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責任心與執行力演講稿范文
通過(guò)對演講稿語(yǔ)言的推究可以提高語(yǔ)言的表現力，增強語(yǔ)言的感染力。在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，越來(lái)越多地方需要用到演講稿，你知道演講稿怎樣才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編為大家收集的責任心與執行力演講稿范文，希望對大家有所幫助。
責任心與執行力演講稿范文1
責任心是我們做好工作、成就事業(yè)的前提，是戰勝工作中諸多困難的強大精神力量。只有對企業(yè)高度負責、對職工高度負責、對工作高度負責，才會(huì )竭心盡力、兢兢業(yè)業(yè)、精益求精地做工作。責任心是一種情懷，一種擔當，一種境界和覺(jué)悟，它是企業(yè)的防火墻，沒(méi)有了這道墻，什么病毒都可能侵入，再強的企業(yè)也會(huì )跨掉。
執行力就是貫徹戰略意圖、完成預定目標的操作潛力，是企業(yè)內部從上至下、各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節對企業(yè)的目標、指標、任務(wù)進(jìn)行一絲不茍地執行所具有的一種潛力。它是把握規律、創(chuàng )造性開(kāi)展工作的潛力，是化解矛盾、解決問(wèn)題的潛力，也是狠抓落實(shí)、堅決完成任務(wù)的潛力�！叭謶鹇�，七分執行”，目標與結果能否有機統一，關(guān)鍵在執行，執行力度直接決定實(shí)現目標的效果。執行力就是競爭力、創(chuàng )造力、生產(chǎn)力，缺乏執行力，再好的制度也只是紙上談兵，再遠大的戰略目標也只是空想。
責任心與執行力是相互聯(lián)系、相輔相成的統一體。加強責任心是為提高執行力服務(wù)的，是提高執行力的基礎和前提，沒(méi)有責任心，執行力根本無(wú)從談起，執行力是責任心的體現和最終落腳點(diǎn)，二者共同構成優(yōu)秀員工立足崗位、奉獻企業(yè)的重要素質(zhì)和潛力。
有強烈責任心才能有完美執行力
聽(tīng)節拍并按節拍準確執行規定動(dòng)作是舞蹈的基本規則，失聰舞者是聽(tīng)不到節拍的，但她們卻創(chuàng )造了聾人舞者舞蹈的獨特規則——呼吸，來(lái)到達整齊劃一的完美表演。千手觀(guān)音舞蹈中，失聰的舞者們以完美打破了聾人不能群眾起舞的傳統認識，它所帶來(lái)的啟示和彰示的行為更值得我們思考和猛醒。
你會(huì )驚嘆舞者們的.動(dòng)作整齊劃一，驚嘆手語(yǔ)老師和舞者的步調統一。高度認同并恪守規則，能夠讓完全聽(tīng)不到任何聲音的舞者也能奉獻完美的藝術(shù)滿(mǎn)足觀(guān)眾的審美需求。反之，如果各有各的打算，不恪守規則，即使能聽(tīng)得到節拍的正常人也不能協(xié)調起舞。
那么企業(yè)發(fā)展的基本節拍是什么？可能我們很多人都遺忘了，這個(gè)基本節拍就是責任心！應對全業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)下的市場(chǎng)競爭新形勢，企業(yè)和員工的合作精神及互利共識存在真空，部分員工缺乏基本職業(yè)素養甚至是由于責任心缺失帶來(lái)的行為失控，引發(fā)出各種問(wèn)題，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展道路上的巨大阻礙。
如何培養有高品質(zhì)職業(yè)素養的員工？__從探求培養員工的高度責任心著(zhù)手，尋求提高整體執行力的良方。
統一認識，理解責任心的深刻好處
所謂責任心是指一個(gè)人對自己，對家人，對企業(yè)乃至對社會(huì )應盡的職責和義務(wù)的認知態(tài)度。它是每個(gè)人都就應具有的一種基本素質(zhì)，更是做好一件事情所務(wù)必的條件。因此，提高責任心至關(guān)重要。
責任心是做好本職工作的前提；責任心是企業(yè)安全運營(yíng)的重要保證；責任心是強化企業(yè)核心競爭力的秘密武器。
分步實(shí)施，經(jīng)營(yíng)責任心的階段體現
責任心體此刻三個(gè)階段：一是做事情之前，二是做事情的過(guò)程中，三是事情做完后出統一認識，理解責任心的深刻好處
所謂責任心是指一個(gè)人對自己，對家人，對企業(yè)乃至對社會(huì )應盡的職責和義務(wù)的認知態(tài)度。它是每個(gè)人都就應具有的一種基本素質(zhì)，更是做好一件事情所務(wù)必的條件。因此，提高責任心至關(guān)重要。
責任心是做好本職工作的前提；責任心是企業(yè)安全運營(yíng)的重要保證；責任心是強化企業(yè)核心競爭力的秘密武器。分步實(shí)施，經(jīng)營(yíng)責任心的階段體現
責任心體此刻三個(gè)階段：一是做事情之前，二是做事情的過(guò)程中，三是事情做完后出了問(wèn)題。第一階段，做事之前要想到后果；第二階段，做事過(guò)程中盡量控制事情向好的方向發(fā)展，防止壞的結果出現；第三階段，出了問(wèn)題敢于承擔職責。勇于承擔職責和用心承擔職責不僅僅是一個(gè)人的勇氣問(wèn)題，而且也標志著(zhù)一個(gè)人的心地是否自信，是否光明磊落，是否恐懼未來(lái)。那么究竟該如何經(jīng)營(yíng)員工的責任心？筆者認為，就應“綜合治理，多管齊下”——科學(xué)設計流程、強化制度監管、落實(shí)行為教育。
�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)方法之一：科學(xué)設計流程要想保證員工盡職盡責，首先對業(yè)務(wù)流程、服務(wù)流程和管理流程等所有工作流程要科學(xué)設計，從流程上確保工作質(zhì)量，只有流程上科學(xué)合理，才能高效。
無(wú)論是哪個(gè)部門(mén)、哪個(gè)專(zhuān)業(yè)的事務(wù)工作都應流程化、標準化。沒(méi)有流程化和標準化，就很難統一要求，每個(gè)人都由著(zhù)個(gè)人的性子來(lái)，企業(yè)競爭力也就無(wú)從談起。只要把流程設計得科學(xué)合理，做到了標準化，那么所有參與工作的人的崗位職責也就設計進(jìn)去了；只要照此流程和標準去做，自然也就盡職盡責了。所以流程設計約束的是每個(gè)參與工作的人的操作行為。（二）經(jīng)營(yíng)方法之二：強化制度監管
我們對員工按照流程和標準進(jìn)行要求，而要求的資料，就是制度。制度是從物質(zhì)上、精神上等多方面約束，是強迫員工按照流程標準來(lái)做、強迫員工盡職盡責的手段。如果說(shuō)流程是流水的鋼管的話(huà)，那么制度就是鋼管之間的鉚丁。企業(yè)要透過(guò)制度，讓員工明白違反流程、不盡職的代價(jià)是什么？
監管是管理工作所務(wù)必的，監管分傳統人力上的監管和技術(shù)上的監管，隨著(zhù)工作復雜程度的提升，技術(shù)監管也越來(lái)越重要。制度是死的，是條文性的東西，有了制度沒(méi)有人監管，等于沒(méi)有制度。監管者首先自己要遵守就應遵守的制度，其次還要破除情面不徇私情進(jìn)行監管，監管同樣需要智慧，需要原則和靈活相結合。如果說(shuō)制度是鉚釘，那么監管就是上鉚釘的工具，它能夠讓鉚釘緊，也能夠讓鉚釘松動(dòng)；它能夠讓管道暢通，也能夠讓管道堵塞起來(lái)。所以監管直接決定著(zhù)流水的管道、流水的效果。（三）經(jīng)營(yíng)方法之三——落實(shí)行為教育
僅有流程制度和監管，員工就必須按流程和標準做了嗎？顯然未必。那就要透過(guò)行為教育來(lái)進(jìn)行。如果說(shuō)流程和管理工作是硬性的強迫性約束，那么行為教育則是讓員工自愿理解約束，起到春風(fēng)化雨的作用，這就是教化的作用。行為教育分兩部分：一部分是對員工進(jìn)行培訓教育，另一部分是中層干部的示范作用。首先，要對員工進(jìn)行長(cháng)期的培訓教育。要想讓每一名工員工的責任心都充分體現出來(lái)，務(wù)必首先讓員工學(xué)會(huì )遵守工作流程，嚴格按工作標準工作，不違反工作制度，自覺(jué)理解組織監管。要做到這一點(diǎn)，務(wù)必對員工進(jìn)行培訓、教育。透過(guò)培訓教育，使員工自覺(jué)自愿地反復做正確的事情，把演練和實(shí)戰相結合，使員工到達對業(yè)務(wù)流程熟悉的程度，對業(yè)務(wù)標準構成條件反射的程度，行為到達習慣的程度，達成統一的行為模式和企業(yè)氛圍，從而提高整個(gè)組織的責任心，構建企業(yè)的防火墻。只有這樣，才能談得上企業(yè)對員工責任心的經(jīng)營(yíng)。
其次，要進(jìn)行扎實(shí)的身體力行。想要員工有責任心，那么作為企業(yè)的中層務(wù)必身體力行，起到模范的作用。領(lǐng)導一正能壓百邪，領(lǐng)導邪一寸，下屬能邪百里。如果只是要求一般的員工如何按照流程和標準來(lái)做，要求一般員工嚴格按制度辦事，而作為其上級的中層干部超越制度和監管，出了問(wèn)題，率先逃避職責，那么無(wú)論怎樣培訓教育，員工的行為也不會(huì )好到哪里去。只有中層干部敢負職責，員工才能敢負職責。管理者都擔負不起職責來(lái)，一般員工的肩膀又能扛得住多大的職責重擔呢？如果干部敢于擔職責，那么員工就會(huì )不懼怕犯錯誤，就會(huì )勇于創(chuàng )新，大膽探索，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，盡職盡責，這樣，企業(yè)豈有不發(fā)展之理？
責任心與執行力演講稿范文2
尊敬的領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們：
大家好，我演講的題目是《有強烈責任心才有完美執行力》！
微軟董事長(cháng)比爾蓋茨曾對他的員工說(shuō)：“人能夠不偉大，但不能夠沒(méi)有責任心。比爾蓋茨說(shuō)這句話(huà)，是建立在他對執行力，重要性認知的基礎上的。因為一個(gè)人只有具備高度職責感，才能在執行中勇于負責，在每一個(gè)環(huán)節中力求完美，按質(zhì)、按量地完成計劃或任務(wù)。所以微軟十分重視對員工職責感的培養，職責感也成為微軟招聘員工的重要標準。正是基于這種做法，成就了微軟一流的執行力，打造出了聲名顯赫、富可敵國的微軟商業(yè)帝國。作為一名__人，我們同樣為我們的企業(yè)文化而感到驕傲，戰略目標定位，起步年做質(zhì)量，成長(cháng)年增效益，發(fā)展年出品牌，這是企業(yè)對員工的對社會(huì )的職責感，做為酒店行政管理人員的職責文化手冊里總結為，四想，五要，六暖，這是我們要對員工負起的職責，我們將以高度的責任心去執行，去努力！這次管理者責任心的演講本身就是一次全員職責感的塑造，如今酒店行業(yè)競爭日益激烈，市場(chǎng)風(fēng)起云涌，未來(lái)的競爭是人力資源的.競爭，是責任心的競爭，每一位員工的責任心都是企業(yè)核心競爭力，同樣每一位員工也只有具備了高度的責任心才會(huì )有完美的執行力�？偨�(jīng)理提到我們新成長(cháng)的管理人員，時(shí)常面臨著(zhù)這樣的尷尬：想要做好，但無(wú)能為力。想要做好，說(shuō)明我們對工作、對酒店有著(zhù)很強的責任心；但出于工作經(jīng)驗不足、缺少方法，我們對一些現象、問(wèn)題又感到無(wú)能為力。這種尷尬的存在說(shuō)明我們在職責落實(shí)上的潛力欠缺，所以我們要尋找落實(shí)職責的方法。我們要歷練自己具備只為成功找方法不為失敗找理由的高度職責感和完美執行力。
關(guān)于職責的話(huà)題如果延展開(kāi)來(lái)我們能夠演講幾天幾夜，但明白并不等于做到，人永遠都不要做思想的巨人行動(dòng)的矮人，負職責就落實(shí)到行動(dòng)中去，如何落實(shí)，怎樣到位這就牽涉到執行力的問(wèn)題，在此我談幾點(diǎn)想法：
一、服從是執行的基石
服從是執行的基石，是執行的第一要素。而老板和上司賞識的也正是具備這種職責感的員工，把任務(wù)交給這樣的員工，既放心，又省心。他會(huì )不找借口地執行，也會(huì )自動(dòng)自發(fā)地把任務(wù)執行到底。主動(dòng)服從顯然是優(yōu)秀員工必備的美德。
二、忠誠是最大的職責
想一想，一個(gè)人具有非凡的執行力卻對公司不夠忠誠，后果會(huì )是什么？答案只有一個(gè)：后果很?chē)乐�，老板很生氣。一個(gè)人若是失掉了忠誠，一切職責都無(wú)從談起。只有那些把忠誠視為最大職責的人，才會(huì )抵御住形形色色的誘惑，才會(huì )時(shí)刻想到公司的利益而不遺余力地執行任務(wù)，才會(huì )在公司遭遇困境的時(shí)候選取留下來(lái)，幫公司渡過(guò)難關(guān)。實(shí)際上，忠誠源于強烈的職責感，一個(gè)人只有具備對公司和工作高度負責的精神，他才擁有了忠誠的品質(zhì)。也就是說(shuō)，強烈的職責感能夠造就忠誠。當他進(jìn)一步認識到忠誠是一種職責時(shí)，職責和忠誠就到達了統一。缺乏職責感的人，即使整天把忠誠掛在嘴上，也經(jīng)不起考驗。
三、不要怕承擔職責而不敢去做
有些員工在應對一項艱巨的任務(wù)，或者在執行過(guò)程中碰到棘手的問(wèn)題時(shí)，總是擔心出現差錯被追究職責而縮手縮腳，不是找借口將任務(wù)推掉，就是事事請教上司，讓上司作決定，一旦出現差錯，就竭力推卸職責。他們只做一些沒(méi)有挑戰性的、約定俗成的工作，這些工作簡(jiǎn)單得幾乎不可能犯錯，似乎這樣他們展示給老板以及同事的形象就是完美無(wú)缺的了。實(shí)際上恰恰相反，這是一種極不負職責的表現，是缺乏自信心和進(jìn)取心的真實(shí)寫(xiě)照，是對執行最大的干擾和破壞。沒(méi)有一個(gè)老板敢把任務(wù)放心地交給這樣的員工，沒(méi)有一個(gè)同事愿意跟這樣的員工合作。他們最終也將成為公司的棄兒。
四、不要逃避職責
尋找借口推卸職責，能夠說(shuō)是扯皮最常用的方法。然而即使那些看似合理的借口，也無(wú)法掩藏一個(gè)人職責感的喪失。尋找借口雖然能夠一時(shí)推卸掉職責，但是卻因影響了執行而給他人留下了不好的印象。長(cháng)此以往，執行力也將大打折扣。
責任心與執行力演講稿范文3
“天地生人，有一人當有一人之業(yè)；人生在世，生一日當盡一日之勤”。職責重于泰山，恪守職責是基本的職業(yè)操守，因此我們要牢牢把握住這一基點(diǎn)。
�。ㄒ唬┰鰪姽ぷ髫熑涡膭�(wù)必嚴格隊伍管理
一要把著(zhù)力點(diǎn)放到制度建設上。努力把工作流程明晰化，把細節工作規范化，把規范工作習慣化，使慣性工作自然化。二要把著(zhù)力點(diǎn)放到責任心教育上。把責任心教育列為班子建設、隊伍建設�！吧磉厽o(wú)小事，事事都認真；心中有職責，事事要盡責”等責任心主題教育，在公司營(yíng)造“負職責光榮、不負職責可恥”的濃厚氛圍，努力帶出一支具有強烈責任心的團隊。事實(shí)證明：當責任心成為一種群體行為，構成氣候時(shí)，也就匯聚了推動(dòng)我們事業(yè)發(fā)展的強大動(dòng)力。
三要把著(zhù)力點(diǎn)放到嚴格管理上。對忠于職守、盡職盡責、責任心強的人要大張旗鼓地給予表彰，弘揚正氣，鼓舞士氣，增強工作責任心。同時(shí)要敢于向無(wú)所用心、無(wú)所事事、敷衍塞責、瀆職失責、得過(guò)且過(guò)、應付了事、責任心缺失等不良現象開(kāi)刀。（二）增強工作責任心務(wù)必注重細節管理
責任心體此刻我們每一個(gè)具體的人、具體的事和具體的執行者的每一個(gè)工作細節。
一是每一個(gè)環(huán)節都要盡善盡美完成。有這樣一個(gè)算式：90％×90％×90％×90％×90％＝？結果是59％。透過(guò)數學(xué)等式反思我們的工作，有很多人認為100％地完成任務(wù)、盡到職責，太辛苦、太累，也不太現實(shí)，能做到90％就很不錯了。殊不知，每一個(gè)流程、每一個(gè)環(huán)節的每一個(gè)人都這樣想，也都這樣做，僅5個(gè)環(huán)節之后，“很不錯”就變成了“不及格”！這不是聞言聳聽(tīng)。我們的許多工作都涉及到多個(gè)環(huán)節，且程序嚴密、環(huán)環(huán)相扣、互為支撐，上一個(gè)環(huán)節為下一個(gè)環(huán)節奠定基礎，下一個(gè)環(huán)節的工作開(kāi)展以上一個(gè)環(huán)節完成狀況為條件，一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題就可能直接導致最終的工作成效。比如我們的競爭情報收集工作，從各單位對各類(lèi)情報的數據、資料收集、市場(chǎng)部的整理、反饋、作出決定，最后到帶給及時(shí)準確的競爭信息供公司領(lǐng)導參考，在下游無(wú)論哪一個(gè)環(huán)節出現紕漏，都會(huì )直接導致數據失真，從而影響工作成效。這就警示我們：每一個(gè)人、每一個(gè)環(huán)節、每一項工作，都不能有絲毫的疏忽，都不能打半點(diǎn)折扣。只有100％的人在100％的時(shí)間里，按照100％的標準，100％地完成任務(wù)，才能到達最終的100％的目標。
二是每一名員工都要竭盡全力工作。工作是一個(gè)施展自己才能的舞臺，我們寒窗苦讀來(lái)的知識，我們的應變力、決斷力、適應力以及協(xié)調潛力等都將在工作這個(gè)舞臺上得以展示。除了工作，沒(méi)有哪一項活動(dòng)能夠帶給如此高度的充實(shí)自我、表達自我的機會(huì )以及如此強的使命感、職責感。
同時(shí)，我們的各項工作總是面臨著(zhù)這樣或那樣的困難和問(wèn)題。要求我們每一名干部員工不斷在應對挑戰、解決問(wèn)題、戰勝困難的過(guò)程中尋求做好工作的機遇、辦法和出路。面臨困難，要有戰勝困難的勇氣；應對問(wèn)題，要有解決問(wèn)題的決心；應對挑戰，要有迎接挑戰的氣慨。
我們都就應經(jīng)常反省自己：這天的工作如何比昨日做得更好？明天的工作是否能夠比這天做得更好？是否比份內的工作能夠多做一點(diǎn)，比別人期盼的更好一點(diǎn)？在現有的條件下，還有哪些潛力能夠挖掘？如果每一天都這樣自省，從我做起，從此刻做起，從細節做起，我們的工作就會(huì )不斷創(chuàng )新，工作效能就會(huì )日益提高。
�。ㄈ┰鰪姽ぷ髫熑涡膭�(wù)必嚴格職責追究講責任心，就要講職責制；有履責要求，就要有職責追究。落實(shí)職責制，一在履責，二在問(wèn)責。沒(méi)有問(wèn)責，職責制形同虛設。問(wèn)責，要貫穿到履責的全過(guò)程。事前問(wèn)責是提醒，事中問(wèn)責是督促，事后問(wèn)責是誡勉。
一是要進(jìn)一步明晰職責。把工作任務(wù)細化分解，確定具體的步驟、制定具體的措施、規定具體的時(shí)限、落實(shí)到具體的人，一層一層地抓、一項一項地抓、一環(huán)一環(huán)地抓，真正構成多層次目標體系和崗位職責制，使目標、權力、職責相統一，努力實(shí)現各項工作制度化、規范化、程序化。
二是要認真執行問(wèn)責制。進(jìn)一步加大職責追究力度，對認真負責的，要給予獎勵和表彰；對不履行崗位職責或者履責不到位、履責不當的，堅決追究職責。同時(shí)，把是否忠誠敬業(yè)、是否具有強烈的責任心列為考察、考核的重要資料，運用到對干部的選拔、任用、考核、獎懲的全過(guò)程�？傊�，我們要進(jìn)一步以高度的責任心完善職責制，以完善的職責制激發(fā)責任心，把責任心和職責制統一齊來(lái)，把履責和問(wèn)責結合起來(lái)，在全系統確立一種良性的職責導向，增強責任心、培育職責感、提高職責意識。
失聰的舞者擁有節拍，就能跳出完美的“千手觀(guān)音”！員工擁有了自然而發(fā)的責任心就能展現高品質(zhì)的職業(yè)素養，就能展現完美的執行力。
責任心與執行力演講稿近段時(shí)間，我們的隊伍中出現了一些因責任心不強造成的在工作中執行力減弱的現象，雖然沒(méi)有造成大的工作失誤，但是出現這樣的現象無(wú)疑是給我們的管理和我們的工作敲響了警鐘，這樣的現象不及時(shí)抑制、不及時(shí)糾正，任其發(fā)展下去勢必會(huì )造成無(wú)法挽救的損失，因此，在這里我們不得不再一次談到責任心與執行力這一問(wèn)題。
先談我們的責任心，物業(yè)管理工作做的是瑣碎的事，要的就是責任心，所謂“勿以善小而不為”，什么意思呢？有時(shí)候一些好的事情可能都是些很細微的事情，不能因為它的細微就不去做。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，我們每天都要求客服人員對小區進(jìn)行日檢，那么在檢查的過(guò)程中看到小區的路面上有一個(gè)明顯的煙頭應該怎么做？有責任心的同志會(huì )彎腰揀起來(lái)丟到垃圾桶里，而更多的同志們會(huì )怎么做呢？會(huì )以為這種小事，做了也沒(méi)人知道，哪怕明知道揀起來(lái)是件好事，仍然不會(huì )去做，因為做了當時(shí)看不到好處，其實(shí)這就是缺乏責任心的一種表現。作為一個(gè)物業(yè)工作者，我們應該有這樣的覺(jué)悟去做這些不起眼的小事，我們有責任維護小區的清潔衛生，更有責任愛(ài)護好小區的環(huán)境。只有將這些小事做好，積少成多才能體現出我們物業(yè)管理的高品質(zhì)。
又所謂“勿以惡小而為之”，這又是什么意思呢？就是說(shuō)不要因為壞事小我們就去做。就拿我們員工在小區公共場(chǎng)所吸煙這件事來(lái)說(shuō)，表面上看來(lái)在公共場(chǎng)所吸煙只是一件有損員工自身形象的壞事，沒(méi)什么大的影響，但是仔細想想——員工代表的是公司的形象，員工個(gè)人留給了業(yè)主不好的印象，勢必會(huì )造成對公司形象的不良影響。更有甚者，將沒(méi)有熄滅的煙頭亂丟，這就是火災隱患！前幾年，內地就出過(guò)這么一件事：一個(gè)大廈的管理處，因為保安人員在庫房吸煙，沒(méi)有及時(shí)將煙蒂熄滅，釀成了大廈的特大火災，造成幾十人死亡的悲劇，其原因就是因為員工缺乏應有的責任心，以惡小而為之造成了不可挽回損失，造成了這樣的悲劇。
前段時(shí)間，我在小區里巡視，發(fā)現放養在11號樓后觀(guān)魚(yú)池里的魚(yú)少了很多，后來(lái)又發(fā)現有裝修工拿趴在觀(guān)魚(yú)池邊撈魚(yú)，當時(shí)卻看不到我們的保安人員。觀(guān)魚(yú)池的魚(yú)是用來(lái)美化小區環(huán)境，為滿(mǎn)足業(yè)主的休閑需求放養在池中的'，雖然不起眼，但也是小區的公共財物，這樣被人撈走，說(shuō)小了是員工不重視，責任心不強，說(shuō)大了就是小區公共財物失竊，這難道還是小問(wèn)題？今天可以因為責任心不強丟失幾條魚(yú)，明天會(huì )不會(huì )因責任心不強造成更大的損失呢？并且，趴在魚(yú)池邊原本就是件很危險的事，是不是要等出現了人身意外我們的責任心才能被喚醒？是不是要等到小區遭遇了更大的損失我們才能意識到我們的責任呢？
需要責任心的地方往往當時(shí)看來(lái)不一定馬上涉及到我們企業(yè)的存亡，但是，有時(shí)往往是那些看似無(wú)大礙的小節之處。這些小節的積累，會(huì )影響企業(yè)的聲譽(yù)，更有可能危企業(yè)的命運。這些看起來(lái)微不足道的小事，恰恰反映了我們員工的責任心，而正是這些體現員工責任心的細小之事關(guān)系這我們的信譽(yù)、信用、效益、發(fā)展甚至生存。因此，我們不得不重視責任心，不得不樹(shù)立責任心！
員工缺乏責任心，首先應該歸咎到各個(gè)部門(mén)的負責人，部門(mén)負責人疏于管理監管，員工自然跟著(zhù)懈怠，加上人天生的懶惰天性，我們制訂的規章制度一開(kāi)始的時(shí)候執行的很好，時(shí)間一長(cháng)就自然懈怠，思想上一放松，責任心就減弱，行為上自然就松懈，體現到我們的日常工作中就是執行力下降！就拿我們觀(guān)魚(yú)池的魚(yú)一天比一天少這個(gè)現象來(lái)說(shuō)，早在上個(gè)月公司的工作例會(huì )上就已經(jīng)提到了這個(gè)問(wèn)題，要求相關(guān)責任部門(mén)做好監督工作，可結果呢？魚(yú)少了是小事，不重視，不負責，不執行監督管理的會(huì )議指示難道還是小事？責任心減弱，執行力下降，很多的問(wèn)題就會(huì )因此而生。
責任心體現在三個(gè)階段：一是做事情之前，二是做事情的過(guò)程中，三是事情做完后出了問(wèn)題。我們的員工往往是忽略了第一個(gè)階段，做事之前不想后果，在出現了問(wèn)題后又不能敢于承擔責任，一出現問(wèn)題就推卸，找客觀(guān)理由，不從根本上入手，看不到責任心問(wèn)題，這樣的現象是我們必須糾正和杜絕的。
執行力不足，不管總體設計如何詳細，戰略研究多么深入，計劃總是會(huì )失敗。
執行力不強，再好的決策也是一而再、再而三地付之東流！執行力流失，不貫徹始終，執行下去就會(huì )出現問(wèn)題，事業(yè)就不會(huì )長(cháng)久！
執行力低下，付出的比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的十分之一。
執行力缺失，領(lǐng)導所想的和員工所想的，得不到有效地統一！這些都是阻礙我們穩定發(fā)展的不良因素，這些都必須是我們要引起為戒，提高警惕，堅決杜絕的不良因素。
長(cháng)期以來(lái)，我們的客服中心在工作中存在一種現象：24小時(shí)值班記錄上經(jīng)常會(huì )出現沒(méi)有跟進(jìn)記錄，沒(méi)有回訪(fǎng)記錄的情況。盡管公司三令五申要求員工完善記錄，但就是得不到有效執行，或者根本不執行，原因何在？不能說(shuō)我們的員工沒(méi)有做跟進(jìn)回訪(fǎng)工作，只能說(shuō)明大家對做記錄這項目工作的責任心不夠，大多數員工認為反正已經(jīng)做了這項工作，有沒(méi)有跟進(jìn)回訪(fǎng)記錄都沒(méi)關(guān)系，因此也就沒(méi)有嚴格執行公司的要求，這樣因責任心不足造成的執行力下降的情況在我們的隊伍中還有很多。在此，我們必須慎重面對這一問(wèn)題，如何增強我們的責任心？如何真正提高我們的執行力？！
什么是真正的執行力？執行力就是對政策的落實(shí)程度。執行力就是把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結果。當前，我們的部分員工在工作中執行力比較弱的原因往往是因為有了想法沒(méi)有行動(dòng)，有了行動(dòng)看不到預期的結果。我們經(jīng)常發(fā)現有的員工自以為是，在執行中修改、偏離公司的決策，雖然在行動(dòng)上有不俗的表現，結果上卻不盡人意。
每個(gè)企業(yè)都有自己的戰略方針，然而戰略的成功與否與執行力有很大的關(guān)系，再好的戰略沒(méi)有充分的執行也只能是紙上談兵。執行是建立在良好的溝通基礎上的，當與到問(wèn)題時(shí)候要通過(guò)良好的溝通去協(xié)調解決，而不是相互推委，相互埋怨。執行力更是建立在相互理解的基礎上，下級要充分理解上級的指令和工作要求，才能有效去執行，平級之間更應該相互理解才能夠體現出團隊的執行力。執行力是全員的事情，在個(gè)人得失受到影響時(shí)要以公司的戰略方針為重，以公司利益和公司大局為重。因此，執行力必須從各級部門(mén)負責人開(kāi)始抓，我們今年也提出了和諧、務(wù)實(shí)、穩定、發(fā)展的工作方針，其中的和諧就包括了各班組、各部門(mén)必須建立“上下同欲者勝”的理念，培養員工合心、合力、合拍的協(xié)作精神，各級員工都應該對公司的穩定發(fā)展富有責任心和責任感，部門(mén)間要相互理解，在溝通的基礎上嚴格落實(shí)對公司各項方針、政策的執行力度。在此基礎上，更要不斷強化員工的主人翁意識，加強員工責任心，部門(mén)負責人不但要從言談舉止各方面樹(shù)立起員工的好榜樣，更要帶頭堅決執行、堅決落實(shí)公司的各項大小決策，并時(shí)時(shí)監督各級員工，只有只樣才能有效地提高工作的執行力。當然，除了培養員工的責任心，加強監督管理的力度，督促員工提升執行力外，相關(guān)的激勵配套制度的完善也是保障高效執行力的關(guān)鍵。為此，公司出臺了相關(guān)的激勵措施，不光有明確的獎罰制度，更對責任心強，工作積極認真負責，執行力強的員工提供了廣泛的晉升空間。
有了好的制度，就必須堅持去貫徹去執行，這就要求我們各部門(mén)的負責人身體力行，做好榜樣帶頭作用，從部門(mén)負責人到基層員工，都要始終如一，認真負責地做好身邊的每一件小事，管好身邊的每一件小事，切實(shí)做到凡是規章制度都不折不扣地去執行，凡事都具備強烈的責任感，樹(shù)立責任意識，不給自己留退路，不給自己找借口，將所有的工作都真正實(shí)現精細化操作，務(wù)實(shí)地做好每一項工作。自動(dòng)、自發(fā)養成好的工作習慣，培養良好的工作品格。以“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的謹慎狀態(tài)投入到工作當中，認真把好每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節的關(guān)口，確保我們企業(yè)的穩定持續發(fā)展。
最后，不得不再次重申，執行力的強弱與否同員工的工作責任心有著(zhù)必然的關(guān)聯(lián)，希望我們的骨干力量，我們的管理層能切實(shí)開(kāi)展好各部門(mén)員工責任心的培養工作，切實(shí)提高工作執行力！謝謝大家！
責任心與執行力演講稿范文4
作為一種內在的精神、深邃的理念和重要的準則，責任心向來(lái)被企業(yè)奉為精神之源。一個(gè)企業(yè)只有注重承諾、責任心，強調結果導向，企業(yè)制定的戰略才能夠開(kāi)花結果，取得持續性的成功。海爾能夠成為中國企業(yè)榜樣的重要原因就是凡事都做到“職責到人”，“人人都管事，事事有人管”。在海爾大到機器設備，小到一塊玻璃，都清楚標明事件的職責人與事件檢查的監督人，有詳細的工作資料及考核標準，如此構成環(huán)環(huán)相扣的職責鏈，做到了“獎?dòng)欣�，罰有據”。這種管理的核心就是要把職責鎖定。同樣地，都是做超市，唯有沃爾瑪雄踞零售業(yè)榜首。在微軟，“職責”貫穿于員工的全部行動(dòng)。
在企業(yè)里，任何一個(gè)人的崗位都承擔著(zhù)具體的職責，其中最直接、最具體的職責，體此刻格守崗位的職責上。要自覺(jué)做好自己的本職工作，就要對工作付出應有的熱情，就要具備強烈的職責意識。正如列夫托爾斯泰所言：“一個(gè)人若沒(méi)有熱情，他將一事無(wú)成，而熱情的基點(diǎn)正是職責”�！霸谌松睦锍讨�，沒(méi)有隨便，差不多，行了，很少。不是差不多，是一點(diǎn)都不能差，差一點(diǎn)都不行。做什么事情必須要做好做到家。吃了這行飯，就必須要把這行干好！”這是專(zhuān)家型技術(shù)工人竇鐵成的話(huà)語(yǔ)，是他嚴格要求、精益求精言行的真實(shí)寫(xiě)照，正是由于他堅持以“一點(diǎn)也不能差，差一點(diǎn)都不行”的工作態(tài)度和“把平凡的工作做到極致”的職業(yè)操守，正是他崗位盡責任心愛(ài)“較真兒”“認死理”，嚴格執行工作標準和技術(shù)規范，創(chuàng )造了一項又一項優(yōu)質(zhì)工程，使他成為全國勞動(dòng)模范、五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者。
可見(jiàn)，加強企業(yè)執行力不在于管理經(jīng)驗的新老，重要的是依靠每個(gè)人對制度措施的不折不扣的貫徹，而這種貫徹執行最終還是得靠每個(gè)人的責任心。員工的責任心構筑成企業(yè)的防火墻。崗位職責制的核心就是“崗位責任心”，恪盡職守、精益求精的敬業(yè)精神，成就工作標準。認真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好。
有這樣一道數學(xué)題：90%×90%×90%×90%×90%=結果是59%，它所闡釋的一個(gè)理念是：對待工作，很多人認為：“把工作做到60%太危險，會(huì )被公司炒魷魚(yú)；做到100%太辛苦，也不太現實(shí)；把工作做到90%就很不錯了”。簡(jiǎn)單一想，這種說(shuō)法似乎很有道理，但工作的過(guò)程是由一個(gè)一個(gè)細微的環(huán)節串聯(lián)而成的，每個(gè)環(huán)節都以上一環(huán)節為基礎。各個(gè)環(huán)節之間相互影響的關(guān)系以乘法為基準最終產(chǎn)生的結果，而不是百分比的簡(jiǎn)單疊加。環(huán)環(huán)相扣的一系列過(guò)程結束之后，起初“很不錯”的90分最終帶來(lái)的結果可能是59分——一個(gè)不及格的分數，這就是流程控制效應。如果不能在每個(gè)環(huán)節都認真對待，對每個(gè)環(huán)節及時(shí)反饋和修正，不致力于每一個(gè)環(huán)節的完美，而是認為“結果不會(huì )有太大問(wèn)題”，其最終的結局可能就是這個(gè)環(huán)節你做到了90%，下一個(gè)環(huán)節還是90%，在5個(gè)環(huán)節之后，你工作的成績(jì)就不是平均值90%，而是59%。而且在有些狀況下很可能還會(huì )低于這個(gè)分數，甚至變成負數。它就意味著(zhù)你所做的工作要“推倒重來(lái)”，意味著(zhù)時(shí)間、資源的浪費，意味著(zhù)效率低下和錯失時(shí)機，意味著(zhù)先前的努力徒勞無(wú)用。90%×90%×90%×90%×90%=59%，這個(gè)簡(jiǎn)單的等式數學(xué)之外的涵義就是——執行過(guò)程不能打折。如果我們對工作落實(shí)得不快、不堅決、或者虎頭蛇尾、陽(yáng)奉陰違。
還有搞“上有政策，下有對策”，“歪嘴和尚念經(jīng)”，在執行的過(guò)程中層層打折扣，致使一些工作得不到很好的落實(shí)，甚至不了了之。這樣將把我們的事業(yè)推向十分危險的境地，企業(yè)生存將產(chǎn)生危機。
“沒(méi)有做不好的工作，只有不負職責的人”。我們有很多工作，不是沒(méi)有潛力做好，而是沒(méi)有責任心，沒(méi)有用心去做，沒(méi)有落實(shí)好，自然談不上執行力了。
職責其實(shí)是做人的職業(yè)道德的核心。講職責從我做起，從小事做起，注重細節，不應妄自菲薄。企業(yè)是一個(gè)團體，眾多人的`職責鑄就了團隊的職責，企業(yè)的職責。如果我們在各自的崗位上很好地履行自己的“小職責”，那么眾多人的成就，就把握了創(chuàng )新之源，也就為企業(yè)成功奠定了深厚的基礎。
電氣車(chē)間結合集團公司關(guān)于開(kāi)展崗位職責制學(xué)習檢查的要求，做到“事事有人管，人人有專(zhuān)責，辦事有標準，工作有檢查，獎懲有規定”。實(shí)行包機制，包機人負責本人所包機設備的日常維護、檢修，搞好所包設備的管理，認真填寫(xiě)設備有關(guān)記錄，健全包機設備檔案與臺帳，保證設備的完好率在98%以上，保證照明燈具完好率在95%以上。員工熟悉本崗位的操作規程，熟悉電機、操作柱、防爆電器燈設備的基本原理，了解其性能，嚴格執行電氣安全生產(chǎn)的各種規章制度、規定、規范，為公司的安全平穩生產(chǎn)做好電力保障。
一個(gè)優(yōu)秀的員工，必須會(huì )不斷地給自己增值；一個(gè)優(yōu)秀的組織，必須會(huì )不斷地提升品牌價(jià)值，職責是一個(gè)人自我增值的最大砝碼，也是一個(gè)組織自我升值的關(guān)鍵因素。一個(gè)企業(yè)能有長(cháng)久的發(fā)展，成為百年老店，就務(wù)必對公司的制度貫徹執行下去！企業(yè)的興亡，每位員工都有不可推卸的職責，責任心提高了，才會(huì )凡事嚴格要求，制度執行中不折不扣，措施實(shí)施中不玩虛招，做到令行禁止，我們才會(huì )真正提高企業(yè)執行力。
職責是使命，職責是目標，職責就是勇氣，職責就是智慧，職責就是取之不竭、用之不盡的力量，把職責放在心中，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，從誠信敬業(yè)做起，從不講任何借口做起！在其位，謀其事，但其責，人人都能成為負責的人，成為具有高度責任心的人，也就能成為高效執行的人。這樣企業(yè)將因你而精彩，你將因精彩而成功！
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