推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì )
我們有一些啟發(fā)后，不妨將其寫(xiě)成一篇心得體會(huì )，讓自己銘記于心，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么寫(xiě)心得體會(huì )要注意的內容有什么呢？下面是小編為大家整理的推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì )，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì )1
“101%”的服務(wù)，比100%多了1%。正是這多出的1%，讓xx區憑借一流的營(yíng)商環(huán)境在經(jīng)濟基礎強大的江蘇省脫穎而出，變工業(yè)基礎薄弱的劣勢為后發(fā)優(yōu)勢、生態(tài)優(yōu)勢、區位優(yōu)勢。
從“最多跑一次”到“不見(jiàn)面審批”，營(yíng)商環(huán)境已經(jīng)成為城市間競爭的關(guān)鍵所在。在您看來(lái)，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境對xx區的發(fā)展有著(zhù)怎樣的重要意義？
營(yíng)商環(huán)境直接影響市場(chǎng)主體的興衰、生產(chǎn)要素的聚散、發(fā)展動(dòng)力的強弱。抓營(yíng)商環(huán)境就是抓發(fā)展機遇，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境就是解放和發(fā)展生產(chǎn)力。近幾年，xx區迎來(lái)歷史難得的發(fā)展黃金期，有著(zhù)彌足珍貴的后發(fā)優(yōu)勢、生態(tài)優(yōu)勢、區位優(yōu)勢。而運用、發(fā)揮、挖掘好這些優(yōu)勢，營(yíng)商環(huán)境是非常重要的影響因素。同樣的政策、同樣的區位、同樣的機遇，到最后就看政府服務(wù)好不好、信譽(yù)高不高、環(huán)境優(yōu)不優(yōu)，所以我們迫切需要優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、營(yíng)造寬松發(fā)展氛圍，為企業(yè)松綁，為市場(chǎng)騰位，提振投資者信心，創(chuàng )造投資創(chuàng )業(yè)機會(huì )，以更優(yōu)異的政府服務(wù)換得更強勁的發(fā)展動(dòng)力、更顯著(zhù)的發(fā)展效益。
近年來(lái)，xx區始終牢記“把周總理家鄉建設好，很有象征意義”的政治囑托，聚精會(huì )神搞建設、一心一意謀發(fā)展，各項事業(yè)取得了長(cháng)足進(jìn)步。2018年，全區實(shí)現地區生產(chǎn)總值546.92億元，增長(cháng)6.8%；一般公共預算收入24.5億元，增長(cháng)16.2%；城鄉居民人均可支配收入分別達30936元和17305元，分別增長(cháng)8.8%和9.3%，歷史性地進(jìn)入“全國綜合實(shí)力百強區”行列，成為蘇北唯一入選的“中國營(yíng)
商環(huán)境百強縣區”，在全市綜合考評中榮獲一等獎，被市委、市政府表彰為“高質(zhì)量跨越發(fā)展優(yōu)秀縣區”。
xx區有五大主導產(chǎn)業(yè)，分別是鹽化工行業(yè)、新型建材行業(yè)、機械電子行業(yè)、新能源行業(yè)、文體用品行業(yè)。2019年上半年，全區五大主導產(chǎn)業(yè)實(shí)現應稅開(kāi)票85.5億元，同比增加7.88億元，增長(cháng)10.1%，占列統工業(yè)開(kāi)票總量69.1%。
雖然xx區經(jīng)濟發(fā)展勢頭較好，但是部分行業(yè)仍然面臨著(zhù)一些突出問(wèn)題：一是受經(jīng)濟下行壓力影響，企業(yè)訂單減少。比如機械電子行業(yè)上半年開(kāi)票銷(xiāo)售和入庫稅金較一季度分別下滑20.8和15.6個(gè)百分點(diǎn)。二是要素供給限制，制約企業(yè)發(fā)展。部分新簽約企業(yè)，由于拆遷、土地置換等原因，不能按合同約定時(shí)間拿地，影響開(kāi)工建設。還有一些企業(yè)要素保障沒(méi)有到位，產(chǎn)能釋放受到影響。三是原料價(jià)格上漲，企業(yè)利潤收窄。
xx區優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的重點(diǎn)有三個(gè)方面：一是圍繞營(yíng)商環(huán)境考核評價(jià)體系，推進(jìn)對標提速；二是大力推進(jìn)“放管服”改革，夯實(shí)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境基礎；三是狠抓工作作風(fēng)，切實(shí)提升服務(wù)水平。xx區于2019年4月下發(fā)了《優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境行動(dòng)方案》，組織開(kāi)展審批提速、服務(wù)優(yōu)化、要素強化、清障減負、法治護航、作風(fēng)提升六大專(zhuān)項行動(dòng)，為市場(chǎng)主體提供全生命周期、全方位的服務(wù)。建立完善“區、鎮、村”三級審批服務(wù)平臺，實(shí)現開(kāi)辦企業(yè)1個(gè)工作日辦結，全程企業(yè)負擔“零費用”；設立“不動(dòng)產(chǎn)登記”集成窗口，審批環(huán)節由7個(gè)減少至2個(gè)，申報
材料由11個(gè)減少至6個(gè)，辦結時(shí)間由5個(gè)工作日壓縮至3個(gè)工作日以?xún)�。印發(fā)《服務(wù)涉企高層次人才十條措施》，來(lái)淮投資客商和各類(lèi)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人才除了享受常規招商引資政策外，還可享受免費體檢、景區門(mén)票減免、入駐酒店折扣等“101%”服務(wù)。建立服務(wù)企業(yè)“幫幫群”，覆蓋全區606家規模以上企業(yè)，一站式受理企業(yè)咨詢(xún)投訴，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)排除隱患、掃清路障。建立全市首家小微企業(yè)金融超市，設立風(fēng)險基金，運用金融杠桿緩解小微及實(shí)體經(jīng)濟“融資難、融資貴”難題，截至目前，各金融機構對xx區發(fā)放貸款同比增長(cháng)近20%，比年初增加30多億元，等等。
xx區在吸引企業(yè)落戶(hù)方面，具有相當多的優(yōu)勢。一是獨特的區位優(yōu)勢。xx區位于南北地理分界線(xiàn)，地處長(cháng)三角經(jīng)濟圈和環(huán)渤海經(jīng)濟圈交匯區，是蘇北重要的中心城市核心區，是南京都市圈緊密圈層城市。以xx為圓心，100公里半徑范圍可輻射2000萬(wàn)人口，150公里半徑可輻射3000萬(wàn)人口。公路、鐵路、水路、航空、管道運輸四通八達，適合于原材料和產(chǎn)品大進(jìn)大出，能較快地向全國輻射延伸，具有廣泛的商機和極大的市場(chǎng)空間。二是便捷的交通運輸。京滬、寧淮、徐宿淮鹽、淮連等四條高速公路在xx城區周邊交匯，寧連、淮揚一級公路穿城而過(guò)。xx今年將邁入高鐵時(shí)代，正在建設的'徐宿淮鹽高鐵年底建成通車(chē)，連淮揚鎮高鐵2020年通車(chē)。寧淮高鐵年內開(kāi)工建設；未來(lái)幾年，5條高鐵將以“米”字形格局交匯在xx，高鐵客運樞紐站就坐落在xx經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區境內，規劃近期經(jīng)過(guò)列車(chē)140對/天，遠期190對/天�；春尤牒Ｋ蓝诠こ碳磳㈤_(kāi)工，將建成二級航道。xx區內將有上河港區、入海水道兩個(gè)作業(yè)區�，F有
xx港是江蘇省重要的內河港口，年運輸量達10萬(wàn)標箱。xx機場(chǎng)二期工程已投入運行，具備開(kāi)通所有國內航線(xiàn)條件。三是完善的產(chǎn)業(yè)配套。全區擁有各類(lèi)工業(yè)企業(yè)3000多家，涉及機械電子、教學(xué)具、鹽化工、新能源、新型建材以及紡織服裝、醫藥、食品等30多個(gè)行業(yè)、1200多種產(chǎn)品，其中“施塔德”電梯、“雙環(huán)”齒輪、“共創(chuàng )”草坪、“建華”管樁、“海螺”水泥、“康乃馨”酒店布草、“蘇食”食品、“旭日”教學(xué)具等30多個(gè)產(chǎn)品在國內外享有較高聲譽(yù)。四是良好的人文環(huán)境。xx區歷史悠久，是全國歷史文化名城。周恩來(lái)總理就誕生在xx區附馬巷，并在這里生活了12個(gè)春秋。四大名著(zhù)中的《西游記》（作者吳承恩）、《水滸傳》（作者施耐庵）和《三國演義》（作者羅貫中）三部均成書(shū)于此。xx區也是淮揚菜的發(fā)源地，現存淮揚菜菜點(diǎn)1300余種。走千走萬(wàn)，不如淮河兩岸。
難啃的硬骨頭有三個(gè)方面：一是項目落地程序還需優(yōu)化；二是執法監管不夠規范；三是服務(wù)意識仍需加強。對于項目落地難、落地慢、審批環(huán)節較多問(wèn)題，我們將以重特大項目攻堅年活動(dòng)為統領(lǐng)，進(jìn)一步理順項目審批流程，大力推進(jìn)信用承諾、容缺審批、模擬審批、并聯(lián)審批，加強幫辦代辦隊伍建設，加速項目落地。對于執法監管不夠規范問(wèn)題，我們將健全完善“雙隨機一公開(kāi)”聯(lián)合檢查機制，大力推行信用監管，提升監管執法人員素質(zhì)，讓“101%”的監管和“101%”的服務(wù)更好融合，共同促進(jìn)。對于服務(wù)意識提升問(wèn)題，我們將深入開(kāi)展“三服務(wù)”流動(dòng)紅旗競賽活動(dòng)，激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)熱情，加強教育引導，打造“親清”政商關(guān)系，持續深入開(kāi)展“兩為”整治、“中梗阻”專(zhuān)項整治，緊盯各單位各部門(mén)工作作風(fēng)與效能問(wèn)題，強化明察暗訪(fǎng)，堅持查處曝光，一步一個(gè)腳印推動(dòng)作風(fēng)改善。
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黨的十七大報告精辟地指出：“解放思想是發(fā)展中國特色社會(huì )主義的一大法寶�！被叵�1978年第一次思想解放，提出了“實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準”，推倒了“兩個(gè)凡是”，開(kāi)啟了改革開(kāi)放的歷史新時(shí)期。思索1992年第二次思想解放，提出了“三個(gè)有利于”的標準，撥開(kāi)了“姓資姓社”的迷霧，重新啟動(dòng)了改革開(kāi)放的歷史進(jìn)程。緊跟當前全國各地都在開(kāi)展的“解放思想、擴大開(kāi)放”大討論活動(dòng)熱潮.結合巫山教育發(fā)展實(shí)際，如何在新課程標準下實(shí)現學(xué)校管理的優(yōu)化，樹(shù)立什么樣的評價(jià)觀(guān)，引領(lǐng)教師的未來(lái)發(fā)展和實(shí)現個(gè)人的發(fā)展目標，從而促進(jìn)辦學(xué)水平的發(fā)展和適應新課標教學(xué)的要求，恐怕這是我們每一位人民教師尤其是學(xué)校領(lǐng)導干部，需要認真思考并切實(shí)解決的問(wèn)題。就此我談一些看法。
一、實(shí)施人本管理，樹(shù)立以評價(jià)促發(fā)展的理念。
學(xué)校管理的核心是人，教師是一個(gè)活生生的人，他們有思想有感情，有獨立的人格，有各種需要，渴望自身價(jià)值的實(shí)現—這些正是作為人的主要特性，學(xué)校管理要正視這種特性，在注重管理的科學(xué)化、有序化的同時(shí)，確立生命意識，關(guān)注生命，以評價(jià)促教師的發(fā)展為本，樹(shù)立人文主義的現代化教育管理理念，進(jìn)行民主管理.
作為學(xué)校管理者，任何改革措施的出臺，都必須考慮到“教師心理”這一層面，把大部分教師的心理承受能力作為底線(xiàn)，堅持以人為本，不斷推進(jìn)領(lǐng)導方式的藝術(shù)化，推行人性化管理.在對教師評價(jià)中，堅持“揚長(cháng)避短”的原則，在統一的評價(jià)標準下，允許異步發(fā)展，即對教師的'發(fā)展要求因人而異，人人發(fā)揚，發(fā)展自己的長(cháng)處，優(yōu)勢起步，達到矯正自己的不足、劣勢的目的。
管理需要對全體教師進(jìn)行橫向比較，但更要注重教師發(fā)展的縱向比較.管理者要看到每一位教師的自身進(jìn)步，并且讓教師感到自身的不斷提高。只有在教師自我提高的基礎上，教師才能較客觀(guān)地進(jìn)行橫向比較，從而調節自我實(shí)現的目標。
二、堅持以法建章，引導教師自我評價(jià)。
建立科學(xué)完善的規章制度是學(xué)校管理的根本保障。制度平臺不建立起來(lái)，學(xué)校管理就是一句空話(huà)。而制度平臺建立后也并非一成不變，需要時(shí)間和經(jīng)驗加以修訂，補充和完善.有的學(xué)校為了追求制度的科學(xué)化、精確化、評價(jià)標準制訂得非常細致和繁瑣，難于操作，管理的量化應該是宜粗則粗，宜細則細。過(guò)細的死板量化管理，只能是弄得教師不是潛心教學(xué)研究，而是誠惶誠恐的去應付那一張張的量化表格。因此我們在制定教師評價(jià)指標時(shí)，要充分考慮教師的可持續發(fā)展，采用”剛柔相濟”的原則，以教師為主體，強化教師的自我評價(jià)，從而通過(guò)評價(jià)變管理中的”他控”為”自控”。
三、建立多元化的激勵措施，確保教師發(fā)展的實(shí)現。
學(xué)校的管理以調動(dòng)人的積極性和創(chuàng )造性，促進(jìn)人的發(fā)展為宗旨。這就離不開(kāi)激勵.而激勵的過(guò)程就是我們常說(shuō)的調動(dòng)人積極性的過(guò)程，當前，社會(huì )多元化的道德觀(guān)念并存，人們很難有統一的價(jià)值觀(guān)念，人們追求的目標也是單一的，而對學(xué)校的管理機制來(lái)說(shuō)，如果激勵方式單一和激勵對象片面，就會(huì )使多數教師得不到成就感，喪失工作熱情，產(chǎn)生失落情緒。那么就應建立多元化的激勵措施:⑴政治上的激勵。學(xué)校管理者首先在政治上幫助教師樹(shù)立追求目標，激發(fā)他們的工作熱情，事業(yè)心，成就感，樹(shù)立起人人都有發(fā)展機會(huì )的信念，促使他們更能夠大膽去創(chuàng )造機會(huì )，不斷給自己創(chuàng )造出一片“海闊憑魚(yú)越，天高任鳥(niǎo)飛”的發(fā)展時(shí)空。⑵業(yè)務(wù)上的培訓。學(xué)校創(chuàng )設條件，建立獎勵政策，積極鼓勵教師參加在職進(jìn)修，促進(jìn)教師素質(zhì)地自我完善。
總之，新一輪解放思想的內涵是一個(gè)思想認識體系，這就要求我們深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)為主題，以堅定不移地推進(jìn)改革開(kāi)放為核心。教育中必須以制度管理為主，以規范師生的教學(xué)與學(xué)習行為為主，從劃一的考試成績(jì)激勵管理為主的剛性管理，轉變到以制度管理與人本管理相結合，以多樣化評價(jià)為主的管理中來(lái)。通過(guò)為全體教師創(chuàng )造機會(huì )，保證自身主動(dòng).全面發(fā)展，從而達到譜寫(xiě)巫山教育新篇章的目的。
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結合農場(chǎng)深入開(kāi)展的"解放思想推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展"大討論活動(dòng)，積極思考如何歷練營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐經(jīng)驗，在具體營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐過(guò)程中，主要探索研究微商銷(xiāo)售稻花香米的一些途徑和方法，使北共青品牌讓更多人熟知，家鄉的產(chǎn)品讓跟多人喜愛(ài)。
一、營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐過(guò)程中遇到的難題
黑龍江大米在全國是知名的，東北大米家喻戶(hù)曉，尤其稻花香米香氣宜人，無(wú)論味道、口感、色澤都屬上佳。黑龍江五常大米，全國范圍內鋪天蓋地，都是冠以"五常大米"的商標，在全國各地售賣(mài)，造成到處都是五常米，而且許多的"五常大米"都是假貨，甚至是陳大米，魚(yú)龍混雜，導致人們都不敢買(mǎi)"五常大米"，主要是投機倒把者把"五常大米"品牌給毀了，其實(shí)真品"五常大米"無(wú)論從包裝、米質(zhì)、色澤等方面做的是比較成熟的。
共青農場(chǎng)內大米現狀分析，近年來(lái)，農場(chǎng)積極發(fā)展莊園農業(yè)，在農場(chǎng)范圍內以合作社形式，種植加工稻米產(chǎn)品，后進(jìn)行包裝，采取線(xiàn)上+線(xiàn)下，微商+電商等形式進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，遠銷(xiāo)全國各大城市，與團體及個(gè)人建立了長(cháng)期供應關(guān)系，取得了不錯的成績(jì)。但在稻米產(chǎn)供銷(xiāo)等方面存在一些制約的瓶頸。一是大米總體品質(zhì)需要精益求精。前面說(shuō)的"五常大米"有嚴格的分級包裝程序，黑龍江市場(chǎng)上的"五常大米"真貨居多。單看大米質(zhì)量，略高一籌。提高大米質(zhì)量勢在必行，質(zhì)量上去了，價(jià)格才能有保證。二是本地大米生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)應注重集約化。受本地區大米加工經(jīng)營(yíng)起步晚、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗積累的不厚重等客觀(guān)因素影響，規模經(jīng)營(yíng)是下步探索的方向。三是包裝設計、對外推介等細節因素應更加細膩，在產(chǎn)品包裝和經(jīng)營(yíng)理念上植入具有共青特色的企業(yè)文化元素。
二、營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的點(diǎn)滴體會(huì )
我認為大米品質(zhì)應在各項因素中排第一位的。我在具體大米營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，沒(méi)有選擇我場(chǎng)的大米禮盒進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)推廣。而是采取簡(jiǎn)單的真空米轉包裝形式，收集共青本地米、五常大米、梧桐河大米等不同廠(chǎng)家不同地域的大米。通過(guò)微信朋友圈等形式，在同學(xué)、親朋中進(jìn)行宣傳、試吃。作為北方稻花香米在南方市場(chǎng)是比較受歡迎的。反饋結果是質(zhì)優(yōu)、品質(zhì)好的稻花香米脫穎而出，通過(guò)試吃品嘗后，一單就訂購了200斤稻花香米。我在實(shí)際營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，并沒(méi)有添加品牌標簽，但質(zhì)優(yōu)的'大米是最受歡迎的。在物流運輸上，采用郵政電商平臺，全國大部分地區運費均價(jià)不超過(guò)1元/斤，是最便宜最便捷的物流快遞途徑。
三、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)中的幾點(diǎn)建議
1、優(yōu)選大米品質(zhì)。北上廣深等一線(xiàn)城市，購買(mǎi)理念是大米品質(zhì)必須好，價(jià)格貴點(diǎn)無(wú)所謂。我場(chǎng)水稻種植經(jīng)驗豐富，種植出優(yōu)質(zhì)水稻不是難題，下步需努力提高的是加工環(huán)節，和后期分裝環(huán)節，甄選分級、拋光等環(huán)節注重細節，從提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。
2、精選大米種類(lèi)。通過(guò)分級、精選把大米分成若干等級，選出精品、優(yōu)品和普品。分級的優(yōu)點(diǎn)是能買(mǎi)上好的價(jià)錢(qián)，按照分級后進(jìn)行定價(jià)，提高大米的附加值，提高經(jīng)濟效益。
3、區域內建立龍頭企業(yè)。若想提高區域內享譽(yù)度和產(chǎn)品綜合競爭力，建立基地+龍頭企業(yè)模式，引進(jìn)大型龍頭企業(yè)，并做大做強，提高整體競爭實(shí)力。北共青大米質(zhì)量過(guò)得硬，品牌叫得響，才能走出龍江，走向全國。
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開(kāi)展深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，是一項具有極強實(shí)踐性、針對性和實(shí)效性的活動(dòng)。為此，我們從活動(dòng)起步伊始，就把解放思想、創(chuàng )新發(fā)展貫穿其中，形成了運用科學(xué)發(fā)展觀(guān)研究解決制約路局和諧發(fā)展重大問(wèn)題的良好氛圍。
一、學(xué)研結合，增強貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)能力
搞好學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)的首要任務(wù)就是要通過(guò)扎實(shí)有效的學(xué)習調研，提高黨員領(lǐng)導干部對科學(xué)發(fā)展觀(guān)的認識水平和能力，增強貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的堅定性和自覺(jué)性。
1.廣泛調研分析，準確把握局情，增強貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的堅定性和自覺(jué)性。黨政主要領(lǐng)導帶頭示范，路局領(lǐng)導班子成員堅持用三分之二的時(shí)間進(jìn)班組、到工區、走線(xiàn)路、上機車(chē)，和一線(xiàn)干部職工面對面交流談心，并分系統召開(kāi)了十多場(chǎng)專(zhuān)題座談會(huì )，廣泛征求干部職工的意見(jiàn)和建議。經(jīng)過(guò)廣泛調研和深入分析，使黨員干部清醒地認識到我局在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)上存在干部職工思想觀(guān)念比較滯后、重要通道運輸能力緊張、經(jīng)營(yíng)管理薄弱問(wèn)題比較突出和制度機制還不夠健全等方面的差距和問(wèn)題，進(jìn)一步加深了對貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)重要性、緊迫性的認識，為學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)的順利推進(jìn)奠定了基礎。
2. 著(zhù)眼學(xué)以致用，立足素質(zhì)提高，增強學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的的針對性和實(shí)效性。針對我局領(lǐng)導干部素質(zhì)能力建設方面存在的突出問(wèn)題，編寫(xiě)了《加強領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部素質(zhì)建設，在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、推進(jìn)二次創(chuàng )業(yè)中展示作為》的學(xué)習資料，作為培訓的補充教材。10月14日局長(cháng)龍京帶頭結合局情，就學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)中的一些重大問(wèn)題作了學(xué)習報告。在隨后的兩天集中學(xué)習培訓中，主管運輸、基建和安全的副局長(cháng)，從理論與實(shí)踐的結合上，分別就強化運輸組織、加強安全管理、推動(dòng)大規模鐵路建設等重大問(wèn)題，向黨員領(lǐng)導干部作了深入淺出、生動(dòng)形象的專(zhuān)題輔導，引起了強烈共鳴。
二、學(xué)議結合，創(chuàng )新和諧西鐵建設思路
集中培訓結束后的次日，路局即召開(kāi)了局務(wù)會(huì )議，開(kāi)展思想解放大討論活動(dòng)，運用學(xué)習培訓成果，研究路局推進(jìn)二次創(chuàng )業(yè)、建設和諧西鐵的重大問(wèn)題。局領(lǐng)導班子成員和機關(guān)各部門(mén)主要負責人通過(guò)面對面暢談學(xué)習收獲，共商發(fā)展大計，在創(chuàng )新和諧西鐵建設思路上形成了共識。
一是樹(shù)立六大理念，解放思想、更新觀(guān)念。通過(guò)深入研討，大家普遍認為，要推動(dòng)路局和諧發(fā)展，必須進(jìn)一步解放思想，牢固樹(shù)立大運輸、大安全、大協(xié)調、大效率、大效益、大穩定的“六大理念”。這不僅符合局情，而且符合科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求。具體講，就是要樹(shù)立“運輸一盤(pán)棋”思想，將運輸暢通擺在龍頭地位；樹(shù)立安全第一的思想，把安全放在重中之重的位置；樹(shù)立以團隊作戰為主的“大協(xié)調”意識，保證全局整體利益最大化；樹(shù)立“大效率”意識，打破部門(mén)和系統界限提升整體效率；樹(shù)立“大效益”理念，推行精細化管理，追求效益最大化；樹(shù)立以關(guān)注民生為導向的“大穩定”理念，將改革發(fā)展成果廣泛地惠及職工群眾。從而實(shí)現全員思想觀(guān)念的大轉變，為推進(jìn)二次創(chuàng )業(yè)奠定堅實(shí)的思想基礎。
二是推進(jìn)二次創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )新機制、完善制度。今年三月，路局新班子組建后，提出了全局工作在既有平臺上實(shí)現新飛躍的“二次創(chuàng )業(yè)”發(fā)展思路，并制定了八項總體目標。大家在討論過(guò)程中普遍認為，圍繞“二次創(chuàng )業(yè)”目標，路局在創(chuàng )新和完善安全生產(chǎn)、施工管理、多元發(fā)展、人才培養使用、黨建思想政治工作機制和制度方面做了大量工作，并取得了較為顯著(zhù)的'成效。實(shí)踐證明這一發(fā)展思路和總體目標符合科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，符合部黨組提出的建設和諧鐵路的要求。必須以學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)為契機，進(jìn)一步創(chuàng )新完善制度機制，將“二次創(chuàng )業(yè)”實(shí)踐不斷推向前進(jìn)。
三是堅持以人為本，共建共享、統籌發(fā)展。通過(guò)對實(shí)施“安質(zhì)效”管理考核辦法等改革措施前后干部職工精神狀態(tài)的對比，認識到不斷提高職工生產(chǎn)生活質(zhì)量、提升鐵路服務(wù)社會(huì )和人民群眾的能力，既是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、堅持以人為本的重要體現，也是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的根本所在。必須牢固樹(shù)立“職工利益無(wú)小事”的觀(guān)念，重新規劃生活線(xiàn)、文化線(xiàn)、衛生線(xiàn)建設，盡力解決一線(xiàn)職工生產(chǎn)生活中的實(shí)際問(wèn)題，使全局職工共享改革發(fā)展的成果。同時(shí)，充分發(fā)揮鐵路作為國家重要基礎設施和大眾化交通工具的作用，加快推進(jìn)重點(diǎn)工程建設，優(yōu)化客貨運輸產(chǎn)品，提升“窗口”服務(wù)水平和質(zhì)量，形成全面發(fā)展、協(xié)調發(fā)展和可持續發(fā)展的良好局面。
三、學(xué)改結合，破解制約改革發(fā)展難題
從學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)一開(kāi)始，我們就堅持邊學(xué)邊改，以學(xué)促改，學(xué)改結合，積極破解制約實(shí)現“二次創(chuàng )業(yè)”目標任務(wù)的難題，確保學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)和安全運輸生產(chǎn)兩不誤、雙促進(jìn)。
創(chuàng )新安全管理機制和手段，提升確保安全的軟硬件品質(zhì)。針對山區鐵路安全卡控難度大的特點(diǎn)，加快信息化建設步伐，延伸科技保安觸角，建設路局安全生產(chǎn)指揮系統，整合與開(kāi)發(fā)各系統管理資源，形 成全局運輸安全集中統一指揮的大格局。結合既有線(xiàn)施工安全控制難點(diǎn)，推行施工網(wǎng)絡(luò )圖、施工負責人動(dòng)態(tài)管理機制和工程施工預介入制度等，從源頭上把住施工質(zhì)量和安全關(guān)。結合基礎裝備落后、工作標準不統一的問(wèn)題，強力推進(jìn)隴海線(xiàn)安全標準線(xiàn)和寶成、陽(yáng)安線(xiàn)安全放心線(xiàn)建設，同步提升安全硬件、軟件質(zhì)量，修訂完善各項工作標準171項，技術(shù)標準233項，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。
改革完善運輸組織機制，不斷提高運輸效能。結合現場(chǎng)運輸生產(chǎn)組織難題，在寶雞、安康、新豐鎮三個(gè)編組站推行“站機一體化”管理，將原先由機務(wù)段管理的調機及其乘務(wù)員統一劃交車(chē)站，最大限度地挖掘調機潛能。加強限制區段運輸組織，確保西部路網(wǎng)暢通，使分界口交接紀錄不斷刷新; 打破系統間的界限，在較大站區建立片區聯(lián)勞會(huì )議制度，形成相互溝通、密切協(xié)作、高效運作的良性機制；針對運輸市場(chǎng)新變化，加大客貨營(yíng)銷(xiāo)力度，變“等貨上門(mén)”為“上門(mén)找貨”，大力推行規�；�、集約化運輸，加強戰略裝車(chē)點(diǎn)建設，實(shí)施路企直通，有效釋放運輸效能。同時(shí)，不斷優(yōu)化運輸組織、勞動(dòng)組織和生產(chǎn)組織，整合機械動(dòng)力設備、生產(chǎn)資源、房屋資源、閑置土地資源等，提高各類(lèi)資源的使用效率，促使全局各項工作又好又快全面發(fā)展。著(zhù)力解決民生民憂(yōu)，凝聚推進(jìn)二次創(chuàng )業(yè)之力。積極為漢中、略陽(yáng)、虢鎮鐵路地區地震受災職工家屬籌備棉衣棉被、取暖用具等防寒過(guò)冬用品，讓災區職工家屬過(guò)一個(gè)舒心溫暖的冬天。加快災后重建工作，爭取早日完成2328戶(hù)、1728萬(wàn)平方米安置房建設，為受災職工家屬交上一份滿(mǎn)意的答卷。進(jìn)一步加快廉租房建設，讓生活困難職工盡早住上舒心房。推出沿線(xiàn)站區伙食團達標建設新舉措，優(yōu)化整合設施簡(jiǎn)陋的小伙食點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展伙食團品牌菜大賽，使沿線(xiàn)偏遠山區2萬(wàn)多名一線(xiàn)職工吃上舒心飯菜。
推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì )5
蘇州高新區是1992年全國首批國家級高新區，20xx年與虎丘區合并，實(shí)行兩區合一的管理體制。區域西臨萬(wàn)頃太湖，東依蘇州古城，面積223平方公里，素有“真山真水園中城”特色。20xx年完成地區生產(chǎn)總值1160億元、工業(yè)總產(chǎn)值3109億元、公共財政預算收入143億元，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占規模以上工業(yè)總產(chǎn)值比重達到78.5%。在全省國家級高新區排名和創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展綜合評價(jià)中均列第2位。在推動(dòng)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中，我們重點(diǎn)抓好以下三個(gè)方面：
一、打好創(chuàng )新引領(lǐng)發(fā)展主動(dòng)仗。大力引進(jìn)創(chuàng )新載體和平臺。我們把大院大所作為重要創(chuàng )新策源地，與北航合作建立蘇州創(chuàng )新研究院、北斗絲路學(xué)院，先期開(kāi)展5個(gè)國家重大科技專(zhuān)項研究。20xx年，我們還引進(jìn)了清華蘇州環(huán)境創(chuàng )新研究院、國網(wǎng)（蘇州）城市能源研究院、中科院聲學(xué)所蘇州電聲產(chǎn)業(yè)化基地、東南大學(xué)蘇州醫療器械研究院等21個(gè)重大創(chuàng )新載體平臺，全區累計集聚大院大所超過(guò)80家。大力集聚創(chuàng )新人才和團隊。在硅谷建立北美離岸創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)孵化基地，在澳洲建立中澳“江蘇-維州研創(chuàng )中心”，設立1億元海外天使投資基金，變招商引資為招才引智。當前，我們還在歐洲、日本展開(kāi)布局，引進(jìn)海內外高端人才和團隊。全區已集聚各級各類(lèi)科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng )新團隊超過(guò)800個(gè)，人才總量超過(guò)21萬(wàn)人。大力培育科技創(chuàng )新型企業(yè)。區內自主培育的蘇州國芯，是國產(chǎn)高性能嵌入式CPU超過(guò)3億顆級別應用的唯一品牌。天準科技牽頭承擔的國家科學(xué)儀器重大專(zhuān)項項目，使我國在高精度測量領(lǐng)域達到全球頂尖水平。目前，全區集聚省級民營(yíng)科技型企業(yè)1574家、占全區工業(yè)企業(yè)總量的半壁江山，各類(lèi)研發(fā)機構超過(guò)1000家，全社會(huì )研發(fā)投入占地區生產(chǎn)總值比重超3.5%，萬(wàn)人有效發(fā)明專(zhuān)利擁有量97件、是省平均水平的.4倍。
二、打好新舊動(dòng)能轉換攻堅戰。打造先導產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新聚集區。我們依托清華工業(yè)大數據研發(fā)中心、國信優(yōu)易、阿里云等重點(diǎn)項目，建設蘇州工業(yè)大數據中心、國家信息中心大數據產(chǎn)業(yè)應用（蘇州）基地、工業(yè)大數據眾智平臺等，探索建設“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”產(chǎn)業(yè)生態(tài)；同時(shí)，集聚了中國移動(dòng)蘇州研發(fā)中心、中科院地理所蘇州研究院、中興克拉、山石網(wǎng)科等一批龍頭企業(yè)，初步形成了以“大數據、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)、網(wǎng)絡(luò )安防應用”為特色的新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)集群。推動(dòng)傳統產(chǎn)業(yè)智能化改造。依托工信部電子五所華東分所，投資3億元建設蘇州智能工業(yè)融合發(fā)展中心，為傳統制造業(yè)企業(yè)智能化改造提供整體解決方案。積極培育諸如勝利精密、華數機器人“純國產(chǎn)裝備、純國產(chǎn)數控系統、純國產(chǎn)工業(yè)軟件”等國家級智能制造試點(diǎn)示范項目，通過(guò)建設數據集成核心，加快探索傳統制造業(yè)智能改造的國產(chǎn)化新路徑。促進(jìn)軍民融合產(chǎn)業(yè)深度發(fā)展。先后引進(jìn)了兵器214所、中航雷電院等骨干軍工科研院所，集聚了中核蘇閥、華旃航天電器等一批承擔軍工任務(wù)的大型國有企業(yè)，培育了東菱科技、長(cháng)光華芯等一大批“民參軍”企業(yè)，形成了全領(lǐng)域航空航天、高端裝備等軍民結合特色產(chǎn)業(yè)集群，先后為天宮一號、神舟系列飛船、探月工程等國家重點(diǎn)項目提供有力保障，成為蘇南地區國防科技工業(yè)最為集中的區域之一。
三、打好促進(jìn)質(zhì)量變革組合拳。評價(jià)轉型。依托工業(yè)企業(yè)大數據管理平臺，以畝產(chǎn)、創(chuàng )新和綠色指標論英雄，探索通過(guò)用能、用地、用水等差別化價(jià)格政策，促進(jìn)資源要素向高收益高產(chǎn)出、高技術(shù)高成長(cháng)性的企業(yè)集聚，倒逼落后和過(guò)剩產(chǎn)能逐步退出、低效企業(yè)加速轉型，今年將淘汰落后低效企業(yè)120家左右，努力實(shí)現土地資源“零增長(cháng)”發(fā)展。政策激勵。先后研究制定了創(chuàng )新引領(lǐng)發(fā)展意見(jiàn)和15項科技專(zhuān)項政策，制定了新人才政策和16個(gè)實(shí)施細則，對全球頂尖人才領(lǐng)銜的團隊或項目，最高給予1億元的綜合資金扶持；設立創(chuàng )業(yè)領(lǐng)軍成長(cháng)項目，對高成長(cháng)科技企業(yè)給予最高1000萬(wàn)元獎勵，形成優(yōu)質(zhì)創(chuàng )新資源的“強磁場(chǎng)”。金融支撐。著(zhù)力打造蘇州金融小鎮，充分發(fā)揮“太湖金谷”作為全國股轉系統國內首家委托服務(wù)機構的核心優(yōu)勢，延伸拓展路演、培訓、大數據服務(wù)等功能，做大做強VC、PE投資，加快建設產(chǎn)業(yè)基金和并購基金高地，為企業(yè)提供投、研、咨、服于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。一年內，已落戶(hù)私募機構300多家，基金總規模超600億元，成為獨具特色的金融小鎮。
下一步，我們將按照婁書(shū)記講話(huà)要求，以系統化思維全面建設創(chuàng )新引領(lǐng)發(fā)展示范區，繼續集聚領(lǐng)軍人才和高成長(cháng)性企業(yè)，繼續推進(jìn)原創(chuàng )性技術(shù)成果轉化和先導產(chǎn)業(yè)發(fā)展，繼續營(yíng)造適宜探索創(chuàng )新的良好環(huán)境，努力把蘇州高新區打造成為全國產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )的關(guān)鍵節點(diǎn)，奮力走在全省高質(zhì)量發(fā)展最前沿！
推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì )6
作為一名水務(wù)黨務(wù)工作者應當先解放思想再出發(fā)，不僅要提高自身政治站位，更要進(jìn)一步深入學(xué)習貫徹黨的十九大精神，以及集團黨委的工作部署，以一名合格的黨務(wù)工作者身份，當好表率。結合大學(xué)習大討論，心得如下：
一、思想要解放，認識要提高
當下如何高質(zhì)量發(fā)展？這就需要自身打破阻礙高質(zhì)量發(fā)展的傳統觀(guān)念、思維模式和路徑依賴(lài)，真正做到以思想大解放引領(lǐng)發(fā)展高質(zhì)量。
推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，思想是行動(dòng)的先導，這就要求身為黨務(wù)工作者的我必須學(xué)懂弄通做實(shí)黨的十九大精神，積極對照要求，弄明白什么是高質(zhì)量、查明白與高質(zhì)量的差距、想明白達到高質(zhì)量的思路方法舉措，立足新時(shí)代、胸懷大格局、樹(shù)立高標準、追求高質(zhì)量、實(shí)現高水平。為此我必須要全面查找思想觀(guān)念、工作作風(fēng)、思路舉措等方面存在的差距和不足，找準問(wèn)題的深層次根源，才能實(shí)現思路眼界的與時(shí)俱進(jìn)，招法舉措的創(chuàng )新突破，工作成效才能不斷提升。
二、自查自問(wèn)，找差距
當前本人工作存在的最大問(wèn)題，依然表現為：一是對“解放思想推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”學(xué)習不到位、了解不深；其二是沒(méi)有系統性思維，不能夠把握規律性，在高質(zhì)量發(fā)展和自身黨務(wù)工作之間，找不到內在聯(lián)系和切入點(diǎn)。不知道如何將本職工作的政治優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，發(fā)揮黨務(wù)工作的職能優(yōu)勢還不明顯。
存在問(wèn)題原因剖析來(lái)看，由于自身學(xué)習不夠、認識層面不高，不能以創(chuàng )新的思路、有效的措施促進(jìn)本職工作進(jìn)步。推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)工作落實(shí)是重要切入點(diǎn)。在今后工作中要切實(shí)增強全局意識、協(xié)同意識，著(zhù)眼于“走之前、作表率”。要積極響應號召，組織發(fā)動(dòng)，使自己思想和行動(dòng)進(jìn)一步統一到高質(zhì)量發(fā)展的部署安排上來(lái)，以更加積極的姿態(tài)主動(dòng)投身到本職工作中去，挑大梁當標桿，走前列當先鋒。
思想認識上，要讓本職的黨務(wù)工作成為本單位政治核心，發(fā)揮政治引領(lǐng)作用，通過(guò)黨務(wù)工作形式和載體，宣傳貫徹好中央和省市以及水務(wù)集團關(guān)于解放思想、深化改革，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展方面的部署，深入思考如何鍛造優(yōu)良作風(fēng)，著(zhù)力解決工作標準不高、開(kāi)放意識不夠、大局觀(guān)不強、工作能力不足、擔當意識缺乏、干事激情不足等突出問(wèn)題，對“解放思想、追趕超越、爭當先鋒，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”的深刻認識和理解要深入、透徹，積極配合領(lǐng)導號召并推動(dòng)黨員進(jìn)一步解放思想，切實(shí)找準本職工作的正確方位，給本單位的.黨群工作營(yíng)造一個(gè)濃厚的氛圍，讓黨員們認識到凝聚爭當先鋒的思想共識。
認識上，黨組織是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的先鋒軍。黨務(wù)工作要堅持向中心聚焦、為大局聚力，搞好本職工作謀劃，抓實(shí)工作舉措；積極響應號召，認真完成上級交代的各項任務(wù)，使本單位黨員思想和行動(dòng)進(jìn)一步統一到高質(zhì)量發(fā)展的部署安排上來(lái)，在立足本職崗位建功立業(yè)的同時(shí)，以更加積極的姿態(tài)主動(dòng)投身到企業(yè)服務(wù)等工作中，在助力水務(wù)事業(yè)發(fā)展中獻禮獻策。
三是不斷完善自身上，要讓黨成為提升自我能力的訓練營(yíng)。除了政治過(guò)硬外，更加注重提高自身各項本領(lǐng)。尤以提高“八大本領(lǐng)”打造載體為主。自己要主動(dòng)學(xué)習、敢于創(chuàng )新、不懂就問(wèn)�？梢酝ㄟ^(guò)教育培訓、黨課、調查研討等活動(dòng)使自身素質(zhì)更加完善。接受來(lái)自領(lǐng)導和同志們的多方批評和建議，畢竟從事黨務(wù)工作時(shí)間尚短，需要磨練的地方還很多。
推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì )7
年年春運，鐵路一票難求的現象今年仍在繼續，身為一名鐵路員工，在全黨開(kāi)展深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的活動(dòng)中，也對這個(gè)現象進(jìn)行了反思，我們只有按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的基本要求來(lái)正確的分析與看待鐵路春運一票難求的這個(gè)客觀(guān)事實(shí)，才能真正用科學(xué)發(fā)展的辦法解決這個(gè)長(cháng)期以來(lái)制約我國鐵路運輸的瓶頸問(wèn)題。
首先，把握國情是前提;中國是一個(gè)具有自己特色的發(fā)展中大國，這個(gè)國情就是每個(gè)中國人乘坐一次火車(chē)，就得有十三億的運量。世界上象我們這樣的國家并不多，在這方面學(xué)習歐美國家的鐵路市場(chǎng)化經(jīng)驗并不符合我國的國情，印度是一個(gè)與我國國情比較接近的國家，至少在制度方面有值得我們借鑒的東西可以學(xué)習。
其次，正確定位是基礎;中國鐵路的關(guān)鍵問(wèn)題還是體制問(wèn)題，我們現在能看到的有關(guān)春運鐵路一票難求、黃牛黨猖獗的情況都是表面現象。政企不分就中國鐵路最大的特點(diǎn)，很多經(jīng)濟學(xué)界的人士都認為鐵路一分就靈，只要實(shí)現了鐵路的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，中國鐵路一票難求的問(wèn)題就可以得到根本性的解決。其實(shí)不然，我國的國情決定了人民長(cháng)期還要依賴(lài)鐵路做為出行的主要交通工具，鐵路應做為國家重要的基礎產(chǎn)業(yè)加以扶持和保護，而不能簡(jiǎn)單的推向市場(chǎng)。
再次，政府支持是保障;近年來(lái)，鐵路投入巨大，在發(fā)揮國民經(jīng)濟運輸市場(chǎng)上的作用不容置疑，但中央與地方對鐵路建設的支持僅限于政策性和引導性，巨額資金的投入全是市場(chǎng)化的運作，并不符合鐵路做為重要基礎產(chǎn)業(yè)的地位，對鐵路投資應列入財政開(kāi)支，并嚴格審計，鐵路的投入是特殊的產(chǎn)業(yè)投入，應象社會(huì )公共事業(yè)一樣，不能簡(jiǎn)單的用市場(chǎng)行為來(lái)衡量其投入產(chǎn)出。
最后，社會(huì )關(guān)注是關(guān)鍵;近年來(lái)，一到春運。鐵路系統就成了眾矢之的，在社會(huì )上遭遇一片罵聲，平時(shí)也時(shí)有各類(lèi)與鐵路打官司的事件發(fā)生，從宣傳的角度看，廣大人民群眾對鐵路的`情況并不了解，只知道鐵路服務(wù)不好，經(jīng)常晚點(diǎn)。有了各種風(fēng)雪災害，別的交通工具如民航、高速公路關(guān)閉就能獲得廣大人民群眾的理解，而鐵路在以保障安全前提下的晚點(diǎn)就不能獲得認可，原因就是社會(huì )大眾對鐵路運行方式的情況不了解，而服務(wù)質(zhì)量也不是簡(jiǎn)單的改進(jìn)和提高的問(wèn)題，這里存在著(zhù)體制方面的復雜原因，需要全社會(huì )都來(lái)關(guān)心鐵路部門(mén)的發(fā)展。才有助于鐵路的長(cháng)遠建設。
推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì )8
行走在人生旅途，我們觸摸的是多棱的生活，無(wú)需為艱難哀嘆，為挫敗悲語(yǔ)，因為那都不是事兒，這樣豪爽豁達的工作態(tài)度讓我又過(guò)了半年來(lái)到了年底。
我忠實(shí)的效力在護林工作中，因為熱愛(ài)這份工作，愿意投身扎底的工作，這一扎不知不覺(jué)三十六個(gè)春秋已過(guò)，我還將繼續為林業(yè)事業(yè)而奮斗。
管護工作單一，面廣，但細節很重要，因為細節決定成敗，巡山中路過(guò)的一草一木，都有生活細節真實(shí)的映照。它好，我好，生活更美好。對生態(tài)恢復不斷做貢獻，既要金山銀山又要綠水藍天。這樣綠色美好的團隊組建將繼往開(kāi)來(lái)，更完美的完成日后的管護工作。
風(fēng)里來(lái)雨里去，務(wù)林人從不抱怨一句�？粗�(zhù)綠色填滿(mǎn)山脊，一次次的造林管林護林的成果終于不斷實(shí)現了。這是歷史賦予我們的責任，我們將不辱使命，很好的完成這項艱巨的任務(wù)。只要不停地校正前行的方向，我們就會(huì )取得決定性的勝利。為林業(yè)事業(yè)的未來(lái)更美好而奮斗，為林業(yè)事業(yè)的偉大復興而奮斗，為林業(yè)事業(yè)日漸繁榮昌盛的未來(lái)而奮斗。
我不斷總結，學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)思想，不斷吸收新知識，掌握新理念。更好的完成以后的工作任務(wù)。一不小心半年過(guò)去了，忙碌的巡山護林工作讓我忘記了許多，可收獲了不少美好。身為站長(cháng)，責任重大，不僅要管好站上其他護林人員的日常工作和生活，而且要處理各種護林中發(fā)生的問(wèn)題。立足于現在，仍是本著(zhù)踏實(shí)工作的態(tài)度完成上級賦予我的工作。
歲月不饒人，本著(zhù)以和為貴的做事態(tài)度，迎合了絕大多數老百姓及領(lǐng)導的信任。摩托車(chē)行路，他飽經(jīng)風(fēng)霜，我又何嘗不是，但這不是怨言，是感慨。它的表現是對我本職工作真實(shí)肯定，它任勞任怨，從不讓我費心，以最好的性能來(lái)助我展開(kāi)平日得巡山工作。由于巡護區域是混交林，野生動(dòng)物種類(lèi)不少，居民區離林緣較近，自然處理的.事兒就不少，然而大多數都是老百姓反映的，所以以人為本，與老百姓和睦相處，才是贏(yíng)得工作勝利的有利保證。
美麗的風(fēng)景就是我最好的收獲，保護它們成長(cháng)是我義不容辭的偉大使命。我將更努力的完成平日巡山護林，在植林、管林、護林的工作中不斷總結經(jīng)驗，讓下一輩接班人更好的繼續完成偉大的工作。
一、要客第一，合理安排時(shí)間，做有價(jià)值客戶(hù)的生意做為一個(gè)銷(xiāo)售人員，我們的時(shí)間有限的，所有來(lái)店的客戶(hù)都是有希望成交的，而在一天的時(shí)間里個(gè)個(gè)不放過(guò)，從而浪費了大量的時(shí)間在那些因客觀(guān)原因非要置后合作的客戶(hù)身上。首要的事是對客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)，從而在最短時(shí)間內找到一些重中之重的客戶(hù)。
二、知彼解已，先理解客戶(hù)，再讓客戶(hù)來(lái)理解我們在進(jìn)行完與客戶(hù)和第一次親密接觸后，我們一定會(huì )碰到許多難纏的客人，誤解也會(huì )產(chǎn)生儲多問(wèn)題。當遇到這樣的一些障礙時(shí)，我們不能先去抱怨客戶(hù)，他不夠理解我們。事實(shí)上我們是有可能挽回這些客戶(hù)的，雖然達不到的成功率，但我們經(jīng)過(guò)一些方式的努力后，事實(shí)證明我們將大多數的客戶(hù)，爭取回來(lái)了。如何先理解客戶(hù)呢?那我們必須先要進(jìn)行區分對待，對于新接觸而抗拒的客人來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵在于別太在意他說(shuō)什么，甚至可以認為他們這只是一種托辭罷了(別忘了，客戶(hù)他的思想也會(huì )隨時(shí)在變的，永遠沒(méi)有一成不變的客戶(hù))。我們只需記得我們得將我們產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)亮點(diǎn)告訴他。你會(huì )很驚奇的發(fā)現客人的態(tài)度慢慢轉變，這樣，機會(huì )來(lái)了!
三、不斷更新，不斷超越、不斷成長(cháng)，蓄勢待發(fā)
鋸用久了會(huì )變鈍，只有重新磨后，才會(huì )鋒利再現。我們做為一個(gè)銷(xiāo)售人員，如果不懂得隨時(shí)提升自已，有一天我們也將從舊日所謂的輝煌中跌入低谷。對于我們來(lái)說(shuō)及時(shí)的汲取新知識原素相當重要，除了書(shū)本外，我認為在工作中，用心去學(xué)是相當重要的。我相信一點(diǎn)，一個(gè)人的能力總是有限的。我們同事之間
互相交流各自所擁有的豐富經(jīng)驗優(yōu)為重要。下次我可以用在相類(lèi)似的客戶(hù)身上，我們就有更多成功的把握了。我們也可以從同行那邊學(xué)到知識，那樣才能“知彼知己，百戰不殆”，在競爭中，讓自已處在一個(gè)有利的位置。我們要不斷的超越自已，緊記一句話(huà)，不要與你的同事去比較長(cháng)短，那樣只會(huì )令你利欲熏心，而讓自已精力煥散。與自已比賽吧，你在不斷超越自己的同時(shí)，很可能你已經(jīng)超越他人，而你是沒(méi)在任何惡性壓力下，輕松達到一個(gè)頂峰。
我們要踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念，用綠色行動(dòng)、綠色產(chǎn)業(yè)、綠色鄉村“三支畫(huà)筆”擦亮“三色”，繪就生態(tài)“新畫(huà)卷”。
綠色行動(dòng)為先，擦亮生態(tài)文明的“原色”。保護生態(tài)環(huán)境、實(shí)施綠色行動(dòng)，政府有職責、公眾需參與，才能塑造“綠色”形象，讓生態(tài)環(huán)境更美好。政府層面，要實(shí)施山林保護、護水、護土、草地保護、農業(yè)面源污染防治等重點(diǎn)工程，推出草長(cháng)制、湖長(cháng)制、土長(cháng)制、“樹(shù)保姆”等制度，確保每片林地、每片草地、每片土地、每坐山脈都有制度管、有人管;要加大生態(tài)環(huán)境保護督察整改問(wèn)題的監督檢查力度，注重日常監督管理，推行常態(tài)化執法，落實(shí)嚴格的生態(tài)環(huán)境損害責任追究制度和保護制度，以最嚴格的監管、最嚴厲的懲罰打擊破壞生態(tài)環(huán)境行為。公眾層面，要樹(shù)立綠色環(huán)保理念，從自身做起，從身邊小事做起，以一個(gè)人帶動(dòng)一個(gè)家庭和一群朋友做起，用實(shí)際行動(dòng)踐行綠色環(huán)保生活。
綠色產(chǎn)業(yè)為要，打造生態(tài)經(jīng)濟的“特色”。塞罕壩林場(chǎng)成為帶領(lǐng)群眾脫貧致富的“綠色銀行”、安吉茶農因茶致富、義烏靠著(zhù)小商品發(fā)家致富、亳州素有“世界中醫藥之都”的美譽(yù)等實(shí)踐證明，大力發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)，向綠色、向生態(tài)要紅利，能夠變“綠水青山”為“金山銀山”。要發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)，需要立足本地實(shí)際，挖掘資源優(yōu)勢，大力發(fā)展符合本地特色的綠色生態(tài)農業(yè)、綠色工業(yè)、綠色能源、綠色食品、綠色建筑、綠色金融、現代服務(wù)業(yè)等特色產(chǎn)業(yè)、增收產(chǎn)業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)的“含綠量”、擴大產(chǎn)業(yè)的范疇，讓綠色成為經(jīng)濟發(fā)展的底色。需要加大對綠色產(chǎn)業(yè)在資金、人才、土地等方面的政策扶持力度，加強綠色技術(shù)研發(fā)、示范、推廣力度，全力構建綠色現代產(chǎn)業(yè)體系，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
綠色鄉村為靚，厚植生態(tài)家園的“底色”。打造美麗鄉村，第一步要打造綠色鄉村，因為“生態(tài)綠”是鄉村振興的“主打色”，只有做好“生態(tài)綠”，才能以綠色發(fā)展引領(lǐng)鄉村振興。要做好“生態(tài)綠”，需要加快推進(jìn)村莊規劃，抓好鄉村公共基礎設施建設，全力改善農村人居環(huán)境，打造山清水秀、生態(tài)宜居鄉村。需要加強農村生態(tài)建設和環(huán)境綜合治理，一方面開(kāi)展鄉村“潔化、綠化、美化”行動(dòng)，實(shí)施“一村萬(wàn)樹(shù)”工程，不斷增加鄉村綠化總量;另一方面重點(diǎn)治理垃圾污水、農業(yè)面源污染等問(wèn)題，推進(jìn)農村“廁所革命”，提振鄉村發(fā)展“景”氣。需要堅持質(zhì)量興農、綠色興農，大力發(fā)展中藥、葡萄等綠色產(chǎn)業(yè)，不斷培育壯大龍頭企業(yè)、農民合作社等新型經(jīng)營(yíng)主體，發(fā)揮各企業(yè)引領(lǐng)示范和帶動(dòng)作用，把“一村一品”“一鄉一業(yè)”做得更好。
推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì )9
高質(zhì)量發(fā)展具有針對性，是一個(gè)項目持續健康發(fā)展的必然要求，作為工程部門(mén)要高度重視高質(zhì)量發(fā)展，在實(shí)際施工中堅持問(wèn)題導向，剖析困境查找短板，以發(fā)現問(wèn)題作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，勇于正視問(wèn)題。在實(shí)施過(guò)程中主要做好如下幾點(diǎn)工作：
�。�1）在項目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理的領(lǐng)導下，認真執行公司質(zhì)量方針、目標和項目質(zhì)量計劃中的各項目標和指標，負責好項目工程的質(zhì)量檢測工作。
�。�2）認真做好對工程產(chǎn)品及施工全過(guò)程的質(zhì)量監督、檢驗、評定和記錄工作。及時(shí)向項目部領(lǐng)導匯報項目工程的質(zhì)量狀況，提出質(zhì)量改進(jìn)的建議和措施。
�。�3）參與本單位質(zhì)量事故及不合格產(chǎn)品的`分析研究會(huì )。
�。�4）及時(shí)收集和報簽各項工程的開(kāi)工報告及質(zhì)檢資料。
�。�5）對各項在建工程進(jìn)行嚴格檢查、監督，嚴格按照施工規范和施工要求督促、指導施工，及時(shí)指出和解決施工中存在的問(wèn)題。
�。�6）配合駐地監理工程師對各種申請檢驗的隱蔽工程進(jìn)行及時(shí)、認真、準確地檢測，確保下道工序的施工，與監理聯(lián)系辦理有關(guān)檢驗簽證工作。
�。�7）協(xié)助項目部領(lǐng)導開(kāi)展質(zhì)量教育工作和工程創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，負責收集、整理、編制質(zhì)量檢驗評定資料，參加竣工文件的編制和工程交會(huì )。
�。�8）檢查施工技術(shù)資料是否齊全、完整、整齊；是否與工程進(jìn)度同步，技術(shù)保證措施是否建立。
盧董事長(cháng)在中交一公局集團機關(guān)干部大會(huì )上的講話(huà)上提到，“既然在同一條船上，就得一條心、一個(gè)號、一個(gè)調，只要有本事，可以在集團公司這個(gè)新平臺上盡展風(fēng)騷。既然在同一條船上，就要在思想上忘記你過(guò)去的經(jīng)歷、你的職級、固守的經(jīng)驗，今天的思想要符合中國交建的整體要求、符合改革的要求、符合新集團的實(shí)踐要求�！�
推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì )10
為適應農墾集團化農場(chǎng)企業(yè)化改革需要，進(jìn)一步推進(jìn)農場(chǎng)企業(yè)化進(jìn)程，按照農場(chǎng)的要求，結合農場(chǎng)深入開(kāi)展的“解放思想推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”大討論活動(dòng)，結合本部門(mén)實(shí)際情況，現將培訓旅游在今后改革中如何開(kāi)展工作作簡(jiǎn)要匯報：
一、順應改革趨勢，管理主體向經(jīng)營(yíng)主體轉變。
切實(shí)轉變思想觀(guān)念，培育新興產(chǎn)業(yè)，樹(shù)立“依托特色資源辦產(chǎn)業(yè)、興辦旅游促發(fā)展”的思想，借助農場(chǎng)深厚的墾荒文化底蘊，充分開(kāi)發(fā)和利用農場(chǎng)資源，舉全場(chǎng)之力，加快發(fā)展培訓旅游產(chǎn)業(yè)，使資源優(yōu)勢盡快轉化為經(jīng)濟優(yōu)勢。借助培訓推進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加快促進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)與培訓產(chǎn)業(yè)、現代農業(yè)、新型工業(yè)的深度融合，開(kāi)發(fā)建設以“墾荒文化游”、“現代農業(yè)游”、“知青故鄉游”為主題的生態(tài)、紅色、綠色精品旅游線(xiàn)路。加快推進(jìn)景區、產(chǎn)品、服務(wù)建設。完善旅游度假區的基礎設施和服務(wù)體系建設，重點(diǎn)扶持以股份經(jīng)營(yíng)、自主民營(yíng)為主體的旅游企業(yè)發(fā)展，開(kāi)發(fā)一批特色旅游產(chǎn)品，使旅游接待的承載能力不斷提高。培訓旅游經(jīng)營(yíng)總體要突出熱情、周到、合理的理念，積極為培訓人員、旅行社提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。通過(guò)制定一些優(yōu)惠政策把旅行社引進(jìn)農場(chǎng)。游客們可以直面客觀(guān)感受大農業(yè)、大農機、秀麗的田園風(fēng)光和獨具特制的小城鎮建設。通過(guò)旅行社的串線(xiàn)來(lái)宣傳農場(chǎng)的資源優(yōu)勢，拉動(dòng)旅游業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)二三產(chǎn)業(yè)提檔升升級，增加職工收入。
二、資源優(yōu)勢積極向經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢轉變。
在改革過(guò)程中要把農場(chǎng)的資源優(yōu)勢，發(fā)展成為我們的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢。近年來(lái)，國家大力推進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，正確認識人民群眾對旅游、有機、綠色、養生、保健的重視，抓住人們的`心理需求，堅持以市場(chǎng)需求為導向、以農業(yè)產(chǎn)業(yè)化為依托，優(yōu)化空間布局，加快發(fā)展以“休閑度假、參與體驗、生態(tài)觀(guān)光、康體保健”等為主要內容的現代農業(yè)新模式。加強服務(wù)意識，合力推進(jìn)。利用好“三個(gè)基地”以及墾荒文化特色小鎮優(yōu)勢，與各相關(guān)部門(mén)、各相關(guān)企業(yè)建立起緊密聯(lián)系，做好旅游服務(wù)，注重旅游服務(wù)品質(zhì)，真正的讓來(lái)過(guò)的人留下深刻的印象，并且傳出好的口碑。轉變過(guò)程中要注重整合資源將農場(chǎng)現有資源進(jìn)行分類(lèi)。整合現有飲食資源打造具有東北特色小吃一條街，整合本地特色如鳳鳴風(fēng)干腸、天香烤腸等打造手工作坊一條街，整合本地綠色有機土特產(chǎn)品打造有機生態(tài)旅游產(chǎn)品一條街，合理設計布局沿線(xiàn)地號觀(guān)光農業(yè)集中展示帶等建設全面塑造北共青文化旅游品牌。目的：必須讓旅游有承載體
三、強化旅游產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)手段，搞活旅游產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)。
堅持“走出去”、“請進(jìn)來(lái)”營(yíng)銷(xiāo)策略，發(fā)揮市場(chǎng)主導作用，強化整體推介理念，加大旅游品牌形象宣傳力度；加強區域合作，整合旅游資源，共同打造區域性旅游品牌和精品旅游線(xiàn)路；依托豐富的農產(chǎn)品資源，大力開(kāi)發(fā)“土、特、名、優(yōu)”特色旅游商品；形成集產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、推廣和經(jīng)營(yíng)于一體的產(chǎn)業(yè)體系。加大旅游品牌的宣傳推介力度。借助報紙、電視、廣播、互聯(lián)網(wǎng)等多種媒體，構建多層次的宣傳網(wǎng)絡(luò )，全方位、多角度開(kāi)展創(chuàng )意宣傳。通過(guò)舉辦各種主題活動(dòng)，大力傳承北大荒文化，弘揚共青文化，打造“北方共青城觀(guān)光旅游”“北方共青城生態(tài)旅游”等品牌，提升農場(chǎng)文化形象及旅游影響力。
四、明確職責分工，清晰職責界限。
部門(mén)對每一個(gè)人的職責分工進(jìn)行明確，讓每個(gè)人都清楚自己的工作范圍、工作內容是什么，只有這樣才可以達到權責明確，每個(gè)人都承擔起自己的責任，而不至于最后相互推諉扯皮。其次，就是制定工作流程，使工作可以一步一步地有程序地進(jìn)行，每個(gè)人相互之間如何配合，都明確地制定出來(lái)，這樣就可以有章可循，而不至于做起來(lái)無(wú)人配合，干起來(lái)沒(méi)人承擔責任。
推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì )11
農場(chǎng)為進(jìn)一步引導全場(chǎng)黨員干部以新一輪思想大解放、觀(guān)念大更新，重構現代農業(yè)新模式，重聚產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)能，重塑經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售新體系，我部門(mén)組織了"解放思想推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展"座談會(huì )。
通過(guò)此次座談會(huì )的討論和學(xué)習，我的思想和認識得到一次全面升華。作為一名常年工作在農場(chǎng)農業(yè)戰線(xiàn)上的工作者，我有了很多的感想，結合此次學(xué)習內容和工作實(shí)際情況，談?wù)勔韵滦牡皿w會(huì )：
一、激活固有思維，在更高的層次看待此次活動(dòng)
此次討論內容是為了更好地貫徹落實(shí)、扎實(shí)推進(jìn)農場(chǎng)第十八屆二次職代會(huì )確定的各項工作任務(wù)，以思想大解放推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，重構現代化農業(yè)新模式，重聚產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)能，重塑經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售新體系，具體探討內容：一是針對小微企業(yè)開(kāi)展招商工作；二是省內為主的內部創(chuàng )業(yè)孵化；三是外出招商考察等內容。
二、聯(lián)系農場(chǎng)發(fā)展，更深入的剖析座談學(xué)習內容
自1955年到20xx年，一代又一代的墾荒人為共青農場(chǎng)的發(fā)展奉獻著(zhù)青春，為農場(chǎng)的建設添磚加瓦，經(jīng)過(guò)六十多年的不斷開(kāi)拓進(jìn)取，農場(chǎng)已經(jīng)發(fā)展成為以生產(chǎn)綠色產(chǎn)品為主的現代化農業(yè)國有農場(chǎng)，現代化大農業(yè)形成了較為完成的農業(yè)生產(chǎn)科研、開(kāi)發(fā)和推廣體系，農業(yè)基礎設施、農田水利設施配套。已經(jīng)建設黑龍江一流的高標準農業(yè)科技園、水田科技示范園、水稻育秧示范基地、農機園區等四大農業(yè)科技。
五十多萬(wàn)畝的耕地潛能已經(jīng)被最大化的挖掘出來(lái)，農場(chǎng)的經(jīng)濟發(fā)展也進(jìn)入了瓶頸期，破解耕地資源瓶頸，沖破耕地資源的束縛，如何探索出一條有效的農場(chǎng)持續增效、職工持續增收的發(fā)展之路。
從《共青農場(chǎng)開(kāi)展解放思想構建產(chǎn)業(yè)與經(jīng)營(yíng)體系推動(dòng)北方共青城高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施方案》中可以看出，場(chǎng)領(lǐng)導已經(jīng)探索到前進(jìn)的方向。農場(chǎng)的工作重心已經(jīng)由單一的農業(yè)生產(chǎn)向招商引資、項目引進(jìn)、農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)等方面傾斜，在穩定農業(yè)的`基礎下發(fā)展商業(yè)，為職工增效益，為農產(chǎn)品找市場(chǎng)，為農場(chǎng)人帶來(lái)更多的就業(yè)機會(huì )。
三、結合工作實(shí)際，用豐富的理論知識指導今后的工作
當今，"招商引資"、"產(chǎn)業(yè)發(fā)展"已成為農場(chǎng)發(fā)展的主題，我們必須站在全局高度，用戰略眼光審視形勢，解放思想、更新觀(guān)念、大膽創(chuàng )新，求得大突破、實(shí)現新飛躍，切實(shí)增強做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展的緊迫感、危機感和責任感。為促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，結合此次學(xué)習內容，我認為應做到以下幾個(gè)方面：一是開(kāi)展小微項目招商引進(jìn)工作。加大農場(chǎng)小微項目招商引進(jìn)力度，加強宣傳工作，增加農場(chǎng)項目種類(lèi)，延伸農產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈條，使農產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈條形成產(chǎn)業(yè)集群。二是為農場(chǎng)"綠展會(huì )"提供各項服務(wù)工作。做好"綠展會(huì )"管理區產(chǎn)品展銷(xiāo)工作，統籌農場(chǎng)十個(gè)管理區產(chǎn)品，對各管理區進(jìn)行實(shí)地調研，增加展會(huì )產(chǎn)品的‘種類(lèi)及類(lèi)別。三是做好各種展會(huì )產(chǎn)品展出工作。利用各類(lèi)展會(huì )展示農場(chǎng)綠色產(chǎn)品，加大對外宣傳"北共青"品牌綠色產(chǎn)品力度，增強農場(chǎng)產(chǎn)品的知名度，使更多的消費者了解北共青。四是深入管理區挖掘產(chǎn)業(yè)項目。走訪(fǎng)各管理區、作業(yè)站，從管理區主任、作業(yè)站站長(cháng)、農場(chǎng)職工等渠道，挖掘特色種植、特色養殖、農產(chǎn)品加工等產(chǎn)業(yè)項目，豐富農場(chǎng)產(chǎn)品種類(lèi)和規模。五是發(fā)掘有意愿創(chuàng )業(yè)的職工群眾。為創(chuàng )業(yè)職工提供信息服務(wù)，通過(guò)政策支持、鼓勵創(chuàng )業(yè)人員，自主創(chuàng )業(yè)，引導有意愿創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)的人員通過(guò)產(chǎn)業(yè)致富。六是鼓勵職工發(fā)展綠色有機食品種植和精深加工，讓綠色食品產(chǎn)業(yè)成為加速產(chǎn)業(yè)結構調整拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)的"新動(dòng)能"，引導管理區種植有市場(chǎng)前景的經(jīng)濟作物。
為推動(dòng)農場(chǎng)產(chǎn)業(yè)事業(yè)更進(jìn)一步，產(chǎn)業(yè)辦將用學(xué)到的新理論知識滲透于今后的工作中去，務(wù)求實(shí)干不遺余力抓改革、促發(fā)展，把今后的工作做得更好。
推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì )12
在“十三五”規劃即將收官和“十四五”規劃即將啟航之際，必須把創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略擺在更加突出的位置，堅決打贏(yíng)打好科技創(chuàng )新三場(chǎng)“戰役”。
一要尊重規律，保持定力，打好科技創(chuàng )新“持久戰”。事物的發(fā)展都有其客觀(guān)規律，科技創(chuàng )新最重要的`規律就是尊重實(shí)際、循序漸進(jìn)�？萍紕�(chuàng )新特別是基礎研究沒(méi)有捷徑可走，不能簡(jiǎn)單地以是否能快速出成果、出成績(jì)?yōu)闃藴试u價(jià)科創(chuàng )工作成效，過(guò)分求快求成果只會(huì )導致“畫(huà)大餅”“放衛星”，損害的將是整個(gè)科技創(chuàng )新生態(tài)。全社會(huì )要少一些“功利心”、多一些“包容心”來(lái)對待科研。唯有堅持實(shí)事求是，認清客觀(guān)差距，把一張藍圖繪到底，以苦干實(shí)干精神，一顆釘子接著(zhù)一顆釘子敲、一個(gè)腳印接著(zhù)一個(gè)腳印走，才能讓一個(gè)個(gè)小創(chuàng )新、小進(jìn)步變?yōu)楦脑焓澜绲臒o(wú)限偉力。
二要勇攀高峰，集智聚力，打好科技創(chuàng )新“攻堅戰”。要堅持面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟主戰場(chǎng)、面向國家重大需求、面向人民生命健康，不斷向科學(xué)技術(shù)廣度和深度進(jìn)軍，這就要求我們聚焦當前制約我國經(jīng)濟社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展的一些突出短板，匯群智集群力，突出整體規劃和重大項目帶動(dòng)作用，把“卡脖子清單”轉化為“科研攻堅清單”。支持鼓勵跨區域、多行業(yè)交叉融合發(fā)展，整合配置優(yōu)勢資源，推動(dòng)重要領(lǐng)域關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，帶動(dòng)原始創(chuàng )新能力整體提升，努力實(shí)現更多零突破。同樣，也要加快科研體制機制改革攻堅，努力營(yíng)造更加良好的科研創(chuàng )新生態(tài)，全力解決好科研人才的后顧之憂(yōu)，讓更多優(yōu)秀科研人員專(zhuān)心于研究、安心于學(xué)術(shù)。
三要健全機制，完善服務(wù)，打好科技創(chuàng )新“轉化戰”�？萍嫉淖罱K目的是提升效率、造福人類(lèi)，一切科技創(chuàng )新成果都必須轉化為現實(shí)生產(chǎn)力才能充分體現其價(jià)值。首先，要加大對科技創(chuàng )新成果的法律法規保護力度和配套政策支持力度，厘清利益分配機制，做到讓科研人才(團體)放心將成果投放市場(chǎng)。其次，要健全科研成果評價(jià)指標體系，改變過(guò)去科研團體與市場(chǎng)主體“兩頭說(shuō)兩頭都不算”的尷尬局面，讓更多主體多維度參與到科研成果質(zhì)量評價(jià)全過(guò)程，充分發(fā)揮科研創(chuàng )新的推力和市場(chǎng)經(jīng)濟的拉力作用。最后，要簡(jiǎn)化科研成果轉移轉化支付流程，加大政府資金引導激勵，切實(shí)提升管理服務(wù)水平和能力，推動(dòng)重大科研項目和關(guān)鍵核心領(lǐng)域成果轉化落地。
推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì )13
20xx年，共青農場(chǎng)以推進(jìn)國有農場(chǎng)企業(yè)化改革，強化農場(chǎng)經(jīng)營(yíng)功能為指導，在生產(chǎn)、管理的同時(shí)，增強市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識。引導職工轉變種植觀(guān)念，調優(yōu)作物品種結構，創(chuàng )新性地發(fā)展有機特色農業(yè)發(fā)展之路，全力推進(jìn)農場(chǎng)綠色優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品，不斷提升農產(chǎn)品品質(zhì)�，F將本次營(yíng)銷(xiāo)社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)心得總結如下：
在改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，面對機遇、挑戰和新形勢、新任務(wù)，農場(chǎng)堅持把樹(shù)立新思想、新觀(guān)念，作為深化干部人事制度改革的突破口和切入點(diǎn)，大膽解放思想，打破傳統的思維定式，確立人盡其才的用人導向。通過(guò)整合農場(chǎng)現有農產(chǎn)品實(shí)行統一銷(xiāo)售，積極發(fā)掘專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人才，完善農場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊伍和網(wǎng)絡(luò )。為干部干事創(chuàng )業(yè)營(yíng)造了良好的環(huán)境，也有利于為農場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展更好的`服務(wù)。
本次活動(dòng)，旨在進(jìn)一步促進(jìn)全場(chǎng)廣大黨員干部轉思想、轉職能、轉方式，為農場(chǎng)全面開(kāi)啟農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)探索出一條多樣化、特色發(fā)展之路。讓黨員干部既懂管理也善經(jīng)營(yíng)，讓種植戶(hù)既當農戶(hù)也當商人，逐步實(shí)現農產(chǎn)品“種得好”也“賣(mài)得好”的共贏(yíng)目標。全場(chǎng)廣大干部職工通過(guò)微信、微博、網(wǎng)站、電視、QQ群等平臺，發(fā)布產(chǎn)品銷(xiāo)售信息和農場(chǎng)生態(tài)綠色種植信息，從而擴大產(chǎn)品的知名度，也提高了產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力。 通過(guò)此次活動(dòng)，查擺工作中的不足，理清工作思路，在今后工作中主要做好以下幾方面：一是認真履行崗位職責，加強業(yè)務(wù)知識，努力提高自我素質(zhì)，重點(diǎn)對各類(lèi)政策、法規及相關(guān)經(jīng)濟發(fā)展的投資政策進(jìn)行學(xué)習，幫助企業(yè)爭取各項優(yōu)惠政策。積極引導企業(yè)轉變觀(guān)念，不斷創(chuàng )新，促進(jìn)企業(yè)上規模、增效益。二是積極推動(dòng)北共青區域品牌培育力度和品牌招商工作，做好產(chǎn)品訂貨會(huì )、農產(chǎn)品展示會(huì )等活動(dòng)產(chǎn)品搜集及文件準備工作，對接商超、電商平臺、企業(yè)供應商等，宣傳推廣北共青農產(chǎn)品品牌，做好“北共青”產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，推動(dòng)產(chǎn)品市場(chǎng)影響力和知名度。三是圍繞農場(chǎng)規劃的六大產(chǎn)業(yè)園區積極引進(jìn)產(chǎn)業(yè)項目，搜集項目線(xiàn)索，大力推介農場(chǎng)現有基地資源及產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，加快形成多點(diǎn)支撐、多業(yè)并舉、多元發(fā)展的產(chǎn)業(yè)新格局，著(zhù)力提高優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品競爭力。四是全力做好企業(yè)服務(wù)，優(yōu)化園區營(yíng)商環(huán)境。梳理摸排企業(yè)在建設生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題，加強對接和溝通，及時(shí)反饋問(wèn)題，尋求解決方案，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和項目建設。不斷優(yōu)化服務(wù)，搭建好平臺，提升落戶(hù)企業(yè)營(yíng)商軟環(huán)境水平，為企業(yè)加快發(fā)展提供有力支撐。
推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì )14
深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)要在三個(gè)方面下功夫求實(shí)效：
當前，受?chē)H金融危機的影響，鐵路運輸經(jīng)營(yíng)面臨嚴峻形勢，對于繼續深入開(kāi)展好學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)、推進(jìn)鐵路又好又快發(fā)展，提出了巨大挑戰。要確保第二批深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)取得實(shí)效，我認為應在以下三個(gè)方面下功夫求實(shí)效。
一、要在理論武裝、學(xué)以致用上下功夫求實(shí)效
系統的理論需要系統的學(xué)習，對理論的系統掌握是指導工作實(shí)踐的前提和必要條件。因此，學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)的能否取得成效，關(guān)鍵就要看是否在用科學(xué)發(fā)展觀(guān)武裝頭腦上下了真功夫，是否在用科學(xué)發(fā)展觀(guān)的理論指導實(shí)踐取得了新成效。因此，作為路局第二批開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)單位，在當前生產(chǎn)任務(wù)繁重、安全壓力增大的新情況下，要確保學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果，必須緊密聯(lián)系實(shí)際，突出重點(diǎn)內容，在理論武裝、學(xué)以致用上下功夫求實(shí)效。
在學(xué)習的要求上，要始終按照“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的總體要求，切實(shí)把握科學(xué)發(fā)展觀(guān)的精神實(shí)質(zhì)和深刻內涵，掌握科學(xué)發(fā)展的根本要求和根本方法，抓住科學(xué)發(fā)展的核心，突出實(shí)踐特色，把學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)與貫徹落實(shí)部、局關(guān)于和諧鐵路建設的一系列重要部署結合起來(lái)，與深入開(kāi)展形勢前景大宣講活動(dòng)，提振干部職工信心、維護隊伍穩定結合起來(lái)，與深化“出精品、創(chuàng )一流”活動(dòng)，加快一流建設結合起來(lái)，推動(dòng)我段科學(xué)發(fā)展，力求形成領(lǐng)導班子牽頭、黨員干部帶頭、人民群眾點(diǎn)頭的學(xué)習風(fēng)氣，達到思想得到再改造，認識得到再統一，做到理論上學(xué)懂、思路上厘清、行動(dòng)上落實(shí)，使廣大黨員干部成為科學(xué)發(fā)展觀(guān)的堅定信仰者、忠實(shí)執行者、自覺(jué)實(shí)踐者和積極促進(jìn)者，成為一流建設和精品創(chuàng )建的堅強組織者和有力推動(dòng)者。
在學(xué)習方式上，要根據自身情況和特點(diǎn)的不同，因地制宜、因時(shí)制宜，采取集中學(xué)習與自學(xué)相結合、專(zhuān)題輔導與調查研究相結合、集體研討與個(gè)別交流相結合等“彈性”學(xué)習方式，不搞千人一面、千篇一律，重點(diǎn)用一系列的硬指標、嚴考核來(lái)保證理論學(xué)的扎實(shí)、問(wèn)題想的透徹、學(xué)習效果顯著(zhù)。
在學(xué)習重點(diǎn)上，要結合當前正在開(kāi)展的“形勢前景大宣講”活動(dòng)，深刻分析國際金融危機對我國經(jīng)濟社發(fā)展造成的影響，給全路、全局帶來(lái)的挑戰和機遇，從科學(xué)發(fā)展的高度追根溯源，深刻認識當前的問(wèn)題是經(jīng)濟發(fā)展模式單一和企業(yè)管理方式粗放的問(wèn)題，更急積極主動(dòng)地查找思想觀(guān)念、機制體制方面與科學(xué)發(fā)展觀(guān)不適應、不符合的突出問(wèn)題，更加自覺(jué)地推進(jìn)維修體制改革和經(jīng)營(yíng)管理制度變革，以一流的線(xiàn)橋設備質(zhì)量和精干高效的'干部職工隊伍，保安全、保暢通，為全局抗擊風(fēng)險提供重要保障。
二、要在解放思想、破解難題上下功夫求實(shí)效
堅持解放思想是深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的主要原則。發(fā)展觀(guān)念的更新、發(fā)展思路的轉變、發(fā)展難題的破解、制度機制的完善，都必須解放思想。要把思想認識徹底從舊的、不合時(shí)宜的束縛中解放出來(lái)，以新的視角審視新的形勢和新的問(wèn)題，以新的思路來(lái)謀劃科學(xué)發(fā)展，以新的方法來(lái)推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，使全體干部職工的思想更加統一、行動(dòng)更加自覺(jué)，更加符合科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求。
我段是純成本支出單位，我們的所有支出依靠的是成本清算和路局撥款。當前由于受世界金融危機影響，我段今年的支出計劃有所壓縮，工資缺口壓力日益增大。加上我們段處于京廣提速干線(xiàn)，候日億噸通道樞紐，高速、重載、客貨混跑對人員、設備、維修方法、作業(yè)環(huán)境等方面都提出了更高的要求，保證安全暢通壓力很大。在這樣的嚴峻形勢下，我們要徹底拋棄“等靠要”的傳統觀(guān)念，在思想觀(guān)念上來(lái)一次“大解放”、在體制機制上來(lái)一個(gè)“廢立改”、在精品建設上來(lái)一場(chǎng)“趕幫超”，不斷破解發(fā)展的困局，在隊伍穩定上不給路局添亂、在安全暢通上不給路局添堵、在成本支出上少向路局“伸手”。
要充分運用在前一階段開(kāi)展 “形勢前景大宣講”活動(dòng)的經(jīng)驗，針對安全基礎仍存在一些薄弱環(huán)節，經(jīng)營(yíng)管理水平有待提高，深化內涵擴大再生產(chǎn)難度加大，干部職工思想觀(guān)念想對滯后等一系列不適應、不符合科學(xué)發(fā)展要求的突出問(wèn)題，把調查研究作為學(xué)習實(shí)踐的主要形式，讓黨員干部成為宣講的骨干，在學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)中堅持開(kāi)門(mén)搞活動(dòng)，充分發(fā)揚民主，吸收廣大職工群眾全程參與，虛心聽(tīng)取各方面意見(jiàn)建議，真誠接受職工群眾監督，讓工作群眾成為為我段破解發(fā)展難題、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的基礎力量，切實(shí)解決職工群眾反映強烈的突出問(wèn)題和職工群眾最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題，切實(shí)解決影響和制約我段和諧發(fā)展、一流創(chuàng )建的突出問(wèn)題。
三、要在改進(jìn)作風(fēng)、樹(shù)立形象上下功夫求實(shí)效
我們必須清醒地看到，當前，在一些黨員領(lǐng)導干部身上存在的不良作風(fēng)，或輕或重地影響著(zhù)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的貫徹落實(shí)。本來(lái)，科學(xué)發(fā)展觀(guān)要求創(chuàng )新、進(jìn)步，有的人卻因循守舊、不思進(jìn)��；科學(xué)發(fā)展觀(guān)講究按照規律辦事，有的 人卻違背規律、盲目蠻干；科學(xué)發(fā)展觀(guān)強調可持續發(fā)展，有的人做事卻偏偏只看眼前、不顧長(cháng)遠；科學(xué)發(fā)展觀(guān)注重協(xié)調發(fā)展，有的人在工作中卻總是畸輕畸重、忽視協(xié)調；科學(xué)發(fā)展觀(guān)重在發(fā)展實(shí)效，有的人卻熱衷于做表面文章、搞花架子；科學(xué)發(fā)展觀(guān)是建立在實(shí)事求是、一切從實(shí)際出發(fā)的基礎上的，有的人卻背離這個(gè)基本要求，好大喜功、脫離實(shí)際，等等。顯然，如果不能認真解決上述作風(fēng)不正的問(wèn)題，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)就只能是一句空話(huà)。尤其是在當前，世界金融危機還在蔓延，鐵路運輸經(jīng)營(yíng)形勢異常嚴峻的情況下，領(lǐng)導干部轉變工作作風(fēng)、破解發(fā)展難題顯得尤為重要。
因此，按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求全面加強領(lǐng)導干部作風(fēng)建設，必須從領(lǐng)導干部個(gè)人的實(shí)際情況出發(fā)，提高轉變作風(fēng)的針對性。作風(fēng)建設重在“做”。對于領(lǐng)導干部來(lái)說(shuō)，面對作風(fēng)建設，自己究竟要做什么、怎么做，只能從個(gè)人的具體實(shí)際情況出發(fā)，而不能盲目地“隨他”、“從眾”。有的干部長(cháng)期做領(lǐng)導工作，高高在上慣了，不注意查找自己作風(fēng)方面的問(wèn)題，下屬礙于面子又不愿指出問(wèn)題，往往處于“當局者迷”的狀態(tài)。這就要求領(lǐng)導干部放下架子，真正把自己放在普通黨員干部的位置上，嚴于律己，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，重新審視自己，深入解剖自己。要學(xué)會(huì )“照鏡子”找差距，從黨中央關(guān)于作風(fēng)建設的規定中明確要求，從革命前輩的光輝榜樣上汲取營(yíng)養，向新時(shí)代的模范人物學(xué)習借鑒，與身邊的優(yōu)秀分子交流互勵，和人民群眾打成一片，見(jiàn)賢思齊，見(jiàn)不賢而自省，做到常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，常排非分之想。有了這樣的人生境界，才能找準自己作風(fēng)方面的問(wèn)題，有針對性地轉變作風(fēng)，成為人民群眾擁護的風(fēng)正德劭的領(lǐng)導干部。
當前，世界經(jīng)濟危機對鐵路的影響正逐漸顯現，應對經(jīng)濟危機給我們帶來(lái)的困難和挑戰，具體到我們工務(wù)部門(mén)就是要以勤奮務(wù)實(shí)的作風(fēng)保安全、抓節支，就是要以黨員干部的良好形象保穩定、促和諧。在這種情況下，一方面，要結合實(shí)際情況，主動(dòng)積極與上級領(lǐng)導和主管部門(mén)溝通交流，力求多爭取一些工程和施工任務(wù)，增加成本清算，從而謀求全段干部職工經(jīng)濟利益的最大化。另一方面，要嚴格成本管理，在節能降耗上狠下功夫，強化電、煤、油、水和各項辦公用品的支出管理，黨員干部帶頭做到人走燈滅、空調關(guān)，自覺(jué)樹(shù)立節約意識。特別是在各種施工和日常作業(yè)中，各車(chē)間、部門(mén)要強化監督機制，每名干部職工自覺(jué)做到活干完、料收凈，杜絕路料浪費。要通過(guò)黨員干部在日常工作中展現的務(wù)實(shí)作風(fēng)和真抓實(shí)干的公仆形象增強全段干部職工的信心，激發(fā)內在動(dòng)力，謀求全段上下團結一致、共同奮戰，為創(chuàng )建一流橋工段爭做貢獻的良好局面。
推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展心得體會(huì )15
為貫徹市第八次黨代會(huì )、縣第十五次黨代會(huì )精神決策部署，深入落實(shí)“十大行動(dòng)、百項工程”，加快構建現代產(chǎn)業(yè)新格局、推動(dòng)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現發(fā)展活力更高、質(zhì)量更好、效益更優(yōu)，結合全縣實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
以完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，服務(wù)和融入新發(fā)展格局，堅持穩中求進(jìn)工作總基調，全面實(shí)施“一主六雙”高質(zhì)量發(fā)展戰略，加快“六新產(chǎn)業(yè)”發(fā)展，緊扣“兩確保一率先”目標，圍繞省市黨委、政府部署要求和縣第十五次黨代會(huì )確定的工作任務(wù)，按照打造“十大園區”、實(shí)現“四個(gè)跨入”、力求“五個(gè)突破”的“十”“四”“五”發(fā)展思路，深入落實(shí)“十大行動(dòng)、百項工程”，以產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為主題，以企業(yè)不斷壯大為根本，以產(chǎn)業(yè)鏈建設為重點(diǎn)，以集群化發(fā)展為方向，以機制化服務(wù)為保障，圍繞市“333”工業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、“3+N”現代服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、六大農業(yè)龍型經(jīng)濟，加快構筑我縣“1234”現代化產(chǎn)業(yè)體系，全力打造吉林東南部最具競爭力的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新高地。
二、基本原則
�。ㄒ唬┫到y謀劃與協(xié)調推進(jìn)。堅持目標導向、問(wèn)題導向、效果導向，立足當前與著(zhù)眼長(cháng)遠并重，年度任務(wù)與戰略目標共謀，以量的積累實(shí)現質(zhì)的提升，加快推進(jìn)招商引資、項目建設、企業(yè)壯大、建鏈強鏈、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等重點(diǎn)工作，統籌實(shí)施，分層落實(shí)，全力構建區域協(xié)調發(fā)展新格局。
�。ǘ堫^帶動(dòng)與鏈群互動(dòng)。圍繞“1234”現代化產(chǎn)業(yè)體系，集中力量培育和引進(jìn)一批主業(yè)突出、核心競爭力強的龍頭骨干企業(yè)，引導中小企業(yè)向產(chǎn)業(yè)龍頭集聚，按照產(chǎn)業(yè)鏈分工，強化配套質(zhì)量和能力，確保產(chǎn)業(yè)鏈安全和供應鏈穩定，通過(guò)園區化、集成化服務(wù)，引導企業(yè)集聚，實(shí)現集群化發(fā)展。
�。ㄈ﹦�(chuàng )新融合與開(kāi)放合作。搶抓國內大循環(huán)和統一大市場(chǎng)建設機遇，以深化“五個(gè)合作”為抓手，以產(chǎn)業(yè)項目招商為重點(diǎn)，著(zhù)力在科技成果落地和銷(xiāo)售市場(chǎng)拓展上求突破，不斷拓寬合作領(lǐng)域，提升合作質(zhì)量，豐富合作內涵，謀劃“飛地”合作模式，共享財政分成，推動(dòng)協(xié)調發(fā)展的共生共贏(yíng)。
�。ㄋ模┢髽I(yè)為本與政府服務(wù)。堅持企業(yè)主導，依托企業(yè)、服務(wù)企業(yè)、發(fā)展企業(yè)、壯大企業(yè)，既要培育優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，又要催生發(fā)展的新動(dòng)能，用數字化優(yōu)化政務(wù)服務(wù)，以“有形的手”激活“無(wú)形的手”，打造辦事方便、法治良好、競爭有力、生態(tài)優(yōu)良的營(yíng)商環(huán)境。
�。ㄎ澹┌踩a(chǎn)與綠色發(fā)展。守牢安全穩定底線(xiàn)，持續加強源頭治理，強化疫情防控，筑牢防疫屏障。加大先進(jìn)節能環(huán)保工藝和裝備的研發(fā)力度，加快制造業(yè)綠色改造升級，強化產(chǎn)品全生命周期綠色管理，努力構建高效、清潔、低碳、循環(huán)的綠色制造體系。
三、發(fā)展目標
�。ㄒ唬┚C合實(shí)力全面增強。奮力完成縣第十五次黨代會(huì )確定的奮斗目標，到20xx年，地區生產(chǎn)總值突破100億元，地方級財政收入實(shí)現5.3億元，服務(wù)業(yè)增加值占比保持在50%以上，地方級財政收入年均增長(cháng)6%，縣域綜合實(shí)力始終保持全省前10位。
�。ǘ┈F代產(chǎn)業(yè)格局初步形成�！�1234”現代化產(chǎn)業(yè)體系全面形成，到20xx年，三次產(chǎn)業(yè)的比重調整為9.5：39.5：51，規模以上工業(yè)總產(chǎn)值突破100億元�？萍紕�(chuàng )新能力和科技成果轉化率大幅提升，科技貢獻率達到60%以上。
�。ㄈ╉椖拷ㄔO成果豐碩。全力推進(jìn)項目建設，每年滾動(dòng)實(shí)施一批支撐作用明顯、帶動(dòng)力強、效益顯著(zhù)的重點(diǎn)項目，加快推進(jìn)“十四五”時(shí)期謀劃的284個(gè)項目建設，到20xx年，固定資產(chǎn)投資累計超過(guò)150億元。
�。ㄋ模┢髽I(yè)競爭能力顯著(zhù)提升。經(jīng)營(yíng)規模持續擴大，公司治理結構進(jìn)一步完善，企業(yè)整體實(shí)力進(jìn)一步提升，競爭力進(jìn)一步增強。舉全縣之力支持東寶集團向“千百十億”級企業(yè)邁進(jìn)，到20xx年，新培育產(chǎn)值超億元企業(yè)5戶(hù)。
四、重點(diǎn)任務(wù)
1.醫藥產(chǎn)業(yè)：深入融入吉林省醫藥健康產(chǎn)業(yè)走廊，突出醫藥健康制造業(yè)和服務(wù)業(yè)兩大發(fā)展主線(xiàn)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，壯大產(chǎn)業(yè)規模，做精現代中藥、做大化學(xué)制藥、做優(yōu)生物制藥。全力推動(dòng)東寶藥業(yè)充分釋放全線(xiàn)胰島素產(chǎn)品產(chǎn)能；多渠道開(kāi)拓磷酸西格列汀片、西格列汀二甲雙胍片銷(xiāo)售市場(chǎng)；加快推進(jìn)東寶藥業(yè)第四代胰島素的研發(fā)進(jìn)度；支持華夏藥業(yè)苦碟子注射液的二次開(kāi)發(fā)；加快推進(jìn)安宇生物制品生產(chǎn)基地建設項目投產(chǎn)達效；加快推進(jìn)安睿特重組人白蛋白臨床研究和擴大產(chǎn)能建設，推動(dòng)成為“中國創(chuàng )造”樣板工程，世界級生物制藥創(chuàng )新企業(yè)。到20xx年，力爭醫藥制造業(yè)產(chǎn)值突破80億元。
責任領(lǐng)導：李旺
牽頭部門(mén)：縣工信局
責任部門(mén)：縣發(fā)改局、縣商務(wù)局、縣市場(chǎng)監管局、各鄉鎮、開(kāi)發(fā)區
2.食品產(chǎn)業(yè)：提升“水稻、玉米北緯41度最佳地帶”比較優(yōu)勢，加快推動(dòng)鮮食玉米的生產(chǎn)規模和生產(chǎn)基地建設，形成鮮食玉米產(chǎn)業(yè)鏈；穩定縣域內渾江沿岸水稻面積，打造沿江綠色水稻優(yōu)勢產(chǎn)區。加快推進(jìn)青山實(shí)業(yè)元秘D擴能改造建設項目投產(chǎn)達效，扶持企業(yè)發(fā)展壯大；加快推進(jìn)禾韻農業(yè)的藍莓種植、收儲、產(chǎn)品深加工和良種繁育基地形成“產(chǎn)+銷(xiāo)”配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局。持續開(kāi)發(fā)食用菌、核桃、大榛子、木耳等特色農產(chǎn)品；重點(diǎn)提升白酒品質(zhì)，穩步發(fā)展葡萄酒、果酒、保健酒、人參和刺五加等功能性飲料。到20xx年，力爭食品產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值突破10億元。
責任領(lǐng)導：李旺
牽頭部門(mén)：縣工信局
責任部門(mén)：縣農業(yè)農村局、縣市場(chǎng)監管局、縣衛健局、縣商務(wù)局、縣林業(yè)局、各鄉鎮、開(kāi)發(fā)區
3.礦產(chǎn)業(yè)：抓住資源產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)回升契機，改造提升現有鐵礦、石灰礦、銅鎳礦企業(yè)規模，提高資源消耗型企業(yè)產(chǎn)出效益。重點(diǎn)推進(jìn)吉恩鎳業(yè)設備更新，四方山鐵礦擴能改造，推動(dòng)威龍礦業(yè)、驊豐實(shí)業(yè)、匯源洗煤廠(chǎng)、大安灰石總廠(chǎng)等企業(yè)實(shí)現規范化生產(chǎn)和規�；l(fā)展。同時(shí)，對廢礦渣進(jìn)行綜合利用，推進(jìn)鎳、鐵、金、銅實(shí)現規�；�、集約化、綠色化發(fā)展。到20xx年，力爭礦產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值突破8億元。
責任領(lǐng)導：李旺
牽頭部門(mén)：縣工信局
責任部門(mén)：縣發(fā)改局、縣生態(tài)環(huán)境局、快大茂鎮、大安鎮、果松鎮
4.化工產(chǎn)業(yè)：全力推動(dòng)通化化工股份有限公司“18·30”項目復工投產(chǎn)，盡快釋放18萬(wàn)噸尿素、30萬(wàn)噸合成氨、12萬(wàn)噸甲醇的設計產(chǎn)能，推動(dòng)通化化工股份有限公司發(fā)展成為吉林省東南部化工生產(chǎn)基地和國家新型能源示范企業(yè)。
責任領(lǐng)導：李旺
牽頭部門(mén)：縣工信局
責任部門(mén)：縣發(fā)改局、二密鎮
5.裝備制造產(chǎn)業(yè)：推進(jìn)裝備制造產(chǎn)業(yè)園區建設，支持企業(yè)培養、引進(jìn)高新技術(shù)人才，加快形成核心技術(shù)、拳頭產(chǎn)品，將通石公司打造成中國北方石油機械設備制造基地和石油鉆采環(huán)保設備研發(fā)中心，塑造成為先進(jìn)石油設備制造商和石油服務(wù)供應商，并以此為龍頭，引導機械加工企業(yè)向園區集聚，向高新技術(shù)和價(jià)值鏈高端發(fā)展。
責任領(lǐng)導：李旺
牽頭部門(mén)：縣工信局
責任部門(mén)：縣發(fā)改局、縣商務(wù)局、二密鎮
6.新材料產(chǎn)業(yè)：推動(dòng)宏信研磨材以超細粉體產(chǎn)品為依托，加快碳化硅超細粉體及其在軍工、航天、精密陶瓷領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)步伐，實(shí)現年產(chǎn)規模8000噸，市場(chǎng)占有率60%以上，使企業(yè)保持國內碳化硅產(chǎn)品先進(jìn)制造龍頭企業(yè)地位，力爭成為國內最大的碳化硅超細粉體生產(chǎn)基地。
責任領(lǐng)導：李旺
牽頭部門(mén)：縣工信局
責任部門(mén)：縣發(fā)改局、果松鎮
7.康養旅游業(yè)：強化養老服務(wù)與醫療衛生銜接，深化醫養簽約合作，按照就近、互惠互利原則，鼓勵現有及新開(kāi)設養老機構與周邊醫療衛生機構開(kāi)展多種形式的簽約合作。深入推進(jìn)通化縣失能失智老年養護院建設，到20xx年前，建設完成通化縣失能、失智老年養護院。全力推進(jìn)社會(huì )化養老，探索利用農村宅基地、閑置院落等資源，通過(guò)改擴建等途徑籌建農村養老大院、互助式養老場(chǎng)所，并逐年推進(jìn)全覆蓋建設，進(jìn)一步健全村級養老服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。加快推進(jìn)社區老年食堂建設，充分利用東安街道現有資源，建設老年食堂試點(diǎn)項目，解決城區內部分不會(huì )做飯或無(wú)能力做飯的老人“做飯難”“吃飯難”問(wèn)題。圍繞縣域優(yōu)勢文旅資源，培育“山水、康養、冰雪、文化、紅色”5個(gè)板塊文化旅游特色產(chǎn)品，推動(dòng)旅游業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，20xx年旅游業(yè)綜合性收入預計實(shí)現11億元，接待旅游人數預計達到120萬(wàn)人。重點(diǎn)推動(dòng)吉林康養谷和四方山旅游度假區等項目加快建設。深入挖掘我縣文化內涵，適時(shí)開(kāi)展文旅節慶活動(dòng)，整合資源，形成聯(lián)動(dòng)，全力打造“秦漢至東城”“紅色抗聯(lián)路”“健康養生地”“城市后花園”特色旅游品牌。加強指導文旅產(chǎn)業(yè)單位做好A級旅游景區、鄉村旅游經(jīng)營(yíng)單位、工業(yè)旅游示范點(diǎn)以及鄉村旅游重點(diǎn)鎮、村等評定申報工作，提高全縣涉旅單位標準化建設質(zhì)量。
責任領(lǐng)導：宋湲
牽頭部門(mén)：縣民政局、縣文廣旅局
責任部門(mén)：縣衛健局、縣住建局、縣工信局、縣農業(yè)農村局、縣水利局、縣林業(yè)局、各鄉鎮、開(kāi)發(fā)區
8.現代商貿業(yè)：著(zhù)力發(fā)展東寶高端服務(wù)園區，打造商業(yè)地產(chǎn)、商城、商業(yè)街、高端酒店、賓館等全方位商業(yè)綜合體。構建縣、鄉、村三級聯(lián)動(dòng)，銜接互補的縣域商業(yè)體系。20xx年，培育壯大電商銷(xiāo)售企業(yè)1家（民參商貿有限公司），網(wǎng)絡(luò )零售額預計實(shí)現16.3億元，增長(cháng)9%；社會(huì )消費品零售總額預計實(shí)現22.22億元，增長(cháng)10%。到20xx年，擬培育電商示范戶(hù)2家（隆晟大藥房、榛不同商城），擬完善1家直播培訓基地（通化聚鑫雙創(chuàng )產(chǎn)業(yè)園）；網(wǎng)絡(luò )零售額預計達到21億元，年均增長(cháng)10%；社會(huì )消費品零售總額預計實(shí)現27.5億元，年均增長(cháng)8%。
責任領(lǐng)導：宋湲
牽頭部門(mén)：縣商務(wù)局
責任部門(mén)：縣發(fā)改局、縣住建局、縣文廣旅局、開(kāi)發(fā)區
9.現代物流業(yè)：以“降成本、提效益”為目標，進(jìn)一步優(yōu)化物流業(yè)空間布局，通過(guò)招大工程，引進(jìn)大型物流企業(yè)與開(kāi)發(fā)區共建大型物流園區，推進(jìn)冷鏈物流、第三方物流加快發(fā)展，并借助通化市國際內陸港務(wù)區，形成以醫藥、建材、日用品、農產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品物流為重點(diǎn)，具備加工、配送、分揀、包裝、倉儲、運輸、信息等多功能的區域性物流集聚中心。同時(shí)，加快物流信息服務(wù)平臺建設，利用2-3年時(shí)間，形成全物流信息綜合管理平臺。支持物流企業(yè)應用新技術(shù)降低物流成本，向社會(huì )和企業(yè)提供高效、便捷、準確的動(dòng)態(tài)信息和技術(shù)服務(wù)。
責任領(lǐng)導：劉剛
牽頭部門(mén)：縣交通局
責任部門(mén)：縣發(fā)改局、縣商務(wù)局、縣工信局、縣文廣旅局、縣經(jīng)合中心、開(kāi)發(fā)區、縣郵政分公司、高速公路管理局通化分局
10.現代金融業(yè)：強化金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟的基本功能，發(fā)展投資貸款聯(lián)動(dòng)、信用貸款和知識產(chǎn)權質(zhì)押等服務(wù)產(chǎn)品，健全適應實(shí)體經(jīng)濟投融資需求的金融支持體系。深化農村金融改革，鋪設農村金融基礎服務(wù)站，支持人壽、平安等保險業(yè)在農村建設營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。建立金融信用信息共享平臺，搭建銀企對接橋梁。依托各級中介、投融資機構資源，大力培育上市掛牌企業(yè)。到20xx年，安睿特生物制藥在北交所上市，同時(shí)加快推動(dòng)青山實(shí)業(yè)和華夏藥業(yè)上市工作，力爭實(shí)現掛牌企業(yè)數量和融資規模雙翻番。
責任領(lǐng)導：李旺
牽頭部門(mén)：縣工信局
責任部門(mén)：縣發(fā)改局、縣財政局、縣人社局、縣生態(tài)環(huán)境局、縣農業(yè)農村局、縣住建局、縣市場(chǎng)監管局、縣林業(yè)局、人民銀行通化縣支行、通化銀保監分局通化監管組、各鄉鎮、開(kāi)發(fā)區
11.現代信息業(yè)：制定大數據建設應用發(fā)展方案，構建大數據基礎設施服務(wù)體系，大力發(fā)展云計算、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等關(guān)鍵數字基礎設施建設。提升服務(wù)醫藥、農業(yè)、旅游等產(chǎn)業(yè)數字化、信息化水平，推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)健康發(fā)展。建設大數據中心、智能車(chē)間。重點(diǎn)支持參威公司、西江米業(yè)、通化禾韻等企業(yè)發(fā)展智慧農業(yè)，加快建設東寶信息化升級改造、人參電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園、“智慧城管”、“智慧社區”等重點(diǎn)項目。到20xx年，數字信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達到3000萬(wàn)元，年均增長(cháng)13%；主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達到5.92億元，年均增長(cháng)8%。
責任領(lǐng)導：李旺
牽頭部門(mén)：縣政數局
責任部門(mén)：縣發(fā)改局、縣住建局、縣工信局、縣農業(yè)農村局、縣文廣旅局、縣林業(yè)局、各鄉鎮、開(kāi)發(fā)區
12.新能源產(chǎn)業(yè)：以清潔低碳為發(fā)展方向，推動(dòng)太陽(yáng)能、生物質(zhì)能、水電、風(fēng)能等清潔能源的持續開(kāi)發(fā)和利用。積極探索挖掘縣域的太陽(yáng)能資源，提高能源可持續發(fā)展，推進(jìn)建設總投資1.5億元的光伏發(fā)電項目。深挖水能資源開(kāi)發(fā)潛力，整合縣域現有分散式小型水電站資源，加快推進(jìn)總投資1.4億元的恒如電站建設項目。
責任領(lǐng)導：李旺
牽頭部門(mén)：縣發(fā)改局
責任部門(mén)：縣生態(tài)環(huán)境局、縣自然資源局、縣水利局、縣農業(yè)農村局、各鄉鎮、開(kāi)發(fā)區
13.節能環(huán)保產(chǎn)業(yè)：扎實(shí)推進(jìn)污水、固體廢棄物、生活垃圾處理設施建設，促進(jìn)全縣污廢減量化、資源化水平全面提升。積極探索發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，重點(diǎn)支持畜禽糞污資源化利用整縣推進(jìn)項目建設。積極推進(jìn)能繁母牛牧業(yè)養殖園區建設項目，逐步打造集中規�；B殖、生態(tài)及資源再利用循環(huán)發(fā)展的現代化養殖模式。加快推進(jìn)通化縣污水處理廠(chǎng)擴建項目，全面提升縣城污水處理能力。
責任領(lǐng)導：李旺
牽頭部門(mén)：縣發(fā)改局
責任部門(mén)：縣生態(tài)環(huán)境局、縣工信局、縣自然資源局、縣住建局、縣農業(yè)農村局、縣衛健局、各鄉鎮、開(kāi)發(fā)區
14.商務(wù)服務(wù)業(yè)：發(fā)揮人參產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，結合通化市打造千億級人參產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃，推動(dòng)人參電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園建設，構建“互聯(lián)網(wǎng)+消費”體系。支持小棉襖家政擴大業(yè)務(wù)服務(wù)范圍，提升服務(wù)質(zhì)量，成為吸納就業(yè)“蓄水池”。推動(dòng)康養谷旅游開(kāi)發(fā)建設項目入庫入統，新增至少一戶(hù)營(yíng)利性服務(wù)企業(yè)。推動(dòng)科技成果轉化，加快與吉林大學(xué)等科研院所政產(chǎn)學(xué)研合作，提高科技服務(wù)質(zhì)量。
責任領(lǐng)導：李旺
牽頭部門(mén)：縣發(fā)改局
責任部門(mén)：縣工信局、縣商務(wù)局、縣人社局、縣文廣旅局、縣公安局、縣司法局、縣市場(chǎng)監管局、各鄉鎮、開(kāi)發(fā)區
15.人參產(chǎn)業(yè)：加快推進(jìn)人參生產(chǎn)標準化進(jìn)程，不斷提升非林地人參標準化種植面積，實(shí)現萬(wàn)畝非林地人參標準化發(fā)展目標。20xx年計劃新建長(cháng)白山人參品牌原料基地2個(gè)，實(shí)施“長(cháng)白山人參”產(chǎn)業(yè)集群項目，完成青山3億瓶人參飲品等項目建設，開(kāi)發(fā)人參食品、藥品、保健品、化妝品、生物制品，提升全鏈條附加值，完善通化快大人參市場(chǎng)建設。加快推動(dòng)通化快大人參市場(chǎng)線(xiàn)上交易平臺建設，鞏固“參百匯”人參品牌，申報通化縣人參為農產(chǎn)品區域公共品牌。進(jìn)一步挖掘人參文化內涵，積極推進(jìn)民俗文化“人參之路”非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項目申報，促進(jìn)參旅融合，實(shí)現人參產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。20xx年實(shí)現人參一產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值3.7億元，二、三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值75億元。20xx年人參產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達到100億元。
責任領(lǐng)導：崔曉東
牽頭部門(mén)：縣農業(yè)農村局
責任部門(mén)：縣工信局、縣林業(yè)局、縣商務(wù)局、縣文廣旅局、縣市場(chǎng)監管局、各鄉鎮、開(kāi)發(fā)區
16.葡萄產(chǎn)業(yè)：依托通天葡萄酒科技產(chǎn)業(yè)園和集安雅羅酒莊，著(zhù)力深化通天酒業(yè)“特色產(chǎn)區+特色品牌+特色體驗”的發(fā)展路徑，實(shí)現市場(chǎng)驅動(dòng)、企業(yè)牽頭、農戶(hù)參與的高速度、快節奏、高效率發(fā)展模式。支持通天酒業(yè)加大研發(fā)投入，打造中國頂級冰酒，力爭將通天酒業(yè)打造成為通化地區綠色產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的龍頭企業(yè)，并逐步向國際化邁進(jìn)。
責任領(lǐng)導：李旺
牽頭部門(mén)：縣工信局
責任部門(mén)：縣農業(yè)農村局、縣文廣旅局、縣市場(chǎng)監管局、各鄉鎮、開(kāi)發(fā)區
17.稻米產(chǎn)業(yè)：重點(diǎn)培育稻米加工龍頭企業(yè)，依托西江鎮自然環(huán)境和“西江貢米”歷史文化，打造西江稻米產(chǎn)業(yè)綜合體，到20xx年，計劃投資1億元，改造升級加工設備及包裝生產(chǎn)線(xiàn)，優(yōu)質(zhì)稻米種植面積達1萬(wàn)畝，綠色有機水稻種植面積預計2萬(wàn)畝，產(chǎn)量達0.3億斤，產(chǎn)值1億元。重點(diǎn)抓好優(yōu)質(zhì)稻米種植，20xx年，全縣優(yōu)質(zhì)稻米種植面積達6萬(wàn)畝，預計產(chǎn)值1億元，增長(cháng)4%。到20xx年，全縣優(yōu)質(zhì)水稻種植面積預計達6.5萬(wàn)畝，綠色有機水稻種植面積3.5萬(wàn)畝，產(chǎn)量0.55億斤，產(chǎn)值達1.4億元，年均增長(cháng)7%。
責任領(lǐng)導：宋湲
牽頭部門(mén)：縣商務(wù)局
責任部門(mén)：縣農業(yè)農村局、縣工信局、開(kāi)發(fā)區
18.中藥材產(chǎn)業(yè)：立足長(cháng)白山中藥材資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)基礎，加快推進(jìn)以長(cháng)白山特色中藥材林下仿生栽培為主的.醫藥健康農業(yè)發(fā)展，加大對長(cháng)白山道地中藥材的應用開(kāi)發(fā)，著(zhù)力推進(jìn)明旭中藥材玉竹種植基地、三兄弟中藥材細辛種植基地申報“第二批吉林省優(yōu)質(zhì)道地藥材科技示范基地”。擴大林下道地藥材種植規模，構建中藥材規范化種植體系，全力打造“國家北藥基地”核心品種主產(chǎn)區。
責任領(lǐng)導：李旺
牽頭部門(mén)：縣工信局
責任部門(mén)：縣農業(yè)農村局、縣商務(wù)局、縣市場(chǎng)監管局、縣林業(yè)局、縣衛健局、各鄉鎮、開(kāi)發(fā)區
19.林特山珍業(yè)：立足現有資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)基礎，加快以紅松果、藍莓、山野菜、食用菌、林蛙為主的林特山珍產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全面提升林地利用率和林下經(jīng)濟規模。重點(diǎn)推進(jìn)紅松特色產(chǎn)業(yè)基地試點(diǎn)建設、禾韻藍莓萬(wàn)畝基地建設、國家通化人參產(chǎn)業(yè)示范園區建設，兼顧森林食品和林下養殖業(yè)發(fā)展，著(zhù)力林特山珍產(chǎn)品深加工，延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。20xx年，實(shí)現林特山珍業(yè)產(chǎn)值2.2億元，到20xx年，全縣林特山珍業(yè)產(chǎn)值實(shí)現2.5億元，增長(cháng)5%。
責任領(lǐng)導：崔曉東
牽頭部門(mén)：縣林業(yè)局
責任部門(mén)：縣農業(yè)農村局、縣工信局、縣發(fā)改局、各鄉鎮、開(kāi)發(fā)區
20.畜牧業(yè)：堅持“產(chǎn)出高效、產(chǎn)品安全、科學(xué)養殖、保護環(huán)境”的發(fā)展方向，大力發(fā)展農牧循環(huán)經(jīng)濟。重點(diǎn)實(shí)施“秸稈變肉暨千萬(wàn)頭肉牛建設工程”，積極推進(jìn)通化有點(diǎn)牛牧業(yè)公司4000頭肉牛養殖項目后續建設工作，做好鑫成母牛飼養專(zhuān)業(yè)合作社項目、少平家庭牧場(chǎng)項目、明虎家庭牧場(chǎng)項目落實(shí)落地，早日達產(chǎn)達效，加快實(shí)施總投資為5.31億元的畜禽糞污資源化利用整縣推進(jìn)及肉牛養殖牧業(yè)小區建設項目，推動(dòng)肉牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展；落實(shí)生豬生產(chǎn)扶持政策，發(fā)展成富生豬有限公司、龍泉偉東養殖場(chǎng)等企業(yè)，持續恢復生豬產(chǎn)能。20xx年，畜牧業(yè)產(chǎn)值實(shí)現7.35億元，到20xx年，畜牧業(yè)產(chǎn)值突破7.5億元。
責任領(lǐng)導：崔曉東
牽頭部門(mén)：縣農業(yè)農村局
責任部門(mén)：各鄉鎮、開(kāi)發(fā)區
五、實(shí)施路徑
�。ㄒ唬┲贫óa(chǎn)業(yè)規劃。堅持“一張藍圖繪到底”的思路，科學(xué)研判縣域的發(fā)展定位、產(chǎn)業(yè)結構、產(chǎn)業(yè)鏈空間布局和經(jīng)濟環(huán)境影響，逐個(gè)產(chǎn)業(yè)制定發(fā)展規劃，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、目標、路徑，制定產(chǎn)業(yè)鏈圖譜，繪制產(chǎn)業(yè)招商地圖，按規劃有序推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
�。ǘ┨荽闻嘤髽I(yè)。針對企業(yè)不同成長(cháng)階段，實(shí)施訂制型成長(cháng)路徑，實(shí)施分類(lèi)指導。重點(diǎn)培育龍頭企業(yè)，加快培育大企業(yè)，傾心培育中小企業(yè)，聚力培育“專(zhuān)精特新”和高新技術(shù)企業(yè)。
�。ㄈ┳ズ门涮讖婃�。遵循國內統一大市場(chǎng)建設規律，順應產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，對各產(chǎn)業(yè)鏈上下游重點(diǎn)企業(yè)，列出清單逐一研究，根據本產(chǎn)業(yè)所處的發(fā)展階段，謀劃補鏈強鏈項目，選定招商合作目標企業(yè)，精準組織招商，在補鏈中拓鏈，在升級中強鏈。
�。ㄋ模┘涌旒几纳�。鼓勵企業(yè)加強信息化、智能化改造，運用新技術(shù)、新設備、新工藝、新材料，對現有生產(chǎn)設施、工藝條件、生產(chǎn)環(huán)境等進(jìn)行升級，突破一批引領(lǐng)發(fā)展的核心技術(shù)，有效加快科技成果的轉化應用，不斷培植新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，全力推動(dòng)以工藝升級帶動(dòng)產(chǎn)品升級，以企業(yè)升級推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級。
�。ㄎ澹┐龠M(jìn)集聚集群。不斷加強特色產(chǎn)業(yè)園區承載能力、配套能力、服務(wù)能力建設，幫助企業(yè)降成本、增效益，吸引關(guān)聯(lián)企業(yè)向園區集聚，整合政策等要素資源，提升區域性產(chǎn)業(yè)競爭力，加快產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。
六、工作保障
�。ㄒ唬⿵娀捻椊M織領(lǐng)導
一是成立領(lǐng)導小組。成立“通化縣深入落實(shí)‘十大行動(dòng)、百項工程’，加快構建現代產(chǎn)業(yè)新格局，推動(dòng)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展工作”領(lǐng)導小組�？h政府主要領(lǐng)導任組長(cháng)，各副縣長(cháng)任副組長(cháng)，領(lǐng)導小組統籌協(xié)調工作落實(shí)，定期召開(kāi)會(huì )議研究重大事項，抓好組織實(shí)施。領(lǐng)導小組辦公室設在縣發(fā)改局，負責統籌協(xié)調、調度推進(jìn)各項工作落實(shí)，下設三個(gè)工作組：綜合協(xié)調組，由縣發(fā)改局牽頭，負責組織落實(shí)領(lǐng)導小組決策部署，統籌推進(jìn)工作進(jìn)展；項目推進(jìn)組，由縣發(fā)改局牽頭，負責重大項目的謀劃推進(jìn)、資金爭��；督察考核組，由縣政府督查室牽頭，負責督導、檢查、通報。
二是推行產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(cháng)制。由產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(cháng)組織有關(guān)部門(mén)，聚焦發(fā)展重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節，梳理產(chǎn)業(yè)鏈現狀，完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃，安排年度產(chǎn)業(yè)鏈工作，突出解決產(chǎn)業(yè)鏈堵點(diǎn)、斷點(diǎn)、痛點(diǎn)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈建鏈、延鏈、補鏈、強鏈，匯集各方資源，培育壯大一批優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)企業(yè)融通發(fā)展。有關(guān)部門(mén)積極配合，參照通化市方案，分別編制人參產(chǎn)業(yè)鏈、工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、旅游產(chǎn)業(yè)鏈、服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈圖譜，繪制招商地圖，抓好產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
三是實(shí)施重點(diǎn)項目領(lǐng)導包保。堅持領(lǐng)導包保重點(diǎn)項目機制，帶頭落實(shí)包服務(wù)、包督導、包竣工，注重協(xié)調解決項目建設中遇到的融資、用地、人才等關(guān)鍵問(wèn)題，不定期深入項目現場(chǎng)，做到“情況在一線(xiàn)掌握、問(wèn)題在一線(xiàn)解決、工作在一線(xiàn)落實(shí)”，推動(dòng)項目加快建設，盡快竣工投產(chǎn)。
四是建立服務(wù)工作專(zhuān)班。各部門(mén)圍繞確定的重點(diǎn)工作、重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)項目，搭建務(wù)實(shí)高效的服務(wù)工作專(zhuān)班，實(shí)現“一項重點(diǎn)任務(wù)、一個(gè)牽頭部門(mén)、一名縣級領(lǐng)導、一個(gè)專(zhuān)業(yè)團隊、一抓到底”，扎實(shí)有效做好組織實(shí)施、政策扶持、協(xié)調服務(wù)、要素保障等具體推進(jìn)工作，有針對性研判分析，主動(dòng)為企業(yè)“排憂(yōu)解難”，推動(dòng)項目快落地、快建設、快見(jiàn)效。
�。ǘ┚幹扑谋菊呤謨�
一是部門(mén)政策手冊。各部門(mén)認真梳理國家、省、市出臺的系列政策，圍繞服務(wù)重點(diǎn)任務(wù)的20個(gè)產(chǎn)業(yè)，分類(lèi)梳理，形成本部門(mén)的政策手冊。
二是產(chǎn)業(yè)政策手冊。各產(chǎn)業(yè)牽頭部門(mén)，對部門(mén)政策手冊中涉及本行業(yè)的政策進(jìn)行集中匯總，形成本產(chǎn)業(yè)政策手冊。
三是惠企落地政策手冊。服務(wù)企業(yè)專(zhuān)班根據重點(diǎn)企業(yè)實(shí)際需求，“一企一策”梳理企業(yè)需爭取和可享受到的政策，形成惠企落地政策手冊。
四是招商引資政策手冊�？h經(jīng)合中心圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)任務(wù)，以引進(jìn)生產(chǎn)型、經(jīng)營(yíng)型、科技型企業(yè)為目標，在項目承載、產(chǎn)品升級、成果轉化、標準創(chuàng )制等方面加大政策扶持力度，形成招商引資政策手冊。
�。ㄈ┙⑽鍌�(gè)項目清單
一是建立重大項目謀劃清單�？h發(fā)改局圍繞全省“一主六雙”高質(zhì)量發(fā)展戰略和全市“一四五”發(fā)展思路，根據縣第十五次黨代會(huì )提出的未來(lái)五年重點(diǎn)任務(wù)，結合我縣產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和資源稟賦，謀劃包裝一批投資體量大、帶動(dòng)作用強、對全縣發(fā)展影響深遠的重大項目�？h政府各部門(mén)和各鄉鎮、開(kāi)發(fā)區要進(jìn)一步明確抓項目的工作職責，針對上級政策支持方向、本地資源、產(chǎn)業(yè)鏈拓展、對口合作謀劃具體項目，建立項目謀劃清單，加快推動(dòng)項目落地轉化。
二是建立資金爭取項目清單�？h發(fā)改局牽頭組織各有關(guān)部門(mén)，緊盯國家和省政策、資金支持方向，對接國家戰略、產(chǎn)業(yè)前沿、重大科技成果，按照申報要求提前做好預算內資金項目的儲備、管理等工作，待上級通知下達后立即組織申報。圍繞專(zhuān)項債券支持的9大領(lǐng)域，加大專(zhuān)項債券項目包裝、申報和發(fā)行力度，進(jìn)一步提升財政資金引領(lǐng)作用。
三是建立招商引資項目清單�？h經(jīng)合中心深化“五個(gè)合作”，落實(shí)統分結合機制，采取“不見(jiàn)面”招商、以商招商、駐外招商、鄉情招商、平臺招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商、中介招商、活動(dòng)招商等方式，盯住行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、大型央企、知名民企，引進(jìn)戰略投資者，狠抓年度招商引資謀劃、洽談推動(dòng)、簽約、落地“四個(gè)環(huán)節”，推動(dòng)一批優(yōu)質(zhì)項目盡快落地。
四是建立在建重點(diǎn)項目清單�？h發(fā)改局組織各鄉鎮、各部門(mén)，緊盯清單，抓牢投資“窗口期”，落細落實(shí)項目責任，主動(dòng)對接服務(wù)，上門(mén)紓困解難，認真梳理解決好項目落地及建設過(guò)程中存在的困難問(wèn)題。對重點(diǎn)項目實(shí)行包保領(lǐng)導+項目秘書(shū)+項目專(zhuān)員推進(jìn)制度，倒排工期、掛圖作戰，按照“五化”工作法，對當年在建項目落實(shí)專(zhuān)人緊盯，全程跟蹤指導，做好水、電、氣、熱、用地、融資、排污等要素保障，確保項目有序推進(jìn)。
五是建立竣工項目清單�？h發(fā)改局持續為竣工項目提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，項目建成后轉入各產(chǎn)業(yè)專(zhuān)班，做好資金、智力、人才引進(jìn)等方面服務(wù)保障，確保應竣皆竣、按時(shí)投產(chǎn)，爭取更早、更多做出經(jīng)濟貢獻。
�。ㄋ模⿲�(shí)施五個(gè)保障機制
一是領(lǐng)導例會(huì )機制。領(lǐng)導小組每季度召開(kāi)1次會(huì )議，調度工作推進(jìn)情況，對涉及經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的重大項目、重要決策及時(shí)研判；縣長(cháng)每月聽(tīng)取各分管副縣長(cháng)工作匯報，研究解決重大問(wèn)題，安排部署下步工作；分管副縣長(cháng)雙周聽(tīng)取各牽頭部門(mén)工作匯報，調度各項工作進(jìn)展，研究解決相關(guān)問(wèn)題。各工作專(zhuān)班每周調度工作進(jìn)展情況，成立工作群，明確分管領(lǐng)導和落實(shí)具體責任人，做到工作環(huán)節有專(zhuān)人，具體原因可追溯，發(fā)現問(wèn)題快解決，有效推進(jìn)工作落實(shí)。對需要領(lǐng)導小組集體研究決策的事項，要及時(shí)報領(lǐng)導小組例會(huì )討論決定。
二是落實(shí)賽馬機制。領(lǐng)導小組辦公室要定期調度各產(chǎn)業(yè)鏈、各專(zhuān)班重點(diǎn)項目、重點(diǎn)工作和重點(diǎn)指標完成情況，按照通化市實(shí)行單周調度、雙周提醒、月度賽馬的工作機制，及時(shí)反饋賽馬榜，提高各有關(guān)部門(mén)爭優(yōu)進(jìn)位意識，加快解決經(jīng)濟發(fā)展中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)，在“賽馬競逐”中實(shí)現“提速超車(chē)”。
三是問(wèn)題會(huì )商機制。項目專(zhuān)班和責任部門(mén)著(zhù)力解決好項目建設、企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈構建中遇到的難題，牽頭部門(mén)及時(shí)調度存在問(wèn)題，建立問(wèn)題臺賬，定期呈報各專(zhuān)班班長(cháng)、領(lǐng)導小組組長(cháng)。建立常態(tài)化、制度化、規范化的問(wèn)題解決機制，實(shí)行牽頭部門(mén)會(huì )商、工作專(zhuān)班會(huì )商、領(lǐng)導小組會(huì )商模式，一般性難題分管領(lǐng)導分層解決，重點(diǎn)性難題主要領(lǐng)導掛帥解決，落實(shí)責任，明確時(shí)限，政府打出“組合拳”，企業(yè)吃上“定心丸”。
四是項目調整機制�？h發(fā)改局統籌協(xié)調項目管理，要堅持以項目建設為抓手，分行業(yè)領(lǐng)域列出需要組織實(shí)施的年度重點(diǎn)項目，對在實(shí)施過(guò)程中因政策變動(dòng)、市場(chǎng)變化不能落地開(kāi)工、無(wú)法形成有效實(shí)物工作量的年度重點(diǎn)項目，經(jīng)各工作專(zhuān)班班長(cháng)把關(guān)后將調整明細報項目辦公室匯總，每月予以調整，并組織補充一批符合要求的新開(kāi)工項目，做到優(yōu)進(jìn)劣退、多進(jìn)少退。
五是督查考核機制。依托通化市網(wǎng)絡(luò )督查平臺，將“十大行動(dòng)、百項工程”項目建設和產(chǎn)業(yè)發(fā)展納入政府日常督查考核管理內容，堅持“快準嚴細實(shí)”，通過(guò)實(shí)地督查、明察暗訪(fǎng)等形式開(kāi)展聯(lián)合督查，持續強化跟蹤督查問(wèn)責，對責任不落實(shí)、問(wèn)題不解決、機制不建立、作風(fēng)不扎實(shí)的部門(mén)或個(gè)人，視情節對其進(jìn)行約談。對工作盡職盡責，成績(jì)突出的部門(mén)和個(gè)人要給予通報表?yè)P。
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