾條主線(xiàn)，很少會(huì )沉入到一大堆的具體性雜務(wù)中去的(不會(huì )放權，事必親為的老板很少有做的很大的)。
老板的地位和人的本性這兩點(diǎn)結合在一起，我們就不能看出來(lái)，老板其實(shí)完全可以當孩子來(lái)看來(lái)管理。
具體怎么來(lái)管理你的大老板呢?請聽(tīng)我逐一道來(lái)：
1、知道他想要什么
嬰兒的哭聲能分成好幾種，有的哭聲說(shuō)明孩子餓了，有的哭聲說(shuō)明孩子尿濕了，還有的時(shí)候是孤獨睡不著(zhù)也會(huì )哭的，育兒專(zhuān)家可以從孩子的哭聲中判斷孩子要的是什么，他餓的時(shí)候你給他換尿布有什么用?
管理老板也是這樣一個(gè)道理，首先要搞清楚老板倒底想要什么。從公開(kāi)的文件、從老板的言行中判斷出他要什么，他所主張的戰略部署與方向在那里。打工的第一前提就要搞清楚你的老板倒底想要什么，確保你的努力方向不會(huì )錯，否則你的辛辛苦苦忙碌一場(chǎng)，要是出現方向性錯誤，有可能就是白忙一場(chǎng)。對于許多喜歡發(fā)揮個(gè)性的同行來(lái)說(shuō)，你先要明確老板的戰略部署和意圖，并為之努力，獲得老板的初步認可后，才能加進(jìn)去自己的元素。
2、看圖識字
小孩子看不懂數以千字的方塊字，所能看懂的只是簡(jiǎn)單直觀(guān)明了的圖畫(huà)，大家留意一下小孩子的最早的書(shū)刊讀物是不是都是圖畫(huà)為主，圖畫(huà)是最能形象直觀(guān)的表達問(wèn)題的方式。
同樣我們把這種表達方式引用在老板身上來(lái)分析，作為企業(yè)的中層及中層以下的員工，面見(jiàn)老板的機會(huì )不是很多，更多的時(shí)候是靠文件報告的形式呈現在老板面前，通過(guò)這個(gè)方式來(lái)向老板表達展現自己。關(guān)于這個(gè)文件報告的表達方式就顯的很關(guān)鍵了，很早以前就有個(gè)文不如列、列不如表、表不如圖的說(shuō)法，的確很有道理。當然了，老板不是不懂漢字(有的老板還懂外語(yǔ)呢)，而是老板每天要審批要過(guò)目太多的重要文字報告，還要考慮很多的事情，你所呈交上來(lái)的文字性報告，洋洋灑灑、密密麻麻的文字，他那里看的下去，既然是看不下去，那你辛辛苦苦絞盡腦汁寫(xiě)出來(lái)報告意見(jiàn)建議又有何用?不如盡可能的以圖畫(huà)的形式表達出來(lái)，直觀(guān)扼要的說(shuō)明問(wèn)題或是你的想法，且稍帶趣味性，大大提高你報告的可看性，也就大大的提高了你的報告被老板的接受程度。
3、先給甜頭
你有沒(méi)嘗試要小孩子幫你干點(diǎn)活，去跑個(gè)腿買(mǎi)包煙什么的，事先總要哄他兩句或是先給點(diǎn)零食獎勵一下。先給點(diǎn)甜頭嘛。
老板也是這樣，不見(jiàn)兔子不撒鷹，如果你讓老板不撒鷹的前提下先扔出一個(gè)兔子出來(lái)，為了獲得更多的兔子，老板是不會(huì )吝嗇老鷹的。當員工有的新設想或是新的操作思路，打算落實(shí)到具體操作中去，難免要涉及到公司的一些資源和費用投入，如何讓老板痛快的掏出錢(qián)來(lái)，首先就要想辦法給老板先嘗點(diǎn)甜頭，老板要的是什么樣的甜頭呢?就是在沒(méi)有公司投入的情況下先找個(gè)小市場(chǎng)做小區域實(shí)驗，將所產(chǎn)生出來(lái)的有效收益包裝出來(lái)，呈現給你的老板，要說(shuō)明這是你在沒(méi)有公司費用投入的情況下或是暫時(shí)調用別處資源所取得的效果，關(guān)鍵是要讓老板看到你的這種操作方式所帶來(lái)的新的投入產(chǎn)出比，讓老板嘗到這個(gè)甜頭，讓老板覺(jué)得你是有底的，而不是口頭說(shuō)說(shuō)的，一般來(lái)說(shuō)，再去爭取資源就會(huì )容易的多。此外，新操作方式在小區域試行的工作方式也在一定程度上向老板展現了你有一定的風(fēng)險防范意識。這也是老板提升員工一個(gè)很重要的素質(zhì)要求。
4、值得信賴(lài)和放心
孩子對很容易相信一個(gè)人，也很容易否定一個(gè)人。
而作為老板而言，員工是不是值得信賴(lài)和放心往往比這個(gè)員工本身有多大的能力更為重要，老板的戰略目標往往很簡(jiǎn)單，他最關(guān)心的是各位下屬有沒(méi)有往他所期望的方向去用心、去努力，在這點(diǎn)上所體現出來(lái)的態(tài)度比結果更重要。作為下屬員工。你所要考慮的是如何才能通過(guò)那些事例證明給老板看，你是個(gè)值得信賴(lài)和放心的人。
5、看到希望和未來(lái)
有時(shí)候要小孩子付出點(diǎn)努力和勞動(dòng)，他們很自然就會(huì )問(wèn)題為什么而干，如果大人能給孩子描述一個(gè)美好的結果，很容易就能調動(dòng)孩子的積極性，因為孩子對這個(gè)世界很崇拜，認為這個(gè)世界很神奇，很多愿望都會(huì )顯現的，不管這個(gè)愿望有多大。
老板之所以能成為老板，他是在戰勝了許多個(gè)不可能才走到今天這一步的，站到一定的高度，再來(lái)看市場(chǎng)，老板覺(jué)得這里面有太多的機會(huì )與希望，在這個(gè)充滿(mǎn)機會(huì )和希望的市場(chǎng)里，只要敢去想，只要敢去做，沒(méi)有什么上不了的高峰，畏畏縮縮何以成事立業(yè)。所有在呈報給老板包涵新創(chuàng )想與新規劃的方案中，一定要設定一個(gè)正面的結果與預測，你一定要讓老板看到這個(gè)新創(chuàng )想與新規劃能讓老板收獲到什么東西，是不是與老板一貫以來(lái)所主張的未來(lái)發(fā)展方向相符?一定要給老板展現一個(gè)全新的方向，給老板帶來(lái)新的啟發(fā)與思考，切不可頭疼醫頭腳疼醫腳。
6、迅速的找出肇事者
大家有沒(méi)有注意過(guò)當一個(gè)小孩子被登子絆摔到的時(shí)候，他的爸爸媽媽爺爺奶奶是怎么哄他的，一般情況下是先把那個(gè)肇事的登子拿過(guò)來(lái)揍幾下，或者是扇登子幾個(gè)耳光，孩子的哭聲馬上就會(huì )小很多，可能還會(huì )就勢踢登子幾腳，孩子雖然摔傷的地方還在疼，但心理感覺(jué)上好多了，這口氣出了嘛，很快就煙消云散，概括的說(shuō)就是迅速找出責任方，并及時(shí)給予處罰嘛。
老板在遇到企業(yè)內部出事的時(shí)候也是同樣的心態(tài)，他很生氣他要罵娘(就差不哭了)，他要第一時(shí)間找到責任人和事故原因(比孩子多出來(lái)的是解決辦法和后期的預防手段)。但往往很多下屬的第一反映是推卸責任，老板問(wèn)到誰(shuí)，誰(shuí)都拼命解釋這個(gè)自己沒(méi)關(guān)系，但這樣老板只會(huì )越來(lái)越生氣，老板要的是能承擔責任的員工，而不是逃避責任的員工，都在一個(gè)企業(yè)里面，所有的部門(mén)和人員都有關(guān)聯(lián)性，出了事，實(shí)際上誰(shuí)也逃避不了，同樣的道理，你也不是神仙，誰(shuí)也不敢說(shuō)任何錯誤都不會(huì )出的，問(wèn)題的出了事之后如何補救，損失在所難免，老板要看到的不是這個(gè)，而是你的態(tài)度，你的表現，甚至你打算如何讓壞事變好事。事故不一定有大小之分，但一定有性質(zhì)之分，一味的回避推卸責任，只會(huì )讓你的上司更惱火!那怕就是不關(guān)你的事，想找個(gè)關(guān)連點(diǎn)還是分分鐘的事情。
7、他不喜歡的東西當面丟掉
小孩子對不喜歡的東西或是人態(tài)度是很直接的，直接丟掉或者掉頭不見(jiàn)，很少會(huì )強迫自己去被動(dòng)接受他不喜歡的人與事。
老板也是如此，在企業(yè)內部的小環(huán)境里，老板犯不著(zhù)討好誰(shuí)，也就不愿意接受自己不喜歡的人與事，他不喜歡的東西或是你就要設法最快速度的讓他們消失，千萬(wàn)別以一大堆你認為正確的理由和道理來(lái)解釋。
8、記性不好
小孩子總是丟三落四，因為小孩子是很忙的，忙著(zhù)吃忙著(zhù)玩忙著(zhù)想些稀奇古怪的新東西就算有閑下來(lái)的時(shí)候，小孩子也會(huì )自己找些事情來(lái)做，比如在沙堆上刨個(gè)坑、把遙控器拆了什么的。每天都這么忙來(lái)忙去的，當然記不住事了，
老板也很忙，只不過(guò)兩者的區別是小孩子自己主動(dòng)去找事忙，老板是被動(dòng)的接收一堆要他處理考慮權衡的事情，老板也很辛苦的，每天要處理的文件報告，要見(jiàn)的人，要考慮的利益情感交織在一起的一堆事，老板永遠要比員工想的問(wèn)題多也忙很多，你提的報告被老板忘掉的可能性很大，絕對不要認為報告遞交上去老板就一定會(huì )看一定會(huì )記住一定會(huì )處理，他太忙了，導致的副作用就是記性不好。記住，一定要持續的來(lái)提醒老板對你所交報告的審閱和批復。
9、不會(huì )全部表達自己的想法
小孩子是表達不清楚。
老板是不想說(shuō)，在很多比較微妙的內部管理問(wèn)題上，老板絕不會(huì )把話(huà)說(shuō)的很透徹的，考慮到平衡許多方面的關(guān)系因素，很多言談只是點(diǎn)到為止，所以作為下屬員工，你也別指望老板能把什么話(huà)都講清楚，看你自己去理解了。能及時(shí)理解老板沒(méi)直接表露出來(lái)意思的下屬員工是老板最喜歡的。
老板的心態(tài)是很復雜的，是一種自信與自卑的綜合體。一方面靠自己的努力做到今天的成就，對自己的能力水平是高度認可的，并且堅信自己會(huì )有更大的成功。另一方面，隨著(zhù)事業(yè)的膨脹，所面臨的內部管理難度及外部市場(chǎng)風(fēng)險也越來(lái)越大， 面臨著(zhù)一個(gè)又一個(gè)他自己未曾到達的新高，面對著(zhù)更高的操作管理要求。盤(pán)子越來(lái)越大，管理難度必然是越來(lái)越大。
管十個(gè)人，年營(yíng)業(yè)額幾十萬(wàn)的小公司老板可以說(shuō)是游刃有余，但企業(yè)一旦膨脹到成千上萬(wàn)的員工，資產(chǎn)營(yíng)業(yè)過(guò)億，已經(jīng)牽涉到社會(huì )責任，數千人飯碗的的時(shí)候，老板內心還是有點(diǎn)慌慌的。所產(chǎn)生的壓力會(huì )時(shí)時(shí)刻刻壓在老板頭上。對未來(lái)有時(shí)就會(huì )產(chǎn)生茫然，難免有時(shí)會(huì )否定自己，也就是自卑。燦爛的輝煌是自己一手創(chuàng )造的，黑暗的深淵也是自己一手造成的，這一反一正，也就給老板帶來(lái)了巨大的壓力!
老板的這個(gè)壓力很多員工并不了解的，許多老板外表上看上去很威嚴，其實(shí)內心正卻總是徘徊著(zhù)不安和彷徨，所謂外表的威嚴正反映了他內心的空虛和不安，外強中干嘛，諸位想必都比較討厭老板身邊總有些人，沒(méi)有什么本事，只會(huì )一個(gè)勁的拍老板的MP，卻總能飛黃騰達，得到老板的認可和重要呢?大家沒(méi)有深入的想一下為什么，道理很簡(jiǎn)單，拍MP的人給老板最需要的東西，信心!充分的信心能讓人去面臨一切困難!給老板足夠的信心是最能力化解老板所面臨的壓力。同樣，也就不難理解喜歡提意見(jiàn)的員工不受歡迎了原因了,他觸及了老板最不愿意的軟肋，打擊了老板的信心就是否定了老板。
職場(chǎng)中值得你跟隨的老板有哪些
一、能夠在員工需要的時(shí)候給員工提供指導，幫助員工發(fā)展的老板
老板雖然與下屬是上下級關(guān)系，但是沒(méi)有下屬的支持和協(xié)作，再出色的老板都無(wú)法獨自讓公司正常運作。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工是重要的組成部分，但員工不能完全等同于“零件”，過(guò)于關(guān)心業(yè)績(jì)增長(cháng)，而忽略員工的感受以及職業(yè)發(fā)展的老板，在團隊中的威信就會(huì )降低，隨之而來(lái)的怠工及人員流動(dòng)頻繁勢必會(huì )造成公司人力成本增加，銷(xiāo)售額下降等不良后果。而通過(guò)幫助員工的個(gè)人發(fā)展從而實(shí)現公司業(yè)績(jì)的增長(cháng)的老板，不僅會(huì )贏(yíng)得員工的擁護，同時(shí)也會(huì )使公司的發(fā)展的速度加快。
二、行動(dòng)目標明確的老板
這樣的老板不會(huì )出其不意地腰斬你準備許久的方案，不會(huì )逼著(zhù)員工在不可能完成的時(shí)間內完成任務(wù)，更不會(huì )三天兩頭冒出新的指示，讓你“拆完?yáng)|墻補西墻”。他非常清楚讓下屬通過(guò)什么樣的方式，能夠最快速最節省成本地達到既定目標，并且在適當的時(shí)候給予關(guān)注和支持。此類(lèi)老板的經(jīng)營(yíng)思維非常全面，行動(dòng)力也很強，并且這樣的做法會(huì )給員工信心和精神上的鼓舞，讓員工“越戰越勇”。
三、敢于給員工犯錯誤機會(huì )的老板
這樣的老板不以經(jīng)驗來(lái)判斷員工的`能力，而是通過(guò)發(fā)掘員工潛力，敢于給員工尤其是新員工安排嘗試和成長(cháng)的機會(huì )，在實(shí)踐中培養員工的工作能力。對于剛畢業(yè)的大學(xué)生或工作經(jīng)驗不豐富的員工來(lái)說(shuō)，這是非常難得的有利條件。在這樣的老板手下做事，即便在工作過(guò)程中出現了失誤的情況，老板也會(huì )仔細為其剖析問(wèn)題所在，然后指出正確方向，使新員工很快成長(cháng)起來(lái)。
四、有著(zhù)良好的生活習慣和業(yè)余愛(ài)好的老板
熱愛(ài)生活的人才能熱愛(ài)自己的企業(yè)和員工，有著(zhù)良好生活習慣和業(yè)余愛(ài)好的老板，不僅懂得在工作之余調節壓力和情緒，通常還不會(huì )把下屬逼成只會(huì )工作的“機器”，這類(lèi)老板在工作和生活的切換中張弛有度，因此情商一般比較高，不會(huì )無(wú)端對員工抓狂，反而會(huì )與員工進(jìn)行有效溝通，深得員工的擁護和支持。
五、有成功經(jīng)驗的老板
如果你的老板整天都自夸地說(shuō)：“我雖然總是經(jīng)歷挫折和失敗，但是我從來(lái)不會(huì )向失敗低頭，下次我一定會(huì )成功�！蹦敲茨阋煤玫亓私庖幌履愕睦习�，看他/她是否在處事和性格方面有重大問(wèn)題，否則你在他的手下將會(huì )很難得到成長(cháng)。記得一位心理學(xué)家說(shuō)過(guò)：成功是有慣性的。有過(guò)多次成功經(jīng)驗的老板，總有他獨到且成熟的成功秘訣，而且這類(lèi)老板多為領(lǐng)導能力高強的人士，是下屬學(xué)習和模仿的最佳榜樣。
六、懂得舍即是得的老板
這類(lèi)老板懂得企業(yè)不是自己一個(gè)人的企業(yè)，而是把員工歸作“企業(yè)利益共同體”，把員工的利益看做企業(yè)生存的根本。只有將企業(yè)變成全體員工的企業(yè)，企業(yè)才能保證可持續發(fā)展。當員工的凝聚力達到一定程度時(shí)，不僅能以少勝多，而且當企業(yè)遇到難關(guān)的時(shí)候，大家也能同舟共濟，共度難關(guān)。
七、懂得授權與控制的老板
這類(lèi)老板的工作方式是抓大放小，強化過(guò)程控制。跟著(zhù)這樣的老板，你能夠很快得到能力上的提升，并且工作企業(yè)很能放開(kāi)手腳。同時(shí)，這類(lèi)老板又不會(huì )隨意授權，而是在適當的時(shí)候進(jìn)行過(guò)程監控，保證任務(wù)的順利完成。這樣的老板信任員工，但又不因為對員工的過(guò)度信任而放棄給員工指導和幫助的機會(huì )。沒(méi)有約束的權力等于沒(méi)有約束，沒(méi)有監督的權力等于沒(méi)有監督，這類(lèi)老板很懂得管理的精髓，值得跟隨。
八、公平、公正的老板
這類(lèi)老板處理事情相對比較公平、公正，在處理任何事情之前都會(huì )兼聽(tīng)各方意見(jiàn)和建議，不聽(tīng)信一面之詞。跟著(zhù)這樣的老板，哪怕是遇到利益紛爭而遇到成果被奪走的情況，也不用擔心得到的結果會(huì )不公平。
九、心胸寬廣的老板
這類(lèi)老板善于發(fā)覺(jué)員工的潛力和優(yōu)點(diǎn)，舍得在員工的發(fā)展前途方面投資，而這恰恰就是一個(gè)老板的魅力所在。這樣的老板總是有著(zhù)足夠的自信：因為公司的會(huì )給員工充分的成長(cháng)空間，所以不怕培養的員工因為某種情況流失掉，即便哪天想回到公司繼續工作，只要有良好的職業(yè)道德和工作能力，公司也仍然歡迎。我想不管哪個(gè)員工，都會(huì )被這樣的老板所打動(dòng)的。
十、不虛偽，表里如一的老板
這類(lèi)老板信守承諾，敢作敢當，有任何問(wèn)題都會(huì )在適當的場(chǎng)合提出，絕不會(huì )背后扎黑刀。而且這類(lèi)老板能夠做到言行一致，絕不虛偽處世，跟著(zhù)這樣的老板，你會(huì )受他的影響，職業(yè)修養和職業(yè)道德都會(huì )得到很大提升。早晚也會(huì )和他一樣，成為同一類(lèi)人。
老板不喜歡你的表現
職場(chǎng)新人不要太傻，有些事你要看清。老板如果經(jīng)常讓你做這些事情，說(shuō)明老板不喜歡你。
1.讓你去參加無(wú)聊的會(huì )議
眾所周知，在公司里難免要開(kāi)會(huì )，而有些會(huì )議實(shí)屬浪費時(shí)間。如果領(lǐng)導頻繁派你去參加無(wú)聊的會(huì )議，他可能對你已有成見(jiàn)。剛入職時(shí)，小李由于懶惰，做事拖拉。記得，有一次領(lǐng)導布置給他工作任務(wù)，他非但沒(méi)及時(shí)完成，且從不主動(dòng)請教。其實(shí)，剛入職工作不熟悉，實(shí)屬正常。但領(lǐng)導厭煩他不懂也不問(wèn)，一再拖拉。由于領(lǐng)導不太喜歡他的作風(fēng)，逐漸安排他去才加公司生產(chǎn)會(huì )。
公司生產(chǎn)會(huì )每周一開(kāi)會(huì )一上午，主要介紹公司的生產(chǎn)情況及領(lǐng)導的指示。其實(shí)，這樣的會(huì )議大部分時(shí)間沒(méi)有要事，而且具體的工作任務(wù)領(lǐng)導已經(jīng)下達。每次的生產(chǎn)會(huì )無(wú)非是一些部門(mén)之間的扯皮，令小李煩惱不已。
久而久之，小李逐漸意識到領(lǐng)導對他的厭煩，因為每次無(wú)聊的會(huì )議都派小軍前往。領(lǐng)導不喜歡你，從讓你頻繁參加無(wú)聊會(huì )議就能看出來(lái)。
2.經(jīng)常讓你干跑腿的事情
公司里少不了跑腿的事，比如去總部遞送資料、幫領(lǐng)導購買(mǎi)物料和取快遞等等。這種事情偶有幾次，無(wú)可厚非。如領(lǐng)導頻繁讓你做跑腿的事，有可能他已對你不耐煩。
小韓在某國企工作，他說(shuō)話(huà)肆無(wú)忌憚，故而得罪了領(lǐng)導。領(lǐng)導并沒(méi)給他安排重要的工作，而是一些跑腿的工作。比如負責收集科室的請假條交給人力、統計科室的考勤、給總部遞送資料等。
記得，有一次事情緊急，領(lǐng)導便排小韓前往總部遞交檔案。那天，由于總部下班早，小韓并沒(méi)完成任務(wù)，為此領(lǐng)導很生氣。本來(lái)領(lǐng)導對小韓不滿(mǎn)意，加上簡(jiǎn)單工作未處理好，領(lǐng)導從此對小韓不予理睬。領(lǐng)導不喜歡你，從讓你頻繁跑腿干雜活就能看出來(lái)。
3.讓你去做得罪人的事
職場(chǎng)中，有些事情處理不好極易得罪人。當領(lǐng)導不喜歡你時(shí)，經(jīng)常讓你處理有可能得罪別人的事。小王在某單位工作，由于他平時(shí)特立獨行，領(lǐng)導不太喜歡他。公司里經(jīng)常有一些涉及不同部門(mén)協(xié)調的事，領(lǐng)導便安排小閃去做。
記得有一次，由于項目分工不明，最終導致采購失誤。其實(shí)這件事，小王所在部門(mén)和另一個(gè)部門(mén)都有疏忽，但事情發(fā)生后雙方都在推脫。領(lǐng)導安排小王去處理此事，導致小王備受煎熬。如果處理不當，會(huì )影響科室榮譽(yù)，進(jìn)而同事對其更加反感；如果處理妥善，便會(huì )得罪另一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導，為此小王左右為難。不過(guò)，最終小王保全了科室，得罪了對方。
其實(shí)，領(lǐng)導若不喜歡你，經(jīng)常會(huì )讓你做一些易得罪別人的事，真是備受煎熬。領(lǐng)導不喜歡你，從讓你頻繁處理易得罪他人的任務(wù)便可看出。
領(lǐng)導讓你做某些事情可能是根本就看不慣你，真是那樣沒(méi)啥好抱怨的，走人就行了；還有一種情況是你自身的問(wèn)題，比如懶惰，沒(méi)眼色……這類(lèi)情況就需要你自身能力的提高了。
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