贏(yíng)在執行觀(guān)后感
認真品味一部作品后，這次觀(guān)看讓你有什么領(lǐng)悟呢？這時(shí)候，最關(guān)鍵的觀(guān)后感怎么能落下！你想知道觀(guān)后感怎么寫(xiě)嗎？以下是小編整理的贏(yíng)在執行觀(guān)后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。
贏(yíng)在執行觀(guān)后感1
我是第二次觀(guān)看《余世維―贏(yíng)在執行》，兩次的感覺(jué)有所不同。今再次觀(guān)看感悟尤深。
已是第二節課“執行力的三個(gè)核心”學(xué)習了。讓我頗為感觸的有三點(diǎn)“要養成自動(dòng)回報的習慣、在工作中始終要持續緊張感、每一個(gè)階段每一個(gè)環(huán)節都要力求完美一絲不茍地貫徹”。轉面這天自我的工作，恰恰其反。工作中未能有持續緊張感，對于上司交托的任務(wù)，要催討才能動(dòng)身去做，甚至才想起這事情，自我欠缺自動(dòng)回報的習慣。就余博士所說(shuō)的，要讓你的上司放心，務(wù)必要養成自動(dòng)回報的習慣。莫等待上司催促下才把事情草率地“交差”。就這次整理機型材料清單一事，事情開(kāi)展得怎樣工作中有何困難如何進(jìn)行計劃編置這樣做是否合理……。這些都未曾向上級報告，你說(shuō)又何來(lái)讓上司放心呢
“每一個(gè)階段每一個(gè)環(huán)節都要力求完美一絲不茍地貫徹”。許多時(shí)候我們在工作中被忽略了，大多時(shí)事情只是敷衍了事，很是隨意。就本次將材料名稱(chēng)統一中發(fā)現，多種材料規格相同，卻有幾個(gè)命名(名稱(chēng))。如XR-5100說(shuō)明書(shū)，分三種規格XR-5100(英文)、XR-5100(中文)，而另一種XR-5100就無(wú)法說(shuō)明是中文或是英文，還是其他使用文字。這些都是未能滲入到“每一個(gè)階段每一個(gè)環(huán)節都要力求完美一絲不茍地貫徹”所致。
學(xué)習《余世維―贏(yíng)在執行》收獲頗深，本人會(huì )持之收看，乃至自我感悟和應用。
贏(yíng)在執行觀(guān)后感2
作為一個(gè)工商管理專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生，通過(guò)觀(guān)看余教授的經(jīng)典講座《贏(yíng)在執行》使我更直觀(guān)的了解到在企業(yè)中作為一個(gè)領(lǐng)導者，領(lǐng)導和員工在工作中應該做哪些，應該怎么做，這不禁讓我聯(lián)想到了我們國內排名前幾位的著(zhù)名企業(yè)之所以能夠發(fā)展的原因所在。先不說(shuō)領(lǐng)導者決策的正確與否，先說(shuō)對于領(lǐng)導者決策的執行，“上行下效，貫徹執行”，也就是余世維教授所說(shuō)的基礎問(wèn)題，如何才能理解領(lǐng)導者做出各項決策的意圖。
在視頻中余教授曾根據研究調查報告顯示，說(shuō)95%的人的智商大都在90—110之間，那么為什么他們的企業(yè)就能在國際上占據領(lǐng)先地位呢?在經(jīng)過(guò)其講座，讓我們對這個(gè)問(wèn)題有了正確的認識：他們先進(jìn)不是因為他們具有我們沒(méi)有的能力和資源，而是因為他們的管理者的觀(guān)念和思想先進(jìn)，他們企業(yè)的員工觀(guān)念和思想先進(jìn)。因為先進(jìn)，所以他們就擁有了更強的執行力。通過(guò)余世維教授講座我總結了一下幾點(diǎn)：
執行力是目標和結果之間“連接的一環(huán)”，沒(méi)有執行力就形不成有效的競爭力，企業(yè)市場(chǎng)之間競爭激烈，一方面企業(yè)自身生產(chǎn)條件的限制。二是企業(yè)的特色，要打造一個(gè)特色的具有強勢競爭優(yōu)勢的公司，使企業(yè)既有專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，又具備強勢的競爭優(yōu)勢。但照搬別人的是學(xué)不到什么的，打造特色，提升競爭水平，提高競爭力的核心在于執行力，在于把設想通過(guò)每一個(gè)環(huán)節“一絲不茍”，不走樣，不變形的落實(shí)貫徹、創(chuàng )造性地執行，所以執行是競爭力的核心。
贏(yíng)在執行觀(guān)后感3
參加了這次培訓課程——《贏(yíng)在執行》，我深受啟發(fā)和鼓舞，總有一種意猶未盡的感覺(jué)。什么是執行力?按時(shí)，按質(zhì)，按量，不折不扣地完成工作任務(wù)就是執行力!執行力直接反應了一個(gè)團隊的管理水平，更體現出團隊隊員的精神面貌，它無(wú)時(shí)無(wú)刻不影響著(zhù)我們工作中的每一個(gè)細節。
執行力是一種良好的工作態(tài)度，是全體隊員應具備的認真工作的態(tài)度，是貫穿工作全過(guò)程，對待本職工作的理念和奉獻精神。完美的執行力是不需要任何借口來(lái)為自己開(kāi)脫和塘塞的。借口只能幫我們暫時(shí)逃避責任，直接的后果就是讓人們養成懶散，拖拉的`壞習慣。若我們遇到困難和挫折時(shí)不積極想辦法去解決難題，而是找各種各樣的借口來(lái)推脫責任，這樣只會(huì )導致失敗，最終將是一事無(wú)成。
目標的實(shí)現最終要靠執行者付諸實(shí)際行動(dòng)。如果執行力度不夠，無(wú)論多么完美的計劃都無(wú)法達到理想的效果，拒絕借口是追求完美執行力的有力保障。
贏(yíng)在執行這看似簡(jiǎn)單的四個(gè)字，使我有了一定的壓力和緊迫感，聯(lián)系自身實(shí)際，就是要勤于思考，多學(xué)多干，在學(xué)習中實(shí)踐，在實(shí)踐中總結，在總結中提高，只有不斷提高自身的綜合素質(zhì)，才能使自己具有很強的執行力。在自己的工作崗位上，把握好每一個(gè)環(huán)節，把執行力貫穿到工作中的每一個(gè)細節，耐心細致地做好工作，做到少出錯，不出錯。
贏(yíng)在執行觀(guān)后感4
《贏(yíng)在執行》講述了一種完美的執行能力。即對待工作，千萬(wàn)別找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現出服從、誠實(shí)的態(tài)度和負責、敬業(yè)的精神。
我們在日常工作中對待工作的態(tài)度就像于世維博士所說(shuō)的那樣：一，碰到偏差沒(méi)有敏感性，也不覺(jué)得很重要；二，不注重細節，不追求完美；三，不會(huì )在自己的范圍內處理自己的問(wèn)題；四，不會(huì )取堅持學(xué)校制定的標準。
提高執行力：一，就要做到加強學(xué)習，更新觀(guān)念。日常工作中，我們在執行某項任務(wù)時(shí)，總會(huì )遇到一些問(wèn)題。而對待問(wèn)題有兩種選擇。一種是不怕問(wèn)題，想方設法解決問(wèn)題，千方百計消滅問(wèn)題，結果是圓滿(mǎn)完成任務(wù)；一種是面對問(wèn)題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結果是問(wèn)題依然存在，任務(wù)也不會(huì )完成。反思對待問(wèn)題的兩種選擇和兩個(gè)結果，我們會(huì )不由自主的問(wèn)到，同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀(guān)念認識的問(wèn)題。由此，我們要認識到，對待日常工作，不要總是找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學(xué)習更新觀(guān)念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自動(dòng)自發(fā)地做好本職工作。
提高執行力：二，就要做到誠實(shí)做人，認真做事。我們常說(shuō)，誠誠實(shí)實(shí)做人，認認真真做事。做人要有一個(gè)做人的標準，做事也要有一個(gè)做事的原則。但具體到實(shí)際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章。究其原因，就是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題，一個(gè)責任感強不強的問(wèn)題，一個(gè)做人是否誠實(shí)、做事是否認真的問(wèn)題。
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