經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議發(fā)言稿范文
各位領(lǐng)導，各位經(jīng)營(yíng)工作的同行：
大家好！
20xx年是投資公司全面進(jìn)行公司化運作的第一年，在這一年里，投資公司堅決貫徹集團設計引領(lǐng)、投資帶動(dòng)的方針，以創(chuàng )新為動(dòng)力、路實(shí)工作，在各級領(lǐng)導的指導下，通過(guò)各兄弟單位的幫助，投資經(jīng)營(yíng)工作取得了一定的成績(jì)，現匯報交流如下：
一、銳意進(jìn)取、創(chuàng )新發(fā)展，經(jīng)營(yíng)工作局面初步打開(kāi)
我公司20xx年的工作重點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)，公司加大了投資經(jīng)營(yíng)人員投入，經(jīng)營(yíng)隊伍逐步形成規模，公司董事長(cháng)總經(jīng)理王鑫強親自參與市場(chǎng)研究、項目談判，極大地增強了公司投資經(jīng)營(yíng)的力量。
一年來(lái)，我們走了30多個(gè)地市，研究了40多個(gè)項目。在投資業(yè)務(wù)拓展的同時(shí)，通過(guò)溝通、交流和總結，與各地方政府建立了初步的聯(lián)系，實(shí)現了“開(kāi)好局、起好步”的工作目標。
一年來(lái)，外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化，金融政策、法律法規多變，但我們主動(dòng)出擊，勇于面對，克服重重困難，投資經(jīng)營(yíng)方面取得了較大的發(fā)展，超額完成了集團下達的80億元投資經(jīng)營(yíng)指標，簽約額達85億元。
創(chuàng )新是公司的生命。在當前形式下，要在競爭激烈的市場(chǎng)站穩腳跟，保持竟爭優(yōu)勢，創(chuàng )新是我們唯一的出路。在風(fēng)險防范方面，我們創(chuàng )新風(fēng)控管理體系，加強風(fēng)險控制和保障方式的落實(shí)，提高項目的可操作性。在模式方面，我們創(chuàng )新的用運PPP模式、土地一級開(kāi)發(fā)加項目等模式設計運作體系。在區域拓展方面，20xx年新開(kāi)辟了鎮江、寧波、南昌等市場(chǎng)。在投資業(yè)務(wù)范圍方面，從市政工程逐步向開(kāi)發(fā)區綜合建設、新城鎮新農村建設項目發(fā)展。
二、踏實(shí)工作，帶動(dòng)施工，經(jīng)營(yíng)思路逐步形成
20xx年投資業(yè)務(wù)的另一個(gè)特點(diǎn)就是投資帶動(dòng)的比例較高，20xx年新承接的投資經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)85個(gè)億中，直接帶動(dòng)施工產(chǎn)值達“億元，創(chuàng )歷年新高。
此外，投資公司還參與了多家兄弟單位與政府的交流溝通工作，通過(guò)這些工作，架起了政府與工程設計施工單位溝通的橋梁，融洽了各方的關(guān)系，爭取了一定數量的定單。
投資經(jīng)營(yíng)工作要有實(shí)效，必須有正確的經(jīng)營(yíng)戰略和經(jīng)營(yíng)思路。因此，在這一年中，在各級領(lǐng)導的指導下，通過(guò)不斷實(shí)踐和總結，逐步形成了投資經(jīng)營(yíng)的發(fā)展思路。
首先、投資經(jīng)營(yíng)應與集團區域戰略布局相適應，投資經(jīng)營(yíng)上應改變先有項目后考慮區域發(fā)展的做法，要先選市場(chǎng)，后根據區域布局發(fā)掘項目�；A設施投資不能打一槍換一個(gè)地方，要有二次、三次經(jīng)營(yíng)，乃至長(cháng)期經(jīng)營(yíng)的規劃，我們有限的資源應向優(yōu)勢地區集中，提高投資項目的運作效率。其次、要選準區域。地域定位要瞄準時(shí)政收入較好、保障有力、未來(lái)市場(chǎng)空間大的地區。當前公司區域定位是以長(cháng)三角為中。心，逐步向環(huán)渤海、珠三角及中部地區拓展。選擇的主要是財政收入在xx0億以上地級市級省會(huì )城市。對于回購不及時(shí)，信譽(yù)不好的城市堅決退出。第三、投資項目要充分發(fā)揮集團的技術(shù)優(yōu)勢和總承包能力。重點(diǎn)做一些影響力大，技術(shù)含量高，附加值高的項目。這樣的項目更能引起政府的重視，更能體現集團的價(jià)值，更不容易出現回購違約。
三、防范風(fēng)險、規范運作，提高項目運作質(zhì)量
投資公司的投資經(jīng)營(yíng)與其他單位不同，防范風(fēng)險是我們考慮的首要問(wèn)題。為此，公司把風(fēng)險控制關(guān)口前移，在投資項目接觸、洽談過(guò)程中考慮到的第一因素就是風(fēng)險。
首先，項目前期運作要規范。項目要盡量走招標程序，使項目在程序上符合國家規定。項目運作過(guò)程中，要嚴格按項目建設程序實(shí)施，防止帶資施工。
其次，項目前期手續要齊備。實(shí)施項目需列入城市總體規劃，項目建設用地需納入土地利用計劃并通過(guò)建設用地審批程序；項目立項、環(huán)評等經(jīng)政府有權部門(mén)核準或批準；項目發(fā)起人獲得地方政府批準并具備建設條件。
第三，也是最重要的，回購保證要充分�！秶鴦�(wù)院關(guān)于加強地方政府融資平臺公司管理有關(guān)問(wèn)題的通知》發(fā)布后，傳統的政府批復人大決議的保證方式受到挑戰，政府應以有效的、可執行的、足額資產(chǎn)為項目提供保障，政府的信用不是無(wú)限放大的，政府的項目建設規模應與其未來(lái)支付能力匹配。
為更好的把控風(fēng)險，我們注意借用外腦，穗妥推進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)：首先，加強與金融機構的交流，通過(guò)金融機構的網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和風(fēng)險控制平臺為我們的投資經(jīng)營(yíng)服務(wù)。對于擬實(shí)施的項目，我們都有選擇的與金融機構進(jìn)行溝通，通過(guò)金融機構做初步的項目評審和篩選。其次，加強與風(fēng)控及法律顧問(wèn)的`交流。去年針對國家政策我們調整了保障方式，在初步判斷的基礎上，及時(shí)與風(fēng)控及法律顧問(wèn)進(jìn)行交流和溝通，保障了這些項目的順利實(shí)施。我們先后對收儲土地的抵押方式，土地收益金賬戶(hù)質(zhì)押，特許經(jīng)營(yíng)權質(zhì)押、土地一級市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方式進(jìn)行了研究和探討。另外，我們也充分利用各種資源，到政府有關(guān)部門(mén)進(jìn)行交流和學(xué)習，如到土控中心、城投公司等單位交流了解有關(guān)土地一級市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和土地儲備的有關(guān)政策。與建委、有關(guān)項目公司交流了解高速、路橋項目的運營(yíng)管理，與商業(yè)企業(yè)交流學(xué)習商業(yè)運營(yíng)知識等等。通過(guò)這些交流和學(xué)習，豐富了我們知識，滿(mǎn)足了項目談判的需要。
四、展望
20xx年，在集團深化改革、創(chuàng )新突破的工作方針指導下，我們將繼續做好市場(chǎng)研究、拓寬經(jīng)營(yíng)思路，在投資經(jīng)營(yíng)工作的各方面再上一個(gè)新臺階。
1、繼續發(fā)鈞幼受資帶動(dòng)職能，為集團提供價(jià)值。
在投資地域方面，繼續鞏固現有市場(chǎng)，如鎮江、南昌、寧波等地，做好二次經(jīng)營(yíng)，爭取在這些地區實(shí)現項目的滾動(dòng)發(fā)展。今年要重點(diǎn)瞄準上海市場(chǎng)，要在上海各區縣做好文章，以新思維、新方式開(kāi)拓上海市內項目，此外，在海外市場(chǎng)上投資經(jīng)營(yíng)要有新突破。
我們將嘗試通過(guò)投資向環(huán)境產(chǎn)業(yè)、能源類(lèi)項目拓展，通過(guò)投資來(lái)填補集團在施工業(yè)績(jì)上的空白點(diǎn)，增加集團的總承包總集成的業(yè)績(jì)和能力。過(guò)去，我們通過(guò)低價(jià)格進(jìn)入了污水處理領(lǐng)域。今后，我們要將污水處理板塊規模做大，爭取在一些地區形成區域壟斷優(yōu)勢，使該板塊整體盈利。在投資經(jīng)營(yíng)工作中，我們應將更多的目光投向新領(lǐng)域。
繼續發(fā)鈞幼受資帶動(dòng)職能。選擇項目時(shí)，要向技術(shù)含量高、施工難度大、能夠體現集團總承包、總集成能力的市政公用項目?jì)A抖。在運作模式上要充分考慮到集團上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，可以考慮基礎設施投資與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，基礎設施投資與設計施工充分結合的運作模式，爭取更大的空間。
2、研究投資項目自身特性，提高項目生存能力
投資經(jīng)營(yíng)應注重風(fēng)險控制和綜合效益：堅決貫徹現有的投資區域定位和區域進(jìn)入策略，選擇財政實(shí)力好、保障有力的地區。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要充分考慮到后續融資的壓力，要充分考慮項目資金的優(yōu)化，要考慮公司整體效益的最大化。投資經(jīng)營(yíng)也要考慮項目的運作風(fēng)險，項目的投資周期應該長(cháng)短搭配。
經(jīng)營(yíng)工作應注重市場(chǎng)研究，做好市場(chǎng)分析，要充分研究市場(chǎng)需求、研究競爭對手的經(jīng)營(yíng)方針和策略、要研究合作方尤其是金融機構的需要和變化、要適應集團的整體經(jīng)營(yíng)方針。今年，我們將加大市場(chǎng)的研究分析投入，建立科學(xué)的評估體系，為投資經(jīng)營(yíng)做好服務(wù)工作。
新的一年，我們要充分發(fā)揮想像，繼續創(chuàng )新模式、創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)，適應市場(chǎng)開(kāi)拓新項目，通過(guò)我們的努力，不斷增加強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，為集團實(shí)現新一輪跨越式發(fā)展做出新貢獻。
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