觀(guān)《贏(yíng)在執行》有感
看完一部作品后，相信大家增長(cháng)不少見(jiàn)聞吧，此時(shí)需要認真地做好記錄，寫(xiě)寫(xiě)觀(guān)后感了。那么你真的懂得怎么寫(xiě)觀(guān)后感嗎？以下是小編幫大家整理的觀(guān)《贏(yíng)在執行》有感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
觀(guān)《贏(yíng)在執行》有感1
“服務(wù)創(chuàng )新是銀行競爭的法寶，也是成就卓越銀行的基石�！毙麄魇謨缘牡谝豁�(yè)第一行這樣醒目地寫(xiě)到。創(chuàng )新在今天看來(lái)早已不是什么新鮮的話(huà)題，為何其總被時(shí)常提起，老生常談，可見(jiàn)創(chuàng )新的精神之彌足珍貴，正所謂時(shí)間在變，創(chuàng )新不變。我們追求卓越銀行的目標自然也離不開(kāi)改革創(chuàng )新，開(kāi)拓進(jìn)取。
圖文并茂的宣傳手冊，加上完美畫(huà)質(zhì)的視頻解說(shuō)，讓人每個(gè)觀(guān)者都印象深刻，感觸頗深，“流程規范化、操作標準化、管理精細化、考核制度化”，二十字真言，字字珠璣。對這段話(huà)的解釋相信看過(guò)宣傳材料的人都已領(lǐng)會(huì )，事實(shí)上單從字面就能清楚的概括其精髓。而這些經(jīng)典中的經(jīng)典是否能恰如其分地發(fā)揮其應有的光輝與價(jià)值，不在于雋永的文字流露，也不在于高度凝練的思想覺(jué)悟，真正重要的是在于被接受者是否真心接受，有力執行以及堅持。
如果可以用更簡(jiǎn)潔明了的詞匯來(lái)概括文優(yōu)四化模式，我想那就是“用心服務(wù)”，用心對待我們的客戶(hù)，用心做好本職的工作，用心提高我們銀行的服務(wù)水平和效能。每時(shí)每刻，嚴于律己，寬以待人，高標準，高起點(diǎn)，從每一個(gè)細節入手，把工作做到位。養成勤于換位思考的思維模式，想客戶(hù)之所想，急客戶(hù)之所急。真正從本質(zhì)上轉變服務(wù)觀(guān)念，提高思想認識，然后立足實(shí)踐，那樣，我們成就卓越銀行的理想便近在咫尺，觸手可得。
盡管期盼的成果總是令人血管?chē)姀�，興奮莫名，但世上美好的事物又總是需要努力付出過(guò)后才能初見(jiàn)成效，從來(lái)就沒(méi)有一蹴而就。所以期間有人可能會(huì )駐足觀(guān)望，心生猜疑，這時(shí)需要我們的信念支撐才能繼續前行。既然選擇中行，我們就該跟著(zhù)中行行進(jìn)的方向闊步向前；既然追求卓越，我們就當矢志不移地堅持到底。
客觀(guān)地說(shuō)，梅州中行在系統內暫且論不上領(lǐng)航者，但在省行推動(dòng)的改革浪潮中，只要我們愿意嘗試，愿意比別人先付出，多付出，我們也可以昂首闊步，一路領(lǐng)先。我們有不足，所以我們有可以使勁的地方；我們缺少經(jīng)驗，所以我們有加強學(xué)習的機會(huì )。只要我們懷抱這樣積極的心態(tài)，我們就可以企盼成功的未來(lái)。盡管責任很重，任務(wù)也很重，不過(guò)正因為是挑戰才更能真正體現我們的價(jià)值，彰顯我們中行員工的風(fēng)采，不是嗎？
從來(lái)只有實(shí)踐之中出真知。文優(yōu)四化的理念盡管十分經(jīng)典，但經(jīng)典只是一種指向，是千山萬(wàn)徑柳暗花明中的北斗司南。有位詩(shī)人這樣說(shuō)到，黑夜給了我們黑色的眼睛，我們用它來(lái)尋找光明。而如今，我們前行的探照燈早已高高懸起，前方是寬闊的天空，只是需要我們這些行路人去開(kāi)拓，去為嶄新的藍圖添一抹重彩。只要我們愿意一同攜手，一路相伴，便就能拾獲一路的驚喜。
業(yè)精于勤荒于嬉，我們當順著(zhù)政策指引的方向，用文優(yōu)四化的標準來(lái)度量自己，要求自己，謹記贏(yíng)在執行，貴在堅持，切勿行百里半九十，爭取能為建設卓越中行的宏圖大略添磚加瓦，貢獻自己的一份力，早日贏(yíng)得我們志在必得的輝煌。
觀(guān)《贏(yíng)在執行》有感2
近日，隨著(zhù)局機關(guān)組織全體工作人員對《贏(yíng)在執行》光盤(pán)講座的學(xué)習，全局圍繞執行力展開(kāi)了討論，我科也結合工作實(shí)際進(jìn)行了認真學(xué)習和思考。什么是執行力？執行力與我們有什么關(guān)系？為什么說(shuō)沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力？余世維博士通過(guò)豐富的案例、詳實(shí)的資料、生動(dòng)的演示、精辟的講解對“執行力”這一問(wèn)題進(jìn)行了精彩的演繹，使我感受頗深，也讓我深刻的理解到：執行力是一種態(tài)度，是一種責任，也是一種團隊文化，是不折不扣、按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。
執行力是一種態(tài)度。因為在問(wèn)題面前態(tài)度決定一切，我覺(jué)得執行力正是我們對待工作應持的態(tài)度。在工作中或許都會(huì )遇到一些沒(méi)有預想到的困難，有些人會(huì )產(chǎn)生“事不關(guān)己，高高掛起”的想法；有些人會(huì )輕描淡寫(xiě)，敷衍了事；還有些人畏首畏尾，不敢去做，想的更多的不是如何克服困難，而是做不好會(huì )怎么樣。這些都不是正確的工作態(tài)度，“執行”一詞在此大打折扣，或根本沒(méi)有作為！正是因為沒(méi)有正確的態(tài)度，導致工作沒(méi)有按質(zhì)按量完成，甚至被延誤，更談不上全心全意為百姓服務(wù)了。通過(guò)這次學(xué)習，使我深刻認識到：在工作中只有端正態(tài)度，才能盡職盡責地做好每一件事情，才能更加高效、主動(dòng)的工作，才能以飽滿(mǎn)的工作熱情、嫻熟的業(yè)務(wù)水平為百姓提供一流的服務(wù)。
執行力是一種責任。很多情況下，我們會(huì )認為工作做得好壞，是否偏離標準，出現的難點(diǎn)問(wèn)題與我們沒(méi)有直接責任，我們可以找到很多理由、很多客觀(guān)條件來(lái)進(jìn)行辯解，有些人把工作目的看作是一個(gè)過(guò)程，而實(shí)際上工作目的應當是實(shí)現目標，過(guò)程只不過(guò)是通過(guò)努力來(lái)實(shí)現目標的方式而已。以前我只想把本職工作做完，通過(guò)學(xué)習使我懂得，做完本職工作只是一個(gè)基本要求，一定要經(jīng)過(guò)努力把工作保質(zhì)保量完成才行。而正是這種努力，使我感覺(jué)到工作的成功與快樂(lè )，這種責任感使我對工作產(chǎn)生了更大的熱情和堅定的信心。余世維教授講到人的九個(gè)品質(zhì)，其中提到自動(dòng)自發(fā)和為人誠信，這正是責任的體現。作為一名民政戰線(xiàn)上的工作人員，時(shí)刻把群眾是否滿(mǎn)意作為衡量自己的工作目標。對工作一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)，這正是一種責無(wú)旁貸的責任，只要我們在工作中任勞任怨、積極努力，定能用生命打造出事業(yè)的輝煌。
執行力是一種團隊文化，是能夠指導我們共同實(shí)現各項工作戰略目標的行為規范。團隊全體人員必須具備相應的素質(zhì)，這好比鏈條與齒輪，環(huán)環(huán)相接，扣扣相連，如果哪一環(huán)脫節了，那么整個(gè)機器就不能運轉，也就不會(huì )發(fā)揮其效果。執行力就象是一條主線(xiàn)，為達到同一目標把我們緊緊聯(lián)系在了一起。這樣的團隊將在強大的核心競爭力之下成為壓不垮、打不敗永褒青春的一支生力軍！民政局就是一個(gè)團隊，在局黨組的正確領(lǐng)導下，黨的各項方針、政策能否最終得到貫徹落實(shí)，關(guān)鍵在于每位民政人是否做到強而有力的執行，如果大家各吹各的號，各唱各的調，不統一協(xié)調，就會(huì )使落實(shí)大打折扣。因此，我們每一個(gè)人都要把執行力貫穿到本職工作中。這樣的團隊才是一個(gè)競爭的團隊，一個(gè)學(xué)習的團隊，一個(gè)朝氣蓬勃的團隊，
學(xué)習討論之后，我不禁反思：我自己對待工作的態(tài)度如何？是否把找借口當成習慣？是否有些工作環(huán)節成了脫節的鏈條？通過(guò)學(xué)習我找到了差距，更加明確了今后的工作方向。作為一名民政人，一名民間組織管理工作者，我將以親民、為民、利民為工作主線(xiàn)，保質(zhì)保量完成每一項工作，從每一細節每一環(huán)節做起，做好民間組織的管理與服務(wù)工作，努力做到“三個(gè)一”，一是領(lǐng)導交辦的每項工作都要一次回報，及時(shí)聽(tīng)取意見(jiàn)，防止出現偏差。二是每項工作都要爭做一流，做到勤學(xué)業(yè)務(wù)、熟練技能，發(fā)揚勤奮好學(xué)、勇于爭先的好作風(fēng)，提高自身的競爭力。三是團結一心，從我做起，共同打造團結向上的好風(fēng)氣，提高我們團隊的核心競爭力。
“贏(yíng)在執行”這看似簡(jiǎn)單的四個(gè)字，使我有了一定的壓力和緊迫感，但是壓力才能產(chǎn)生動(dòng)力，在今后的工作中，我將勤于思考，多學(xué)多干，在學(xué)習中實(shí)踐、在實(shí)踐中總結、在總結中提高。晚上踏著(zhù)夕陽(yáng)多想一想，今天的工作，我按質(zhì)按量完成了嗎？早上迎著(zhù)朝霞多問(wèn)一問(wèn)，今天我將如何做好自己的工作？我將此這次學(xué)習作為起點(diǎn)：在自己的工作崗位上把握好每一個(gè)環(huán)節，把執行力貫穿到工作的每一個(gè)細節，做出優(yōu)異成績(jì)，為民政事業(yè)添磚加瓦，為構建和諧社會(huì )貢獻力量！
觀(guān)《贏(yíng)在執行》有感3
作為一個(gè)工商管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，通過(guò)觀(guān)看余教授的經(jīng)典講座贏(yíng)在執行使我更直觀(guān)的了解到在企業(yè)中作為一個(gè)領(lǐng)導者，領(lǐng)導和員工在工作中應該做哪些，應該怎么做，這不禁讓我聯(lián)想到了我們國內排名前幾位的著(zhù)名企業(yè)之所以能夠發(fā)展的原因所在。先不說(shuō)領(lǐng)導者決策的正確與否，先說(shuō)對于領(lǐng)導者決策的執行，“上行下效，貫徹執行”，也就是余世維教授所說(shuō)的基礎問(wèn)題，如何才能理解領(lǐng)導者做出各項決策的意圖。
在視頻中余教授曾根據研究調查報告顯示，說(shuō)95%的人的智商大都在90—110之間，那么為什么他們的企業(yè)就能在國際上占據領(lǐng)先地位呢?在經(jīng)過(guò)其講座，讓我們對這個(gè)問(wèn)題有了正確的認識：他們先進(jìn)不是因為他們具有我們沒(méi)有的能力和資源，而是因為他們的管理者的觀(guān)念和思想先進(jìn)，他們企業(yè)的員工觀(guān)念和思想先進(jìn)。因為先進(jìn)，所以他們就擁有了更強的執行力。通過(guò)余世維教授講座我總結了一下幾點(diǎn)：
首先執行力是競爭力的核心
執行力是目標和結果之間“連接的一環(huán)”，沒(méi)有執行力就形不成有效的`競爭力，企業(yè)市場(chǎng)之間競爭激烈，一方面企業(yè)自身生產(chǎn)條件的限制。二是企業(yè)的特色，要打造一個(gè)特色的具有強勢競爭優(yōu)勢的公司，使企業(yè)既有專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，又具備強勢的競爭優(yōu)勢。但照搬別人的是學(xué)不到什么的，打造特色，提升競爭水平，提高競爭力的核心在于執行力，在于把設想通過(guò)每一個(gè)環(huán)節“一絲不茍”，不走樣，不變形的落實(shí)貫徹、創(chuàng )造性地執行，所以執行是競爭力的核心。
如何提高執行力，我個(gè)人有以下幾點(diǎn)認識：
一、提高自身執行力關(guān)鍵在于要樹(shù)立危機意識
為什么要這么說(shuō)，因為執行力來(lái)自于競爭力，競爭力給我們形成了壓力，而這種壓力造成了自身的危機感。所以我要說(shuō)提高執行力在于要樹(shù)立危機意識。有了這種危機意識，我們就會(huì )采取一切手段，去拼命學(xué)習，提高自身的執行力和自身素質(zhì)，使自己立于不敗之地。做為作為一個(gè)企業(yè)的一員，我們更應該樹(shù)立這種危機意識，提高自身的執行力，多深入到基層，去發(fā)現問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，抓住細節，深入跟進(jìn)，認真做好自己的每一項工作。
二、要使單位目標、策略和各項制度讓全體干部職工有認同感：這樣，才能激發(fā)大家對提高執行力的激情，使其發(fā)揮內心深處最大的潛能，用良好心態(tài)，愉快樂(lè )觀(guān)精神和飽滿(mǎn)工作熱情來(lái)成就自己每一項工作，努力創(chuàng )造出一流業(yè)績(jì)。
三、對目標要做出詳細解碼：常言說(shuō)：千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。只有把大的目標根據各崗位職責范圍、衡量標準以及完成時(shí)限進(jìn)行了細分和量化，執行力才有前進(jìn)方向。
四、建立良好管理機制，有一套科學(xué)標準去衡量，合理的獎懲制度來(lái)激勵：制度和規定都是為了幫助員工更好工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規范其行為而不是一種負擔。因此，形成規范。有章可循的管理制度，誰(shuí)應該獎，怎么獎?誰(shuí)應該懲，怎么懲?要統一尺度，統一標準，一視同仁，打破“人管人”舊模式，實(shí)行“制度管人”新機制，這樣，才能增強管理公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧良好的工作氛圍，使每個(gè)人執行力得到更加充分發(fā)揮。
五、識人，選人，管理者執行力高低，既可以促使各項工作快速發(fā)展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著(zhù)事業(yè)成敗。因此，各層次管理干部要選拔具有堅強執行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的精英來(lái)?yè)�，并且與領(lǐng)導層要同心同德，這樣，工作起來(lái)有快樂(lè )感、榮譽(yù)感，才能對本單位和目標義無(wú)返顧的執行。
很多時(shí)候，一個(gè)企業(yè)之所以無(wú)法取得成功，不是因為它的領(lǐng)導有問(wèn)題，而是執行力不行。一個(gè)企業(yè)的目標確定容易實(shí)現難，但沒(méi)有執行力的話(huà)，那么連實(shí)現的可能也沒(méi)有了。在贏(yíng)在執行中，余教授將“按質(zhì)量完成自己的工作任務(wù)”作為衡量企業(yè)中執行關(guān)力的標準是有一定道理的。一個(gè)企業(yè)能否長(cháng)久里與競爭激烈的環(huán)境中，鍵是看這個(gè)企業(yè)是否具有超強的執行力。作為企業(yè)的領(lǐng)導者和管理者，要想方設法的提升自己地素質(zhì)修養，其次是全面改造自己?jiǎn)T工的思想，這樣才能以點(diǎn)帶面，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。作為員工，一定要做好自己的本職工作，更要注重提高執行的能力。要通過(guò)不斷努力學(xué)習，掌握新知識，樹(shù)立新觀(guān)念，提高新技能，使自己具備落實(shí)執行力的能力;要不折不扣，正確地按時(shí)完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，并養成回報的習慣，使自己負責的工作不斷進(jìn)步。嚴格執行各項規章制度，保持嚴謹的工作態(tài)度和作風(fēng)。強化崗位技能，提高綜合素質(zhì)，加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，熟練掌握崗位技能，完善自我。每個(gè)人的崗位不同，擔負的職責也盡不同，但如果在平時(shí)的工作中，每個(gè)人都有一種無(wú)所謂的態(tài)度，那問(wèn)題就嚴重了。一架航天飛機尚能因為一顆螺絲釘而凌空爆炸，更何況在企業(yè)中扮演重要角色的員工了。我們切不可忘記千里之堤，潰于蟻穴的沉痛教訓。
在企業(yè)管理中，我們不要問(wèn)后面是誰(shuí)，而要知道自己前面是誰(shuí)。如果將執行的效率和效果放在一起，我想大多數管理者都會(huì )將效果放在第一位，執行效率再高，如果最終沒(méi)有取得良好的效果，也不能稱(chēng)之為“贏(yíng)”。注重效果，兼顧效率，才是致勝之道。執行如果沒(méi)有提前量，只是跟在后面比劃著(zhù)別人去干，這樣的管理我想只是二流的管理，一流的管理就是要比別人快一步，取得最后的勝利。一直以來(lái)，我很崇拜能獨擋一面的大將或能臣。我是很不喜歡把問(wèn)題上交的人。我覺(jué)得只要我答應下來(lái)的事，上刀山下火海都要做下來(lái)，假如我不能做好，就是我的無(wú)能。
觀(guān)《贏(yíng)在執行》有感4
前段時(shí)間，我們觀(guān)看了余世維的贏(yíng)在執行，心里頗有一種震撼的感覺(jué)。對于像我這個(gè)從大學(xué)畢業(yè)工作后，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)系統化規范管理學(xué)培訓的人來(lái)說(shuō)，真是受益菲淺。相當于在管理學(xué)上進(jìn)行了一次啟蒙教育。
這一次我們主要學(xué)習了 余世維博士的“執行力的衡量標準，執行力是如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)”、“執行力的三個(gè)核心”、“國內企業(yè)家在人員流程上的缺失”、“決策的首要問(wèn)題不在速度，而在是否可行和是否有方法”、“打造執行型企業(yè)文化與團隊，更需要一個(gè)執行型的企業(yè)領(lǐng)導人”、“贏(yíng)得人心與提高影響力的重要性，執行要一步一個(gè)腳印”。余博士的演講生動(dòng)幽默、深入淺出，寓觀(guān)念于談笑間，蘊哲理于詼諧中讓我們深受啟發(fā)和鼓舞。
在這么多的管理學(xué)觀(guān)點(diǎn)中，讓我觸動(dòng)最大的是：“每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節都力求完美，一絲不茍地貫徹執行。團隊合作對最終成功起著(zhù)舉足輕重的作用”。
這使我認識到要想做好每一項工作都應該從細微之處入手，高度重視細節問(wèn)題。我作為機關(guān)的一名文員，我的工作直接面向領(lǐng)導和同事，要想得到領(lǐng)導和同事的認可，把工作做好，做一名合格的文員，就必須做每一件事都從細微處入手。
文員的工作內容很廣，有時(shí)候就像一名保姆，細到每一個(gè)環(huán)節。不但要負責領(lǐng)導辦公室的清潔衛生，還得打印、復印各種文件。要搞好工作，就必須把每一項工作安排規劃合理，執行一套完善的工作程序。完善的工作程序就必須要我掌握每個(gè)環(huán)節，系統的處理每一個(gè)細小的環(huán)節。作為一名文員，每天重復著(zhù)同樣的工作，既煩瑣又單調，時(shí)間久了，容易讓人產(chǎn)生疲勞與厭倦心理。所以要想好好的做好這項工作就必須熱愛(ài)自己的本職工作，只有熱愛(ài)自己的工作才會(huì )充滿(mǎn)激情，才會(huì )全身心的投入。當然，光有一顆熱誠的心是不夠的，還要有一定的工作能力，要提高自己工作水平就要從提高自身素質(zhì)上下功夫，而學(xué)習就是最好的途徑。我要學(xué)習理論和業(yè)務(wù)知識，通過(guò)學(xué)習不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技能;同時(shí)要向領(lǐng)導和同志們學(xué)習，不斷提高自己發(fā)現問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力;更要向身邊老同志學(xué)，學(xué)習他們嚴謹、敬業(yè)的工作態(tài)度，學(xué)習他們重視細節、將小事做細培養成自己的一種習慣。
總之，通過(guò)這次的學(xué)習，更加讓我認識到做任何事必須每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節都力求完美，一絲不茍地貫徹執行。這樣才能把工作做好，才能成功。
觀(guān)《贏(yíng)在執行》有感5
通過(guò)觀(guān)看贏(yíng)在執行這部影片，使我更直觀(guān)的了解到在企業(yè)中作為一個(gè)領(lǐng)導者應該怎么做，而對于中國企業(yè)執行力不佳的癥結問(wèn)題，管理層又該如何去做，才能真正做到“上行下效，貫徹執行”，領(lǐng)導和員工，上級對下級，在工作中應該做哪些，應該怎么做。
執行力，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的三個(gè)字，日常生活中也是耳熟能詳的，還是那句“說(shuō)出容易，做到難!”，相信每一個(gè)企業(yè)都在多次強調著(zhù)執行與學(xué)習，而執行則首當其沖，縱觀(guān)國際國內，企業(yè)執行力不佳仍是很多高管頭痛的問(wèn)題，呼吁與號召它的隊伍已越來(lái)越龐大。究竟是什么原因讓它變得如此重要而不可缺少?
什么是執行力?就我個(gè)人看來(lái)，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，它是一種工作態(tài)度，一種良好的工作態(tài)度，是全體工作人員應具備的認真的工作狀態(tài)，是一種貫穿于整個(gè)工作的中對待本職工作的理念和奉獻精神。執行力的強弱反映了一個(gè)單位的管理水平，更體現在全體職工的精神面貌上，它無(wú)時(shí)不再影響著(zhù)我們每個(gè)科室、每個(gè)環(huán)節的工作。
當今社會(huì )，企業(yè)中存在一種怪圈現象，總裁具有強大的執行力，100分，到下面就逐層遞減，變成95分、80分，72分、68分、53、43分……，執行力減弱，而行政機關(guān)也有類(lèi)似的現象出現。在視頻中調查報告也顯示，說(shuō)95%的人的智商大都在90—110之間，那么為什么他們的企業(yè)就能在國際上占據領(lǐng)先地位呢?對這個(gè)問(wèn)題我也有了一個(gè)正確的認識：他們先進(jìn)不是因為他們具有我們沒(méi)有的能力和資源，而是因為他們的管理者的觀(guān)念和思想先進(jìn)，他們企業(yè)的員工觀(guān)念和思想先進(jìn)。因為先進(jìn)，所以他們就擁有了更強的執行力。執行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題，執行力正成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素，而缺乏執行文化的企業(yè)將遭遇重重困難。
其重要性也就可想而知了，但我們具體要怎么做，才算得上是一個(gè)執行力強的人呢，尤其是中層管理人員，既要做得讓上級滿(mǎn)意，又要讓下級員工服之于心……
經(jīng)過(guò)一番思考與總結，就如何提高執行力，我總結了以下三點(diǎn)：
一、明確目標和責任加強考核力度
沒(méi)有目標，就會(huì )像一只黑夜中找不到燈塔的航船，沒(méi)有目標，只見(jiàn)忙碌，不見(jiàn)收獲，終其一生也就那樣碌碌無(wú)為，毫無(wú)建樹(shù)，悲涼之極。有了目標與方向，才會(huì )促使自己不斷前進(jìn)，才會(huì )加深必勝的把握，哪怕有一時(shí)的失敗，仍然會(huì )信心滿(mǎn)懷的繼續朝著(zhù)目標不斷前行。在實(shí)現目標的過(guò)程中，監督就是最好考核，確保一個(gè)部門(mén)按照規定的時(shí)間去實(shí)現目標。員工在接受上級安排的工作后應盡一切努力與想盡一切辦法把它做好。身為企業(yè)中的我們，服從并執行好領(lǐng)導吩咐的任務(wù)，是我們應該具備的基本素質(zhì)。我們要以積極和熱情的心態(tài)，努力把事情做好，完成自己應盡的職責。
二、高效工作，拒絕借口
借口只能讓我們暫時(shí)逃避困難和責任，找借口的一個(gè)直接后果就是容易讓人養成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時(shí)，不是積極地去想辦法解決問(wèn)題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導致一種結果就是失敗，會(huì )使自己一事無(wú)成，完美的執行是不需要任何借口的，自發(fā)的努力高效地去完成工作任務(wù)，才是完美的執行所在。任何借口都不是借口，那只能是對自己，對企業(yè)不負責的表現。
三、按質(zhì)按量完成工作任務(wù)
在執行過(guò)程中最重要的是細節，執行一個(gè)任務(wù)，僅僅抓住重點(diǎn)是不夠的，必須從細小的方面抓起，尤其是上級領(lǐng)導布置的任務(wù)不能只完成重點(diǎn)，而忽視了細節，整個(gè)任務(wù)的完成，應該是從每一個(gè)細節做起，主動(dòng)地去完成。以高度的責任心對待工作中的每一個(gè)細節，才能在平凡的崗位上創(chuàng )造出最大的成就。
“贏(yíng)在執行”這看似簡(jiǎn)單的四個(gè)字，無(wú)形中卻讓我懷有很大的壓力，對上，我需要嚴格執行并需完成各項任務(wù)指標，對下，我需要對我所帶的部門(mén)員工負責，讓他們都有業(yè)績(jì)，都能夠頂起屬于他們自己的一片天地，能夠與我同甘共苦，自發(fā)奮斗，或是能為我分擔一點(diǎn)點(diǎn)任務(wù)。壓力是時(shí)刻都在的，但主要的是將壓力變?yōu)槿缃駣^斗的動(dòng)力，不斷激勵自己，挑戰自己，拼搏向上。在今后的工作中，我要勤觀(guān)察、勤思考，提前做好計劃，不拖拉，多學(xué)多干，在學(xué)習中實(shí)踐、在實(shí)踐中總結、在總結中提高，我將在工作中尋找自己的歸宿感和人生價(jià)值，把執行力貫穿到工作的每一個(gè)細節，做出優(yōu)異戰績(jì)以良好的工作表現回報所在的公司。
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