中層干部培訓體會(huì )
近期，有幸參加了寶管總部組織的為期十天的第三期中層干部培訓，培訓內容涉及企業(yè)發(fā)展戰略、國外先進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)驗、黨務(wù)知識、反腐倡廉、大慶精神、鐵人精神教育、拓展培訓以及參觀(guān)交流等，內容豐富具體，培訓老師的講課生動(dòng)有趣。下面對本次培訓的收獲寫(xiě)三點(diǎn)體會(huì )及感想。
一、本次培訓是在公司經(jīng)歷冷市場(chǎng)的特殊情況下開(kāi)展的，所以楊繼軍副總對企業(yè)近年來(lái)及今后發(fā)展戰略的專(zhuān)題講座令我印象深刻。從十五期間到如今的十多年里，寶雞鋼管從一個(gè)工廠(chǎng)快速發(fā)展成一個(gè)擁有九家二級單位的集團化企業(yè)，這既得益于國家長(cháng)輸管線(xiàn)的高速建設，也與公司“163”工程、“1385”和“1234”發(fā)展戰略息息相關(guān)。但如今，公司站在了新的十字路口，特別是國內經(jīng)濟形勢和相關(guān)政策已今時(shí)不同往日，改革的大潮已經(jīng)掀起，公司今后將如何持續穩定的發(fā)展下去?這高瞻遠矚的問(wèn)題雖然是上層領(lǐng)導的決策，但作為一名基層領(lǐng)導干部，我們要摒棄陳舊的思想觀(guān)念，積極為公司建言獻策，為公司持續健康發(fā)展做好自己的本職工作。
二、培訓期間，觀(guān)看了大慶精神、鐵人精神的專(zhuān)題電教片，重溫了這一民族精神，使自己在對鐵人精神的認識上，又有了新的提高。鐵人精神是王進(jìn)喜同志崇高思想、優(yōu)秀品德的高度概括，是我國石油工人精神風(fēng)貌的集中體現。鐵人精神內涵豐富，它包涵了“為國分憂(yōu)、為民族爭氣”的愛(ài)國主義精神、“寧可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神、“有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng )造條件也要上”的艱苦奮斗精神等。鐵人精神無(wú)論在過(guò)去、現在和將來(lái)都有著(zhù)不朽的價(jià)值和永恒的生命力。我認為在學(xué)習大慶精神和鐵人精神方面，我們應當更好的與實(shí)際相結合，通過(guò)學(xué)習討論和對照鐵人事跡找差距。當前，公司生產(chǎn)長(cháng)時(shí)間處于停滯狀態(tài)，日常工作量相對而言小了很多，作為領(lǐng)導干部，我們更應該利用這難得的空閑給自己充充電，多學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，多到兄弟單位參觀(guān)交流，多給員工做做思想工作，以促進(jìn)企業(yè)各項實(shí)際工作的全面提高。
三、本次培訓課程“80、90后員工管理”采取分組討論的方式進(jìn)行，討論內容包括80、90后員工的優(yōu)缺點(diǎn)以及如何管理好80、90后員工等。本次培訓的領(lǐng)導干部以60、70后為主，通過(guò)與他們的溝通、討論，作為一名80后的年輕領(lǐng)導干部，面對克拉瑪依公司年輕的員工，我覺(jué)得應該做好以下幾點(diǎn)。一是要了解他們，年輕員工個(gè)性張揚、富有想象力、學(xué)習能力強，這是他們的優(yōu)點(diǎn)，但同時(shí)他們也缺乏吃苦耐勞的精神和團隊協(xié)作能力，因此只有真正了解他們，我們的管理才能有的放矢，才能制定相應的對策，用其所長(cháng)、避其所短。二是要引導他們，由于我們的年輕員工大部分都是從學(xué)校畢業(yè)進(jìn)入企業(yè)工作，有一定的'理論基礎，但實(shí)際操作能力還是從零開(kāi)始，同時(shí)我們的年輕員工初入社會(huì )，尚未形成正確的事業(yè)觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。因此，在教會(huì )他們最好本職工作的同時(shí)，我們要多對其進(jìn)行思想上的引導和教育，在平時(shí)工作過(guò)程中對他們多一些寬容和耐心。三是要激發(fā)他們，適合和適用的便是人才，年輕員工崇尚個(gè)性，擁有激情，要讓他們成才，就要讓他們自知自己崗位的重要性，知道他們的工作狀況對于企業(yè)的影響。同時(shí)，要懂得運用適時(shí)、適當的方式激發(fā)、提升和鞭策他們，讓他們發(fā)揮出自己的熱情和才干，只有這樣，企業(yè)才會(huì )不斷煥發(fā)出新的生機。盡管80、90后員工還存在種種不足，但他們隨著(zhù)成才以后必將成為企業(yè)的主導力量，我們的領(lǐng)導干部應該正視他們的個(gè)性，接納他們的觀(guān)念，認同他們的價(jià)值，才是積極正確的做法。
作為一名年輕的基層領(lǐng)導干部，本次培訓學(xué)習了財務(wù)報表、連續油管技術(shù)等新的理論知識，加深了對質(zhì)量管理、HSE管理等相關(guān)知識的理解，拓展培訓加強了團隊協(xié)作，同時(shí)也加強了同總部各處室以及兄弟單位領(lǐng)導的溝通交流，必將促進(jìn)自己在今后的工作中更好的扮演一名基層管理者的角色。
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