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中層管理如何爭取老板的支持
管理中最棘手的問(wèn)題之一就是讓你的老板采納你認為可以產(chǎn)生積極效果的建議。很多人認為爭取爭取支持很容易，這只是認為而已。下面是小編整理的中層管理爭取老板的支持的方法，希望對你有幫助！
讓同事同意你的觀(guān)點(diǎn)是一項具有挑戰性的工作，但是說(shuō)服那些有權利管理你的人既是一個(gè)學(xué)科也是一項藝術(shù)。學(xué)科是用來(lái)定義業(yè)務(wù)情況，藝術(shù)是用來(lái)說(shuō)服別人同意你的觀(guān)點(diǎn)。
該學(xué)科包括用兩個(gè)問(wèn)題可以總結的主要概念：
它是否是對任務(wù)或使命的補充?
公司做的所有事情都應該服務(wù)于其戰略意圖。當然事實(shí)并不總是這樣，這就是為什么很多公司偏離軌道的原因。但當你向上級推銷(xiāo)你的想法的時(shí)候，你的優(yōu)勢是你的想法能夠如何補充公司所做的事情。例如，如果你想推動(dòng)過(guò)程改進(jìn)，你需要關(guān)注如何讓員工更容易地做他們的工作以及如何可以為客戶(hù)提供更好的服務(wù)。
我們是否有執行過(guò)程所需要的資源?
很簡(jiǎn)單，你的提議從資金、人力和時(shí)間方面是否可行?如果你提議生產(chǎn)一個(gè)新產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品不但要補充你的產(chǎn)品組合，你還應該找到資源去資助研發(fā)并正確地進(jìn)行推廣。
現在該說(shuō)藝術(shù)了。藝術(shù)一部分是心理學(xué)，很大一部分是耐心。同樣，也可以用兩個(gè)問(wèn)題來(lái)總結：
它是否鞏固我們的價(jià)值?
不管你的想法是什么，它必須鞏固你們公司的價(jià)值。價(jià)值是讓組織機構成員們團結一致的東西。例如，你的想法可能會(huì )促進(jìn)團結協(xié)作，或者可以向客戶(hù)展示出做到更好的承諾。當你列出支持你的商業(yè)案例的觀(guān)點(diǎn)的時(shí)候，利用這些觀(guān)點(diǎn)。
這是否讓你的老板看起來(lái)很好?
讓我們坦白點(diǎn)說(shuō)，你想讓身處要職的人從你的想法中受益，看起來(lái)好并不是選美比賽，而是要把你的管理團隊定位在精明能干、能夠執行并具有前瞻性思考的能力上。如果你能找到一種可以讓你的老板和你的團隊都看起來(lái)很好的方式，那么你就有機會(huì )讓你的想法獲得實(shí)施。
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