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經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議發(fā)言稿

時(shí)間:2020-09-27 13:00:11 發(fā)言稿 我要投稿

經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議發(fā)言稿范文

各位領(lǐng)導,各位經(jīng)營(yíng)工作的同行:

經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議發(fā)言稿范文

  大家好!

  20xx年是投資公司全面進(jìn)行公司化運作的第一年,在這一年里,投資公司堅決貫徹集團設計引領(lǐng)、投資帶動(dòng)的方針,以創(chuàng )新為動(dòng)力、路實(shí)工作,在各級領(lǐng)導的指導下,通過(guò)各兄弟單位的幫助,投資經(jīng)營(yíng)工作取得了一定的成績(jì),現匯報交流如下:

  一、銳意進(jìn)取、創(chuàng )新發(fā)展,經(jīng)營(yíng)工作局面初步打開(kāi)

  我公司20xx年的工作重點(diǎn)是經(jīng)營(yíng),公司加大了投資經(jīng)營(yíng)人員投入,經(jīng)營(yíng)隊伍逐步形成規模,公司董事長(cháng)總經(jīng)理王鑫強親自參與市場(chǎng)研究、項目談判,極大地增強了公司投資經(jīng)營(yíng)的力量。

  一年來(lái),我們走了30多個(gè)地市,研究了40多個(gè)項目。在投資業(yè)務(wù)拓展的同時(shí),通過(guò)溝通、交流和總結,與各地方政府建立了初步的聯(lián)系,實(shí)現了“開(kāi)好局、起好步”的工作目標。

  一年來(lái),外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化,金融政策、法律法規多變,但我們主動(dòng)出擊,勇于面對,克服重重困難,投資經(jīng)營(yíng)方面取得了較大的發(fā)展,超額完成了集團下達的80億元投資經(jīng)營(yíng)指標,簽約額達85億元。

  創(chuàng )新是公司的生命。在當前形式下,要在競爭激烈的市場(chǎng)站穩腳跟,保持竟爭優(yōu)勢,創(chuàng )新是我們唯一的出路。在風(fēng)險防范方面,我們創(chuàng )新風(fēng)控管理體系,加強風(fēng)險控制和保障方式的落實(shí),提高項目的可操作性。在模式方面,我們創(chuàng )新的用運PPP模式、土地一級開(kāi)發(fā)加項目等模式設計運作體系。在區域拓展方面,20xx年新開(kāi)辟了鎮江、寧波、南昌等市場(chǎng)。在投資業(yè)務(wù)范圍方面,從市政工程逐步向開(kāi)發(fā)區綜合建設、新城鎮新農村建設項目發(fā)展。

  二、踏實(shí)工作,帶動(dòng)施工,經(jīng)營(yíng)思路逐步形成

  20xx年投資業(yè)務(wù)的另一個(gè)特點(diǎn)就是投資帶動(dòng)的比例較高,20xx年新承接的投資經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)85個(gè)億中,直接帶動(dòng)施工產(chǎn)值達“億元,創(chuàng )歷年新高。

  此外,投資公司還參與了多家兄弟單位與政府的交流溝通工作,通過(guò)這些工作,架起了政府與工程設計施工單位溝通的橋梁,融洽了各方的關(guān)系,爭取了一定數量的定單。

  投資經(jīng)營(yíng)工作要有實(shí)效,必須有正確的經(jīng)營(yíng)戰略和經(jīng)營(yíng)思路。因此,在這一年中,在各級領(lǐng)導的指導下,通過(guò)不斷實(shí)踐和總結,逐步形成了投資經(jīng)營(yíng)的發(fā)展思路。

  首先、投資經(jīng)營(yíng)應與集團區域戰略布局相適應,投資經(jīng)營(yíng)上應改變先有項目后考慮區域發(fā)展的做法,要先選市場(chǎng),后根據區域布局發(fā)掘項目;A設施投資不能打一槍換一個(gè)地方,要有二次、三次經(jīng)營(yíng),乃至長(cháng)期經(jīng)營(yíng)的規劃,我們有限的資源應向優(yōu)勢地區集中,提高投資項目的運作效率。其次、要選準區域。地域定位要瞄準時(shí)政收入較好、保障有力、未來(lái)市場(chǎng)空間大的地區。當前公司區域定位是以長(cháng)三角為中。心,逐步向環(huán)渤海、珠三角及中部地區拓展。選擇的主要是財政收入在xx0億以上地級市級省會(huì )城市。對于回購不及時(shí),信譽(yù)不好的城市堅決退出。第三、投資項目要充分發(fā)揮集團的技術(shù)優(yōu)勢和總承包能力。重點(diǎn)做一些影響力大,技術(shù)含量高,附加值高的項目。這樣的項目更能引起政府的重視,更能體現集團的價(jià)值,更不容易出現回購違約。

  三、防范風(fēng)險、規范運作,提高項目運作質(zhì)量

  投資公司的投資經(jīng)營(yíng)與其他單位不同,防范風(fēng)險是我們考慮的首要問(wèn)題。為此,公司把風(fēng)險控制關(guān)口前移,在投資項目接觸、洽談過(guò)程中考慮到的第一因素就是風(fēng)險。

  首先,項目前期運作要規范。項目要盡量走招標程序,使項目在程序上符合國家規定。項目運作過(guò)程中,要嚴格按項目建設程序實(shí)施,防止帶資施工。

  其次,項目前期手續要齊備。實(shí)施項目需列入城市總體規劃,項目建設用地需納入土地利用計劃并通過(guò)建設用地審批程序;項目立項、環(huán)評等經(jīng)政府有權部門(mén)核準或批準;項目發(fā)起人獲得地方政府批準并具備建設條件。

  第三,也是最重要的,回購保證要充分!秶鴦(wù)院關(guān)于加強地方政府融資平臺公司管理有關(guān)問(wèn)題的通知》發(fā)布后,傳統的政府批復人大決議的保證方式受到挑戰,政府應以有效的、可執行的、足額資產(chǎn)為項目提供保障,政府的信用不是無(wú)限放大的,政府的項目建設規模應與其未來(lái)支付能力匹配。

  為更好的把控風(fēng)險,我們注意借用外腦,穗妥推進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù):首先,加強與金融機構的交流,通過(guò)金融機構的網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和風(fēng)險控制平臺為我們的投資經(jīng)營(yíng)服務(wù)。對于擬實(shí)施的項目,我們都有選擇的與金融機構進(jìn)行溝通,通過(guò)金融機構做初步的項目評審和篩選。其次,加強與風(fēng)控及法律顧問(wèn)的`交流。去年針對國家政策我們調整了保障方式,在初步判斷的基礎上,及時(shí)與風(fēng)控及法律顧問(wèn)進(jìn)行交流和溝通,保障了這些項目的順利實(shí)施。我們先后對收儲土地的抵押方式,土地收益金賬戶(hù)質(zhì)押,特許經(jīng)營(yíng)權質(zhì)押、土地一級市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方式進(jìn)行了研究和探討。另外,我們也充分利用各種資源,到政府有關(guān)部門(mén)進(jìn)行交流和學(xué)習,如到土控中心、城投公司等單位交流了解有關(guān)土地一級市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和土地儲備的有關(guān)政策。與建委、有關(guān)項目公司交流了解高速、路橋項目的運營(yíng)管理,與商業(yè)企業(yè)交流學(xué)習商業(yè)運營(yíng)知識等等。通過(guò)這些交流和學(xué)習,豐富了我們知識,滿(mǎn)足了項目談判的需要。

  四、展望

  20xx年,在集團深化改革、創(chuàng )新突破的工作方針指導下,我們將繼續做好市場(chǎng)研究、拓寬經(jīng)營(yíng)思路,在投資經(jīng)營(yíng)工作的各方面再上一個(gè)新臺階。

  1、繼續發(fā)鈞幼受資帶動(dòng)職能,為集團提供價(jià)值。

  在投資地域方面,繼續鞏固現有市場(chǎng),如鎮江、南昌、寧波等地,做好二次經(jīng)營(yíng),爭取在這些地區實(shí)現項目的滾動(dòng)發(fā)展。今年要重點(diǎn)瞄準上海市場(chǎng),要在上海各區縣做好文章,以新思維、新方式開(kāi)拓上海市內項目,此外,在海外市場(chǎng)上投資經(jīng)營(yíng)要有新突破。

  我們將嘗試通過(guò)投資向環(huán)境產(chǎn)業(yè)、能源類(lèi)項目拓展,通過(guò)投資來(lái)填補集團在施工業(yè)績(jì)上的空白點(diǎn),增加集團的總承包總集成的業(yè)績(jì)和能力。過(guò)去,我們通過(guò)低價(jià)格進(jìn)入了污水處理領(lǐng)域。今后,我們要將污水處理板塊規模做大,爭取在一些地區形成區域壟斷優(yōu)勢,使該板塊整體盈利。在投資經(jīng)營(yíng)工作中,我們應將更多的目光投向新領(lǐng)域。

  繼續發(fā)鈞幼受資帶動(dòng)職能。選擇項目時(shí),要向技術(shù)含量高、施工難度大、能夠體現集團總承包、總集成能力的市政公用項目?jì)A抖。在運作模式上要充分考慮到集團上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,可以考慮基礎設施投資與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā),基礎設施投資與設計施工充分結合的運作模式,爭取更大的空間。

  2、研究投資項目自身特性,提高項目生存能力

  投資經(jīng)營(yíng)應注重風(fēng)險控制和綜合效益:堅決貫徹現有的投資區域定位和區域進(jìn)入策略,選擇財政實(shí)力好、保障有力的地區。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要充分考慮到后續融資的壓力,要充分考慮項目資金的優(yōu)化,要考慮公司整體效益的最大化。投資經(jīng)營(yíng)也要考慮項目的運作風(fēng)險,項目的投資周期應該長(cháng)短搭配。

  經(jīng)營(yíng)工作應注重市場(chǎng)研究,做好市場(chǎng)分析,要充分研究市場(chǎng)需求、研究競爭對手的經(jīng)營(yíng)方針和策略、要研究合作方尤其是金融機構的需要和變化、要適應集團的整體經(jīng)營(yíng)方針。今年,我們將加大市場(chǎng)的研究分析投入,建立科學(xué)的評估體系,為投資經(jīng)營(yíng)做好服務(wù)工作。

  新的一年,我們要充分發(fā)揮想像,繼續創(chuàng )新模式、創(chuàng )新經(jīng)營(yíng),適應市場(chǎng)開(kāi)拓新項目,通過(guò)我們的努力,不斷增加強企業(yè)的競爭優(yōu)勢,為集團實(shí)現新一輪跨越式發(fā)展做出新貢獻。

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