老板對員工總結發(fā)言稿
下面是小編為你分享的員工總結發(fā)言稿,希望能夠為大家帶來(lái)幫助,希望大家會(huì )喜歡。同時(shí)也希望給你們帶來(lái)一些參考的作用,如果喜歡就請繼續關(guān)注我們()的后續更新吧!
老板對員工總結發(fā)言稿一
各位員工:
今天我們在此召開(kāi)年終總結大會(huì ),對過(guò)去一年的發(fā)展進(jìn)行總結。過(guò)去的一年,在各位員工的努力下,公司的業(yè)績(jì)取得了新的突破,公司規模得到壯大,在省內乃至國內的市場(chǎng)有了很大拓展,公司品牌、知名度都有了很大提升。在此,作為董事長(cháng),我想真誠的對各位員工說(shuō)聲謝謝,"謝謝你們了"你們的付出公司是不會(huì )忘記的。我希望在今后的工作中,各位員工們能夠繼續努力,真誠對待,把公司作為自己的家,把公司的事作為自己的事,當然了,你們的事也就是公司的事。
雖然這一年來(lái)我們取得了驕人的成績(jì),但是那只是過(guò)去、歷史,我們不能沉醉在過(guò)去的驕傲中。市場(chǎng)變幻莫測,是不講任何情面的,未來(lái)的競爭是激烈的。望各部門(mén)領(lǐng)導干部們、各位員工樹(shù)立居安思危的思想,不能有絲毫懈怠。對此,我想具體就今后的工作任務(wù)提出幾點(diǎn)要求。
一、鞏固本地市場(chǎng),積極開(kāi)拓省內、國內市場(chǎng)
就目前情況而言,我們已經(jīng)占領(lǐng)了本地市場(chǎng),可以說(shuō)是本地同類(lèi)企業(yè)的領(lǐng)軍人物。相比其他企業(yè),我們是綜合型企業(yè),我們有自己的產(chǎn)品產(chǎn)地、科研機構、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò ),這些就是我們的優(yōu)勢。我們要充分利用這些優(yōu)勢來(lái)鞏固和強化本地市場(chǎng),將本地市場(chǎng)作為我們開(kāi)拓業(yè)務(wù)的堅實(shí)的基地和大后方。同時(shí),我們要積極開(kāi)拓省內和國內市場(chǎng)。爭取在未來(lái)的短時(shí)間內全面覆蓋本省,在國內各主要城市也要建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò ),讓我們的公司品牌在國內具有一定的知名度。
二、提升知名度、擴大品牌影響力
鑒于在本地市場(chǎng),我們的品牌已經(jīng)有了很大知名度可以說(shuō)是個(gè)響亮的牌子,所以未來(lái)我們要將廣告投放集中在有影響力的省級媒體和國內有影響力的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。關(guān)于廣告方面的問(wèn)題,策劃部門(mén)要做好詳細的方案和經(jīng)費預算。廣告投放不可盲目,一定要選擇性?xún)r(jià)比高,真正達到宣傳效果的廣告媒介。在做廣告時(shí)一定不能忽視文化內涵,要通過(guò)廣告來(lái)傳達我們是負責任的的企業(yè)、人性化的企業(yè),要透露出我們的企業(yè)精神,一定要避免低質(zhì)量的、惡俗的廣告。
三、做好科研工作,掌握核心競爭力
產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和本源,是我們占有市場(chǎng)的前提,只有開(kāi)發(fā)出先進(jìn)的、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品我們才有說(shuō)話(huà)權而不是人云亦云、亦步亦趨。所以要保證科技研發(fā)足夠的的經(jīng)費,引進(jìn)優(yōu)秀的人才,在關(guān)于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇,一定要保證人才進(jìn)的來(lái)、留得住,一定要尊重知識、尊重人才。另外,我認為作為公司的科研部門(mén)一定要走在科技的最前沿,掌握最新科技動(dòng)態(tài)、行業(yè)動(dòng)態(tài),要有敏感性,要"草木皆兵"。往往可能就是一點(diǎn)的風(fēng)吹草動(dòng)就讓我們落后于別人,失去市場(chǎng),所以必須重視,不可小覷。四、完善企業(yè)制度、做好財務(wù)工作
一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度,包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩運行。首先是人事制度要完善,要讓員工有發(fā)展的空間,看到人生希望,讓他們工作舒心、安心、放心,要像對待家人一樣對待他們。要切忌避免公司小團體主義和官僚主義作風(fēng),這些都是公司長(cháng)遠發(fā)展的慢性毒瘤,必須及時(shí)摘除。另外是健全管理制度,要保證高效的工作效率,避免尾大不掉。
財務(wù)部門(mén)要做好財務(wù)工作,要有一本清楚明了的帳,要保證公司各項收入和支出的`明了。財務(wù)工作的完善與否是衡量一個(gè)企業(yè)的重要指標,必須重視。
五、做環(huán)保型企業(yè)、注重安全生產(chǎn)工作
做好公司的環(huán)境保護工作,建設環(huán)保型企業(yè)。這也是當前國家、社會(huì )對環(huán)境提出新要求的大背景下的必然之路。要從科技上、設備上下功夫盡量減少給環(huán)境帶來(lái)的污染和壓力,爭取做真正的環(huán)保型企業(yè)。從而獲得社會(huì )、國家、及當地政府、居民的支持。一定要避免因為環(huán)境問(wèn)題給公司帶來(lái)的不必要的損失,所以危機公關(guān)部門(mén)要提前做好危機公關(guān)預案,遇到相關(guān)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)處理,避免給公司造成負面影響。
最后要說(shuō)的是安全生產(chǎn)工作,一定尊重生命,把員工的人身安全放在首位。要做好前期預防工作,避免因為人為原因造成對員工生命的威脅。同時(shí)平時(shí)要做好宣傳教育工作,加強員工的安全防范意識。另外,要加強定期安全檢查工作,不能馬虎大意,要認認真真,建立事故責任制度。
說(shuō)這些,都是希望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好發(fā)展,同時(shí)也希望大家能借公司得到發(fā)展。此外,我真誠的希望各位員工能夠安全工作,工作的舒心、放心。最后,望各位居安思危,認真努力工作,讓我們同舟共濟!
老板對員工總結發(fā)言稿二
各位同仁:
大家上午好!
伴隨著(zhù)2014年新春佳節的悄然而至,我們圓滿(mǎn)完成了一年緊張而又繁忙的工作。今天我們在此召開(kāi)年終總結大會(huì ),對過(guò)去一年的發(fā)展進(jìn)行總結。過(guò)去的一年,在各位同仁的共同努力下,公司的業(yè)績(jì)取得了新的突破,公司規模得到壯大,在國內外的市場(chǎng)有了很大拓展,公司品牌、知名度都有了很大提升。在此,作為公司的掌舵者,我想真誠的對各位同仁說(shuō)聲謝謝,“謝謝你們了”你們的付出公司是不會(huì )忘記的。我希望在今后的工作中,各位同仁們能夠繼續努力,真誠對待,把公司作為自己的家,把公司的事作為自己的事,當然了,你們的事也就是公司的事。
雖然這一年來(lái)我們取得了一定的成績(jì),但是那只是過(guò)去、歷史,我們不能沉醉在過(guò)去的驕傲中。市場(chǎng)變幻莫測,是不講任何情面的,未來(lái)的競爭是激烈的。希望在座的各位要時(shí)刻樹(shù)立居安思危的思想,不能有絲毫懈怠。下面,我想先就2013年的主要工作做一些回顧:
一、銷(xiāo)售方面:
產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)績(jì)突出。2013年,公司根據市場(chǎng)行情的變化,及時(shí)調整了主攻方向和營(yíng)銷(xiāo)策略,將海外銷(xiāo)售市場(chǎng)和大賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售作為主攻方向,完善了經(jīng)銷(xiāo)代理、批發(fā)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )體系,強化了公司電子商務(wù)銷(xiāo)售隊伍建設。從而,實(shí)現了2013年銷(xiāo)售總額億元,較去年同期增長(cháng) %,占年計劃的 %,在當前激烈的競爭環(huán)境下,能有這樣的成績(jì),實(shí)屬不易。
二、財務(wù)管理方面:
一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)必須建立健全企業(yè)制度,特別是財務(wù)管理制度,只有健全的財務(wù)制度才能保證企業(yè)的有效健康平穩運行。財務(wù)工作的完善與否是衡量一個(gè)企業(yè)的重要指標,必須重視。2013年是財務(wù)管理架構改革的第一年,財務(wù)部更名為財務(wù)管理中心,下設會(huì )計部、資金部和經(jīng)營(yíng)管理部,職責更明確,極大的調動(dòng)了員工工作積極性,提高了工作效率。同時(shí),公司強化了集團大財務(wù)管理的功能,加強了財務(wù)預算管理工作,有效的提高了我們的財務(wù)管理水平,規范了公司的各項經(jīng)濟活動(dòng),使每一經(jīng)濟活動(dòng)的進(jìn)行都依法合規,有理有據,充分合理。
三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面:
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jì)斐然。2013年完成工業(yè)總產(chǎn)值億元,較去年同期增長(cháng)%,占年計劃的%;實(shí)現銷(xiāo)售收入億元,較去年同期增長(cháng)%,占年計劃的%;實(shí)現稅前利潤 萬(wàn)元,較去年同期增長(cháng) %。由此可以看出,2013年經(jīng)濟總量和經(jīng)營(yíng)規模呈現出高速遞增的運營(yíng)態(tài)勢,公司的經(jīng)濟實(shí)力大大增強,為我們今后進(jìn)一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟基礎。
四、人力資源方面:
在人才管理方面,我們將加大力度,更完善的保護員工的權益。想員工之所想,急員工之所急。同
時(shí)培養員工愛(ài)廠(chǎng)如家的主人翁精神,使員工和企業(yè)緊緊相連,盡量避免人才的不必要的流失。隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展壯大,公司的人才引進(jìn)工作初具規模。公司2013年持續引進(jìn)大專(zhuān)以上學(xué)歷人員 名,近幾年累計引進(jìn)的大專(zhuān)以上學(xué)歷人員占員工總數的%,使公司的人力資源結構發(fā)生了較大的變化,逐步向著(zhù)年輕化、知識化和高學(xué)歷的層次邁進(jìn),保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。
五、產(chǎn)品研發(fā)方面:
今年的產(chǎn)品研發(fā)工作還是比較有成效的。公司為了走差異化可持續發(fā)展之路,提高公司的核心競爭力,2012年初成立了新產(chǎn)品專(zhuān)項研發(fā)小組,對真空檔案袋、真空小糧倉、真空病理袋等進(jìn)行了設計、制造。其中真空檔案袋已在國家檔案局進(jìn)行新產(chǎn)品立項,真空小糧倉也已經(jīng)在實(shí)際的試用過(guò)程中。當然,最可喜的是我們研制的真空食品袋獲得了航天中心的認可,并隨著(zhù)神州十號宇宙飛船的升空而到了太空。這些產(chǎn)品的研制成功標志著(zhù)**集團的研發(fā)能力邁上了一個(gè)嶄新的臺階。
六、采購管理方面:
集團采購部門(mén)2013年以保證質(zhì)量、控制成本、擇優(yōu)采購為原則,進(jìn)一步加強了對供應商的管理,建立健全供應商檔案,分類(lèi)管理,加大與有規模、有實(shí)力、講誠信的供應商廣泛合作。自制定內部比價(jià)采購制度以來(lái),在采購的各個(gè)環(huán)節接受財務(wù)部門(mén)的監督,使采購工作更加透明,使采購部門(mén)的管理更加規范。2013年采購部采購金額約達 萬(wàn)元,通過(guò)比價(jià)招標節約成本達到萬(wàn)元。當然,采購工作的改善空間還是很大的,希望采購部門(mén)要提高自身談判水平、成本管控水平,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
以上工作是我們大家在2013年共同取得的一些工作成績(jì),當然,其他沒(méi)有一一列舉的部門(mén)也都取得不錯的工作成效,總體來(lái)講,2013年的成績(jì)還是比較滿(mǎn)意的。當然,成績(jì)只能代表過(guò)去,我們還將要面對未來(lái)更大的挑戰和更復雜的市場(chǎng)競爭環(huán)境,為了確保公司的持續、快速發(fā)展,我們還需要做好2014年的工作規劃。2014年,我們還需要在以下方面做更多的努力:
一、銷(xiāo)售工作:
2014年,我們的銷(xiāo)售工作重點(diǎn)是提升集團的銷(xiāo)售業(yè)績(jì),提高銷(xiāo)售額,提高銷(xiāo)售毛利潤水平,提升公司的品牌知名度和美譽(yù)度,降低銷(xiāo)售成本,加快銷(xiāo)售回款,特別是一定要重視銷(xiāo)售回款工作。當然,要做到這些工作,就需要我們做好內外銷(xiāo)的合理布局和周密策劃工作。在內銷(xiāo)方面:2014年我們一是要重點(diǎn)拓展經(jīng)銷(xiāo)商代理、批發(fā)和電子商務(wù)業(yè)務(wù),二是調整賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售結構,實(shí)行抓大放小的方式,主要以開(kāi)發(fā)維護大賣(mài)場(chǎng)為主,通過(guò)經(jīng)營(yíng)幾個(gè)大賣(mài)場(chǎng)樹(shù)立起公司良好的品牌形象。在外銷(xiāo)方面:我們將主要以海外沃爾瑪、日本東和、瑞士宜家為重點(diǎn)開(kāi)發(fā)客戶(hù),同時(shí),要全力維護好DNC品牌,力爭在外銷(xiāo)方面取得更好的成績(jì)。
二、財務(wù)管理工作:
要加強財務(wù)審計和預算工作。內部審計和財務(wù)預算是企業(yè)管理的重要組成部分,內部審計工作和財
務(wù)預算工作對加強管理、堵塞漏洞、提高效益、提高執行力等方面,都具有十分重要的作用。公司將進(jìn)一步加強和完善內部審計制度、財務(wù)預算管理制度,加大對耗料、采購、差旅費用以及各項制度的審計力度,強化集團各分子公司和各部門(mén)各項費用的預算監督。繼續推進(jìn)以財務(wù)為核心的信息化建設,對所有核算單位實(shí)行全面信息化管理,強化公司的物流信息化管理,生產(chǎn)中間環(huán)節成本管理,倉庫的庫存管理。要使公司信息化財務(wù)管理滲透到產(chǎn)、供、銷(xiāo)的每個(gè)環(huán)節。同時(shí),大力開(kāi)展財務(wù)基礎數據建設工作,確保財務(wù)部門(mén)能夠做到及時(shí)、準確、全面的向公司經(jīng)營(yíng)管理層提供財務(wù)信息。
三、加大設計和研發(fā)投入,做好科研工作,掌握核心競爭力。
產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和本源,是我們占有市場(chǎng)的前提。我們在去年年底對研發(fā)部、工程部和包裝設計部進(jìn)行了合并整合,成立的研發(fā)中心,目的就是要提高研發(fā)工作效率。2014年,我們的研發(fā)中心重點(diǎn)是要延伸新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),縮短新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的周期,改善我們的開(kāi)發(fā)流程和開(kāi)發(fā)渠道,同時(shí),還需要重點(diǎn)加強優(yōu)秀研發(fā)技術(shù)人才的引進(jìn)和培養。作為公司的研發(fā)部門(mén)一定要走在科技的最前沿,掌握最新科技動(dòng)態(tài)、行業(yè)動(dòng)態(tài),要有敏感性,要“草木皆兵”。往往可能就是一點(diǎn)的風(fēng)吹草動(dòng)就讓我們落后于別人,失去市場(chǎng),所以必須重視,絕對不能有絲毫放松的心態(tài)。
四、進(jìn)一步加強生產(chǎn)精細化管理。
公司將以提高經(jīng)濟效益為宗旨,加強各項基礎管理工作。一是加強成本管理,在原輔材料采購、生產(chǎn)成本預算、核算等方面加大力度,最大限度消化庫存;二是加強生產(chǎn)管理,在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)一步節能降耗,提高員工的人均產(chǎn)值率;三是加強工廠(chǎng)生產(chǎn)能力,提高工作效率,公司今年將壓縮袋廠(chǎng)轉移到了湖北生產(chǎn),目的就是為了整合資源,提高生產(chǎn)效率,降低費用成本;四是加強公司品質(zhì)管控,確保質(zhì)量目標管理不停留在紙面上,質(zhì)量檢驗要保證追溯性、真實(shí)性、完整性,一定要使公司的產(chǎn)品在品質(zhì)方面得到保證。
五、實(shí)施人才戰略,進(jìn)一步開(kāi)發(fā)人力資源。
當今世界,人們越來(lái)越認識到企業(yè)間的競爭歸根到底就是人才間的競爭。人才是企業(yè)的生命之源,人才是第一資源、第一資本、第一動(dòng)力。誰(shuí)掌握控制了優(yōu)秀的人才,誰(shuí)就在競爭中獲得了主動(dòng)權與制高點(diǎn)。公司用人始終堅持有德有才,破格使用;有德無(wú)才,培養使用;無(wú)德有才,限制使用;無(wú)德無(wú)才,堅決不用的原則。2014年公司將主要做好以下幾個(gè)方面工作:一是對各方面人才要保證引得進(jìn)、留得住、用得好,加大對外貿人才、研發(fā)技術(shù)人才和財務(wù)薪酬專(zhuān)業(yè)分析人員的招聘工作;二是加大人力成本的合理使用、管控力度;三是進(jìn)一步加大員工學(xué)習培訓的范圍和力度,提升員工的管理水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,一個(gè)企業(yè)就是一所學(xué)校,我們**成立了自己的商學(xué)院,那就一定要充分發(fā)揮商學(xué)院的作用,為企業(yè)發(fā)展和社會(huì )培養更多人才。
六、采購管理工作:
我們集團公司一年的采購量達萬(wàn)元,通過(guò)這個(gè)數據,大家可以看到,我們的采購管理工作好與壞將對公司的成本產(chǎn)生巨大的影響。因此,在2014年,要求我們的采購部門(mén)要結合市場(chǎng)情況不斷降低原材料采購成本,并保證集團材料庫存的合理性,絕不能將大量的資金積壓到我們的倉庫。同時(shí),要進(jìn)一步加強了對供應商的管理,建立健全供應商檔案,分類(lèi)管理,加大與有規模、有實(shí)力、講誠信的供應商廣泛合作。確保我們的采購工作做到:買(mǎi)的賤、賣(mài)的貴、中間環(huán)節不浪費。通俗的講,就是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下要求用最低的市場(chǎng)價(jià)格、最優(yōu)的付款周期,采購到合適數量的原材料。
由于時(shí)間有限,我們不能對所有部門(mén)的工作都在今天的總結大會(huì )上來(lái)細說(shuō),總之,希望大家通過(guò)這個(gè)會(huì )能夠對公司的發(fā)展方向和工作重心有所了解,從而為各部門(mén)今后的工作做出指引。
最后,值此新春佳節即將來(lái)臨之際,我謹代表公司董事會(huì )向全體員工拜個(gè)早年,祝大家在新的一年里工作順利!身體健康!合家幸福!謝謝各位。
老板對員工總結發(fā)言稿三
今天我們在這里召開(kāi)14年年終工作會(huì )議。主要目的是總結和思考過(guò)去,展望和規劃未來(lái)。在過(guò)去的一年里,我們在業(yè)務(wù)上有了新的突破,銷(xiāo)售額持續穩定的增長(cháng),生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量也超過(guò)和遙遙領(lǐng)先于很多競爭對手,員工隊伍在不斷壯大,產(chǎn)品設計和營(yíng)銷(xiāo)策略在不斷創(chuàng )新,售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò )在不斷完善,回頭客也越來(lái)越多……
2014年快要過(guò)去,在這辭舊迎新之際,回首天元門(mén)業(yè)這些年來(lái)的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨,我們有過(guò)挫折,有過(guò)困惑,有過(guò)喜悅。今天,我想感謝和天元門(mén)業(yè)一路走來(lái)的每一位員工,為了工作,很多員工主動(dòng)放棄休息,加班加點(diǎn)的工作;就因為有了大家的共同努力和奮斗,取得今天這樣的成就。感謝你們的努力和堅持,也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時(shí)候,我們員工在實(shí)際工作中所面臨的困難和艱苦程度,往往是超出我們做領(lǐng)導的估計和想象的。在此,我想借這個(gè)機會(huì ),向你們說(shuō)一聲:“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們,我感到非常地驕傲!
我們取得的成績(jì)來(lái)之不易,我們之所以能堅強地走下來(lái),離不開(kāi)我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為,奮斗的身影是最美麗的,因此,你們是最美麗的。在此,我再次向對天元發(fā)展有過(guò)幫助、付出過(guò)努力的每一位員工表示衷心的感謝,因為有你們才有天元的今天。 成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去,不能代表將來(lái)。天元門(mén)業(yè)的明天,天元門(mén)業(yè)的將來(lái)還要靠我們天元人的努力,共同去創(chuàng )造天元美好的明天,天元的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。
昨日的成功帶來(lái)了今天的喜悅,今天的努力昭示著(zhù)明天的輝煌,讓我們團結一心,加倍努力,為實(shí)現我們宏偉藍圖而奮斗!最后,在新春佳節即將到來(lái)之際,我再一次衷心地祝愿大家新春快樂(lè ),工作順利,健康平安!
謝謝大家!
現在我正式宣布今天的晚宴正式開(kāi)始!
我的發(fā)言稿:
我們勝利的走過(guò)了2016年,又迎來(lái)了新的2017年。在這新春佳節來(lái)臨之際,我們天元門(mén)業(yè)召開(kāi)年終總結暨新年聚會(huì ),全體員工歡聚一堂,共度這美好的時(shí)刻。
現請允許我為大家介紹一下今天的來(lái)賓及領(lǐng)導,今天來(lái)參加我們大會(huì )的有:公司李經(jīng)理,王經(jīng)理,公司廠(chǎng)長(cháng)戴建林,副廠(chǎng)長(cháng)經(jīng)存枝,還有公司長(cháng)期合作伙伴***等。(請大家掌聲歡迎) 俗話(huà)說(shuō),“火車(chē)跑得快,全靠車(chē)頭帶”;“群雁高飛頭雁領(lǐng)”。我們的總經(jīng)理就是我們的“火車(chē)頭”“領(lǐng)頭雁”,他為天元自動(dòng)門(mén)裝飾有限公司的成立與發(fā)展傾注了一腔心血,他思想解放,敢想敢為,有開(kāi)拓精神,是一個(gè)名符其實(shí)的年輕企業(yè)家,是企業(yè)界的一位強人?梢哉f(shuō),沒(méi)有孫衛群,就沒(méi)有天元的今天。
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