領(lǐng)導交流發(fā)言稿

　　在現在社會(huì )，發(fā)言稿的使用越來(lái)越廣泛，發(fā)言稿特別注重結構清楚，層次簡(jiǎn)明。那要怎么寫(xiě)好發(fā)言稿呢？下面是小編整理的領(lǐng)導交流發(fā)言稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。

領(lǐng)導交流發(fā)言稿1

　　感謝各位領(lǐng)導再次給我們這次交流的機會(huì )。對于上次技術(shù)交流的情況，我們進(jìn)行了認真的分析和討論。

　　第一、安全問(wèn)題：基于產(chǎn)品的結構特點(diǎn)，我們計劃在第二回程的尾部加裝一套防爆裝置，這樣可以控制重大安全事故的發(fā)生（爆炸）。此外，這套安全裝置在傳統產(chǎn)品上是難以安裝的。因此，駿馬高壓注汽機組的危險性將大幅下降。

　　第二、產(chǎn)品使用參數：對于這個(gè)問(wèn)題，傳統產(chǎn)品可以達到的參數，駿馬的產(chǎn)品也可以達到。甚至在一些參數上，尤其是熱效率上要高于傳統產(chǎn)品。

　　第三、關(guān)于產(chǎn)品性能：基于駿馬產(chǎn)品的創(chuàng )新和結構的改變，產(chǎn)品性能較傳統產(chǎn)品而言有大幅提升。主要體現在產(chǎn)品安全性能的加強、熱效率的提高、維護成本的降低以及運輸的便捷等幾個(gè)主要方面。

　　接下來(lái)，對于本次交流我們所持有的態(tài)度：

　　第一，如果發(fā)現在產(chǎn)品設計中存在致命的問(wèn)題，將是對駿馬的一次挽救，我們也將退出這個(gè)市場(chǎng)。

　　第二，如果是一些合理而且符合規范的`改進(jìn)意見(jiàn)，我們將全面的采納，并對產(chǎn)品的設計進(jìn)行改進(jìn)。

　　第三，如果我們能幸運的通過(guò)這次交流，希望各位領(lǐng)導能給我們市場(chǎng)進(jìn)入的機會(huì )。

　　再接下來(lái)，還是我們的觀(guān)念和訴求：

　　首先，產(chǎn)品沒(méi)有使用參數這是個(gè)事實(shí)。因此，對大家持有的態(tài)度表示理解。但是，對于我們企業(yè)而言，產(chǎn)品的市場(chǎng)進(jìn)入總是有第一次的。目前，勝利油田在注汽采油上，已成為全行業(yè)的標桿，甚至在世界重油開(kāi)采上也處于領(lǐng)先的位置�；�于企業(yè)就在勝利油田以及相關(guān)市場(chǎng)進(jìn)入手續齊全，所以，我們依舊強烈要求第一時(shí)間允許駿馬注汽機組產(chǎn)品進(jìn)入勝利市場(chǎng)。

　　其次，我們所持有的價(jià)值觀(guān)，總是把一些創(chuàng )新的事物，想象的非常糟糕，然后通過(guò)過(guò)程去驗證；相反，國際上一些經(jīng)濟發(fā)達的國家，人們支持創(chuàng )新。然而，一旦出現問(wèn)題，機會(huì )也就不存在了。對于駿馬而言，如果能有市場(chǎng)進(jìn)入的機會(huì )，必然傾注全力，將產(chǎn)品做到極致，因為這事關(guān)企業(yè)的存亡。所以，希望各位領(lǐng)導能降低一下產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)入的門(mén)檻。

　　再次，如果在技術(shù)交流中，確實(shí)因我們的研發(fā)能力及產(chǎn)品設計，違反了相關(guān)的規范、標準，或是存在重大缺陷，較傳統產(chǎn)品有較大差距，我們心甘情愿退出市場(chǎng)。但是，如果只是為保護競爭對手、潛規則及少數人的利益，我們將據理力爭。因為，這樣做不僅是駿馬的悲哀，也是油田的損失。

　　此外，我們已計劃生產(chǎn)兩臺15T移動(dòng)注汽機組，一方面同下次中標的兩臺設備作比對；另一方面，也想通過(guò)媒體對此事作出報道。

　　最后，再次感謝各位領(lǐng)導給我們這次交流的機會(huì )。

領(lǐng)導交流發(fā)言稿2

尊敬的縣局李校長(cháng)、各位教育同仁：

　　值此全縣小學(xué)《品德與社會(huì )》課堂教學(xué)研討會(huì )在我校舉行交流之際，我謹代表文徽學(xué)校近千名師生，向蒞臨本次活動(dòng)的各位領(lǐng)導、老師們，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。大家好！首先我代表陽(yáng)小感謝代小的領(lǐng)導及各位教師不辭辛勞，從前期的精心準備到今天活動(dòng)的順利開(kāi)展，為我們三校搭建了這么好的一個(gè)平臺。進(jìn)行切磋交流，共求高效課堂之道，共話(huà)教育改革和發(fā)展。其次感謝上課的九位老師為我們提供了精彩的課例，讓我們受益匪淺。第三，感謝教研室的領(lǐng)導和漢師附小的專(zhuān)家們，你們具有淵博的教育教學(xué)理論和豐富的經(jīng)驗，您的到來(lái)是我們的榮幸，您的指導是我們的渴望。你們的到來(lái)，讓我們這次教研活動(dòng)收獲更大。

　　我校是一所全封閉、全寄宿制學(xué)校，20xx年建校，是陽(yáng)西縣最年輕的一所學(xué)校。學(xué)校占地面積2萬(wàn)平方米，現有24個(gè)教學(xué)班，學(xué)生總數878人，有教師60人。近幾年來(lái)通過(guò)狠抓校園建設，改善辦學(xué)條件，規范內部管理，優(yōu)化師資隊伍，深化課程改革，加強特色建設，全面推進(jìn)素質(zhì)教育的實(shí)施，力爭把我校辦成“環(huán)境一流、管理一流、質(zhì)量一流”的名牌民辦學(xué)校為目標。以抓德育工作，創(chuàng )“文明校園”；抓教學(xué)工作，創(chuàng )“人文校園”；抓學(xué)校管理，創(chuàng )“和諧校園”；抓安全教育，創(chuàng )“平安校園”的辦學(xué)思路。兩年來(lái)課題研究成效顯著(zhù)。學(xué)校以“對外團結一切力量，對內抓精細化管理，創(chuàng )建民族特色校園”為主題，通過(guò)全體教師的共同努力，我校的辦學(xué)特色雖已逐漸的顯現出來(lái)，但與我們兄弟學(xué)校相比起來(lái)，我們還有很大的差距，還需我們繼續加倍的努力。

　　此次校際交流活動(dòng)又一次為我們提供了一個(gè)相互交流的平臺，也是一個(gè)加深了解、增進(jìn)友誼的平臺，同時(shí)更是為我們提供了一個(gè)難得的學(xué)習機會(huì )，這個(gè)機會(huì )將更加促進(jìn)我校的成長(cháng)與進(jìn)步。參加這次活動(dòng)的領(lǐng)導和老師都具有淵博的知識，高深的造詣和豐富的經(jīng)驗，您的到來(lái)是我們的榮幸，您的'指導是我們的渴望。期望著(zhù)各位領(lǐng)導對我校的教學(xué)工作多提寶貴意見(jiàn)，在教研活動(dòng)中真誠地希望大家積極參與、暢所欲言、真誠交流，使我們學(xué)校的教研活動(dòng)越辦越好。

　　我們相信：通過(guò)這次活動(dòng)，必將進(jìn)一步增進(jìn)同各位領(lǐng)導、老師的友誼；同兄弟學(xué)校的友誼；必將進(jìn)一步提高我校課堂教學(xué)水平，促進(jìn)教學(xué)理念的更新、教學(xué)模式的改革、教學(xué)質(zhì)量的提升。你們的指點(diǎn)為我校各項工作推波助瀾，將邁上新臺階，并希望在今后的工作中與兄弟學(xué)校攜手并肩，與時(shí)俱進(jìn)，為陽(yáng)西教育事業(yè)再創(chuàng )新的輝煌！

　　最后再次感謝各位領(lǐng)導、老師的蒞臨指導，祝這次校際交流活動(dòng)圓滿(mǎn)成功。

領(lǐng)導交流發(fā)言稿3

尊敬的各位領(lǐng)導，老師們：

　　大家好！十分榮幸今天能夠坐在這里和大家一起交流班主任工作，首先要感謝領(lǐng)導給與我這次難得的機會(huì )，其次還要感謝一年級這個(gè)溫暖的集體對我的支持和鼓勵。本著(zhù)學(xué)習的原則，借用這次難得的機會(huì )，把自己擔任班主任工作以來(lái)的心得和體會(huì )向各位領(lǐng)導和老師們作個(gè)匯報。

　　今年我和一年級六班的孩子組成了一個(gè)溫暖的大家庭，看著(zhù)這些剛剛從幼兒園走出來(lái)的小不點(diǎn)，我感到了身上那份沉甸甸的責任。他們天真無(wú)邪無(wú)拘無(wú)束，對新鮮事物充滿(mǎn)了好奇，喜歡嘗試探索，同時(shí)淘氣愛(ài)撒嬌又容易受到挫敗，針對孩子們的這些特點(diǎn)，我決心充分利用他們從幼兒園到小學(xué)過(guò)渡這一關(guān)鍵時(shí)期，抓好各種行為習慣的培養�？偨Y起來(lái)，我做到了以下幾點(diǎn)：

　　1、低要求。

　　一年級的孩子年齡小，口頭表達能力和理解能力較差，對他們進(jìn)行教育最恰當的就是循序漸進(jìn)，所設定的目標要求起點(diǎn)要低，只有耐心地站在學(xué)生的角度設身處地地考慮學(xué)生的承受、掌握情況，他們才能踏踏實(shí)實(shí)地前進(jìn)，才能樹(shù)立起養成良好行為習慣的自信心。如剛入學(xué)時(shí)，學(xué)生還不懂得怎么做作業(yè)，為了克服學(xué)生對做作業(yè)的畏懼情緒，為以后養成良好作業(yè)習慣打下基礎，我布置了較少的作業(yè)；在課堂上留下足夠的時(shí)間讓學(xué)生抄作業(yè)；向學(xué)生講完作業(yè)要求后，我總是再做一個(gè)范例并只提兩個(gè)小要求：做作業(yè)時(shí)一不講話(huà)，二不玩，只要做到了，就是認真做作業(yè)的好孩子。這樣要求低了學(xué)生很容易就獲得了滿(mǎn)足感、成就感。這個(gè)要求做到了，再提新要求。就這樣為學(xué)習設置臺階，使其不斷進(jìn)步。

　　2、巧訓練。

　　提出了一些細小的要求，如果不進(jìn)行扎實(shí)有效的訓練，等于是空話(huà)一句。由于孩子們年齡小人又多，所以對他們的訓練，方法要多樣。記得薛瑞平老師說(shuō)過(guò)：“優(yōu)美的音樂(lè )，能在潛移默化中，將孩子的心靈導向寧靜優(yōu)雅。有時(shí)在打完預備鈴后學(xué)生們仍然大吵大鬧，我就會(huì )播放一小段輕音樂(lè )，慢慢的教室靜了下來(lái)，連最鬧的孩子也能乖乖的做好了。上了課，為了促使學(xué)生們能在這40分鐘內專(zhuān)心聽(tīng)講，我就常常用接兒歌的形式提高他們的注意力，我說(shuō)前半句，他們接后半句，大眼睛往前看，小耳朵豎起來(lái)，小手指伸出來(lái)等等都是我們一年級老師常用的兒歌。當然良好行為習慣的養成也離不開(kāi)嚴格的訓練，為了強化學(xué)生們的路隊紀律，我要求學(xué)生做到不說(shuō)話(huà)、不推人、不拉人，人站正、隊排直。如果有一位學(xué)生沒(méi)做到，我就重新排，不管重排幾次直到符合要求為止。雖然剛開(kāi)始時(shí)花得時(shí)間多，但經(jīng)過(guò)這樣幾次三番的強化教育，行為要求已深入學(xué)生心田，并化為自覺(jué)行為，良好習慣也就慢慢養成了，效率也就提高了。

　　3、勤檢查。

　　孩子們持久性差，自制力薄弱，容易出現循環(huán)往復的現象。因此，檢查是督促學(xué)生長(cháng)久做好一項事情的良方。平時(shí)我對于提出的要求總會(huì )勤于檢查。良好習慣的培養涉及的內容很多，有學(xué)習習慣的培養、有行為習慣的培養，有勞動(dòng)習慣的培養，還有文明習慣和衛生習慣的培養等等，如果這么多的內容都由我來(lái)檢查的話(huà)是不現實(shí)的，再說(shuō)時(shí)間也不允許。為此，平時(shí)我大膽任用小干部，采取輪流值班制并明確分工職責，每位小干部負責檢查一個(gè)項目，如衛生委員負責檢查教室環(huán)境衛生，課間監督員負責檢查課間安全游戲，執勤班長(cháng)負責檢查聽(tīng)到鈴聲響到正式上課前的紀律，學(xué)習委員負責檢查課前準備等。檢查結果做好記錄，及時(shí)通報，便于適時(shí)評價(jià)和前后對比。這樣采用教師查和小干部查相結合，既鍛煉了小干部，又有效地培養了學(xué)生自我管理的能力。

　　4、多鼓勵。

　　蘇霍姆林斯基說(shuō)：教育必須是小心翼翼的去觸及那幼小的心靈。給學(xué)生一個(gè)贊揚，給他們一個(gè)被別人認可的機會(huì )，使其賞識自我，這便會(huì )在其幼小的心靈中，點(diǎn)燃追求進(jìn)步的火把。一年級的兒童更是愛(ài)聽(tīng)表?yè)P，為了給學(xué)生們更多的鼓勵，我像拿了放大鏡似的，尋找班上學(xué)生的'優(yōu)點(diǎn)。我班的李翔宇很調皮，在上課時(shí)他特別喜歡接老師的話(huà)，還總愛(ài)與同學(xué)竊竊私語(yǔ)，我把他調到哪里，哪里就不安靜。面對這樣一個(gè)天真爛漫的孩子，我決心好好引導他改正這個(gè)壞毛病，經(jīng)過(guò)觀(guān)察，我發(fā)現李翔宇在下課的時(shí)候很熱心，不時(shí)的提醒這個(gè)同學(xué)不要跑，那個(gè)同學(xué)撿起廢紙。等上了課，我就借機表?yè)P了他一番，讓小朋友們向他學(xué)習，還將他的名字寫(xiě)在了表?yè)P欄里面。令我驚喜的是整整一節課李翔宇都坐的直直的，沒(méi)亂說(shuō)過(guò)一句話(huà)。后來(lái)我又找他談了幾次話(huà)提出了我的希望，慢慢的李天宇不再那么調皮了，他變得越來(lái)越有責任心，現在還當上了衛生委員呢！

　　5、常示范。

　　一年級的學(xué)生天真活潑，對小學(xué)生活充滿(mǎn)好奇，但他們明辨是非的能力較弱，有時(shí)不知道什么是對的，什么是錯的。因此教育學(xué)生最直接最有效地方法就是示范。葉圣陶先生說(shuō)：身教最為貴，知行不可分。我在要求學(xué)生不亂扔廢紙時(shí)，就首先做到不亂扔廢紙，要求小朋友們將普通話(huà)，我就率先講普通話(huà)，再如有些同學(xué)讀書(shū)姿勢不正確，們對故事情有獨鐘，童話(huà)中的小動(dòng)物，典型的英雄人物，神話(huà)人物等他們都有良好的習慣和品格，為了便于學(xué)習，激發(fā)興趣，我常給學(xué)生講一些生動(dòng)幽默的故事，潛移默化中使學(xué)生的行為習我就請做得好的同學(xué)上臺來(lái)做小老師當眾讀，其他同學(xué)向他學(xué)習。學(xué)生慣受到良好的熏陶。

　　總之，當班主任，我們應該始終如一的堅守“不是所有的種子都能發(fā)芽，但只要播下去了，就會(huì )有發(fā)芽的可能；不是所有的花朵都會(huì )結果，但只要開(kāi)花了，就會(huì )有結果的希望；不是所有的辛苦都能帶來(lái)收獲，但如果不付出辛苦，就永遠得不到碩果”。

　　對于這些剛剛起步的孩子，不是一朝一夕，一個(gè)月，兩個(gè)月就能看到結果。也不是只靠一個(gè)賞識的眼神，一句表?yè)P的話(huà)語(yǔ)，一個(gè)溫柔的微笑，就會(huì )有所收獲，而是需要我們科學(xué)的教育，耐心的引導，不懈的堅持！

領(lǐng)導交流發(fā)言稿4

xx們：

　　今天這次會(huì )議的主要任務(wù)是，總結交流全市企業(yè)管理創(chuàng )新方面的好經(jīng)驗、好做法，探討下一步搞好企業(yè)管理創(chuàng )新的方向和重點(diǎn)，通過(guò)企業(yè)管理創(chuàng )新上水平，促進(jìn)老工業(yè)城市新的轉型發(fā)展。剛才，我們對年度全市企業(yè)管理創(chuàng )新獎獲獎企業(yè)進(jìn)行了表彰，在此，我代表市委、市政府表示熱烈的祝賀！集團、紡織、軸承、乳業(yè)、教育5家企業(yè)就做好管理創(chuàng )新工作做了典型發(fā)言，講得都很好，希望大家認真學(xué)習借鑒。下面，就有關(guān)問(wèn)題我再談幾點(diǎn)看法。

　　一、全市企業(yè)管理創(chuàng )新水平有了很大提高

　　市委、市政府高度重視推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng )新工作，始終將其作為一項基礎性、戰略性工作來(lái)抓。全市企業(yè)管理與創(chuàng )新大會(huì )召開(kāi)以來(lái)，圍繞推進(jìn)企業(yè)“十大管理創(chuàng )新”工程，各級采取了一系列扎實(shí)有效的工作措施，取得了很好的效果。先后組織企業(yè)現場(chǎng)觀(guān)摩交流活動(dòng)12次，舉辦高級研修班和高層次專(zhuān)題講座20次，培訓企業(yè)家、企業(yè)中高層管理人員6000余人次；開(kāi)展企業(yè)管理創(chuàng )新成果和樣板企業(yè)評選活動(dòng)，5家企業(yè)被評為省企業(yè)管理創(chuàng )新優(yōu)秀企業(yè)，30家企業(yè)被授予“省誠信企業(yè)”稱(chēng)號，30項創(chuàng )新成果被認定為省企業(yè)管理現代化創(chuàng )新成果和優(yōu)秀應用成果，30家企業(yè)被評選為全市現場(chǎng)管理樣板企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)。廣大企業(yè)大力實(shí)施各類(lèi)管理創(chuàng )新工程，不斷深化改革、完善制度、夯實(shí)基礎、挖潛增效，涌現出了一大批管理創(chuàng )新的成功典型，全市企業(yè)管理創(chuàng )新水平得到明顯提高。概括起來(lái)，有6個(gè)方面的突出特點(diǎn)：

　　1、戰略管理創(chuàng )新有所突破。去年，我們專(zhuān)門(mén)舉辦了企業(yè)發(fā)展戰略與管理創(chuàng )新市企業(yè)家高級研修班，前幾天我們又舉辦了市企業(yè)戰略管理高峰論壇，邀請企業(yè)戰略管理專(zhuān)家教授就戰略管理作了專(zhuān)題報告。應當說(shuō)，目前我們的企業(yè)家已經(jīng)普遍開(kāi)始重視戰略管理，在這方面做了大量有益的嘗試，并取得了突破。比如，軸承從制定企業(yè)的中長(cháng)期發(fā)展規劃出發(fā)，在穩定傳統產(chǎn)業(yè)的基礎上，積極進(jìn)軍新能源、新材料行業(yè)，新能源汽車(chē)ABS信息傳輸單元及零部件、IC卡封裝項目已走在了全省甚至全國前列，實(shí)現了企業(yè)的戰略轉移和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的轉型升級；集團過(guò)去是搞鋼鐵的，現在轉搞物流，保稅物流園已經(jīng)實(shí)現封關(guān)運作，不僅實(shí)現了成功轉型，而且對擴大出口和相關(guān)配套加工業(yè)的發(fā)展，將起到有力的輻射帶動(dòng)作用；集團以前是搞建筑的，現在跨行搞輪胎；科技過(guò)去是搞凈水劑、硫酸鋁的，選準機會(huì )引進(jìn)了東南大學(xué)的整體研發(fā)團隊開(kāi)始搞藍寶石，完全跨越出了以前的領(lǐng)域。應當說(shuō)，跳出慣性思維，克服路徑依賴(lài)，用戰略的眼光來(lái)審視自己的發(fā)展定位，是一個(gè)企業(yè)家必備的基本素質(zhì)。我們的許多企業(yè)在這方面闖出了路子，起到了很好的示范帶動(dòng)作用。

　　2、基礎管理有所加強。去年以來(lái)，我們在全市企業(yè)積極推廣六西格瑪管理、6S現場(chǎng)管理、企業(yè)資源計劃管理（ERP）、流程再造等先進(jìn)的管理理念和方法，抓好六西格瑪管理示范企業(yè)和現場(chǎng)管理樣板企業(yè)典型的推介宣傳，企業(yè)基礎管理工作水平有了較大提高。從前一階段對全市重點(diǎn)企業(yè)（集團）的調研情況看，91％的企業(yè)制定了生產(chǎn)現場(chǎng)管理制度、考核制度、技術(shù)標準、日常運行制度和管理標準，有47.5%的企業(yè)實(shí)施了企業(yè)資源計劃管理（ERP），有35%的企業(yè)實(shí)施了流程再造。集團引入一整套的標準化管理體系，從戰略管理、組織架構優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程再造到管理信息化全部建立標準化體系，并專(zhuān)門(mén)成立標準化委員會(huì )對體系建設進(jìn)行即時(shí)評估，不斷優(yōu)化。他們制定的標準全部高于國標要求，夯實(shí)了各項基礎管理，并帶來(lái)了新的管理理念，通過(guò)深入開(kāi)展TPM、6S管理、深度挖掘ERP系統潛力，實(shí)現管理創(chuàng )新質(zhì)的飛躍，其管理水平已經(jīng)由最初的經(jīng)驗管理實(shí)現了向科學(xué)管理、現代管理的重大轉變。去年我們專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了一次現場(chǎng)管理經(jīng)驗交流會(huì )，看了強大集團、華成集團等部分企業(yè)的現場(chǎng)管理，今年轉方式調結構現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )我們又看了西鐵城公司的現場(chǎng)管理。應當說(shuō)，這些企業(yè)在現場(chǎng)管理方面已經(jīng)形成了一整套完善的制度體系和工作措施，值得大家學(xué)習借鑒。

　　3、創(chuàng )新發(fā)展能力有所提高。全市企業(yè)開(kāi)始普遍重視技術(shù)創(chuàng )新。今年全市新增省級企業(yè)技術(shù)中心12家、省級企業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗室3家、省級產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新戰略聯(lián)盟8家、省級工業(yè)設計中心3家，有120個(gè)項目列入省技術(shù)創(chuàng )新項目計劃，制藥美洛西林鈉及其制劑等一批科技成果轉化項目順利實(shí)施，與120余所高等院校、科研院所開(kāi)展了合作交流。目前看，我市所有的大中型企業(yè)都有自己的研發(fā)機構，中小企業(yè)也基本建立起自己的技術(shù)依托，企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新推動(dòng)發(fā)展的欲望很強，需求很旺盛，效果也很明顯。比如電子去年直接從臺灣引進(jìn)團隊研發(fā)IGBT，很快就取得了突破，形成一個(gè)很大的產(chǎn)業(yè)；電子直接從新加坡引入團隊研發(fā)芯片封裝和載板，僅一年的時(shí)間，就形成了18個(gè)億的銷(xiāo)售收入、6個(gè)億的利稅。

　　4、質(zhì)量管理創(chuàng )新有所加強。全面落實(shí)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全主體責任，積極推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理模式創(chuàng )新，通過(guò)設立市長(cháng)質(zhì)量獎等一系列政策措施，引導企業(yè)積極創(chuàng )建知名品牌。今年以來(lái)，全市共有6家企業(yè)被評為省級質(zhì)量龍頭骨干企業(yè)，80家企業(yè)的90個(gè)產(chǎn)品申報名牌，申報數量居全省各市前列。在這方面，我市企業(yè)一直是做得比較好的。比如，集團大力推行標準化生產(chǎn)，成功導入卓越績(jì)效管理，構建以客戶(hù)為中心的.“大質(zhì)量”管理體系，加強生產(chǎn)全過(guò)程的控制，獲得“年度全國紡織行業(yè)實(shí)施卓越績(jì)效模式先進(jìn)企業(yè)”和首屆“省省長(cháng)質(zhì)量獎”；乳業(yè)在復雜的行業(yè)環(huán)境和局勢下逆勢而上，推進(jìn)全鏈條質(zhì)量管理，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量一直同行業(yè)領(lǐng)先水平，年、20年，乳業(yè)連續兩年榮獲“液態(tài)奶消費者滿(mǎn)意度”全國第一，20xx年3月，得益乳業(yè)憑借過(guò)硬的品質(zhì)，成為省內首家通過(guò)新乳制品生產(chǎn)許可證審查的液態(tài)奶企業(yè)。

　　5、管理信息化水平有所進(jìn)步。企業(yè)管理軟件被廣泛應用，相當部分企業(yè)開(kāi)始嘗試利用信息網(wǎng)絡(luò )平臺進(jìn)行內部集成管理和管理模式創(chuàng )新，實(shí)現網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)與企業(yè)管理的融合，通過(guò)信息化實(shí)施精益生產(chǎn)和智能控制，目前全市已有85%左右的規模以上企業(yè)應用信息技術(shù)進(jìn)行企業(yè)管理。同時(shí)，電子商務(wù)發(fā)展迅速，全市半數以上的規模以上企業(yè)有自己的網(wǎng)站，網(wǎng)上交易、網(wǎng)銀等新型服務(wù)方式逐步普及。建立石化一站式電子商務(wù)平臺、博山泵業(yè)一站式電子商務(wù)平臺等專(zhuān)業(yè)第三方商務(wù)平臺10余家，為企業(yè)提供B2B、B2C電子商務(wù)平臺進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品的信息推廣和網(wǎng)上交易。應當說(shuō)信息化與工業(yè)化融合的趨勢越來(lái)越明顯，許多企業(yè)在利用信息化提升管理水平方面有很多很好的經(jīng)驗。比如齊都藥業(yè)通過(guò)藥品生產(chǎn)信息系統的建設，把產(chǎn)品研發(fā)設計、生產(chǎn)過(guò)程控制、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源開(kāi)發(fā)、新型業(yè)態(tài)培育、企業(yè)技術(shù)改造等環(huán)節進(jìn)行整合，突出計劃性與靈活性的結合，全面跟蹤采購、生產(chǎn)、倉儲、銷(xiāo)售、物流等業(yè)務(wù)過(guò)程，實(shí)現信息化與工業(yè)化的融合，節約了勞動(dòng)力和物流成本，提高了工作效率，經(jīng)濟效益大幅提高。

　　6、商業(yè)模式創(chuàng )新有所提高。商業(yè)模式創(chuàng )新是企業(yè)管理創(chuàng )新的新領(lǐng)域、新途徑。近年來(lái)，我市企業(yè)積極探索適合自身的商業(yè)模式，涌現出了不少成功典型。長(cháng)征教育科技教育有限公司作為一家高科技多媒體教學(xué)設備研發(fā)企業(yè)，樹(shù)立“先贏(yíng)得社會(huì )再贏(yíng)得市場(chǎng)”的營(yíng)銷(xiāo)理念，通過(guò)在全國范圍開(kāi)展“公益營(yíng)銷(xiāo)”，迅速占領(lǐng)全國市場(chǎng)，連續3年銷(xiāo)售收入遞增42％。股份根據企業(yè)發(fā)展條件，特別是經(jīng)營(yíng)品種、用戶(hù)群體、產(chǎn)品特性、合作伙伴等資源及要素的不同現實(shí)狀況，先后采取免費安裝、上門(mén)服務(wù)到加工型銷(xiāo)售，從貿易型商業(yè)模式再到生產(chǎn)銷(xiāo)售型模式不同的經(jīng)營(yíng)模式。福德科技作為太陽(yáng)能行業(yè)眾多企業(yè)之一，在行業(yè)內率先采取“售裝分離”經(jīng)營(yíng)模式，目前，擁有160多個(gè)服務(wù)經(jīng)銷(xiāo)商、2500多名中高級工程師組成的專(zhuān)業(yè)服務(wù)團隊，10余個(gè)省級服務(wù)處，形成1000多個(gè)農村星級服務(wù)站，近8000個(gè)村級聯(lián)絡(luò )服務(wù)點(diǎn)，服務(wù)網(wǎng)絡(luò )覆蓋全國六省一市，產(chǎn)品銷(xiāo)量呈幾何數遞增態(tài)勢。龍泉管道實(shí)施“集中采購、流動(dòng)生產(chǎn)和長(cháng)期跟蹤銷(xiāo)售”經(jīng)營(yíng)模式，首開(kāi)我國PCCP易地建廠(chǎng)、流動(dòng)生產(chǎn)之先河，實(shí)行“集中采購+供應鏈管理”，使原材料采購價(jià)格整體下降了12%，輔助材料整體下降了5%，綜合經(jīng)濟效益明顯，實(shí)行“易地建廠(chǎng)+流動(dòng)生產(chǎn)”，突破運輸限制、地域限制，從經(jīng)營(yíng)理念上顛覆了PCCP產(chǎn)品市場(chǎng)的覆蓋范圍受到運輸半徑限制的傳統觀(guān)念，促使PCCP企業(yè)由地域性企業(yè)轉變?yōu)槿珖�性企業(yè)。

　　當然，在充分肯定成績(jì)的同時(shí)，也要看到我們在管理創(chuàng )新方面的差距和不足，如仍有個(gè)別企業(yè)家思想守舊，抱殘守缺，缺乏戰略思維，部分企業(yè)基礎管理不扎實(shí)，規章制度不健全，現場(chǎng)管理不規范，管理手段和方式單一，管理信息化總體水平不高，管理人才缺乏等等，需要我們在今后發(fā)展中正確面對，采取積極有效的措施努力加以解決。

　　二、下一步企業(yè)管理創(chuàng )新的重點(diǎn)和方向

　　到年底，我們全市工業(yè)的銷(xiāo)售收入、工業(yè)總產(chǎn)值就要雙雙突破萬(wàn)億元，工業(yè)將站在新的歷史起點(diǎn)上。在這樣的基礎上要實(shí)現新的突破，這就需要在加快內涵發(fā)展上下功夫，其中管理創(chuàng )新是最基礎也是最關(guān)鍵的一環(huán)。各級、各有關(guān)企業(yè)要充分認識管理創(chuàng )新在推動(dòng)轉方式調結構中的戰略意義，創(chuàng )新思路，多措推進(jìn)，促進(jìn)全市企業(yè)管理創(chuàng )新工作再上新水平。

　　1、更加注重強化戰略管理。戰略管理是企業(yè)長(cháng)遠性、根本性的重大管理，戰略決策失誤會(huì )給企業(yè)帶來(lái)非常嚴重的后果，有些更具有不可逆性，會(huì )給企業(yè)帶來(lái)災難。從我市的情況看，企業(yè)最薄弱、最忽視的環(huán)節就是戰略管理。下一步，要把引導企業(yè)加強戰略管理作為推進(jìn)管理創(chuàng )新的重中之重。要引導企業(yè)制定科學(xué)的發(fā)展目標和發(fā)展規劃。企業(yè)要樹(shù)立全球視野，對自己所處的外部競爭環(huán)境進(jìn)行科學(xué)分析，充分研究市場(chǎng)和競爭對手，研究科技及產(chǎn)業(yè)格局的發(fā)展變化趨勢，按照科學(xué)發(fā)展、創(chuàng )新發(fā)展和可持續發(fā)展的要求，制定企業(yè)發(fā)展目標重點(diǎn)和中長(cháng)期發(fā)展規劃，科學(xué)設計和培育核心競爭力，提高戰略應變能力。要積極穩妥地推進(jìn)企業(yè)實(shí)施戰略轉型。對一些已經(jīng)在一定行業(yè)占據重要地位，在原有領(lǐng)域已經(jīng)比較成熟的企業(yè)，可以積極引導企業(yè)走多元化經(jīng)營(yíng)、多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)的路子。企業(yè)發(fā)展到一定階段后，受慣性思維、可利用資源存量、市場(chǎng)空間、技術(shù)門(mén)檻降低等多種因素的影響，已經(jīng)進(jìn)入成熟期。這時(shí)，如果沒(méi)有新的產(chǎn)品研發(fā)成功或者是沒(méi)有開(kāi)拓新的市場(chǎng)，企業(yè)將很快被市場(chǎng)鎖定。要想打破這一鎖定，應該實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)、多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)，這是做大企業(yè)的必由之路。當然，戰略轉型也不是所有企業(yè)都適合的，不是隨隨便便就可以轉的，如果轉不好，風(fēng)險也是非常大的，如果冒然進(jìn)入一些不熟悉的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，搞了一些并沒(méi)有把握但投資非常大的項目，沒(méi)有技術(shù)也沒(méi)有隊伍，就會(huì )非常被動(dòng)。因此，必須高度重視戰略轉型中關(guān)鍵性因素的把握和掌控，必須規范戰略決策程序，建立重大決策責任制，同時(shí)扎實(shí)細致做好調研、論證工作，提高決策科學(xué)化水平，避免盲目投資和戰略決策失誤。

　　2、更加注重提升基礎管理水平。要引導企業(yè)樹(shù)立現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新管理模式和組織架構，進(jìn)一步完善管理流程，實(shí)現從“經(jīng)驗管理”向“科學(xué)管理”、“文化管理”轉變。要引導企業(yè)按照“6S”管理模式，對照國內外先進(jìn)管理水平，建立健全適合企業(yè)實(shí)際的技術(shù)標準、管理標準和工作標準等標準化管理體系。把推廣應用六西格瑪作為加強精細化管理的重點(diǎn)，制定具體計劃，落實(shí)工作措施，提高應用水平。我們將繼續組織好“現場(chǎng)管理樣板企業(yè)”推廣，靠典型引路，以點(diǎn)帶面，改善生產(chǎn)秩序和作業(yè)環(huán)境，優(yōu)化現場(chǎng)管理。

　　3、更加注重提升創(chuàng )新發(fā)展能力。在現在的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)要想不斷地贏(yíng)得對手，占領(lǐng)市場(chǎng)，獲得超額利潤，必須站在產(chǎn)業(yè)鏈的高端，做價(jià)值鏈的組織者，而不應該是單純的工廠(chǎng)或賣(mài)低附加值的產(chǎn)品，要實(shí)現這一目標，必須不斷強化研發(fā)管理，持續不斷地打造核心競爭力。要鼓勵和推動(dòng)企業(yè)構建科學(xué)規范的研發(fā)管理體系，積極搭建適應企業(yè)發(fā)展需要的創(chuàng )新平臺。要把技術(shù)創(chuàng )新貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，做到既有企業(yè)整體的創(chuàng )新，又有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節的創(chuàng )新；既有滿(mǎn)足當前市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，又有中長(cháng)期發(fā)展的新技術(shù)、新產(chǎn)品儲備。要不斷拓寬技術(shù)創(chuàng )新途徑，在建立健全企業(yè)技術(shù)中心、工程技術(shù)研究中心、企業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗室等研發(fā)載體的基礎上，進(jìn)一步整合社會(huì )資源，深化產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合攻關(guān)，共建研發(fā)中心或技術(shù)創(chuàng )新聯(lián)盟，大幅度降低研發(fā)成本。有條件的企業(yè)可以在做好項目策劃的基礎上，積極探索引進(jìn)國內外知名研發(fā)團隊，借力借勢實(shí)現重大技術(shù)突破。要引導企業(yè)加大技術(shù)研發(fā)費投入，用足用好提取技術(shù)開(kāi)發(fā)費的政策。按照國際上比較一致的看法，研發(fā)資金僅占銷(xiāo)售額1%以下的企業(yè)很難搞研發(fā)，占2%左右的僅能搞一些低水平、低層次的研發(fā)，只有占5%以上的才具備較強的研發(fā)能力。目前，我市規模以上企業(yè)研發(fā)資金占銷(xiāo)售收入的比例平均只有0。61%，低于全國平均水平3。2個(gè)百分點(diǎn)，遠遠達不到具備高水平研發(fā)能力的要求。今后要把企業(yè)研發(fā)資金的提取情況作為一項重要考核內容，力爭在5年內使全市企業(yè)研發(fā)資金占銷(xiāo)售額的比重提高到3%—5%。

　　4、更加注重打造品牌競爭力和影響力。要把提高產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)管理的核心內容，以創(chuàng )立國際知名品牌為目標，積極推進(jìn)標準化管理和卓越績(jì)效管理等先進(jìn)質(zhì)量管理模式，建立健全全員、全方位、全生命周期的質(zhì)量管理體系，實(shí)行嚴格的質(zhì)量否決制度，建立相關(guān)產(chǎn)品召回制度，實(shí)施全面質(zhì)量管理。認真貫徹實(shí)施產(chǎn)品標準，推進(jìn)質(zhì)量認證、標準符合性認定和新產(chǎn)品鑒定，鼓勵企業(yè)積極采用國外先進(jìn)的產(chǎn)品標準和質(zhì)量管理標準。生產(chǎn)銷(xiāo)售涉及人體健康和人身、財產(chǎn)安全的產(chǎn)品，必須嚴格執行國家強制性標準和許可證規定，健全產(chǎn)品質(zhì)量溯源制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。要組織和引導企業(yè)深入實(shí)施名牌戰略，注重企業(yè)知識、技術(shù)、歷史和文化的積淀與凝結，不斷提升品牌形象和價(jià)值，積極打造自主品牌，增強品牌國際競爭力和影響力。要推進(jìn)企業(yè)誠信體系建設，逐步建立健全企業(yè)誠信分級管理制度、信用信息共享機制和失信懲戒機制，提升信用管理水平。

　　5、更加注重提升管理信息化水平。世界一流的企業(yè)都擁有很高的信息化水平，并借助信息化平臺，建立起卓越的運營(yíng)、管控能力和精細化管理體系。著(zhù)名的沃爾瑪低成本供應鏈管理、戴爾的電腦直銷(xiāo)模式，都是借助信息化平臺通過(guò)管理創(chuàng )新實(shí)現的，整個(gè)商業(yè)模式和以前完全不一樣。思科公司的管理信息化已經(jīng)完全成為國際化經(jīng)營(yíng)的基礎性支撐，員工在網(wǎng)上辦公，公司90%的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)在網(wǎng)上完成。臺塑的信息化管理能夠實(shí)現數據一次性源輸入，全球范圍內多次有效使用，十年前就實(shí)現了每月一日全球財務(wù)結算，同時(shí)臺塑2600項制度從設計、運行到監督、改善，整個(gè)流程都實(shí)行電腦化管理，管理的信息化和精細化程度令人嘆服�？梢哉f(shuō)，信息化水平高低是企業(yè)能否達到世界一流管理水平的重要標志。因此，要加快企業(yè)主要領(lǐng)域的信息系統建設，大力推動(dòng)信息技術(shù)與企業(yè)管理相融合，著(zhù)力提高管理信息化應用的深度和廣度，促進(jìn)信息技術(shù)在設計研發(fā)、物流采購、生產(chǎn)制造、經(jīng)營(yíng)管理和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)各個(gè)環(huán)節的廣泛應用，積極探索利用信息網(wǎng)絡(luò )平臺進(jìn)行設計分布、管理集成、生產(chǎn)協(xié)同和商業(yè)模式創(chuàng )新，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程和組織結構的重組和優(yōu)化，推動(dòng)生產(chǎn)裝備數字化和生產(chǎn)過(guò)程智能化。要著(zhù)力完善政策環(huán)境，加快發(fā)展電子商務(wù)，引導企業(yè)進(jìn)一步構建和完善門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，同時(shí)深入推進(jìn)第三方電子商務(wù)交易與服務(wù)平臺建設，進(jìn)一步完善電子支付手段，加快電子商務(wù)信用體系建設，提高電子商務(wù)的普及率和運行效益。

　　6、更加重視人才。人才是第一資源，只要有了人才，資源、項目和管理技術(shù)就會(huì )隨之而來(lái)。要加快實(shí)施人才強企戰略，堅持不求所有、但求所用的原則，鼓勵企業(yè)采取技術(shù)入股、期權獎勵等方式，加大創(chuàng )新要素參與分配的力度，以“政策洼地”打造“人才高地”，以海納百川的胸襟吸引人才、集聚人才，為高層次人才創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)提供廣闊舞臺，注入持久動(dòng)力。要注重引進(jìn)新的管理力量。長(cháng)時(shí)間的企業(yè)經(jīng)濟管理，難免使企業(yè)產(chǎn)生慣性思維，如果這種慣性思維不能有效地限制在某一范圍內，將會(huì )給企業(yè)帶來(lái)巨大的影響，這是很多國內外企業(yè)、甚至是知名企業(yè)紛紛倒下的重要原因。要想醫治這一頑疾，可以積極引進(jìn)知名的企業(yè)管理團隊，采用先進(jìn)的管理理念和方法，不斷提升管理創(chuàng )新水平。

　　7、更加注重商業(yè)模式創(chuàng )新。要充分利用好互聯(lián)網(wǎng)和新技術(shù)，搞好商業(yè)模式創(chuàng )新，創(chuàng )造需求、實(shí)現增值服務(wù)。商業(yè)模式創(chuàng )新能給企業(yè)帶來(lái)更持久的贏(yíng)利能力與更大的競爭優(yōu)勢，很多專(zhuān)家和企業(yè)目前已經(jīng)把商業(yè)模式創(chuàng )新作為頂層創(chuàng )新來(lái)看待。我們必須緊跟國際、國內商業(yè)模式創(chuàng )新的新方向、新趨勢，支持引導企業(yè)根據自身實(shí)際，結合行業(yè)特點(diǎn)和技術(shù)支撐條件，重新審視所在行業(yè)的市場(chǎng)空隙和潛在顧客需求，通過(guò)理念、技術(shù)、設計和服務(wù)的系統集成，積極穩妥地推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng )新，深入挖掘市場(chǎng)潛力，增創(chuàng )競爭新優(yōu)勢。目前國內外已經(jīng)有不少高水平的專(zhuān)門(mén)從事商業(yè)模式創(chuàng )新的專(zhuān)業(yè)機構，企業(yè)也可以積極與他們進(jìn)行戰略合作，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的設計和策劃，力爭盡快有更多的企業(yè)在商業(yè)模式創(chuàng )新方面趟出路子來(lái)。

　　8、更加重視對企業(yè)管理創(chuàng )新工作的組織引導。企業(yè)管理創(chuàng )新的主體在企業(yè)，但黨委政府的組織引導必不可少。各級各有關(guān)部門(mén)要高度重視企業(yè)管理創(chuàng )新工作，切實(shí)強化對企業(yè)管理創(chuàng )新的引導、指導和服務(wù)，為企業(yè)開(kāi)展管理創(chuàng )新創(chuàng )造良好條件。繼續大力開(kāi)展管理創(chuàng )新優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀成果評選活動(dòng)，使全市企業(yè)學(xué)有榜樣，趕有先進(jìn)。要建立健全激勵機制，發(fā)揮好政府管理創(chuàng )新獎的導向作用，加大對在企業(yè)管理創(chuàng )新方面做出突出貢獻人員的表彰獎勵力度。要及時(shí)對管理創(chuàng )新重點(diǎn)項目給予適當補助，支持企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)機構為企業(yè)特別是中小企業(yè)搞好服務(wù)。要認真總結發(fā)掘企業(yè)管理的先進(jìn)典型，采取多種靈活多樣的觀(guān)摩推廣活動(dòng)，使更多的好經(jīng)驗、好做法及時(shí)得到推廣應用。要繼續通過(guò)組織各種形式的培訓，提高企業(yè)家隊伍素質(zhì)。鼓勵企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)大膽引進(jìn)管理團隊、聘用職業(yè)經(jīng)理人，全面提高經(jīng)營(yíng)管理水平。要加強對企業(yè)管理創(chuàng )新工作的宣傳，特別是要宣傳報道管理水平較高、具有示范效應企業(yè)的管理理念、工作模式和先進(jìn)手段，在全市營(yíng)造加強管理創(chuàng )新的濃厚氛圍。

　　同志們，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng )新工作意義重大，各級黨委政府要與企業(yè)更加緊密地攜起手來(lái)，密切配合，共同努力，切實(shí)把企業(yè)管理創(chuàng )新工作提高到一個(gè)新水平。

領(lǐng)導交流發(fā)言稿5

各位領(lǐng)導，老師們和同學(xué)們：

　　大家好！

　　班主任是班集體建設的總設計師，班集體的核心，班主任日常工作中又該如何來(lái)搞好班級的管理呢我就談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)經(jīng)驗

　　一、走近學(xué)生，研究學(xué)生

　　班主任工作也是情字當頭。班主任在接手一個(gè)班的時(shí)候，首要任務(wù)就是與學(xué)生建立一種良好的感情聯(lián)系。這種感情的基點(diǎn)就是對每位學(xué)生的熱愛(ài)。熱愛(ài)學(xué)生，就要關(guān)心，尊重，理解他們，站在學(xué)生的立場(chǎng)考慮，將心比心。記得我在剛接手現在的班級的時(shí)候，我充分利用課余時(shí)間和學(xué)生交流。起初大家對我持戒備心理，行為拘束。我就選擇學(xué)生喜歡的明星，體育賽事等入手。兩周左右的時(shí)間，師生之間就有朋友的感覺(jué)。在交流中暢所欲言，每個(gè)人的個(gè)性特點(diǎn)，家庭情況，學(xué)習成績(jì)，甚至一些小秘密都讓我了如指掌。對內向的學(xué)生，班主任要有耐心，富有技巧的去溝通。我一般選擇在上下樓，去食堂的路上，偶然遇見(jiàn)，主動(dòng)招呼，拉近距離。一回生，二回熟，嘿，也被我公關(guān)下來(lái)。班主任只有主動(dòng)地走近學(xué)生，和藹的面對學(xué)生，才能將他們團結在自己身邊。

　　二、制度是管理的.主線(xiàn)

　　俗話(huà)說(shuō)沒(méi)有規矩，不成方圓。班級體的建設需要科學(xué)民主的制度來(lái)維護。在實(shí)施這一環(huán)節時(shí)，應注意以下幾個(gè)問(wèn)題：

　　1、主角是學(xué)生，而不是老師。

　　班集體中每個(gè)人都存在不足。老師要充分利用班會(huì )課對集體現象進(jìn)行討論。有比較才有鑒別，通過(guò)討論，明確對與錯，錯的該怎么改以后又以什么方式來(lái)監督約束呢這就讓制度水落石出，也讓學(xué)生感受到：不是老師要管制我，而是我自己需要制度。

　　2、制度可行性高，要做到治病救人。

　　記得我班在制定遲到處罰措施時(shí)，有些同學(xué)義憤填膺的說(shuō)：凡遲到者，打掃教室一周！只見(jiàn)有前科的同學(xué)撇撇嘴，滿(mǎn)臉陰云密布，我靈機一動(dòng)說(shuō)：同學(xué)們，你遲到了，就罰掃一周教室怎么樣哇，還真有點(diǎn)受不了！我趁機提議：凡遲到者，向大家鞠一躬，并向大家說(shuō)，‘對不起，耽誤大家的時(shí)間了’！嘩啦一陣掌聲通過(guò)。讓我意外的是，一學(xué)期都沒(méi)人遲到！后來(lái)大家都說(shuō)，因遲到而鞠躬道歉，臉上掛不住。制度是用來(lái)促進(jìn)學(xué)生良好行為習慣的養成，而不是打壓的武器！制定時(shí)，要和學(xué)生商量著(zhù)辦，做到可行，合理，合情。

　　3、制度的長(cháng)效性與靈活性

　　健全的制度，在形成的初期是很權威的。學(xué)生對它有新鮮感，敬畏感，時(shí)間一長(cháng)，可能就出現審美疲勞。班主任在此時(shí)要注意將制度引入學(xué)生學(xué)習生活細節中。我在工作中，針對此種情況，采取如下措施：先和同學(xué)們商量，明確最近在那些方面有失控或闖紅線(xiàn)的現象，那么周一就在班級小黑板上寫(xiě)明本周三件事。讓學(xué)生切身感受到需要注意的事項，以具體的事項來(lái)體現制度。日積月累，毛病少了，素養高了。

　　4、制度的主要基調：以鼓勵為主，懲戒為輔。班級體中違犯紀律的大多數屬于后進(jìn)生，或者單親家庭，或者是留守兒童，他們往往缺乏自信渴望鼓勵與關(guān)注。所以我們在制定制度時(shí)，要為這部分學(xué)生獲得表?yè)P創(chuàng )造條件。比如面對成績(jì)差，但是愛(ài)勞動(dòng)的同學(xué)，在制定制度時(shí)，就可以考慮，勞動(dòng)積極份子、授予先進(jìn)工作者稱(chēng)號。讓每個(gè)學(xué)生在制度面前平等，閃光點(diǎn)均能獲得肯定，使制度成為自信的推進(jìn)器。

　　三、以身作則

　　德高為師，身正為范。班主任在管理班級中，必須以身作則，樹(shù)立典范，讓學(xué)生找到參照物。具體來(lái)說(shuō)，班主任應作好一下兩個(gè)方面的工作：

　　1、好的精神面貌

　　班主任在日常的工作中保持高昂的激情，用自己的激情去感染班級體的每一個(gè)學(xué)生。

　　2、班主任要注意細節

　　記得開(kāi)學(xué)不久，我從操場(chǎng)邊走過(guò)，發(fā)現在一角落，有一個(gè)裝零用的食品袋，我疾步走過(guò)去拾起，扔進(jìn)垃圾桶，恰好被我班幾個(gè)同學(xué)發(fā)現，采了一個(gè)特寫(xiě)。當我走進(jìn)教室時(shí)，全班都笑瞇瞇的望著(zhù)我。班長(cháng)代表全班對我表示感謝，當時(shí)我很震撼。說(shuō)到不如做到，一個(gè)小舉動(dòng)給學(xué)生就是深刻的一課。

　　總之，班主任要耐心，精心，富有愛(ài)心，讓每一個(gè)孩子都能感受到來(lái)自老師對他的關(guān)注！

領(lǐng)導交流發(fā)言稿6

尊敬的破涼中學(xué)各位領(lǐng)導、老師們：

　　我謹代表我校全體師生，向蒞臨本次活動(dòng)的各位領(lǐng)導、老師們，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。

　　此次校際交流活動(dòng)又一次為我們提供了一個(gè)相互交流的平臺，也是一個(gè)加深了解、增進(jìn)友誼的平臺，參加這次活動(dòng)的同仁們都具有淵博的知識，高深的造詣和豐富的經(jīng)驗，你們的到來(lái)是我們的'榮幸，你們的指導是我們的渴望。期望著(zhù)各位對我校的教學(xué)工作多提寶貴意見(jiàn)，在教研活動(dòng)中真誠地希望大家積極參與、暢所欲言、真誠交流，使我們學(xué)校的教研活動(dòng)越辦越好。

　　我們相信：通過(guò)這次活動(dòng)，必將進(jìn)一步增進(jìn)兩校之間的友誼；必將進(jìn)一步提高我校課堂教學(xué)水平，促進(jìn)教學(xué)理念的更新、教學(xué)模式的改革、教學(xué)質(zhì)量的提升。

　　你們的指點(diǎn)將為我校教研工作推波助瀾，最后再次感謝各位同仁的蒞臨指導，祝這次校際交流活動(dòng)圓滿(mǎn)成功。

領(lǐng)導交流發(fā)言稿7

　　班組是單位的基本組織,作為一個(gè)基層班組,尤其是需要幾個(gè)部門(mén)協(xié)調的船舶班組,有一個(gè)紀律嚴明、業(yè)務(wù)過(guò)關(guān)、配合黷契，環(huán)境輕松的良好氣圍是安全、順利完成各項工作的前提，而要使班組在各種環(huán)境中經(jīng)得住考驗，我認為應從以下幾個(gè)方面抓好工作。

　　一、努力培養一個(gè)相互協(xié)作、相互關(guān)心的和諧氣氛

　　團結才能產(chǎn)生更大的力量，班組應經(jīng)常利用政治學(xué)習和個(gè)人談心活動(dòng)來(lái)溝通職工之間的情感，增進(jìn)相互之間的友誼。作為班組的負責人，應牢牢抓住這個(gè)關(guān)鍵，在工作時(shí)，應嚴格按照有關(guān)的操作規程，堅持原則，一絲不荀把好質(zhì)量關(guān)。而在平時(shí)，心中應經(jīng)常關(guān)心的身體狀況，家庭生活等小事，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，解決他們的實(shí)際困難，消除他們的疑慮，這樣才能心情愉快地投入到學(xué)習和工作中來(lái)，增強班組的凝聚力，有利于開(kāi)展各項工作。

　　二、堅持學(xué)習，提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　現在，科技的發(fā)展日新月異，只有終生學(xué)習，才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，不被社會(huì )淘汰，提高個(gè)人素質(zhì)，更好地干好本職工作，班組應積極鼓勵和推動(dòng)職工學(xué)習的熱情，可以采用集體學(xué)習班組討和個(gè)人愛(ài)好自學(xué)等多種方法�？傊�，要因地制宜，這樣才能產(chǎn)生實(shí)際的效果，TOP100范文排行例如，我船在去年的學(xué)習過(guò)程中，有多名同志取得了大、中專(zhuān)學(xué)歷，四位同志取得了中級職稱(chēng)，有二位同志被選派到專(zhuān)業(yè)院校進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，都取得了滿(mǎn)意的成效，尤其是楊朝暢同志通過(guò)自己不懈的努力，在處技術(shù)比武中取得了第一名的好成績(jì)，沈樂(lè )平同志堅持自學(xué)電腦，精通電腦理論知識和實(shí)用修理技術(shù)，經(jīng)常為單位和職工的電腦排除故障，被單位聘請為電腦管理員，既為單位節約了資金和時(shí)間，又幫助別人掌握實(shí)際的操作技能。

　　三、抓好安全工作

　　船上工作，雖然單位有了大量的操作規程和專(zhuān)業(yè)的技能培訓，但在開(kāi)展工作的過(guò)程中，偶爾會(huì )有意想不到的情況發(fā)生，出現有驚無(wú)險的事故隱患，應有足球的重視，除了平時(shí)保持具有良好的船況，嚴格把好修理質(zhì)量關(guān)，加強值班巡視，嚴守操作規程外，平時(shí)利用業(yè)務(wù)時(shí)間繃緊安全生產(chǎn)這根弦，經(jīng)常引導大家對各種狀態(tài)下的操作技能，采用的辦法，可以對事例開(kāi)展討論，讓大家熟練掌握在應急情況下的`基本實(shí)用技能，實(shí)用經(jīng)驗。保障生命財產(chǎn)安全和生產(chǎn)的順利進(jìn)行，把各種事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　四、責任落實(shí)到人，加強管理力度

　　狠抓落實(shí)，加強軟硬件管理力度，所有工作都有明確的責任人，把具體工作落實(shí)到人，并隨時(shí)進(jìn)行督促、指導、檢查。加強業(yè)務(wù)學(xué)習，加快知識更新步，提高全船職工的整體業(yè)務(wù)水平，做到理論與實(shí)際相結合，特別是在檢修時(shí)或有問(wèn)題出現時(shí)對大家進(jìn)行講解、分析故障原因、共同探討最優(yōu)化的排除故障步驟和方法，并讓大家進(jìn)行實(shí)際操作。教育大家作為機艙管理人員，嚴格做到設備故障或損壞時(shí)不盲目更換購買(mǎi)零件，而是以修理為主，這樣才能提高整體的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)也鍛煉了機艙隊伍，節約了開(kāi)支，提高了機艙人員的整體素質(zhì)。

　　五、制訂周密計劃，定期進(jìn)行保養

　　制訂周密的預防檢修計劃，到周期時(shí)不論狀況如何都進(jìn)行檢查維護，以保證及時(shí)發(fā)現隱患并消滅在萌芽狀態(tài)，認真做好航前準備工作，嚴格按操作規定進(jìn)行規范操作，不遺漏每個(gè)動(dòng)作，使每個(gè)機艙人員提高對操作規范的認識，加強了對機電設備異常情況在初始階段的檢控，同時(shí)也防止了因麻痹大意引起的機損故障，確保安全有效地工作；設備運行時(shí)進(jìn)行認真觀(guān)察，及時(shí)記錄，并在運行中或返航后及時(shí)進(jìn)行參數調整，能在航行途中解決的不拖到返航后解決，能在當天解決的不拖到明天解決，不對故障設備進(jìn)行帶病運行，防止運行狀況惡化。這樣才能確保了船舶的在航率保持在一個(gè)較高的水平。

　　六、定期召開(kāi)各種會(huì )議，熱門(mén)思想匯報統一思想認識

　　按任務(wù)要求定期召開(kāi)每月的工作會(huì )議，總結上月工作，對工作積極認真人員進(jìn)行充分肯定，對工作中存在問(wèn)題進(jìn)行分析析討論，按排本月工作，同時(shí)聽(tīng)取各部分人員關(guān)于設備情況的看法，并進(jìn)行討論、分析，取得一致意見(jiàn)。加強值班值日制度，做到船舶航行時(shí)機艙人員和其它有關(guān)人員無(wú)論如何不允許離開(kāi)崗位，以隨時(shí)監控設備運行狀況，發(fā)現情況立即處理或匯報。停泊值班時(shí)，保證值班人員在位，并建立每周二次的定時(shí)抽查制度，確保船舶航行和停泊安全。

　　以上是我的一點(diǎn)淺膚想法與大家共同控討，總之，只要基層領(lǐng)導心系群眾，有一個(gè)和諧的工作環(huán)境，嚴守各類(lèi)操作規程，努力提高各自的工作技能，這樣的班組就會(huì )朝氣蓬勃，各類(lèi)戰斗任務(wù)就能順利完成。

領(lǐng)導交流發(fā)言稿8

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　大家好！

　　根據會(huì )議安排，我談幾點(diǎn)看法和建議，不妥之處敬請批評指正。

　　一、回眸20xx年，全區各項事業(yè)成績(jì)喜人

　　剛剛過(guò)去的20xx年是一個(gè)不尋常、不平凡的一年，是我區大事不斷、捷報頻傳的一年，也是強基固本、蓄勢起飛的一年。全區上下在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，深入開(kāi)展對外開(kāi)放推進(jìn)年活動(dòng)，大力實(shí)施“三大戰略”，著(zhù)力解放思想，開(kāi)拓開(kāi)放，基本實(shí)現了工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展，三農工作穩步推進(jìn)，旅游商貿持續活躍，財稅金融勢頭良好，重點(diǎn)項目有效實(shí)施，社會(huì )事業(yè)全面進(jìn)步的目標。

　　去年，我區工業(yè)總產(chǎn)值、增加值、銷(xiāo)售收入、利稅均取得顯著(zhù)性成果，并成功引進(jìn)了投資500萬(wàn)元以上的項目23個(gè)；旅游經(jīng)濟、勞務(wù)開(kāi)發(fā)兩大戰略也取得了突破性進(jìn)展；xx等重點(diǎn)項目相繼立項或開(kāi)工建設。這些成績(jì)提振了全區干群的信心，鼓舞了全區干群的士氣，激發(fā)了全區干群的斗志，為我區20xx年發(fā)展進(jìn)一步統一了思想、凝聚了人心、夯實(shí)了基礎。

　　二、展望20xx年，xx跨越發(fā)展勢在必行

　　20xx年，我區將進(jìn)入機遇聚集期和發(fā)展快車(chē)道，各項優(yōu)惠政策撲面而來(lái)。面對大好形勢我們應該堅定信心、提神聚力，面對寶貴1

　　機遇我們應該牢抓機遇、擅用機遇，面對重重困難我們應該牢記使命、克難攻堅，爭取在重點(diǎn)領(lǐng)域、重大項目上取得新的突破。為此，圍繞區委的決策部署、立足xx發(fā)展實(shí)際，我對20xx年全區經(jīng)濟工作談三點(diǎn)建議：

　　第一，全面提升執政形象。進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。繼續深入推進(jìn)解放思想活動(dòng)，并形成長(cháng)效機制，切實(shí)轉變機關(guān)干部作風(fēng)，加大對干部的考評獎懲和交流學(xué)習力度，尤其要注重對辦事人員的培訓和教育，培養他們樹(shù)立責任意識、服務(wù)意識、危機意識、奉獻意識等。進(jìn)一步優(yōu)化投資環(huán)境。一是完善細化各類(lèi)優(yōu)惠政策，做到優(yōu)中更優(yōu)；二是壯大區城中心商圈，提升河北步行街商業(yè)品位和商業(yè)價(jià)值；三是引進(jìn)品牌餐飲、娛樂(lè )企業(yè)來(lái)豐，帶動(dòng)xx餐飲娛樂(lè )文化發(fā)展，包裝打造xx餐飲休閑文化街；四是提升全民素質(zhì)，特別是提高農民的思想素質(zhì)，將大講壇、大學(xué)習、大討論等活動(dòng)延伸至農村。進(jìn)一步優(yōu)化城市環(huán)境。努力申報“xx市山水園林城市”，大力實(shí)施區城道路、綠化、燈飾、雕塑、步行街等升級改造工程，注重與文化相融合，與規劃相結合，同時(shí)要加大區城環(huán)境衛生整治力度，改善城市面貌，著(zhù)力建設好濱江公園和朝華公園。

　　第二，推動(dòng)區域經(jīng)濟發(fā)展。一是營(yíng)造全民創(chuàng )業(yè)氛圍。當前返鄉農民工頗多，有些農民工也有不少節余資金，但是就是不知道干什么。我認為，應該利用這個(gè)有利時(shí)機，加大宣傳，在全區范圍內營(yíng)造濃厚的全民創(chuàng )業(yè)氛圍，指定專(zhuān)門(mén)的服務(wù)機構，規劃興建農民工創(chuàng )業(yè)園，引導農民工自主創(chuàng )業(yè)，在各方面給予支持，重點(diǎn)發(fā)展我區幾大特色農業(yè)、商貿流通業(yè)、勞動(dòng)密集型企業(yè)和零部件加工業(yè)。二是

　　2加大招商引資力度。在我區現有招商模式的基礎上，應形成“全民招商”的氛圍。我建議：一要做到全民懂招商，在區內、各鄉鎮公告欄內張貼招商引資優(yōu)惠政策，利用春節農民工返鄉的機會(huì )，向農民工發(fā)放宣傳資料，大力宣傳我區各項招商引資優(yōu)惠政策，充分調動(dòng)農民工的招商熱情，必要時(shí)將部分外出成功農民工召集起來(lái)對招商引資知識進(jìn)行系統培訓，努力打造一支農民工招商隊伍；二要充分利用區內來(lái)自沿海等地區有關(guān)系有門(mén)路的大學(xué)生回家鄉招商；三要大力引進(jìn)產(chǎn)業(yè)，逐步由引企業(yè)變?yōu)橐�產(chǎn)業(yè)，形成集群效應。三是扶持現有企業(yè)做大做強。在重視大企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，千萬(wàn)不要忽視對小企業(yè)的扶持，沿海發(fā)達地區如今許多集團公司都是從小作坊式企業(yè)慢慢發(fā)展起來(lái)的。我區應對區內有潛力的現有企業(yè)在融資、土地、稅收等方面加大支持力度，壯大企業(yè)規模，積極引導他們搬遷入駐園區，形成產(chǎn)業(yè)集群。如我鎮萬(wàn)興絹紡廠(chǎng)一直有擴大規模的`打算，但由于土地、用工、原材料等方面的原因，未能實(shí)現，甚至一度有撤資外遷的想法。四是大力促進(jìn)項目推進(jìn)。建議各方面組織有力工作組，對區上重點(diǎn)項目建設情況進(jìn)行監督，建立重點(diǎn)項目聯(lián)席會(huì )議制度，及時(shí)解決項目實(shí)施過(guò)程中的突出問(wèn)題和瓶頸問(wèn)題，形成強大的合力推進(jìn)重大項目加快實(shí)施。

　　第三，培育壯大特色農業(yè)。一是投入更大的精力發(fā)展xx產(chǎn)業(yè)，積極尋找科研院校和企業(yè)合作，盡快對有條件的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行加工包裝，增加產(chǎn)品的附加值，要更加注重對基層農民的政策宣傳引導力度和加大對村干部和“大學(xué)生村官”的培訓力度，使得村干部和“大學(xué)生村官”成為發(fā)展特色農業(yè)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭雁。二是當前鄉鎮農業(yè)服務(wù)

　　3中心人員相對飽和，建議區上研究出臺文件，鼓勵農業(yè)服務(wù)中心和畜牧站工作人員帶頭創(chuàng )業(yè)，發(fā)展我區特色農業(yè)產(chǎn)業(yè)。三是結合新農村建設要求，著(zhù)實(shí)在沿江村打造亮點(diǎn)，發(fā)展觀(guān)光旅游和生態(tài)農業(yè)，由區農業(yè)局、旅游局、規劃局等單位牽頭，實(shí)地考察，規劃興建休閑文化旅游區或現代農業(yè)觀(guān)光園，從而促使我區農業(yè)走上產(chǎn)業(yè)化、多元化、現代化的道路。

　　謝謝大家！

領(lǐng)導交流發(fā)言稿9

親愛(ài)的同志們：

　　一、認識上要做到三個(gè)到位

　　對技改貼息項目申報、對金融部門(mén)重點(diǎn)支持的龍頭企業(yè)的申報等政策的落實(shí)有直接影響；三要認識到這是一項越來(lái)越重要的工作，一要認識到糧油加工統計工作是指導糧油加工業(yè)健康發(fā)展、服務(wù)宏觀(guān)調控的重要基礎性工作；二要認識到這是一項對今后糧油加工業(yè)發(fā)展有重要影響的工作。國糧食供求將長(cháng)期處于緊平衡狀態(tài)，糧食宏觀(guān)調控的任務(wù)十分艱巨，做好糧油加工業(yè)統計對服務(wù)宏觀(guān)調控有重要意義。

　　二、抓好三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節

　　可以是上門(mén)培訓，一要對各統計對象的統計人員進(jìn)行培訓。也可以是集中培訓，但培訓工作要抓到位；二要認真抓好數據收集、錄入和填報工作；三是抓好上報數據審核、匯總、上報工作。

　　三、注意三個(gè)問(wèn)題

　　對要求列入統計范圍的`對象要全覆蓋；二是保證質(zhì)量，一是不漏統計對象。避免錯報、漏報、重復填報，保證統計數據的全面性和準確性；三是要適應新的要求，上面對糧油加工業(yè)統計指標有一些修訂，今年調整了三大項，新增了十四項指標，要按照新的要求進(jìn)行填報。今年元月份過(guò)春節，有效工作時(shí)間相對較少，要求時(shí)間要抓緊，工作效率要提高。

　　四、做好三項保障工作

　　要把糧油工業(yè)統計工作當作一件重要事對待；要有克服困難的思想準備，一是思想保障。要重視。這項工作推進(jìn)時(shí)間還不是很長(cháng)，認識上、工作條件上，下面的理解上與完成任務(wù)的要求相比都存在差距，大家做這個(gè)工作需要克服許多困難；要有多做溝通、協(xié)調工作的思想準備，如果僅是行政命令式的工作方法，很難很好地完成任務(wù)。

　　分管領(lǐng)導要幫助排憂(yōu)解難；局里要協(xié)調有關(guān)企業(yè)參與；對統計工作做的好的企業(yè)要在項目申報等方面傾斜。二是組織保障。爭取局里重視。

　　逐步使這項工作各項條件得以改善，三是條件保障。積極爭取局里解決經(jīng)費、電腦、車(chē)輛等條件。要把當年工作抓好，為長(cháng)遠發(fā)展打下工作機制、硬件等方面的基礎。

　　第二件事：迎接省糧食局糧油精深加工貸款貼息項目專(zhuān)項檢查工作準備到位，局長(cháng)要求高度重視。接待熱情。

領(lǐng)導交流發(fā)言稿10

　　本學(xué)期的班主任經(jīng)驗交流會(huì )，學(xué)校決定采取分年級進(jìn)行交流的形式，要求人人發(fā)言。我想我們就不要照本宣科了，重點(diǎn)從七年級學(xué)生特點(diǎn)入手，根據學(xué)校和班級的實(shí)際情況，談?wù)勛约涸诎嗉壒芾碇械慕?jīng)驗和有效做法，以及存在的問(wèn)題等�？傮w上說(shuō)，從兩個(gè)層面上來(lái)交流，一是通過(guò)七年級班主任相互之間的交流，取長(cháng)補短，學(xué)習提高。二是針對學(xué)校目前的管理方式和管理機制談?wù)劷窈笈�力的方向，尤其是政教工作方面還需要努力和改進(jìn)的地方，以便使我們查清問(wèn)題，總結經(jīng)驗，改進(jìn)提高。

　　剛才各位班主任都作了很好的發(fā)言，毫不保留地談出了自己在班級管理和教育學(xué)生方面成功的經(jīng)驗，也開(kāi)誠布公地提出了一些意見(jiàn)和建議，下去后我們將綜合各年級組班主任工作經(jīng)驗交流的會(huì )議記錄，進(jìn)一步梳理歸納，將結果提交行政會(huì )討論研究。借此機會(huì )，我也談幾點(diǎn)對班主任工作的認識和看法，與同志們共勉。

　　一是提高一個(gè)認識。就是要充分認識班主任工作的重要性和復雜性。

　　本學(xué)期以來(lái)，我們絕大多數的班主任能為人師表、愛(ài)崗敬業(yè)，以一種主人翁的姿態(tài)全身心投入到班集體管理中，把學(xué)校的事當成自己的事，盡心盡力地去解決，把班上的事當成家里的事，不折不扣地去完成，從而使班風(fēng)和校風(fēng)有了明顯的改進(jìn)。

　　說(shuō)其重要，是因為班級管理是學(xué)校管理的基礎管理，班級管理的好壞直接決定著(zhù)學(xué)校管理的成敗，同時(shí)，我們也可以從這幾年安排班主任職務(wù)的情況看出，為什么我們有的教師當了10多年、甚至20多年班主任，還要讓你當，是因為并不是老師就能當班主任。另外一個(gè)方面，我們也看到職稱(chēng)晉級和評優(yōu)評先方面，不管是學(xué)校的制度，還是上面的政策，都在各個(gè)方面將班主任工作擺到重要位置，占有一定份量。

　　說(shuō)其復雜，是因為班主任工作千頭萬(wàn)緒，任務(wù)艱巨，面對的學(xué)生是各有特性的，并不是一成不變的，不能拿一把尺子去衡量他們，也不能憑一種方法教育好他們�！叭�軍易得、一將難求”，一個(gè)班集體，沒(méi)有一個(gè)出色班主任的領(lǐng)導和管理，很可能是一盤(pán)散沙、缺乏戰斗力，遇到困難定將一觸即潰。班主任工作是一項非常辛苦，不付出艱辛的勞動(dòng)和辛苦的汗水是不會(huì )收獲的，同時(shí)也是一項復雜的藝術(shù)性工作，是一種塑造人的心靈、雕琢人的感情與性格的活動(dòng)，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的結構系統。

　　二是要增強兩種意識。就是大局意識和自我保護意識。

　　能否正確對待個(gè)人、局部、與全局的利益，或言之個(gè)人教學(xué)、班集體管理和學(xué)校發(fā)展的關(guān)系，將直接影響全校師生的團結和諧與共同追求，這就要求我們每個(gè)人都必須識大體、顧大局、想大事、講大度，自覺(jué)站在教育發(fā)展、學(xué)校發(fā)展的高度來(lái)思考問(wèn)題，在整體利益與局部利益的協(xié)調統一上想問(wèn)題、處事情。例如我們在處理違紀學(xué)生的過(guò)程中，發(fā)現個(gè)別班主任對本班級學(xué)生有袒護行為，對犯錯誤的學(xué)生不能認真批評指正，甚至還幫助學(xué)生隱瞞真相、開(kāi)脫責任。特別是一旦自己班的學(xué)生與他班同學(xué)有沖突，不追究自己學(xué)生的過(guò)失，一味的指責他班學(xué)生，這樣的班級平時(shí)看起來(lái)風(fēng)平浪靜，一團和氣，但一旦出事就是意想不到的大事，過(guò)分的袒護學(xué)生實(shí)際上是對學(xué)生不負責任的一種做法。

　　而社會(huì )和家長(cháng)對我們的要求是越來(lái)越高，而對我們學(xué)校教育者提要求、定制度的往往并不是教學(xué)一線(xiàn)的教育專(zhuān)家或者是時(shí)課堂的老師。舉例說(shuō)明（政教處的事情、七年級班上的事情、河一小的事情），老師難當，班主任更難當�？梢赃@樣講，我校的班主任工作事情多、任務(wù)重，多是一些瑣碎而又必須認真對待的事情，工作之辛苦是大家有目共睹，在此向大家表示感謝，感謝大家多年來(lái)對學(xué)校工作的大力支持，對班主任工作的`執著(zhù)和熱愛(ài)。我們在教育學(xué)生的同時(shí)，也還要學(xué)會(huì )保護自己。

　　三是在教育學(xué)生中滲透三個(gè)字。這三個(gè)字就是“愛(ài)、嚴、恒”。

　　“愛(ài)”是育人的根本

　　首先，作為班主任，面對全體學(xué)生，既要愛(ài)聽(tīng)話(huà)的學(xué)生，更要愛(ài)頑皮的學(xué)生；不僅要愛(ài)成績(jì)優(yōu)秀的學(xué)生，還要愛(ài)后進(jìn)的學(xué)生，把愛(ài)公平地均分給每一個(gè)孩子，這一點(diǎn)對于做好班主任工作尤為重要。其次，要從心理上與孩子貼近。通過(guò)豐富多彩的教育活動(dòng)，和學(xué)生進(jìn)行心靈上的溝通。如和學(xué)生共同打籃球、下棋、搞衛生、玩游戲，經(jīng)常聊聊他們感興趣的游戲和課外閱讀等，促進(jìn)師生之間的情感交流，形成友誼的紐帶。再者，要將師愛(ài)融入生活之中。讓學(xué)生隨時(shí)隨地都能感覺(jué)到師愛(ài)無(wú)處不在，從細微之處體會(huì )到老師對他們深深的愛(ài)，在學(xué)生的心田上建造師愛(ài)的美好大廈。老師愛(ài)學(xué)生，學(xué)生愛(ài)老師，師生心照情融，教育也就水到渠成了。

　　“嚴”是育人的保證

　　歷數古今中外的教育家，總結其經(jīng)驗，均向我們揭示了一條真理：“嚴于待生，嚴于律己，是一切教育者不可缺少的職業(yè)品質(zhì)”。特別是做班主任，更要始終堅持從嚴治學(xué)。任何一個(gè)學(xué)生都是可塑之材，對他們的思想品質(zhì)、道德修養、學(xué)習態(tài)度以及各方面能力的培養和訓練，都要從嚴要求。師嚴要做到兩點(diǎn)：一是嚴而有度。要把對學(xué)生的尊重、愛(ài)護和信任結合起來(lái)，針對學(xué)生的年齡特征和性格特點(diǎn)確定不同的目標，提出力所能及的標準要求，來(lái)約束和激勵學(xué)生奮發(fā)向上。二是嚴而有法。從嚴要求學(xué)生主要是靠引導、啟發(fā)、示范等靈活多樣的方式方法來(lái)達到預期的教育目的。要注意點(diǎn)滴培養，日常養成，決不能靠簡(jiǎn)單化、命令式，更不能搞體罰。在嚴格要求學(xué)生的同時(shí)，作為班主任，要和學(xué)生相處時(shí)間長(cháng)，更要嚴格要求自己，為學(xué)生做好師表，在學(xué)生中樹(shù)立一個(gè)良好的形象，用自己的行為潛移默化的影響學(xué)生。由此可見(jiàn)，所謂“嚴”，實(shí)際是對學(xué)生愛(ài)的一種具體表現。

　　“恒”是育人的關(guān)鍵

　　具備持之以恒的熱情和信念，是教師重要品格之一。一個(gè)學(xué)生要在漫長(cháng)的過(guò)程中養成良好的行為習慣，上面所提到的愛(ài)和嚴都需要在“恒”的過(guò)程中得到實(shí)現和深化。因此，老師無(wú)論是愛(ài)或嚴，務(wù)必要做到持之以恒，讓學(xué)生感受到老師的愛(ài)和嚴伴隨著(zhù)他們成長(cháng)。這樣，對學(xué)生來(lái)說(shuō)，不僅是一種監督，也是一個(gè)榜樣，使學(xué)生看到老師的堅持不懈，自己也能培養成有始有終的性格。反之，如果老師表現得前緊后松，只說(shuō)不做，學(xué)生自然就會(huì )養成虎頭蛇尾的性格。因此班主任工作要特別注意體現恒心，每次說(shuō)到的事情一定要實(shí)實(shí)在在地做到，對學(xué)生要求亦是如此。這樣使學(xué)生做起任何事情來(lái)都會(huì )有耐心、有韌性、有毅力。我們才能達到育人成才的目的。

　　20xx年x月x日

領(lǐng)導交流發(fā)言稿11

各位領(lǐng)導、同志們：

　　大家好！

　　XX大酒店是一家三星級酒店。20xx年底與全球排名第七位的國際酒店集團——最佳西方簽訂合同，于20xx年6月26日正式上線(xiàn)，成為XX市第一家加盟該國際品牌的酒店。為提高員工技能素質(zhì)，我們自20xx年1月份根據星級飯店服務(wù)標準，制定了《員工技能等級考核辦法》，每季度考評出技能等級員工。迄今為止，已考評出技能等級員工XXX人次。下面把員工技能等級考評工作向大家匯報如下:

　　一、開(kāi)展員工技能等級考評的淵源

　　1、穩定員工隊伍的需要

　　招工難已成為酒店行業(yè)的通病，特別在年關(guān)、春節時(shí)酒店用工更為緊張，導致服務(wù)質(zhì)量下降，賓客投訴增多。為保證服務(wù)質(zhì)量，幾年前，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )議決定，打破以往以崗位定薪的大鍋飯方式，出臺實(shí)施了《員工技能等級考評辦法》。

　　2、為員工實(shí)現自身價(jià)值創(chuàng )造條件

　　實(shí)施考評前，高素質(zhì)的員工與普通員工拿一樣的工資，他的價(jià)值沒(méi)有得到應有的肯定，挫傷了他們的積極性。為此，我們對全體員工的個(gè)體素質(zhì)、性格特長(cháng)、興趣愛(ài)好等進(jìn)行全面的調查，建立員工信息檔案庫，開(kāi)展分層次的培訓，充分發(fā)揮他們的特長(cháng)，使之有用武之地，為員工實(shí)現自身價(jià)值創(chuàng )造條件。

　　3、培養員工朝職業(yè)化方向發(fā)展

　　酒店服務(wù)看似比較簡(jiǎn)易的工作，但要做得完美，給賓客創(chuàng )造滿(mǎn)意+驚喜的服務(wù)，給賓客以“賓至如歸”的感覺(jué)卻是一件難事，這就要培養員工朝職業(yè)化方向發(fā)展，練就職業(yè)的敏銳力和觀(guān)察力，做到熱心、誠心、虛心、精心、恒心的工作，要實(shí)現“五心”服務(wù)則必須通過(guò)技能等級考評。

　　二、開(kāi)展員工技能等級考評的`基本做法

　　1、建立組織

　　我們成立由總經(jīng)理任組長(cháng)，相關(guān)部門(mén)負責人、公信力員工組成的考評小組。

　　公信力員工必須符合下列條件：

　�、�、本酒店已經(jīng)轉正的正式在編員工，口碑好，有公信力；

　�、�、所處崗位便于走動(dòng)，從不同角度觀(guān)察員工服務(wù)質(zhì)量。

　�、�、敢于客觀(guān)公正點(diǎn)評同事工作中的技能水平。

　�、�、領(lǐng)班及以上管理人員不能兼任公信力員工。

　　有下列現象的，應取消當屆公信力員工資格：

　�、�、在考評會(huì )上有效點(diǎn)評少于3條的；

　�、�、日常書(shū)面記錄少于10條的；

　�、�、與客人或同事有爭吵現象，造成不良影響的；

　�、�、工作紀律、行為舉止、儀表儀容不符合酒店要求，或屢遭客人投拆并最終確認有過(guò)錯的；

　　2、制定規則

　　根據《星級飯店服務(wù)標準》，我們擬定了技能等級考評范圍、內容、形式等相關(guān)事宜，出臺了《技能等級評定標準》，為了提高員工的技能操作、職業(yè)道德、服務(wù)禮儀和文化內涵，我們專(zhuān)門(mén)外聘了教師對員工進(jìn)行培訓，每季度組織一次技能比武和理論筆試，既是崗位練兵，又作為該季度考核的依據。

　　3、平時(shí)考察

　　考評小組成員對員工不定期進(jìn)行質(zhì)檢與暗訪(fǎng)，將員工技能表現和服務(wù)質(zhì)量清晰記錄，建立工作日志，隨機征詢(xún)賓客對員工評價(jià)，適時(shí)檢查崗位工作臺帳。工作中，我們發(fā)現了技能等級評定標準中內容籠統，描述簡(jiǎn)單等不足，對此及時(shí)修改，不斷完善，增強了操作性。

　　4、公正考評

　　考評我們分為二個(gè)層次。一是部門(mén)考評。部門(mén)根據《考評標準》，對員工進(jìn)行認真的考核，同時(shí)建立員工績(jì)效定期評價(jià)體系，并及時(shí)反饋給員工。二是酒店考評小組考評。每季度末，根據部門(mén)考核意見(jiàn)，考評小組結合平時(shí)考察情況，對入圍員工進(jìn)行綜合評估。最后，以票決方式評定員工的技能等級。

　　5、強化激勵

　　為了營(yíng)造積極向上、你追我趕的良好氛圍，對評上的等級員工進(jìn)行大力宣傳，在酒店店刊、大堂顯示屏、員工活動(dòng)室等刊登技能等級員工照片及服務(wù)事跡。在酒店員工大會(huì )上，專(zhuān)門(mén)進(jìn)行發(fā)證儀式。同時(shí)薪酬掛鉤，對不同等級的員工獎勵每月XX元，對業(yè)務(wù)技能良好且穩定的員工，開(kāi)設綠色免評通道，享受一段時(shí)間的免評優(yōu)惠，其享受待遇不變。通過(guò)技能等級考評15次以上的員工，每年可隨主管享受五天的國內旅游。

　　三、工作成效

　　1、提高了員工素質(zhì)

　　通過(guò)該項工作，使員工的業(yè)務(wù)水平始終保持在同星級飯店的前列。酒店XXX名員工中，管理人員持證率XX%以上，員工持證率達XX%以上，技能等級獲得累計XX人次，其中高級工XX人。多次在XX、XX星級飯店技能比賽中獲得三星組團體冠軍。今年，餐飲部康美與客房部劉紅霞代表慈溪參加了寧波市的飯店服務(wù)技能大賽，獲得三星級團隊冠軍。不少員工還被評為XX市、XX市首席工人、XX市優(yōu)秀團員等榮譽(yù)稱(chēng)號，并且熱心幫帶徒弟，餐飲部王XX曾獲得市總工會(huì )授予的名師帶徒獎勵。

　　2、增強了員工的凝聚力

　　技能等級考評為職工成長(cháng)成才、創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新搭建了平臺，為員工的職業(yè)規劃、晉升晉級提供了通道，大大調動(dòng)了職工的積極性，凝聚了人心。我們還積極開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，如最具魅力員工評選、開(kāi)展廚藝大比拼、組織員工外出旅游等等，員工也知恩圖報，對工作盡心盡責，對酒店表現出極高的滿(mǎn)意度與忠誠度。

　　3、提高了服務(wù)質(zhì)量

　　由于員工服務(wù)隊伍穩定，服務(wù)技能嫻熟，提高了服務(wù)質(zhì)量，為酒店贏(yíng)得了好聲譽(yù)。特別是在經(jīng)營(yíng)旺季人手緊張的時(shí)候，優(yōu)秀骨干員工發(fā)揮了“一個(gè)頂倆”的作用，真正做到忙而不亂，服務(wù)水準不退，促進(jìn)了酒店的良性發(fā)展。

　　應該說(shuō)，技能等級考評工作，公平公正，績(jì)效掛鉤，員工高興，企業(yè)滿(mǎn)意。今后，我們將優(yōu)化技能等級考評，不斷提升服務(wù)品質(zhì)。我的匯報到此，謝謝大家！

領(lǐng)導交流發(fā)言稿12

尊敬的岳西縣來(lái)榜中心學(xué)校領(lǐng)導及老師們，

　　大家好！

　　今天我們非常有幸能夠迎來(lái)貴校的專(zhuān)家同仁們光臨我校進(jìn)行交流指導。在此，我謹代表樅陽(yáng)縣錢(qián)橋初級中學(xué)全體師生向蒞臨本次活動(dòng)的各位領(lǐng)導和老師們表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝！

　　錢(qián)橋初中由原石馬初中、官青初中、錢(qián)塘初中三校合并而成，學(xué)校面積6萬(wàn)多平方米，現有33個(gè)教學(xué)班，原日新小學(xué)于20xx年9月并入，所以，錢(qián)橋初中現為一所九年一貫制學(xué)校。目前，在校學(xué)生1500余人，教職工135人，其中有多名省級、市級優(yōu)秀教師和縣級骨干教師、學(xué)科帶頭人。學(xué)�，F有市、縣級課題各一項，教研論文發(fā)表、獲獎200余篇，創(chuàng )辦了�？�《心。泉。橋》，創(chuàng )新開(kāi)展“二三四”課堂教學(xué)模式，定期開(kāi)展各類(lèi)各項活動(dòng)，努力用優(yōu)質(zhì)的教育為學(xué)生的成長(cháng)、成人、成才、成功奠定基礎。我校在校長(cháng)陸海樹(shù)一班人的帶領(lǐng)下，收獲了很多榮譽(yù)：樅陽(yáng)縣文明單位、樅陽(yáng)縣平安校園、樅陽(yáng)縣教育教學(xué)先進(jìn)單位、青年文明號、五四紅旗團委、“五好”關(guān)工委，錢(qián)橋鎮先進(jìn)基層黨組織等，學(xué)校還先后被確定為：樅陽(yáng)縣教育教學(xué)實(shí)踐基地、樅陽(yáng)縣新課改整體推進(jìn)試點(diǎn)校。

　　尊敬的朋友們，你們今天的到來(lái)，是我校的一種榮幸，你們的`指導更是我們所需要的。此次校際交流活動(dòng)讓我們兩校的雙手緊緊握在一起，我們之間共同構建了一個(gè)相互交流的平臺，讓兩校的領(lǐng)導班子成員以及教師之間進(jìn)一步加深了了解，增進(jìn)了友誼，同時(shí)更重要的是讓我們兩校在此次活動(dòng)的過(guò)程中得到了一次難得的相互學(xué)習交流的機會(huì )，這樣的機會(huì )將有助于促進(jìn)我們之間的成長(cháng)與進(jìn)步。

　　希望在這一次校際交流活動(dòng)中，我們大家敞開(kāi)心扉，放開(kāi)暢談，積極互動(dòng)，真誠交流。希望貴校各位領(lǐng)導和老師們對我校的工作多提出寶貴意見(jiàn)，使我校在今后的工作中能夠做到更好。我相信，通過(guò)此次活動(dòng)，必將進(jìn)一步升華我們兩校之間的友誼；必將進(jìn)一步推進(jìn)我校的總體工作；必將進(jìn)一步提高我校教育教學(xué)水平。尊敬的朋友們，希望在今后的工作中我們兩校之間加大校際交流力度，共同攜手并肩，與時(shí)俱進(jìn)，為我省的教育事業(yè)貢獻自己的力量！

　　最后再次歡迎并感謝來(lái)榜中心學(xué)校的領(lǐng)導和老師們的蒞臨指導，祝各位在今后的工作生活中身體健康，合家歡樂(lè )，工作順利，萬(wàn)事如意！同時(shí)預祝這次校際交流活動(dòng)圓滿(mǎn)成功！

　　謝謝大家！

領(lǐng)導交流發(fā)言稿13

尊敬的各位領(lǐng)導，老師們：

　　大家好！

　　今天我們相聚在革新小學(xué)，舉行石堡鄉校際交流暨小學(xué)語(yǔ)文教研活動(dòng)，首先向組織和參加本次活動(dòng)的老師們以及革新同學(xué)們的熱情接待表示衷心的感謝！根據本次活動(dòng)的安排，我現將革新小學(xué)近年來(lái)的工作向各位作簡(jiǎn)單的匯報，不當之處，敬請各位批評指正。

　　革新小學(xué)在中心學(xué)校的領(lǐng)導下，全體教師團結奮進(jìn)，務(wù)實(shí)進(jìn)取。學(xué)校遵循“以學(xué)生為根本，以質(zhì)量為中心”的目標，在學(xué)校教學(xué)質(zhì)量、教師管理、常規管理、班級管理上狠下功夫。我們踏踏實(shí)實(shí)上好每一天班，勤勤懇懇做好每一件事，各項工作扎扎實(shí)實(shí)、順順利利、平平安安�，F在就從以下幾個(gè)方面向各位匯報。

　　一、狠抓師德工作，建設和諧團隊

　　一所學(xué)校要提高教學(xué)質(zhì)量，關(guān)鍵是師資隊伍的建設。學(xué)校的發(fā)展，歸根到底決定于教師隊伍的素質(zhì)。我們學(xué)校要求每一位教師在平凡的工作崗位上，都要努力做到八個(gè)字：敬業(yè)、好學(xué)、愛(ài)生、愛(ài)校。要求每一位教師都要樹(shù)立作為一名人民教師的光榮感，安心本職工作、為人師表，以自己的良好行為和形象為學(xué)生樹(shù)立榜樣。另外，為了激發(fā)教師的主人翁意識，營(yíng)造團結和諧的校園氛圍，我們非常重視校務(wù)公開(kāi)。只要是學(xué)校的重大事情，我們都嚴格按照民主管理的程序，公開(kāi)討論，讓每一個(gè)教師都參與到學(xué)校的管理事務(wù)中來(lái)。正因為如此，教師們都把學(xué)校的事情當作自家的事情，可以說(shuō)，我們學(xué)校的全體教師“心往一處想，勁往一塊使”。

　　二、抓常規管理，提高教學(xué)質(zhì)量

　　教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的`生命線(xiàn)。近年來(lái)，我們一絲不茍抓常規，千方百計提質(zhì)量。為了更好地提高教育教學(xué)質(zhì)量，我們主要采取了以下措施。

　　1、狠抓教學(xué)常規，強化過(guò)程管理。教學(xué)常規的落實(shí)是提高教學(xué)質(zhì)量的保證。因此，我們在教學(xué)管理中，要求教師嚴格按照教學(xué)常規的要求，做好備課、講課、布置與批改作業(yè)等常規工作。學(xué)校每月進(jìn)行兩次檢查。

　　2、抓好課外輔導，重視培優(yōu)和轉差工作。由于種種原因，我校各個(gè)班級都不同程度地存在“差生較多、優(yōu)生群體小”的現象，但是，我們教師堅持“只講主觀(guān)，不談客觀(guān)”的原則，努力做好作業(yè)設計批改，單元測試等常規工作外，每天利用午休、放學(xué)等時(shí)間對學(xué)生進(jìn)行課外輔導，一手抓差生轉化，一手抓優(yōu)生培養，最大限度地提高學(xué)生的學(xué)科成績(jì)。

　　三、抓班級管理，強化安全衛生

　　班級是學(xué)校工作的最小的一級管理單位，也是最重要的管理單位。我們以“紀律、安全、衛生教育”為抓手，強化班級管理。我們利用班會(huì )、專(zhuān)題教育課等課程，強化安全衛生教育和管理。貫徹實(shí)施《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規范》為準則，對學(xué)生進(jìn)行愛(ài)國主義教育和良好的行為習慣教育。由于德育工作抓得扎實(shí)有力，學(xué)風(fēng)、班風(fēng)、校風(fēng)明顯好轉，絕大部分學(xué)生養成了愛(ài)學(xué)習、守紀律、講文明、有禮貌的良好行為習慣，真真正正成為班級小主人，學(xué)校的小主人。我們學(xué)校地處官石公路旁，交通安全是重中之重，我們教育學(xué)生過(guò)公路要做到“一停二看三通過(guò)”，先停下，再左右看是否有車(chē)經(jīng)過(guò)，如果有車(chē)，行隊禮，等車(chē)通過(guò)后在通過(guò)公路。

　　四、抓活動(dòng)開(kāi)展，豐富校園文化

　　我校積極開(kāi)展“中華傳統文化經(jīng)典誦讀活動(dòng)”。上學(xué)期我們誦讀《弟子規》節選，本學(xué)期開(kāi)始讀《三字經(jīng)》節選。讓學(xué)生們誦讀傳統文化經(jīng)典，意在讓學(xué)生了解傳統文化，也從傳統文化經(jīng)典中學(xué)習怎么做人，怎么學(xué)習。

　　五、存在的主要問(wèn)題

　　我們學(xué)校是薄弱學(xué)校，存在不少問(wèn)題，最突出的表現在以下兩方面：

　　1、辦學(xué)條件十分落后，與兄弟學(xué)校相比差距非常大。主要體現在教室不夠，多媒體設施缺乏等方面。

　　2、教師數量不足，教師個(gè)體的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、心理素質(zhì)發(fā)展不是很平衡。這些也一定程度影響教學(xué)質(zhì)量的提高。

　　六、以后工作思路和工作重點(diǎn)

　　1、抓好“教學(xué)、安全、衛生”工作，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。

　　2、進(jìn)一步強化班級管理。以班級為單位，著(zhù)重抓好班風(fēng)學(xué)風(fēng)建設，培養學(xué)生良好的道德品質(zhì)、學(xué)習習慣和行為習慣。

　　3、營(yíng)造良好的互研互學(xué)氛圍，扎實(shí)開(kāi)展校本教研活動(dòng)，鼓勵教師走專(zhuān)業(yè)成長(cháng)道路，，以研促教，以研興校。駐足回首，有喜也有憂(yōu)。展望明天，道路漫漫且修遠，困難重重亦艱險。但我們堅信，有中心學(xué)校的正確領(lǐng)導和兄弟學(xué)校的幫助，有革新小學(xué)全體教師的團結奮進(jìn)和勤懇踏實(shí)，革新小學(xué)明天一定會(huì )更好！謝謝大家！

領(lǐng)導交流發(fā)言稿14

尊敬的各位領(lǐng)導，各位來(lái)賓，各位同事：

　　上午好。熱烈祝賀四新技術(shù)交流大會(huì )勝利召開(kāi)！

　　我叫付朝忠，聊城市大地印刷有限公司董事長(cháng)，在這里向支持和厚愛(ài)我公司發(fā)展的新老客戶(hù)表示衷心的感謝。

　　在各單位的幫助和公司全體員工的共同努力下，我公司取得了一定的.成績(jì)�，F擁有羅蘭160四色、羅蘭130四色各一臺；小森1020五色印刷機兩臺。印前發(fā)排機兩臺，以及印前印后前進(jìn)設備數臺，本公司以紙張銷(xiāo)售、印刷加工、印后覆膜等工藝，為大家服務(wù)。在各兄弟單位的支持下，我們取得了長(cháng)足性的發(fā)展，我公司將不斷取得新的去突破，來(lái)回報廣大客戶(hù)的鼎立支持。為我們的印刷事業(yè)盡我們的微薄之力，我們以強己惠外、相互支持、友好合作的原則，實(shí)現雙贏(yíng)目標，攜手開(kāi)始、奔向美好的明天�；厥走^(guò)去崢嶸歲月，欣慰神馳。

　　展望未來(lái)錦繡前程，壯懷激超。

　　十幾年來(lái)我們始終以誠信、雙贏(yíng)的合作理念，來(lái)求發(fā)展、壯大之路。雙贏(yíng)是我們合作的目的，我們總是把雙贏(yíng)作為合作的目標，把合作的利益放在與本公司利益同等重要位置，把合作向縱深發(fā)展，從而使我們共同發(fā)展。今天我們在這里為大家提供一個(gè)溝通平臺，目的就是增進(jìn)友誼、增進(jìn)了解、加強合作。

　　最后祝各位同事、各位來(lái)賓、各位領(lǐng)導，工作順利、身體健康、闔家幸福。

領(lǐng)導交流發(fā)言稿15

各位領(lǐng)導，老師們和同學(xué)們：

　　大家好！

　　在班主任的這個(gè)工作崗位上有苦、樂(lè )、酸、甜。在此我簡(jiǎn)單的談?wù)勎易霭嘀魅蔚囊恍└惺馨伞?/p>

　　一、關(guān)愛(ài)學(xué)生，讓學(xué)生感受到班集體的溫暖。

　　你愛(ài)孩子，孩子就會(huì )愛(ài)你，只有用愛(ài)才能教育孩子�！卑嘀魅我�善于接近孩子，體貼和關(guān)心學(xué)生，和他們進(jìn)行親密的思想交流，讓他們真正感受到老師對他的親近和“愛(ài)”。這是班主任順利開(kāi)展一切工作的基礎。本學(xué)期，我經(jīng)常利用課余時(shí)間和學(xué)生進(jìn)行交流。我既不問(wèn)他們作業(yè)、不說(shuō)他們成績(jì)；也不查他們在家的學(xué)習情況。我只是跟他們拉拉家常，“你爸爸媽媽是做什么工作的”“你周末都去哪兒玩呀”“你這件衣服真漂亮，是你媽媽買(mǎi)給你的吧，你媽媽對你可真好！”讓學(xué)生覺(jué)得跟我說(shuō)話(huà)沒(méi)壓力，敢跟我說(shuō)話(huà)，慢慢地喜歡跟我說(shuō)話(huà)，到最后主動(dòng)找我說(shuō)話(huà)。這樣我可以從談話(huà)中了解到很多事情，及時(shí)發(fā)現學(xué)生的情緒變化對其加以引導。我認為班級管理重要的一點(diǎn)是得讓學(xué)生喜歡老師。但如果想讓學(xué)生喜歡你，就得讓學(xué)生感受到你是喜歡他的。通過(guò)我跟學(xué)生的交流，學(xué)生喜歡上了我，他們相信我、聽(tīng)我的話(huà)；不愿讓我生氣；樂(lè )意為我排憂(yōu)解難。

　　二、正人先正己，讓學(xué)生養成良好的習慣。

　　老師的一言一行，一舉一動(dòng)，對學(xué)生有潛移默化的影響。班主任言行舉止特別重要，要求學(xué)生不遲到，不曠課，班主任首先要做到，要求學(xué)生講文明，講衛生，班主任事先要做到，平時(shí)注意嚴于律已，以身作則，時(shí)時(shí)提醒自己為人師表。尤其是學(xué)生上課的學(xué)習習慣，因為是一年級的小朋友，所以我要求他們上課有正確的坐姿，手腳放平，眼睛看老師，不與旁邊的小朋友說(shuō)話(huà)，做練習時(shí)能安靜地完成，有問(wèn)題時(shí)懂得舉手示意，讓他們從小養成良好的學(xué)習行為習慣。生活上也同樣給予學(xué)生一定的要求，比如，怎樣整理自己的書(shū)包，怎樣清理自己的.課桌，而且老師都先做示范，讓孩子們能更好地養成習慣。

　　三、建立班級制度，培養老師的得力小助手，建設良好的班集體。

　　中年級的孩子小，不管從行為習慣的培養還是思想教育上都必須做到細處，要求和說(shuō)教也需要反復地進(jìn)行。所以，作為班主任，需要處理的事情真的是非常的瑣碎。要是什么事情都靠班主任老師來(lái)管理是不夠的，所以在開(kāi)學(xué)初我就著(zhù)手培養一些班級小干部來(lái)協(xié)助班主任工作。孩子雖然很小，但是我發(fā)現他們的模仿能力還是很強的，漸漸地，小干部們從原來(lái)的不知所措，變得會(huì )管理了，變得更主動(dòng)了。在學(xué)生的學(xué)習方面，一開(kāi)始什么都是我自己去做，要求學(xué)生做的、寫(xiě)的，我都親自檢查�，F在我也開(kāi)始試著(zhù)放權給學(xué)生，既解放自己，也鍛煉了孩子。當然，孩子畢竟還小，班主任始終還是要全程監督的，以便及時(shí)地指導。

　　四、了解每個(gè)孩子，因材施教。

　　每個(gè)孩子都是一個(gè)鮮活的個(gè)體，每個(gè)小朋友都有不同的性格特點(diǎn)，作為班主任應該充分理解每個(gè)孩子的個(gè)性特點(diǎn)，在學(xué)習上、生活上給予不同的指導。我經(jīng)常通過(guò)平時(shí)的課堂、隊列、活動(dòng)等各種形式去認真觀(guān)察這些孩子們，我通過(guò)觀(guān)察發(fā)現了小朋友一些區別于課堂上所表現出的特點(diǎn)，因此，我才能在孩子們需要幫助的時(shí)候對他們進(jìn)行因材施教，也使孩子能更好地發(fā)展。即解決了問(wèn)題，有從心靈深處真正地幫助了他們。這也是愛(ài)孩子的一種體現，也能讓孩子更愛(ài)你。

　　以上是我做班主任的一點(diǎn)點(diǎn)看法和做法，如有不足之處敬請各位同仁批評指正�？傊�，班主任工作可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，要想帶好一個(gè)班級確實(shí)值得我們去研究，去多想想方法，我深感班主任工作責任重大，尚需不斷地磨練提高。我希望能學(xué)習到更多的班主任工作經(jīng)驗，把班主任工作做得更好。

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